現(xiàn)代企業(yè)治理機制下會計內(nèi)部控制研究

王朝東

【摘 要】我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，促進了企業(yè)管理水平不斷提升。進一步加強企業(yè)會計內(nèi)部管理，形成合理有效的控制管理措施，具有十分重要的進步意義。建立在現(xiàn)代企業(yè)治理機制環(huán)境下的會計內(nèi)部控制作為新型理論基礎(chǔ)上的重要會計管理辦法，能夠有效促進企業(yè)當(dāng)中會計控制管理效率的提升。

【關(guān)鍵詞】治理機制；會計；內(nèi)部控制研究

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，加強會計管理有助于進一步提升企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，從根本上保障企業(yè)的利益。會計內(nèi)部控制管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的正確決策，并針對此，形成生產(chǎn)資源的合理配置。同時，企業(yè)會計內(nèi)部控制及管理更是企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，只有進一步提升企業(yè)的會計內(nèi)部控制與管理才能提升企業(yè)的整體管理效率，促進企業(yè)的合理經(jīng)營。

一、基于現(xiàn)代企業(yè)治理機制環(huán)境當(dāng)中的會計內(nèi)部控制

1.現(xiàn)在企業(yè)治理機制

社會經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)需要建立健全相關(guān)的企業(yè)治理機制內(nèi)容。充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際情況形成能夠有效權(quán)衡企業(yè)當(dāng)中多方面關(guān)系的管理制度，并根據(jù)這種機制實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理控制，不斷促進企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

2.企業(yè)會計內(nèi)部控制

企業(yè)當(dāng)中的會計內(nèi)部控制管理主要是一種針對企業(yè)高層管理人員等，保障其效益的手段。通過這種會計內(nèi)部手段，企業(yè)能夠確保和實現(xiàn)對財務(wù)會計掌握的準(zhǔn)確性和可靠性。我國的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，相關(guān)主管部門需要對企業(yè)當(dāng)中的會計報告情況進行必要的管理，從而實現(xiàn)財務(wù)信息使用的可靠。并在此基礎(chǔ)上根據(jù)相關(guān)法律，形成必要的管理機制，規(guī)范企業(yè)行為確保企業(yè)健康有序發(fā)展。

二、民營企業(yè)與國有企業(yè)會計內(nèi)部控制分析

1.民營企業(yè)當(dāng)中的會計內(nèi)部控制

隨著市場經(jīng)濟制度進一步發(fā)展，我國的民營企業(yè)總數(shù)不斷增加，雖然在很大程度上促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，但是民營企業(yè)發(fā)展良莠不齊，這就造成了經(jīng)濟發(fā)展在一定程度上存在不穩(wěn)定因素。企業(yè)由于規(guī)模存在差異行，會造成生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)分化的情況。一些民營企業(yè)由于會計內(nèi)部控制管理能力不足，財務(wù)方面不能形成有效的管理機制，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。另外，就是相對機制比較健全的企業(yè)當(dāng)中，成熟型民營企業(yè)中會計內(nèi)部控制管理做的相對較好，財務(wù)人員能夠各司其職，形成合理的控制效果。

2.國有企業(yè)當(dāng)中的會計內(nèi)部控制

國有企業(yè)從總數(shù)上看要少于民營企業(yè)，但是多數(shù)國有企業(yè)基本上都集中在關(guān)系到國民經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵領(lǐng)域當(dāng)中。國有企業(yè)的規(guī)模相對民營企業(yè)較大，發(fā)展更加成熟。在會計內(nèi)部控制方面，國有企業(yè)擁有更加成熟和健全的控制機制，能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)部控制。

民營企業(yè)包括大型企業(yè)和小型企業(yè)，與國有企業(yè)相比，會計內(nèi)部控制有著不同的特點：小型民企會計內(nèi)部控制不夠重視，財務(wù)人員身兼數(shù)職，不能做到不相容職務(wù)的有效分離，且沒有嚴(yán)格的財務(wù)審批程序。大型民企會計內(nèi)部控制較好，能夠做到財務(wù)人員不相容職務(wù)分離，合理的授權(quán)審批制度和對貨幣資金業(yè)務(wù)的控制等，能夠合理、嚴(yán)格地按照審批流程處理相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)。國有企業(yè)有良好的會計內(nèi)部控制制度，但執(zhí)行力不夠，不能夠規(guī)范的按照相關(guān)規(guī)定處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

三、企業(yè)會計內(nèi)部控制措施

1.形成健全企業(yè)會計內(nèi)部控制制度

企業(yè)當(dāng)中建立健全會計內(nèi)部控制相關(guān)制度需要充分考慮多方面因素。因為企業(yè)的發(fā)展需要收到各種各樣的條件和環(huán)境制約，這個過程中企業(yè)可能在經(jīng)營生產(chǎn)過程中忽略會計內(nèi)部控制機制體制的建立。尤其是中小型企業(yè)，相關(guān)的財務(wù)人員在工作的過程中可能身兼數(shù)職，因此，這種情況下，中小型的民營企業(yè)盡管不能像大型企業(yè)或者是國有企業(yè)一樣形成健全的會計內(nèi)部控制機制制度，但是可以不斷豐富與完善制度模式，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險控制，防止發(fā)生財務(wù)相關(guān)問題。

2.企業(yè)會計內(nèi)部控制實現(xiàn)分析

在會計內(nèi)部控制制度健全的企業(yè)，存在著有些企業(yè)不能有效實施的情況，這無疑是極大的浪費。對于花費大量時間、人力和財力建立的會計內(nèi)部控制制度，企業(yè)應(yīng)該做到嚴(yán)格執(zhí)行，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般員工都應(yīng)該嚴(yán)格按照會計內(nèi)部控制制度來辦事，不能讓會計內(nèi)部控制制度流于形式，失去它的作用。

3.企業(yè)會計內(nèi)部控制過程中的專業(yè)能力培訓(xùn)

財務(wù)人員的自身素質(zhì)成為會計內(nèi)部控制制度能夠得到良好運行的必要條件。企業(yè)應(yīng)該定期或不定期對相關(guān)財務(wù)人員組織培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使他們能夠更好地熟悉并執(zhí)行會計內(nèi)部控制制度，提高他們的意識，讓他們真正認識到如今企業(yè)財務(wù)人員的職責(zé)不僅僅是做好事后會計業(yè)務(wù)的處理，事前的預(yù)算、評估，事中的監(jiān)督和審查也同樣至關(guān)重要。

四、結(jié)語

綜上所述，本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)治理機制環(huán)境下的會計內(nèi)部控制問題進行了深入的研究與討論。通過對現(xiàn)代企業(yè)的治理機制情況以及會計內(nèi)部控制問題進行簡要概述，并在此基礎(chǔ)上分析了民營、國有經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀。并且在此基礎(chǔ)上綜合分析了治理機制環(huán)境下的會計內(nèi)部控制措施。

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