ERP信息化在軋鋼生產(chǎn)中的應(yīng)用

【摘要】生產(chǎn)與控制管理模塊是ERP的核心，它是以客戶需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)等為主要依據(jù)，通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP）兩個(gè)層次的運(yùn)算，自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和委外計(jì)劃，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審核后成為正式的訂單（Order），而后，下達(dá)給相關(guān)部門執(zhí)行，并控制執(zhí)行情況。本文主要探討ERP信息化在軋鋼生產(chǎn)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】ERP信息化；軋鋼；生產(chǎn)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。

1、ERP信息化概述

企業(yè)資源計(jì)劃ERP是對(duì)MRPⅡ的進(jìn)一步發(fā)展，它以信息共享為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)范圍的經(jīng)營(yíng)資源的綜合管理。ERP的誕生可以看成是企業(yè)管理技術(shù)的一大進(jìn)步。在MRP到MRPⅡ的發(fā)展過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)系統(tǒng)觀念的發(fā)展基本上是沿著兩個(gè)方向延伸：一是資源概念內(nèi)涵的不斷擴(kuò)大，二是企業(yè)計(jì)劃閉環(huán)的形成。但是，在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中卻始終存在著兩個(gè)局限——資源局限于企業(yè)內(nèi)部，決策方法局限于結(jié)構(gòu)化問(wèn)題。從總體上看，ERP的發(fā)展過(guò)程有兩大類：一類是通過(guò)在MRP/MRPⅡ的基礎(chǔ)上增加會(huì)計(jì)、人事等功能而形成的ERP系統(tǒng)，另一類則是在某一特定領(lǐng)域（比如會(huì)計(jì)、人事）的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上增加了MRP/MRPⅡ等功能而形成的ERP系統(tǒng)。但無(wú)論在哪一類ERP中，MRPⅡ的基本功能都在系統(tǒng)中占有核心地位。

ERP將貫穿企業(yè)各部門的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、會(huì)計(jì)、人事等業(yè)務(wù)流程并組成價(jià)值鏈，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)信息資源的管理來(lái)綜合利用人、財(cái)、物三方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，使它們發(fā)揮出最大的效用。ERP由現(xiàn)實(shí)中的管理軟件發(fā)展而來(lái)，而非一套完整的理論體系，目前也沒有統(tǒng)一的定義。在概念上比較有影響力的是20世紀(jì)90年代初美國(guó)Gartner Group公司提出用來(lái)界定ERP功能的標(biāo)準(zhǔn)：①超越了MRPⅡ的范圍和集成功能；②支持混合方式的制造環(huán)境；③支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效；④支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境[2]。

2、目前軋鋼生產(chǎn)存在的管理問(wèn)題

企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，只有產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)才能有所發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的內(nèi)部管理往往會(huì)出現(xiàn)以下一些問(wèn)題：銷售部門對(duì)產(chǎn)品的推廣卓有成效，接到了大量的訂單，但是生產(chǎn)部門卻不能按時(shí)交貨。企業(yè)管理者追問(wèn)責(zé)任時(shí)，生產(chǎn)部門主管抱怨說(shuō)采購(gòu)部門沒有為他們及時(shí)提供某型號(hào)的零件，供應(yīng)的零件不是所需要的，導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法按時(shí)組裝；而當(dāng)管理者質(zhì)問(wèn)采購(gòu)部門時(shí)，采購(gòu)部門則一臉無(wú)奈：采購(gòu)的零件的型號(hào)數(shù)據(jù)是研發(fā)部門提供的，且根據(jù)生產(chǎn)部門提出的不間斷原材料供應(yīng)的要求，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中囤積的某些材料幾年也用不完，積壓導(dǎo)致的物資報(bào)廢數(shù)額驚人，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，流動(dòng)資金大量積壓；當(dāng)管理者責(zé)問(wèn)研發(fā)部門時(shí)，研發(fā)部門主管則大喊冤枉：新產(chǎn)品沒有按照公司既定流程研發(fā)，主要原因是銷售部門在接訂單時(shí)根本沒有考慮研發(fā)周期，要求的時(shí)間太短，且產(chǎn)品匆忙定型時(shí)企業(yè)管理者也是點(diǎn)頭同意的[3]。以上情況，是我國(guó)相當(dāng)多的制造業(yè)企業(yè)所面臨的一個(gè)共性問(wèn)題，問(wèn)題的根源在于企業(yè)內(nèi)部管理有待完善，沒有做到生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、研發(fā)等部門的協(xié)調(diào)。

3、ERP信息化在軋鋼生產(chǎn)中的應(yīng)用

通過(guò)實(shí)際制造系統(tǒng)和人工制造系統(tǒng)的平行執(zhí)行，包括學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)與評(píng)估、管理與控制、決策與優(yōu)化等，可以更加有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際制造系統(tǒng)的管理，平行管理的關(guān)鍵在于構(gòu)建人工制造系統(tǒng)，即構(gòu)建一個(gè)整合了社會(huì)性要素（人、制度、環(huán)境等）和工程性要素（設(shè)備、工藝、材料、能源等），與實(shí)際制造系統(tǒng)“等價(jià)”的人工制造系統(tǒng)，并且通過(guò)計(jì)算實(shí)驗(yàn)來(lái)認(rèn)識(shí)系統(tǒng)內(nèi)各要素之間相互作用的基本規(guī)律。目前，先進(jìn)的過(guò)程工業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化和管理信息化的3層信息系統(tǒng)架構(gòu)：（1）設(shè)備控制層。通過(guò)過(guò)程控制系統(tǒng)（PCS）實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低消耗等多重目標(biāo)的優(yōu)化控制。（2）生產(chǎn)執(zhí)行層。通過(guò)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、質(zhì)量、成本、能源、物料等方面的信息化管理。（3）企業(yè)管理層。通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等方面的信息化管理[4]。

在設(shè)備控制層，應(yīng)重點(diǎn)考慮人員行為等對(duì)生產(chǎn)安全、節(jié)能、環(huán)保、效率、成本等方面的影響；在生產(chǎn)執(zhí)行層，應(yīng)重點(diǎn)考慮經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、客戶需求變化對(duì)物料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等的影響；在企業(yè)管理層，應(yīng)重點(diǎn)考慮金融、市場(chǎng)、政策、政治等的影響。企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)和服務(wù)同其產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越密不可分，而某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，則可能殃及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。平行管理技術(shù)就是解決這類問(wèn)題的一個(gè)有效手段：正常情況下，人工制造系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算實(shí)驗(yàn)不斷提升實(shí)際制造系統(tǒng)的管理水平；在非正常情況下，人工制造系統(tǒng)幫助實(shí)際制造系統(tǒng)快速而正確地恢復(fù)正常，減少損失。

由于各職能級(jí)目標(biāo)所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同，往往對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定有影響，而且影響的作用方向是不一致的。例如，營(yíng)銷部門往往希望多品種小批量生產(chǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的多樣化特點(diǎn)，而生產(chǎn)部門希望生產(chǎn)盡量穩(wěn)定、少變化，提高系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化（簡(jiǎn)稱“三化”）水平，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。又如，生產(chǎn)部門為了保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，希望保持一定數(shù)量的原材料及制品庫(kù)存，但財(cái)務(wù)部門為了保持資金周轉(zhuǎn)，可能希望盡量減少庫(kù)存，等等。因此，在同一個(gè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之下，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略既受企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響，也受其他職能戰(zhàn)略的影響。在制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略時(shí)，要考慮到這些相互作用、相互制約的目標(biāo)，權(quán)衡利弊，使生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策能最大限度地保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)論

在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之下，企業(yè)的不同職能部門分別建立自己的職能部門戰(zhàn)略和自己力圖達(dá)到的目標(biāo)。因此包括生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略在內(nèi)的各個(gè)職能級(jí)戰(zhàn)略的制定，都受企業(yè)整體目標(biāo)的制約和影響，通過(guò)采用ERP信息化生產(chǎn)管理能夠有效地對(duì)軋鋼生產(chǎn)進(jìn)行合理化管理。