談項(xiàng)目工程中材料管理的重要性

蔡秀金

（龍巖市隆順金屬工程有限公司,福建　龍巖　364000）

談項(xiàng)目工程中材料管理的重要性

蔡秀金

（龍巖市隆順金屬工程有限公司,福建龍巖364000）

摘要：作為建筑物重要組成部分的建筑材料，它是實(shí)現(xiàn)整棟建筑的使用功能的載體，因此在材料管理階段十分重要，本文就將具體介紹項(xiàng)目工程中材料管理的重要性，為施工單位提供相關(guān)依據(jù)，讓其能夠意識到建筑材料管理的重要性。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程；材料管理；重要性

面對如今競爭日益激烈的建筑市場，相關(guān)施工單位只有加強(qiáng)項(xiàng)目工程的材料管理，有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

1　現(xiàn)如今項(xiàng)目工程材料管理存在問題

1.1缺乏對工程材料管理的正確認(rèn)識

現(xiàn)如今許多建筑施工單位為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，于是為了減少前期資金的投入，很多建筑施工單位就不再花費(fèi)精力在工程材料的管理上，許多建筑施工單位還處在老舊的管理模式中，無法跟上現(xiàn)代化的管理進(jìn)程，因此忽視了工程項(xiàng)目的材料管理環(huán)節(jié)。同時(shí)在建筑施工單位內(nèi)部人員中存在著大量不負(fù)責(zé)的人，他們只關(guān)心錢是否符合預(yù)算開支，而并不管理材料是否符合要求，是否經(jīng)濟(jì)劃算，因此在施工單位內(nèi)部形成管理制度混亂。在材料價(jià)格、數(shù)量有了范圍，標(biāo)的價(jià)已經(jīng)確定，供貨方中標(biāo)后，理應(yīng)不該隨意變動(dòng)，但在實(shí)際供貨結(jié)算中數(shù)量、結(jié)算價(jià)格經(jīng)常變動(dòng)，并且與中標(biāo)價(jià)相差很多，致使材料成本增加，建筑工程成本也必然增高。

1.2材料的采購管理中存在漏洞

在許多建筑施工單位中隊(duì)建筑材料的采購也得不到重視，通常由于建筑施工單位對建筑材料采購的計(jì)劃考慮不周全，同時(shí)相關(guān)人員也缺乏對建筑材料質(zhì)量好壞的評估技能，導(dǎo)致采購的建筑材料無論在質(zhì)量上還是價(jià)格上都無法滿足要求，同時(shí)某些建筑材料銷售商為了打通銷售渠道、多銷貨，于是開始在建筑施工單位的上下級負(fù)責(zé)人以及有關(guān)材料采購人員身上下功夫、花本錢，建立關(guān)系網(wǎng)，為了實(shí)現(xiàn)自己的傾銷目的，故意提高材料價(jià)格，鉆數(shù)量短缺或質(zhì)量偽劣的空子打基礎(chǔ)，并且也使得相關(guān)負(fù)責(zé)人有機(jī)可乘，乘機(jī)在建筑材料采購中作假，以此牟取私利，這樣嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量和成本。

1.3施工現(xiàn)場材料管理混亂

現(xiàn)如今為了修建一棟建筑，需要耗費(fèi)的物資、材料種類達(dá)數(shù)千種，這就為材料管理帶來了巨大的難度，使其不得不整天忙于記錄材料的使用情況，時(shí)間長了這就容易出現(xiàn)建筑材料隨意安放、擺置，并且安放方法也不符合相關(guān)要求，很容易造成建筑材料自身物理性能下降，材料損耗極大等現(xiàn)象，嚴(yán)重的威脅著建筑施工安全和建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

2　加強(qiáng)工程項(xiàng)目中的材料管理工作的主要措施

2.1完善建筑材料的管理制度

健全的建筑材料管理制度是降低采購成本的根本保障，因此為了適應(yīng)市場變化的需要，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)建立完善的、符合自己實(shí)際情況的工程項(xiàng)目材料管理制度，并要求相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格按照所制定的規(guī)章制度完成任務(wù)，強(qiáng)化材料的歸口管理，分類分級負(fù)責(zé)材料運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)，使得材料管理在實(shí)施過程中有章可循，有法可依。

2.2建立價(jià)格信息資料庫

為了確定建筑材料的采購價(jià)格，防止不法人員從中牟取私立，這就需要相關(guān)建筑施工單位建立自上而下的采購體系。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)資料庫記錄目前建筑材料市場上的價(jià)格，并及時(shí)向工程公司下屬的項(xiàng)目部發(fā)布信息，從而使企業(yè)的資源得到共享，使建筑材料的采購價(jià)格能夠清楚的展示給建筑施工單位，讓其一同監(jiān)督建筑材料的采購過程。在建立價(jià)格信息資料庫完成后，各項(xiàng)目部也要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行廣泛深入、細(xì)致的資源調(diào)查，摸清當(dāng)?shù)氐牟牧瞎┙o能力、需求情況、價(jià)格、運(yùn)距、運(yùn)輸能力及季節(jié)性變化對供給能力的影響及價(jià)格浮動(dòng)規(guī)律。隨后再匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，由上級批示后，再將其相關(guān)資料記錄在案，以備進(jìn)行建筑材料采購時(shí)查用。這樣采購供應(yīng)工作就能在占有可靠消息的基礎(chǔ)上避免盲目采購，也為采購與定價(jià)制度機(jī)制的分離奠定了基礎(chǔ)。

2.3提高材料管理人員素質(zhì)

材料管理人員的組織及管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目材料管理的基礎(chǔ)部分。調(diào)動(dòng)材料管理人員的積極性和提高材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)和自身素質(zhì)對工程項(xiàng)目的材料管理意義重大。因此就需要相關(guān)建筑施工單位一定要花費(fèi)適當(dāng)?shù)娜肆臀锢韺ο嚓P(guān)材料管理人員進(jìn)行思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目材料管理人員的積極性和主觀能動(dòng)性，并加強(qiáng)對相關(guān)材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高材料管理人員的整體專業(yè)技能水平，為建筑施工單位的材料管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，將建筑材料管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)的提升與人員享有的薪資報(bào)酬相對應(yīng)，以各種激勵(lì)機(jī)制促使相關(guān)人員不斷提升自身技能與素質(zhì)，進(jìn)而提高整個(gè)建筑材料管理的工作水平。

2.4完善建筑材料的存放管理

由于在施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度常會出現(xiàn)許多突發(fā)情況，因此需要用到的建筑材料也存在著不確定因素，而很多建筑施工單位為了使用方便，便將暫時(shí)不用的材料隨意堆放，任其日曬雨淋，并且不進(jìn)行任何的保護(hù)措施，這樣不僅減少了建筑材料的使用壽命，還會為建筑施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，這就需要建筑材料管理部門加強(qiáng)對建筑材料的存放管理，一定要將暫時(shí)不用的建筑材料統(tǒng)一收集并入庫保存或者在施工場地臨時(shí)搭棚對其進(jìn)行保護(hù)，以此減緩其使用壽命降低速度。同時(shí)要對存放管理的建筑材料做好統(tǒng)一記錄，使的建筑材料的使用時(shí)間、使用地點(diǎn)以及應(yīng)用量能夠一目了然。

3　結(jié)束語

建筑材料在工程項(xiàng)目建造成本中一般占有70％左右，所以建筑材料管理是工程施工項(xiàng)目成本控制中的一個(gè)重要組成部分，材料管理水平的高低將直接影響到施工企業(yè)的成本和經(jīng)營利潤。因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目中一定要做好材料管理工作，建立一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目材料管理的隊(duì)伍，只有這樣才能保證建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，并為建筑施工單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路鋪下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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