新型建筑工業(yè)化中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟動因分析＊

岳意定，訚 軍

（中南大學(xué) 商學(xué)院，湖南 長沙 410083）

一 問題的提出

建筑工業(yè)化是指采用大工業(yè)生產(chǎn)的方式建造工業(yè)和民用建筑。我國最早提出建筑工業(yè)化可以追溯到上個世紀(jì)五十年代，但是由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新，建筑工業(yè)化水平幾乎處于停滯狀態(tài)。1978年國家基本建設(shè)委員會對建筑工業(yè)化的具體內(nèi)容進(jìn)行明確，確定建筑工業(yè)化應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)構(gòu)件、機械化施工、墻體材料改進(jìn)為其重點內(nèi)容。隨著技術(shù)創(chuàng)新不斷深化以及房地產(chǎn)市場大規(guī)模發(fā)展所產(chǎn)生的引致需求不斷擴大，建筑工業(yè)化在我國的發(fā)展取得了一定成就，但是建筑業(yè)整體表現(xiàn)依然為以粗放型為主，新型建筑結(jié)構(gòu)體系處于探索階段。2013年國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)改委和住建部的《綠色建筑行動方案》，將推動建筑工業(yè)化作為一項重要的內(nèi)容。

新型建筑工業(yè)化是根據(jù)黨的十八大報告中的“推動信息化與工業(yè)化深度融合”提出來的，是建筑工業(yè)化與信息化的深度融合，其具體是指標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、機械化裝配施工、一體化裝修與信息化管理相結(jié)合的生產(chǎn)方式。建筑工業(yè)化與信息化融合主要體現(xiàn)在BIM 建筑信息模型技術(shù)在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用。新型建筑工業(yè)化使得建筑業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)供給分為營銷、設(shè)計、采購、制造、配送、安裝及服務(wù)等環(huán)節(jié)。目前發(fā)展建筑工業(yè)化的企業(yè)主要可以分建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)、混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)、部品一體化生產(chǎn)企業(yè)。由此看出，目前在新型建筑工業(yè)化過程中產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)形式是以市場和企業(yè)兩種為主。

科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》中指出企業(yè)與市場是資源配置的兩種方式，是調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動的組織形式。隨后威廉姆森等人在此觀點進(jìn)行完善，從交易費用角度出發(fā)對市場組織和企業(yè)制度及其兩者間代替關(guān)系進(jìn)行分析，認(rèn)為兩者間存在過渡性的組織，這種過渡性的組織被稱為中間組織。這種中間組織具體形式包括了戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟等以契約安排形式存在的過渡性產(chǎn)業(yè)組織。在當(dāng)前建筑工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀來看，通過市場和企業(yè)兩種形式的協(xié)調(diào)機制組織建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟活動明顯存在不足。交易費用理論表明戰(zhàn)略聯(lián)盟等中間組織在一定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)控制成本的前提下更加有效的提高資源配置效率，因而本文認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟將會是今后新型建筑工業(yè)化中較為常見的產(chǎn)業(yè)組織形式。

新型建筑工業(yè)化所形成的的產(chǎn)業(yè)鏈以戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式進(jìn)行管理時，其本質(zhì)上是一個涉營銷、設(shè)計、采購、制造、配送、安裝及服務(wù)等環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前關(guān)于新型建筑工業(yè)化中戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究極為缺乏，少數(shù)研究依然集中在傳統(tǒng)建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的討論，如趙顯博（2008）對傳統(tǒng)建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性因素進(jìn)行分析，李擘（2013）從價值鏈的角度對建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式及問題進(jìn)行討論。本文將首先從建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟性進(jìn)行分析，然后運用威廉姆森的新制度經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論對新型建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因進(jìn)行分析。

二 新型建筑工業(yè)化中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟效應(yīng)分析

新型建筑工業(yè)化中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟效應(yīng)是指發(fā)展建筑工業(yè)化的企業(yè)通過組建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟所能獲得的直接或者間接效應(yīng)。在新型建筑工業(yè)化發(fā)展水平較低的背景下，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一，主要以建筑構(gòu)件工廠化生產(chǎn)的企業(yè)為主。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟這種產(chǎn)業(yè)組織模式相比單一的構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)和復(fù)合的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)而言具有其獨特的經(jīng)濟效應(yīng)。

（一）鏈?zhǔn)礁偁幮?yīng)

鏈?zhǔn)礁偁幮?yīng)是指圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈而形成的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生優(yōu)于松散組織的競爭力所形成的經(jīng)濟效應(yīng)。新型建筑工業(yè)化中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是以建筑構(gòu)件工廠化生產(chǎn)企業(yè)為核心企業(yè)通過同時與銷售企業(yè)、設(shè)計機構(gòu)、物流公司、安裝與售后服務(wù)公司間以相關(guān)契約為紐帶圍繞建筑工業(yè)化產(chǎn)品實現(xiàn)而形成的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。在這個供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中，相關(guān)成員企業(yè)在工業(yè)化建筑產(chǎn)品供給過程中以實現(xiàn)產(chǎn)品價值為目的聚集在一起形成優(yōu)勢互補的綜合作用體，這為供應(yīng)鏈帶來了高效的產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程，不僅增加了其與松散的企業(yè)組織競爭優(yōu)勢，同時增加了其在產(chǎn)品變現(xiàn)能力方面與傳統(tǒng)建筑業(yè)的比較價值優(yōu)勢。

（二）敏捷性效應(yīng)

敏捷性效應(yīng)是指新型建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈中企業(yè)通過形成戰(zhàn)略聯(lián)盟能增強對技術(shù)更新、顧客偏好、競爭強度等外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，從而獲得其他產(chǎn)業(yè)組織形式無法獲得的經(jīng)濟效應(yīng)，其中主要體現(xiàn)在與全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降慕ㄖI(yè)化企業(yè)的對比。隨著行業(yè)競爭加劇，靈活性是大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)追求的目標(biāo)，例如IBM、FORD 等跨國公司在其發(fā)展歷程中都經(jīng)歷了主動剝離機構(gòu)，細(xì)化決策單位，將精力和資金集中在新產(chǎn)品的研發(fā)上，從而可以不斷強化核心競爭力，增強競爭力。對發(fā)展建筑工業(yè)化的企業(yè)而言，如果選擇全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇?jīng)營模式，企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)整個工業(yè)化建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營活動，將毫無疑問的喪失靈活性且資源過度分散，降低自身技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)能力，難以保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織方式恰好可以保證工業(yè)化建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈成員企業(yè)的靈活性、敏捷性。

（三）速度經(jīng)濟效應(yīng)

速度經(jīng)濟效應(yīng)是新型建筑工業(yè)化背景下信息技術(shù)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式相結(jié)合，可以縮短建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和提高信息傳遞速率，從而獲得相對于其他松散組織無法獲得的經(jīng)濟效應(yīng)。在工業(yè)化建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，成員企業(yè)借助發(fā)達(dá)的信息應(yīng)用技術(shù)，可以快速實現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)成員將市場信息動態(tài)反饋生產(chǎn)環(huán)節(jié)成員，及時有效的協(xié)同各成員間的經(jīng)營活動，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)間的對接與匹配，例如在基于聯(lián)盟的動態(tài)決策信息系統(tǒng)支持下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)成員企業(yè)可以根據(jù)銷售環(huán)節(jié)成員企業(yè)的信息快速從產(chǎn)品類型、生產(chǎn)批量和進(jìn)度等方面做出新的生產(chǎn)部署和市場策略。這種快速有效的協(xié)作方式勢必為建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈成員企業(yè)帶來特有經(jīng)濟效應(yīng)。

三 新型建筑工業(yè)化中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)濟動因分析——基于威廉姆森經(jīng)濟組織理論

本節(jié)將基于威廉姆森經(jīng)濟組織理論更深層次解釋新型建筑工業(yè)化中產(chǎn)業(yè)鏈選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式的動因。因為新型建筑工業(yè)化與建筑工業(yè)化的差異在于信息化程度，而該差異對兩者產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟組織形式選擇幾乎不存在影響，在下文中將新型建筑工業(yè)化用建筑工業(yè)化代替。

（一）經(jīng)濟組織特征的對比

根據(jù)威廉姆森的經(jīng)濟組織理論，經(jīng)濟組織存在市場、混合型組織和科層組織，同時也是三種經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)方式，也有類似劃分將經(jīng)濟組織分為市場、聯(lián)盟以及企業(yè)，其中企業(yè)對應(yīng)科層組織，聯(lián)盟為介于市場和企業(yè)之間的中間組織，因為同時具有市場和企業(yè)的部分特征，所以本質(zhì)上是一個混合組織。根據(jù)上述劃分，建筑工業(yè)化中產(chǎn)業(yè)鏈可以存在的經(jīng)濟組織形式選擇為市場、聯(lián)盟以及企業(yè)。當(dāng)建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中成員企業(yè)以完全獨立的形式且按照市場機制進(jìn)行交易合作時，可以將該存在的經(jīng)濟組織形式稱為市場；當(dāng)建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中成員企業(yè)以實現(xiàn)一定目標(biāo)為前提并通過相關(guān)契約構(gòu)成一個利益團(tuán)體時，該經(jīng)濟組織形式為聯(lián)盟，實際上也是供應(yīng)鏈形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，例如近期福建成立的建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；另外，當(dāng)從事建筑工業(yè)化行業(yè)的企業(yè)以科層組織形式從事整個產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)活動，這種經(jīng)濟組織形式將其稱為企業(yè)集團(tuán)，也稱為全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)，例如寶業(yè)、遠(yuǎn)大可建、黑龍江建設(shè)。

從建筑工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀來看，產(chǎn)業(yè)鏈所存在的經(jīng)濟組織形式同時存在市場、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)三種形式。不同經(jīng)濟組織形式其特征差異較大，在運用威廉姆森經(jīng)濟組織理論對建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟動因分析之前，先對三種不同經(jīng)濟組織的經(jīng)濟特征進(jìn)行分析：一方面，適應(yīng)性的差異性。經(jīng)濟組織的適應(yīng)性是指在特定環(huán)境下對外部經(jīng)濟干擾的適應(yīng)能力，具體變現(xiàn)形式為自發(fā)調(diào)整和協(xié)作調(diào)整能力。當(dāng)建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟組織以市場形式存在時，企業(yè)對外部經(jīng)濟干擾的適應(yīng)主要是通過價格機制進(jìn)行自發(fā)調(diào)整，由于企業(yè)間不存在依賴關(guān)系，所以其協(xié)作調(diào)整能力弱。建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈以戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟組織形式存在時，營銷、設(shè)計、制造、配送安裝等環(huán)節(jié)因為存在契約關(guān)系可以有效的對外部環(huán)境變化進(jìn)行協(xié)作調(diào)整，同時也可以依自身情況進(jìn)行自發(fā)調(diào)整，但是因為契約關(guān)系的存在，產(chǎn)業(yè)鏈中交易方存在一定的依賴性，自發(fā)性調(diào)整受到約束，因而該形式自發(fā)調(diào)整能力弱于市場。企業(yè)形式的經(jīng)濟組織下企業(yè)集團(tuán)以科層組織的形式同時經(jīng)營全部建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，這種情況下科層組織完全代替了市場的自發(fā)調(diào)整，所有環(huán)節(jié)統(tǒng)一通過命令進(jìn)行調(diào)整，各環(huán)節(jié)的自發(fā)調(diào)整能力極弱，而協(xié)作調(diào)整能力則表現(xiàn)為很強。另一方面，治理工具的差異性。三種經(jīng)濟組織形式的治理工具主要是激勵和管理控制。市場組織形式下企業(yè)通過根據(jù)價格信息變化自發(fā)調(diào)整策略，增加收益，因而價格的激勵是市場的治理工具，而且激勵性強。全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降慕ㄖI(yè)化企業(yè)以科層組織的經(jīng)濟組織形式存在，個人收益與企業(yè)整體收益直接程度較低，從而激勵強度降低，因而此類企業(yè)通過加強管理控制彌補激勵機制的缺乏，因而全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降慕ㄖI(yè)化企業(yè)管理控制程度強于市場。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為介于市場與企業(yè)之間的混合型組織可以同時利用價格機制增加激勵性和對成員企業(yè)進(jìn)行管理控制。因而，可以將建筑工業(yè)化選擇三種經(jīng)濟組織形式下所具有的經(jīng)濟特征可以歸納如表1。

表1 新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈選擇的經(jīng)濟組織特征

（二）對威廉姆森啟發(fā)模型的修正

威廉姆森啟發(fā)模型作為經(jīng)典模型被廣泛用于比較制度分析（黎群，2005；郭于偉，2010）。目前存在的威廉姆森啟發(fā)模型形式主要是經(jīng)典模型和修正模型，后者是在前者的基礎(chǔ)上根據(jù)應(yīng)用需要完善而來。為了分析和比較建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)方式，也需對現(xiàn)有的威廉姆森啟發(fā)模型進(jìn)行修正。

首先介紹下威廉姆森運用啟發(fā)模型對治理成本與資產(chǎn)專用性的關(guān)系。假定市場、企業(yè)、聯(lián)盟三種經(jīng)濟組織所產(chǎn)生的治理成本分別為MC＝MC（k，λ），EC＝EC（k，λ），AC＝AC（k，λ），其中k為資產(chǎn)專用性程度，λ表示其他因素的綜合影響。根據(jù)威廉姆森的理論模型，當(dāng)資產(chǎn)為通用性資產(chǎn)即k＝0時，有MC（0 ，λ）＜AC（0 ，λ）＜EC（0 ，λ），且0＜MC′（k，λ）＜AC′（k，λ）＜EC′（k，λ）。資產(chǎn)通用性表對治理結(jié)構(gòu)的應(yīng)變能力要求較低，更容易通過規(guī)模經(jīng)濟減少生產(chǎn)成本，這種情況下市場控制成本的能力優(yōu)于企業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)盟因為是市場與企業(yè)的混合而成的組織，其成本控制必然介于兩者中間。隨著資產(chǎn)專用性增強，市場難以通過價格機制解決交易過程中相互依賴的參與者的適應(yīng)性問題，市場治理結(jié)構(gòu)帶來的治理成本也隨之快速上升。另一方面，企業(yè)以科層組織的形式存在，雖然其治理成本也會隨著資產(chǎn)專用性增加增加，但是它可以通過管理控制手段減少其內(nèi)部管理成本的增加。因而，可以得到三種不同經(jīng)濟組織形式治理成本與資產(chǎn)專用性的關(guān)系圖1。

圖1 不同經(jīng)濟組織的治理成本與資產(chǎn)專用性關(guān)系

從圖1可以看出，三種不同的經(jīng)濟組織的治理成本隨著交易中資產(chǎn)的專用性程度發(fā)生改變，當(dāng)資產(chǎn)專用性程度k＜k1時，市場對應(yīng)的治理成本低于其他兩種經(jīng)濟組織，這表明對于資產(chǎn)專用性程度低的交易選擇市場作為協(xié)調(diào)機制可以節(jié)約治理成本，這是因為資產(chǎn)專用性弱時市場可以加總需求進(jìn)而獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)；當(dāng)資產(chǎn)專用性程度k1＜k＜k2時，資產(chǎn)專用性程度增加，聯(lián)盟組織優(yōu)于其他兩種組織形式，這類型交易應(yīng)選擇聯(lián)盟這種混合型組織；當(dāng)資產(chǎn)專用性程度k2＜k時，即交易中資產(chǎn)專用性強度高，此時治理成本難以通過市場降低，而可以通過加強內(nèi)部管理，減少內(nèi)部組織的治理成本。由此可以看出選擇合適的經(jīng)濟組織形式取決于交易的資產(chǎn)專用性。建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈涉及其產(chǎn)品供應(yīng)的全部環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的交易涉及的資產(chǎn)專用性程度不同，因而需綜合各環(huán)節(jié)交易的資產(chǎn)專用性，選擇合適的企業(yè)邊界，進(jìn)而選擇合適的經(jīng)濟組織形式。

在威廉姆森的啟發(fā)式模型中，強調(diào)內(nèi)部組織治理成本與市場治理成本之差加上生產(chǎn)成本最小作為準(zhǔn)則選擇經(jīng)濟組織形式，黎群（2005）為了分析航空運輸產(chǎn)業(yè)對其進(jìn)行修正，提出根據(jù)生產(chǎn)成本、內(nèi)部治理成本、外部交易成本之和最小化選擇經(jīng)濟組織的模型。雖然這兩種模型適用性較廣，但是沒有考慮不確定性帶來的風(fēng)險成本。建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈涉及的環(huán)節(jié)較多，價值鏈過程較長，外界不確定性對其影響較廣，因而在選擇合適的經(jīng)濟組織成本時需要考慮風(fēng)險成本。

設(shè)Pci為經(jīng)濟組織形式i的生產(chǎn)成本，Mci為經(jīng)濟組織形式i的外部交易成本，Ici為經(jīng)濟組織形式i的內(nèi)部管理成本，Rci為經(jīng)濟組織形式i的風(fēng)險成本，其中i＝1，2，3分別表示市場、戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)三種形式，則得到威廉姆森啟發(fā)式的修正模型

其中，i0為使得四種成本之和最小的經(jīng)濟組織形式。

（三）建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈完整實現(xiàn)方式的分析與比較

前面提出的威廉姆森啟發(fā)式模型為建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈完全實現(xiàn)方式提供了選擇方法，接下來將結(jié)合建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈特征，運用修正的威廉姆森啟發(fā)式模型選擇更適合建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟組織形式。

（1）生產(chǎn)成本的對比分析

威廉姆森的思想認(rèn)為從規(guī)模經(jīng)濟視角出發(fā)在產(chǎn)業(yè)縱向一體化中市場的生產(chǎn)成本小于企業(yè)的生產(chǎn)成本，即對于縱向一體化中通過外購的生產(chǎn)成本低于企業(yè)自給自足的生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本。雖然建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€由營銷、設(shè)計、采購、制造、配送、安裝等環(huán)節(jié)縱向一體化的產(chǎn)品實現(xiàn)過程，因而其選擇市場治理結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)成本相比企業(yè)較低，從而有：

（2）治理成本的對比分析

在修正的威廉姆森啟發(fā)式模型（1）中，外部交易成本與內(nèi)部管理費用之和構(gòu)成了三種治理結(jié)構(gòu)的治理成本。借鑒原有模型觀點，從圖1也可以看出，治理成本與交易資產(chǎn)專用性強度存在正相關(guān)關(guān)系。建筑工業(yè)化中產(chǎn)業(yè)鏈中設(shè)計和制造中核心內(nèi)容是設(shè)計的方法和PC構(gòu)件生產(chǎn)工藝，而設(shè)計方法和PC構(gòu)件生產(chǎn)工藝專用性較強，從而決定了這兩個環(huán)節(jié)的資產(chǎn)專用性程度較強，同時因為建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈主體逐漸增加，設(shè)計方法和構(gòu)建生產(chǎn)工藝的專用性有所削弱，因而兩環(huán)節(jié)的資產(chǎn)專用性程度處于一個中間偏高的位置，從而根據(jù)圖1，有

（3）風(fēng)險成本的對比分析

風(fēng)險成本通常是指因為風(fēng)險存在而給企業(yè)帶來的損失。在（1）中風(fēng)險成本是指因為面臨經(jīng)濟不確定性給建筑工業(yè)化企業(yè)帶來的潛在可能損失。在市場治理結(jié)構(gòu)下建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈參與企業(yè)對于專用性強度的資產(chǎn)交易會選擇外購的方式，產(chǎn)業(yè)鏈成員間完全獨立且不存在依賴關(guān)系，從而外部經(jīng)濟不確定性的干擾所產(chǎn)生的風(fēng)險影響有限，但是因為缺乏長期的利益紐帶交易過程中面臨的信息不對稱所導(dǎo)致的風(fēng)險成本不可忽視。在科層組織的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)下全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降慕ㄖI(yè)化企業(yè)同時經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)容易面臨同類風(fēng)險且風(fēng)險容易擴散，從而使得企業(yè)面臨較大的風(fēng)險成本。當(dāng)建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)時，參與成員企業(yè)形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，在保持獨立經(jīng)營權(quán)的同時形成的長期的利益關(guān)系，從降低了經(jīng)濟干擾和信息不對稱所產(chǎn)生的風(fēng)險成本。因而有

根據(jù)威廉姆森關(guān)于資產(chǎn)專用性觀點，資產(chǎn)專用性越強，市場加總需求所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)越小，這表示在資產(chǎn)專用性較高時科層組織（企業(yè)）下生產(chǎn)成本接近于市場治理結(jié)構(gòu)下生產(chǎn)成本，而新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中交易的資產(chǎn)專用性程度較高，這表明此情況下三種治理結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)成本比較接近，即｜Pc1－Pc2｜與｜Pc3－Pc2｜非常小，綜合（3）、（4）有：

從而可以得到戰(zhàn)略聯(lián)盟是新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈最優(yōu)治理結(jié)構(gòu)。

四 結(jié) 論

在當(dāng)前新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀下，戰(zhàn)略聯(lián)盟逐漸被企業(yè)認(rèn)為突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸的組織形式選擇。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)通過契約形成包括建筑工業(yè)化整個產(chǎn)品實現(xiàn)過程的戰(zhàn)略聯(lián)盟，本質(zhì)上是形成了一種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。新型建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟效應(yīng)主要表現(xiàn)為鏈?zhǔn)礁偁幮?yīng)、敏捷性效應(yīng)、速度經(jīng)濟效應(yīng)三個方面。從經(jīng)濟組織特征來看，建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟在自發(fā)調(diào)整能力、協(xié)作調(diào)整能力、激勵強度、管理控制同時具備了市場與企業(yè)部分優(yōu)點。

本文對威廉姆森啟發(fā)式模型進(jìn)行修正，并運用其對新型建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟動因進(jìn)行分析，分析表明新型建筑工業(yè)化選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)在治理成本、風(fēng)險成本方面將優(yōu)于其他經(jīng)濟組織形式。

本文主要是運用威廉姆森的新制度經(jīng)濟學(xué)框架對新型建筑工業(yè)化中戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因進(jìn)行理論分析。關(guān)于新型建筑工業(yè)化中戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究工作還可以從如下幾個方面開展：首先，結(jié)合現(xiàn)實數(shù)據(jù)對新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈組織形式選擇進(jìn)行實證分析；其次，對新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中形成的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建、利益分配、穩(wěn)定性、風(fēng)險控制等方面展開深入研究。新型建筑工業(yè)化在國家大力政策和制度支持下注定是未來建筑業(yè)發(fā)展的趨勢，對其構(gòu)建及管理進(jìn)行深入研究將有助于新型建筑工業(yè)化快速發(fā)展。

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