新光毛毯：三方向立體化創(chuàng)新解決方案

易芳+梁莉萍

隨著滌綸毛毯生產(chǎn)技術(shù)的誕生，中國(guó)毛毯業(yè)以驚人的速度瞬間占領(lǐng)了全球市場(chǎng)，毛毯已經(jīng)成為中國(guó)的民族產(chǎn)業(yè)。然而臨沂新光毛毯有限公司無疑是毛毯產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。擁有16條全自動(dòng)毛毯印花生產(chǎn)線，146臺(tái)經(jīng)編機(jī)，年產(chǎn)能力2000萬條的生產(chǎn)規(guī)模引領(lǐng)行業(yè)。無論是生產(chǎn)規(guī)模還是銷售量，都處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，公司堅(jiān)持產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)品、技術(shù)、管理創(chuàng)新并存，經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、技術(shù)應(yīng)用、市場(chǎng)開拓、員工福利等方面保持了快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司獲得3項(xiàng)發(fā)明專利、14項(xiàng)實(shí)用新型專利和60余項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，先后榮獲“全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國(guó)毛紡織毛針織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

突破傳統(tǒng)，開創(chuàng)領(lǐng)域新世界觀

近幾年，歐美主權(quán)債務(wù)派生的次生危機(jī)遲遲得不到解決，國(guó)際地區(qū)間沖突不斷，毛毯的外銷市場(chǎng)極為復(fù)雜，同時(shí)燃油、電費(fèi)、物流、勞動(dòng)力等涉及成本因素每年都在上漲，環(huán)保要求愈發(fā)嚴(yán)格，給毛毯企業(yè)發(fā)展帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn)。在重壓下，新光毛毯始終保持昂揚(yáng)斗志，積極研判國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，適時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持以“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”為工作總基調(diào)，高舉發(fā)展大旗，依靠創(chuàng)新突出重圍。重點(diǎn)做到：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，營(yíng)建創(chuàng)新體系，研發(fā)新產(chǎn)品；努力開拓市場(chǎng)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理和注重節(jié)能環(huán)保。

加快自主創(chuàng)新體系建設(shè)步伐，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。新光毛毯是以外銷為主的企業(yè)，為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中立于不敗之地，新光毛毯始終將新產(chǎn)品開發(fā)投入作為重中之重。主要包括改變?cè)?、改進(jìn)工藝、更新設(shè)備等，其中包括新型經(jīng)編機(jī)、燙光機(jī)、新型水洗助劑的使用以及新型成品制作工藝的采用。不僅如此，新光毛毯自從2009年開始，歷時(shí)兩年研發(fā)了以天上白云為原型的超柔系列毛毯—云毯，并為其注冊(cè)了商標(biāo)—“貝云絲”和“Babykiss”。

傳統(tǒng)毛毯以雙面均是毛毯復(fù)合或用起毛的方式來達(dá)到裝飾正反雙面的效果?！霸铺骸贝蚱苽鹘y(tǒng)毛毯以“毛”為毯的理念。另外，從家紡行業(yè)引進(jìn)一些功能性面料，如“竹纖維、天絲”等等，使這些功能性面料和 “云面料”能夠有機(jī)的結(jié)合在一起，即有“云的感覺”，同時(shí)又具有“家紡產(chǎn)品的功能性”，云毯系列產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到國(guó)內(nèi)外客商的青睞。

以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以客戶為中心

目前，毛毯行業(yè)不論國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都充滿大量不確定因素，且無論買家還是賣家都陷入了價(jià)格戰(zhàn)的心態(tài)，同質(zhì)化的過度競(jìng)爭(zhēng)是其根源。新光毛毯一直將加快新產(chǎn)品開發(fā)視為贏得市場(chǎng)的先決條件，通過不斷更新設(shè)備，利用雄厚的設(shè)備基礎(chǔ)，加快了產(chǎn)品“由低端向高端、由同質(zhì)化向差異化”轉(zhuǎn)變，提高了產(chǎn)品利潤(rùn)。近幾年，公司以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)不斷向著更高處邁進(jìn)，從陽(yáng)離子改性毛毯的研發(fā)到滌綸纖維代替腈綸，再?gòu)膫鹘y(tǒng)厚重毛毯的開發(fā)到超柔云毯的問世，都無疑不凝聚著新光人的智慧和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的決定因素，創(chuàng)新產(chǎn)品是贏得市場(chǎng)的先決條件，新光毛毯先后研發(fā)了遠(yuǎn)紅外滌綸纖維毛毯、有機(jī)磷改性滌綸纖維毛毯、白竹炭滌綸纖維毛毯、全消光滌綸纖維毛毯、超寬幅滌綸纖維毛毯、絎繡滌綸纖維毛毯等適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，其中3D立體花型的引進(jìn)和開發(fā)成為今年公司最新亮點(diǎn)，花型栩栩如生，整體效果逼真、美觀、大方。將其引入到毛毯花型設(shè)計(jì)中，增加毛毯立體感，提升產(chǎn)品檔次，特別是在115屆廣交會(huì)上一經(jīng)展出大放異彩。

以客戶為中心，實(shí)施卓越績(jī)效管理模式。產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，新光毛毯始終將產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，在質(zhì)量管理方面精心籌劃、嚴(yán)格監(jiān)督，為企業(yè)營(yíng)造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。質(zhì)量管理更多體現(xiàn)在員工對(duì)質(zhì)量的重視程度上，新光毛毯一直實(shí)施卓越績(jī)效管理模式，目前已取得了良好的成效，從客戶需求出發(fā)，以研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)毛毯作為質(zhì)量靈魂，堅(jiān)持全員參與的質(zhì)量管理模式。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行和具體質(zhì)量管理工作的執(zhí)行，并由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。平均每年成立QC小組30多個(gè)，整個(gè)公司質(zhì)量管理工作受到行業(yè)好評(píng)。2013年公司積極參評(píng)由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)開展的全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)， 質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家組對(duì)公司在市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源、安全環(huán)保等方面的工作給予了高度評(píng)價(jià)，新光毛毯以優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、完善的技術(shù)創(chuàng)新體系、良好的企業(yè)文化、優(yōu)越的市場(chǎng)占有率等優(yōu)勢(shì)喜獲全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)。榮譽(yù)獲得的背后是對(duì)企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品的認(rèn)可，也是對(duì)公司質(zhì)量管理工作的肯定。

嚴(yán)控質(zhì)量，環(huán)保先行

新光毛毯統(tǒng)籌規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格管控，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控以保障產(chǎn)品質(zhì)量。為了完善質(zhì)量監(jiān)管，新光毛毯實(shí)行原輔料監(jiān)控、過程監(jiān)控、成品監(jiān)控三個(gè)環(huán)節(jié)。公司的原材料和各種輔料都有質(zhì)量指標(biāo)抽驗(yàn)機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)控各類原料、輔料，從源頭開始控制產(chǎn)品質(zhì)量，原輔料抽檢率達(dá)到100%。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢部門通過分工序檢查、各個(gè)工序不斷巡查、關(guān)鍵崗位重點(diǎn)監(jiān)察的方法監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量；一旦發(fā)現(xiàn)問題就能及時(shí)聯(lián)系班組或者車間整改，若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，會(huì)及時(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部管理人員處理，并對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題記錄并反饋生產(chǎn)部。對(duì)于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題采取四不放過原則：原因不查清不放過；職責(zé)履行情況不查明不放過；相關(guān)人員未受到教育不放過；改進(jìn)措施不到位不放過。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，而信息化管理更是未來發(fā)展的新路徑，運(yùn)用信息化手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量信息的采集、追蹤、分析和處理水平。新光毛毯積極引入ERP信息系統(tǒng)，將人事管理、花型設(shè)計(jì)、毛毯配色、網(wǎng)版管理、生產(chǎn)訂單、銷售合同、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)融入到管理系統(tǒng)中，進(jìn)而提高各環(huán)節(jié)工作效率和資源共享，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供技術(shù)支持。

加大環(huán)保投入力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。企業(yè)發(fā)展、環(huán)保先行，新光毛毯在建廠之初就意識(shí)到了對(duì)污水治理工作的重要性，先后累計(jì)投資5000余萬元進(jìn)行污水處理工程的建設(shè)。污水處理系統(tǒng)采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的物化加生化的處理工藝，日處理污水7000立方，它具有運(yùn)行穩(wěn)定、處理成本低等優(yōu)點(diǎn)，經(jīng)處理的污水可全部回用，不僅減少了大量的污染物排放，為企業(yè)節(jié)約了繳納排污費(fèi)的成本，而且保護(hù)了碧水藍(lán)天，受到當(dāng)?shù)乩习傩盏恼J(rèn)可，為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙豐收”的可喜局面。

目前，整個(gè)污水處理系統(tǒng)運(yùn)行正常，年處理費(fèi)用約計(jì)340萬元，實(shí)際出水水質(zhì)COD平均43mg/L，氨氮平均8mg/L。處理后的污水回用于車間生產(chǎn)，日回用量5800噸。治污工程投入運(yùn)行后，每年可消減COD85噸，氨氮4.2噸，每噸污水處理費(fèi)用大約1.98元。實(shí)現(xiàn)再提高工程后，每年可減少?gòu)U水排放量184萬噸，節(jié)約一次性取水費(fèi)364萬元。

同時(shí)，在毛毯生產(chǎn)中產(chǎn)生的油煙廢氣所造成的環(huán)境污染同樣不可忽視。新光毛毯先后投資六百余萬元配備了先進(jìn)的油煙凈化裝置，油氣凈化率在90%以上，有效的降低了廢氣排放。且該裝置還可以將凈化后的廢油進(jìn)行回收，高溫廢氣中的熱能也可以回收，每年可為公司帶來約200萬元的效益。