廣電業(yè)新媒體破局

4K技術(shù)和多平臺(tái)分發(fā)成為2014北京國(guó)際電影電視展覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱BIRTV2014）的亮點(diǎn)。索尼、松下等各大廠商展示了各自4K技術(shù)的代表性產(chǎn)品和解決方案，從影視拍攝到放映，圍繞4K已形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。各種利用IP和云傳遞信號(hào)的軟件應(yīng)用也在展會(huì)上“露臉”，IP化或?qū)⑾怆娨?、廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體以及電信業(yè)、廣電業(yè)之間的邊界，形成無(wú)所不包的全業(yè)務(wù)特性。

技術(shù)的高歌猛進(jìn)不斷沖擊著原有媒體格局和產(chǎn)業(yè)格局。2014年是廣播電視的傳統(tǒng)媒體與新媒體加速融合、承前啟后的關(guān)鍵之年。在BIRTV“2014科技發(fā)展論壇”主題報(bào)告會(huì)上，廣電傳媒的新媒體建設(shè)成為討論重點(diǎn)。中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)總工程師王聯(lián)在致辭中提到廣電業(yè)的四點(diǎn)發(fā)展方向： 4K是趨勢(shì)；NGB（中國(guó)下一代廣播電視網(wǎng)）建設(shè)深入推進(jìn)，全I(xiàn)P化；加大基礎(chǔ)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；傳統(tǒng)媒體和新興媒體技術(shù)融合。

媒介變局

最近，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額首次突破5000億元。盡管廣電業(yè)廣告的增長(zhǎng)高于GDP增長(zhǎng)，但由于整個(gè)廣告市場(chǎng)增大，占比略有縮小，電視由占比26.4%變?yōu)?4.94%，廣播由占比3.6%變?yōu)?.8%，互聯(lián)網(wǎng)廣告占比迅速擴(kuò)大。

廣告投放的變化是媒體格局變遷的直接體現(xiàn)。用戶數(shù)突破臨界點(diǎn)使得新媒體廣告得以快速增長(zhǎng)。越來(lái)越多的年輕人正在將網(wǎng)絡(luò)作為獲取信息的主要途徑，PC機(jī)、平板電腦、智能手機(jī)成為主要途徑。新媒體的話題設(shè)置，影響輿論的能力日漸增強(qiáng)，大量的社會(huì)熱點(diǎn)和一些社會(huì)新聞，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)酵擴(kuò)散。傳統(tǒng)媒體主流媒體的輿論影響力面臨挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展是必然趨勢(shì)。

但融合并非一蹴而就。中國(guó)國(guó)際電臺(tái)副總編輯任謙認(rèn)為，目前傳統(tǒng)媒體改造升級(jí)面臨的困境有三方面：第一，宏觀方面，前瞻性的理論準(zhǔn)備不夠，行業(yè)缺乏頂層設(shè)計(jì)。以前行業(yè)基本各自為政，如果行業(yè)沒(méi)有前瞻性、理論性規(guī)劃，是會(huì)滯后的；第二，微觀上，真正有主動(dòng)改革精神的媒體有，但不夠，大多數(shù)媒體滿足現(xiàn)狀、小富即安、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)；第三，體制、機(jī)制、人才問(wèn)題是制約發(fā)展的重要因素。

面對(duì)新媒體的沖擊，廣電媒體仍舊有其優(yōu)勢(shì)——公信力和影響力。中央電視臺(tái)總編輯羅明認(rèn)為，新媒體大發(fā)展對(duì)于電視媒體不僅僅是挑戰(zhàn)，更是一個(gè)極其難得的黃金機(jī)遇期。“中央重視、部委支持的大環(huán)境已經(jīng)形成，電視臺(tái)目前的實(shí)力和影響力可以讓我們有一定的騰挪空間和時(shí)間窗口。”

廣電升級(jí)

羅明表示，中央電視臺(tái)新媒體發(fā)展的總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)新興媒體與傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體化發(fā)展，即堅(jiān)持以產(chǎn)品建設(shè)為根本，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，推動(dòng)內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面深度融合，建設(shè)以視頻內(nèi)容為核心，媒體形態(tài)豐富、手段先進(jìn)、具有強(qiáng)大傳播力、競(jìng)爭(zhēng)力和完備產(chǎn)業(yè)鏈的新型主流媒體。

“這場(chǎng)存量改革，是一系列涉及體制機(jī)制、利益調(diào)整等深層次問(wèn)題的深刻變革”。羅明介紹，央視加強(qiáng)新媒體建設(shè)，推動(dòng)臺(tái)網(wǎng)融合，打造新型主流媒體，具體包括六方面內(nèi)容：第一，建設(shè)跨媒體的一體化采編播運(yùn)營(yíng)體系。節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)新媒體人員派駐，新媒體首發(fā)，全媒體采編，多媒體傳播互動(dòng)等各項(xiàng)創(chuàng)新舉措。第二，打造影響力巨大的多媒體產(chǎn)品集群?？焖俎D(zhuǎn)變傳統(tǒng)電視傳播思維，建立用戶產(chǎn)品思維。第三，構(gòu)建先進(jìn)統(tǒng)一的技術(shù)支撐體系。構(gòu)建跨媒體統(tǒng)一的數(shù)字化管理流程及技術(shù)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)融合發(fā)展的根本支撐。第四，建立跨媒體的多屏傳播平臺(tái)。第五，建立市場(chǎng)化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。第六，建立穩(wěn)定多元的投融資渠道。

任謙分享了中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)王庚年對(duì)媒體融合提出的六點(diǎn)思考：觀念融合（平等、開(kāi)放、共贏），品牌融合（跨區(qū)域、跨媒體、跨行業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)），平臺(tái)融合（建設(shè)立體、開(kāi)放、互聯(lián)的云平臺(tái)），用戶融合（建立統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)庫(kù)），機(jī)構(gòu)融合，資本融合。

目前，中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)已經(jīng)形成六大業(yè)務(wù)集群：傳統(tǒng)廣播；國(guó)際臺(tái)手機(jī)電視；平面媒體集群（37種語(yǔ)言的雜志報(bào)紙）；網(wǎng)絡(luò)集群（2012年收購(gòu)China.com，預(yù)計(jì)打造65種語(yǔ)言的國(guó)家級(jí)外宣門戶網(wǎng)站）；譯制集群（與對(duì)象國(guó)關(guān)系密切，合作廣泛）；產(chǎn)業(yè)集群（通過(guò)國(guó)際臺(tái)全資公司控股上市企業(yè)，用此企業(yè)作為融資平臺(tái)和渠道，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)推廣新媒體）。任謙表示，國(guó)際臺(tái)所有新媒體的融合，都緊貼國(guó)家外宣、外貿(mào)，跟進(jìn)服務(wù)，未來(lái)國(guó)際臺(tái)將努力打造一個(gè)開(kāi)放型平臺(tái)，建設(shè)“中華云”。

任謙還談到國(guó)際臺(tái)的幾點(diǎn)努力方向：第一，進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，國(guó)際臺(tái)建立了媒體融合領(lǐng)導(dǎo)小組，把國(guó)際臺(tái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化，看哪些可以綜合開(kāi)發(fā)；第二，打通上下橫向渠道，形成規(guī)模，跟同行合作，跟跨行業(yè)新媒體公司合作；第三，要以用戶為導(dǎo)向，以內(nèi)容研發(fā)作為核心，提供個(gè)性化服務(wù)；把節(jié)目變?yōu)楫a(chǎn)品，把受眾變?yōu)橛脩?，?nèi)容研發(fā)的時(shí)候要考慮是否有產(chǎn)業(yè)價(jià)值，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；第四，呼吁行業(yè)主管部門多給路標(biāo)，少設(shè)路障，管理部門主要職責(zé)是管好導(dǎo)向，對(duì)技術(shù)手段應(yīng)扶持。

新媒體破局同樣也發(fā)生在地方廣電。蘇州廣播電視總臺(tái)總工程師郭昌雄的發(fā)言令在場(chǎng)的廣電人士振奮。蘇州廣電布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，依托“無(wú)線蘇州”APP，建立了利用城市移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP—CICI城市信息云平臺(tái)，提供包括資訊、游戲、公交、自行車、路況、天氣等多項(xiàng)貼近市民生活的服務(wù)。

截至目前，“蘇州無(wú)線”APP已有150萬(wàn)蘇州本地用戶，日活躍度達(dá)到34.2%，20歲到40歲用戶占到整體用戶比例的88.22%。郭昌雄表示，在允許做廣告的前提下，無(wú)線蘇州今年將完成600萬(wàn)元營(yíng)收。郭昌雄這樣描述“無(wú)線蘇州”的發(fā)展思路：一是平臺(tái)共享，以接近無(wú)償或極低的價(jià)錢提供包括軟件、后臺(tái)、信息等技術(shù)服務(wù)；二是模式共享，發(fā)展當(dāng)?shù)爻鞘械腁PP； 三是愿景共享，上市后每個(gè)用戶都可以成為股東。