華策影視：撕掉“電視劇”的單一標簽

8月27日，愛奇藝與華策影視聯(lián)合宣布：雙方共同出資，成立華策愛奇藝影視公司。該公司旨在為愛奇藝提供劇集、綜藝等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，以及圍繞相關內(nèi)容IP進行游戲、電商等全方位衍生品開發(fā)。原浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、酷6傳媒前CEO杜昉將出任新公司CEO。

這一消息標志著華策影視開始向新媒體全面發(fā)力。華策影視總經(jīng)理趙依芳女士告訴《綜藝報》，“未來2-3年，華策影視基于互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的收入，要占到總營收的50%，才能算轉型成功?！彼龑θA策影視未來的構想是，打造一個“互聯(lián)網(wǎng)時代的綜合娛樂傳媒集團”。

華策影視的轉型并非始于今日，它在去年已經(jīng)實現(xiàn)了內(nèi)容的全媒體化，但趙依芳認為，這樣的轉型遠遠不夠。她表示，“內(nèi)容的全媒體化從本質(zhì)上來說，無論賣給電視臺還是視頻網(wǎng)站，營利模式都是版權交易，比較單一。華策影視轉型后，除了現(xiàn)有電視劇業(yè)務不變外，我們要重點打造能夠帶來新的營收來源的業(yè)務，包括廣告運營、付費收看、IP授權、電子商務、粉絲經(jīng)濟等這些基于互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的收入?！?/p>

未來，華策影視將集中年輕受眾，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)等手段，運用互聯(lián)網(wǎng)思維做全產(chǎn)業(yè)鏈整合。

全新的營利模式

對于此次合作，華策影視總經(jīng)理趙依芳表示：“在內(nèi)容生產(chǎn)、營銷領域，創(chuàng)新是生存發(fā)展的必須。未來華策影視將與愛奇藝攜手，共同探索網(wǎng)絡視頻內(nèi)容的無限可能?！?/p>

新公司成立后，華策將投入影視資源和制作經(jīng)驗，結合愛奇藝平臺大數(shù)據(jù)分析能力，為愛奇藝規(guī)?；a(chǎn)高品質(zhì)網(wǎng)絡內(nèi)容。華策愛奇藝影視公司前期將投入數(shù)千萬元進行影視內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)，預計明年將生產(chǎn)數(shù)十部原創(chuàng)作品，包含但不限于自制劇、綜藝節(jié)目等內(nèi)容。圍繞這些內(nèi)容IP進行的游戲、電商等衍生品開發(fā)工作，也將是新公司的業(yè)務重點。

此前，華策影視與愛奇藝的合作關系也非常緊密。2013年，華策影視在網(wǎng)絡中點播率最高的前10部電視劇，一年合計播放量高達180億次，為愛奇藝貢獻了高達60億次的點播量?？梢韵胍姡c華策影視成立合資公司后，愛奇藝用于影視劇版權購買方面的投入成本將大幅降低。

趙依芳對視頻行業(yè)的趨勢判斷是：“互聯(lián)網(wǎng)時代的視頻消費，產(chǎn)業(yè)規(guī)模將會是傳統(tǒng)電視行業(yè)的幾倍。而且視頻行業(yè)基本結束了燒錢時代，盈利指日可待，產(chǎn)業(yè)集中度已經(jīng)足夠高。寡頭企業(yè)意味著擁有定價權，所以一定要與這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭緊密合作?！?/p>

生產(chǎn)方式變革

華策影視轉型，改變的核心是什么？不是新業(yè)務的增加，而是生產(chǎn)方式的變革。

華策影視首席戰(zhàn)略官王叢說：“對傳統(tǒng)影視公司來說，互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？我覺得是按需制作。在傳統(tǒng)電視劇領域，我們做的是B2B生意，客戶是電視臺，只要采購部主任認可就OK了。但現(xiàn)在，變成了B2C生意，點擊量是一個一個用戶看出來的，廣告價值也由此產(chǎn)生?！?/p>

華策影視的轉型思路是：以用戶為核心，將項目按照品牌和IP（知識產(chǎn)權）的概念運作，瞄準80-90后的年輕人群，打造一系列產(chǎn)品線。

從商業(yè)模式看，將有三點變化。第一，與視頻網(wǎng)站從單純的版權買賣關系改為廣告聯(lián)合運營。內(nèi)容立項后，雙方各投一半資金，版權共享，共同運營廣告，包括貼片廣告、劇目冠名、線下整合營銷等，最終利潤分成。

第二，拿出華策影視最熱門的IP作品，率先選擇在網(wǎng)絡平臺付費點播，然后再拿到傳統(tǒng)電視臺播出，首次提升了互聯(lián)網(wǎng)渠道的播放優(yōu)先級。

第三，IP衍生品的開發(fā)，包括：作品游戲授權、音樂版權數(shù)字化、影視劇本的付費閱讀、實物衍生品、藝人經(jīng)紀等。

王叢認為，“傳統(tǒng)電視臺都在紛紛改變，以圍繞品牌和IP的思路在發(fā)展，像湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等，其王牌綜藝節(jié)目、電視劇，都是圍繞核心特定人群打造的。傳統(tǒng)、新興渠道都在向按需定制轉化，內(nèi)容制作公司怎能不變？電視臺最終會走向美國、韓國那種一劇一星的模式，目前的一劇兩星也只是過渡期?！?/p>

從去年至今，華策影視和克頓傳媒共有22部劇進行了首輪播出，其中14部劇是一劇一星，5部劇是一劇兩星，訂制、獨播比例達到86%。可以說，華策影視的此次轉型只是順應了行業(yè)發(fā)展的趨勢。

進軍電影產(chǎn)業(yè)

7月7日晚，趙依芳看完了《小時代3》的電影成品，難抑激動心情，給郭敬明發(fā)了一條微信，“電影拍得很成功，應該能過 5億，感覺挺開心！”郭敬明回復：“謝謝！希望我們能把《幻城》也成功打造成小時代這樣的三部曲。”

7月17日上映的《小時代3》，零點首映攬下750萬元票房、首映當天斬獲1.1億元票房，刷新了國產(chǎn)2D電影多項票房紀錄。最終總票房累計達5.2億元。

“《小時代3》的成功更堅定了我們的想法。現(xiàn)在25歲左右的年輕人已經(jīng)成為觀影主流人群，同時掌握了網(wǎng)絡輿論的話語權。今后，我們的電影會堅定圍繞青年用戶展開，類型上會挑選那些商業(yè)化程度高、制作精良、周期短，并且適宜游戲開發(fā)、音樂數(shù)字化和實物衍生品的題材運作?！?/p>

2014年下半年，華策影視投資的影片，已經(jīng)開拍的8部，籌備運作的14部，即將上映的3部，《太平輪》《平安島》和脫胎熱門綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》的大電影《爸爸的假期》，《小時代4》終結篇定檔明年寒假?；I備運作項目包括顧漫的《微微一笑很傾城》《愛情公寓》大電影版，郭敬明的《幻城》系列等。

2015年，華策影業(yè)電影票房收入目標是10-20億元，運營思路是：集中年輕受眾，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)等手段，運用互聯(lián)網(wǎng)思維做全產(chǎn)業(yè)鏈整合。

今年6月，上海電影節(jié)期間華策影業(yè)發(fā)布了新Slogan——“為互聯(lián)網(wǎng)而生”。這個口號不僅表達了華策影視對電影板塊的態(tài)度，更可視作其對未來整體業(yè)務的期待。

新業(yè)務布局

華策影視的未來主業(yè)將包括五大板塊：傳統(tǒng)電視劇業(yè)務，由杭州本部負責；克頓傳媒業(yè)務，立足上海發(fā)展；電影和華劇場業(yè)務，由北京分公司負責；杜昉團隊負責“華策新制”業(yè)務（即新媒體和綜藝節(jié)目，由戰(zhàn)略規(guī)劃部和獨立運作的3家子公司構成，華策愛奇藝影視公司是其中之一）；實體院線業(yè)務；影視國際產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

五大板塊中，“華策新制”是一條極具想象空間的全新業(yè)務線。杜昉介紹，“傳統(tǒng)影視公司介入新媒體，最常見的有兩種方式：收購和參股。例如華誼兄弟收購銀漢科技，光線傳媒入股妙趣橫生網(wǎng)游公司等。但我們嘗試了另一種創(chuàng)新的道路，在企業(yè)內(nèi)部以孵化或創(chuàng)業(yè)公司的方式運作，這更像是互聯(lián)網(wǎng)公司的做法，讓華策影視在基因中就帶有新媒體的屬性?！?/p>

華策新制的新媒體業(yè)務包括：一、與視頻網(wǎng)站展開深度內(nèi)容開發(fā)，從創(chuàng)意開始即為視頻網(wǎng)站用戶量身定制，包括網(wǎng)劇、綜藝節(jié)目、網(wǎng)臺聯(lián)動節(jié)目等；二、打造APP產(chǎn)品集群。

APP產(chǎn)品集群有兩類：第一類是影視作品的App。例如，《愛情公寓5》立項后，就會推出《愛情公寓5》APP，這個軟終端會一路伴隨作品共同成長，包括拍攝花絮、幕后故事、明星互動、背景知識等，讓粉絲從作品誕生之初就與其親密接觸，產(chǎn)生各種化學反應；第二類產(chǎn)品是具有社交屬性的平臺型產(chǎn)品，類似視頻版的微博或貼吧，讓有共同影視愛好的人聚集在圈子中，發(fā)表作品、分享感悟，形成一個自媒體。

華策影視與愛奇藝成立新公司后，華策影視將與百度在內(nèi)容方面展開全面合作，不僅局限于視頻領域，還包括：網(wǎng)絡文學、游戲、視頻、百度貼吧、數(shù)字音樂等；愛奇藝則向華策影視開放大數(shù)據(jù)平臺。

“華策新制”板塊中的綜藝節(jié)目部分，目前已有3檔節(jié)目在籌劃運作中，一檔為模式引進，兩檔為原創(chuàng)。其中一檔大型的歌舞類節(jié)目，將在今年下半年登錄某一線衛(wèi)視平臺。趙依芳希望，綜藝節(jié)目制作量保持在每年10檔左右。

針對傳統(tǒng)渠道，華策影視重點推進了“華劇場”項目，目前已落地5家衛(wèi)視、20家地面頻道，最新簽約的電視臺是廈門衛(wèi)視。簽約后，廈門衛(wèi)視會辟出專門的時段，冠名“華劇場”，只播出華策影視生產(chǎn)的內(nèi)容。

趙依芳表示，華劇場將最終簽約50-100家地面頻道，5-10家省級衛(wèi)星頻道，2-3家一線衛(wèi)視，最終形成一張覆蓋廣泛的“網(wǎng)絡”。這張“網(wǎng)”將產(chǎn)生巨大的資源協(xié)同效應，提升華策影視的議價能力，能有效推動影視作品的發(fā)行推廣。今后，華劇場概念也可能平移到網(wǎng)絡平臺。

華策影視發(fā)布年中財報后的兩天內(nèi)，有8家券商給予了增持評級，理由是“其產(chǎn)業(yè)布局符合好萊塢巨頭以內(nèi)容為基石，打造垂直一體化經(jīng)營”的成長模式。