財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題與創(chuàng)新策略

鄭丹

摘要：在現(xiàn)代的財務(wù)經(jīng)濟管理過程當中，經(jīng)濟制度與經(jīng)濟管理之間的關(guān)系非常重要，處理好經(jīng)濟制度和經(jīng)濟管理之間的關(guān)系，使得經(jīng)濟金融化的目標不被各種制度因素制約，這樣就能做到間接地促進金融深化，讓企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；經(jīng)濟管理；問題；創(chuàng)新策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0168-01

改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日益完善，到了今天已經(jīng)有了相對穩(wěn)定的局面。在這個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，財務(wù)經(jīng)濟管理已經(jīng)扮演著一個非常重要的角色，建立財務(wù)經(jīng)濟管理的必要性已經(jīng)得到了人們的廣泛贊同，要想實現(xiàn)利益的最大化，有效的提高經(jīng)濟效率，財務(wù)經(jīng)濟管理的體系就必須更加的成熟。而建立一個完整、成熟的適應知識經(jīng)濟的財務(wù)經(jīng)濟管理體系需要多方面共同努力才能夠完成。要想提高企業(yè)的競爭力，就必須建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)制度，從而有效的提高企業(yè)治理的水平。

一、財務(wù)經(jīng)濟管理中的一些問題

（一）產(chǎn)權(quán)制度下的利益沖突

所謂的知識經(jīng)濟就是以知識和信息的產(chǎn)生、分配以及使用為基礎(chǔ)建立的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟與傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式有著明顯的區(qū)別，傳統(tǒng)經(jīng)濟的資源配置結(jié)構(gòu)主要以廠房、機器、資本為主，現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論以及制度則是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”。在新的經(jīng)濟模式中，人力資源對公司發(fā)展的作用被忽視，然而在這個知識就是財富的社會，擁有先進知識技術(shù)的優(yōu)秀員工常常是為企業(yè)創(chuàng)造財富的主力。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代注重有形的資產(chǎn)投入，其產(chǎn)權(quán)理論和制度忽視了知識經(jīng)濟的巨大作用，這樣在分配上就會排斥智力勞動者對利益的分配權(quán)，這樣企業(yè)的所有者與員工和經(jīng)營者之間的矛盾和沖突自然就會日益突出。[1]

（二）財務(wù)經(jīng)濟管理更加復雜，風險變大

知識經(jīng)濟時代的到來使得財務(wù)經(jīng)濟管理的環(huán)境變得更加復雜，由于經(jīng)濟和活動的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，信息的傳播和處理都變的更加快捷，而企業(yè)內(nèi)部決策集團如果不能及時的利用這些信息做出正確的選擇，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理必將面對更大的風險。而且，知識經(jīng)濟知識的更新速度非?？?，經(jīng)濟環(huán)境日新月異，這就要求企業(yè)和員工必須及時的對經(jīng)濟環(huán)境的變化做出反應，否則財務(wù)經(jīng)濟管理的風險依然會增大。當代各種高新技術(shù)的發(fā)展帶動了一大批先進產(chǎn)品如同雨后春筍一樣的涌現(xiàn)出來，這就使得產(chǎn)品的壽命周期不斷的縮短，往往從一個新產(chǎn)品的申請，調(diào)研，通過考核，最后生產(chǎn)出來實現(xiàn)投入市場時早已經(jīng)不在滿足市場需求，存貨的風險、產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的風險都不斷的被加大。[2]

（三）財務(wù)經(jīng)濟管理理論落后

在知識經(jīng)濟時代，各種以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)以及計算機軟件、人才素質(zhì)等無形的資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占的比例將大大提高。與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代不同，這些無形資產(chǎn)將會成為企業(yè)最重要的投資對象。可是就目前情況來說，各個企業(yè)對于無形資產(chǎn)的投資還沒有完全的重視起來，無形資產(chǎn)的價值在各種財務(wù)經(jīng)濟管理中往往被低估甚至被忽視。對無形資產(chǎn)進行投資已經(jīng)變成財務(wù)經(jīng)濟管理的主流，不善于利用無形資產(chǎn)來資本運營，就不能適應知識經(jīng)濟時代對財務(wù)經(jīng)濟管理的要求。

二、財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）樹立新的以人為本的理財觀念

為了適應知識經(jīng)濟時代，應該建立多元化的財務(wù)集團來處理好相關(guān)利益的財務(wù)關(guān)系。要想進一步的細化企業(yè)的理財主體，就要嚴格實施貫徹“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”，把所有與企業(yè)有一種甚至多種經(jīng)濟利益聯(lián)系的個體群體的財務(wù)要求上升到企業(yè)的企業(yè)理財?shù)闹匾獑栴}，要重新確立公司的財務(wù)經(jīng)濟管理目標，做到財務(wù)管理目標多元化，財務(wù)責任社會化，在進行財務(wù)經(jīng)濟管理時，樹立好以人為本的管理觀念，從利益相關(guān)者的立場去考慮問題，同時兼顧資本投入者的財務(wù)要求，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，幫助企業(yè)在社會上樹立起良好的口碑和形象。企業(yè)管理者還要樹立人才價值觀念，養(yǎng)成經(jīng)濟效益的意識，財務(wù)管理要把人當作核心，從而加強對無形資產(chǎn)的投資。[3]

（二）強化風險管理

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，任何的企業(yè)都有經(jīng)濟損失的可能性，而知識經(jīng)濟的到來無疑會使這種可能性變得更加巨大。作為財務(wù)經(jīng)濟管理人員，必須要有一個科學合理的風險觀，能夠全面的掌握各種有效的信息并對風險及時的進行合理的評估，及時捕捉到環(huán)境因素的變化，使財務(wù)經(jīng)濟管理能夠有計劃的采取各種針對性防范措施，使得財務(wù)的風險和經(jīng)濟損失減少到最低。

（三）調(diào)整財務(wù)經(jīng)濟管理理論及內(nèi)容

要想適應知識經(jīng)濟時代，就要從財務(wù)經(jīng)濟管理理論上全面徹底改變財務(wù)經(jīng)濟管理的內(nèi)容，創(chuàng)新財務(wù)管理理論，將各種無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的中心，同時，為了新的財務(wù)管理經(jīng)濟理論能夠真正的得到貫徹和實施，也必須要建立一個能夠及時反應無形資產(chǎn)狀態(tài)和投資情況的決策指標體系。這個決策指標體系要以提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量、提升企業(yè)創(chuàng)新能力以及增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁為指標，對無形資產(chǎn)的投資進行評價。[4]

（四）改革財務(wù)機構(gòu)

為了適應新的經(jīng)濟環(huán)境，財務(wù)經(jīng)濟管理必須對財務(wù)機構(gòu)進行深刻的改革。現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)往往人浮于事，工作人員業(yè)務(wù)能力差，不能對經(jīng)濟形勢的變化做出及時的反應，知識經(jīng)濟時代財務(wù)經(jīng)濟機構(gòu)必須做到高效靈活。改革財務(wù)機構(gòu)首先要培養(yǎng)出一批擁有專業(yè)素質(zhì)的工作人員，注重工作人員的再教育，使工作人員的業(yè)務(wù)能力保持在一個能夠?qū)?jīng)濟環(huán)境及時有效的做出反應的程度，只有這樣才能適應知識經(jīng)濟發(fā)展對高等素質(zhì)財務(wù)人員的要求。

社會經(jīng)濟形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)到知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，在所有的企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理領(lǐng)域上都引起了深刻的變化，這對于企業(yè)來說，不僅是一次挑戰(zhàn)，也是一次機遇。財務(wù)經(jīng)濟管理理論要對經(jīng)過一系列的創(chuàng)新性對策才能適應經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)變，這是實現(xiàn)成功理財?shù)淖钪匾囊徊健?/p>

參考文獻：

[1] 李艾洋.企業(yè)并購中的財務(wù)問題研究[J].經(jīng)營管理者， 2011（14）.

[2] 王 英.淺議財務(wù)風險與控制[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2011（6）.

[3] 徐 新.中小民營企業(yè)財務(wù)風險及防范措施探究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（18）.

[4] 蘇志光.企業(yè)并購中的財務(wù)風險與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（16）.

[責任編輯：龐 林]