行政單位財務(wù)精細(xì)化管理的具體措施探析

唐婷婷

摘要：要讓行政單位內(nèi)部的精細(xì)化財務(wù)管理更好的得以展開，首先需要明確精細(xì)化財務(wù)管理的任務(wù)，這樣才能夠讓各項工作更好的得以落實。同時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理的方法，這對于提升管理實效性很有幫助。此外，提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)也很有必要，這樣才能夠讓行政單位的精細(xì)化財務(wù)管理收獲更好的管理成效。本文對此進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：行政單位；財務(wù)；精細(xì)化管理；措施

對于行政單位而言，財務(wù)管理是一項非常重要的工作，這將會很大程度影響單位的經(jīng)營績效。隨著財務(wù)管理的不斷發(fā)展與演進(jìn)，精細(xì)化財務(wù)管理慢慢被許多企業(yè)與行政單位所認(rèn)識，這種管理模式與管理理念不僅更為細(xì)致全面，往往也能夠收獲更好的管理成效。

一、弄清細(xì)化管理的概念

考慮到財務(wù)管理的重要性，在行政單位管理的過程中，應(yīng)對財務(wù)管理引起足夠的重視，并注重財務(wù)管理的實效性。從目前行政單位財務(wù)管理的實際出發(fā)，單純依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段難以達(dá)到預(yù)期的目的，只有結(jié)合財務(wù)管理實際，優(yōu)化財務(wù)管理手段，采用財務(wù)精細(xì)化管理的方式，才能滿足行政單位發(fā)展需求，達(dá)到提高財務(wù)管理質(zhì)量的目的。

財務(wù)管理工作涉及到行政單位生產(chǎn)經(jīng)營的每一細(xì)節(jié)，財務(wù)管理是一項綜合性管理職能的工作。隨著行政單位的規(guī)模越來越大，財務(wù)管理精細(xì)化的工作難度也越來越大，實施財務(wù)管理的工作不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，同時需要各部門的大力配合和共同合作，各部門應(yīng)當(dāng)積極配合將精細(xì)化管理結(jié)合到每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，從財務(wù)管理的大角度來處理和確定自身工作。在精細(xì)化財務(wù)管理的統(tǒng)籌管理角度下，加強財務(wù)部門和其他各部門的工作職能。這同樣需要行政單位健全的制度和監(jiān)管機制，使財務(wù)工作做到有規(guī)可依。

所謂精細(xì)化管理，主要是指在管理過程中對于每一個細(xì)節(jié)都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地研究，強調(diào)管理過程的全面性和有效性，強調(diào)管理過程的針對性。對于財務(wù)管理而言，財務(wù)精細(xì)化管理的概念主要是對財務(wù)管理過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行足夠的關(guān)注，并提高財務(wù)管理行為的有效性，使行政單位的每一個管理環(huán)節(jié)內(nèi)都能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的作用?；谶@一考慮，財務(wù)精細(xì)化管理實際上是對財務(wù)管理的全面細(xì)化，強調(diào)了管理層次的降低，以及對管理效果的要求。因此，在財務(wù)精細(xì)化管理過程中，應(yīng)弄清楚精細(xì)化管理的概念，保證財務(wù)精細(xì)化管理得到全面推行。

二、明確管理任務(wù)

在展開行政單位的財務(wù)精細(xì)化管理時，首先需要明確管理任務(wù)，只有這樣才能夠讓財務(wù)管理工作更好的得到落實。與普通的財務(wù)管理的展開形式不太一樣，精細(xì)化財務(wù)管理往往更為細(xì)致，涉及到的方面與內(nèi)容也更為龐雜。但總體來說，精細(xì)化財務(wù)管理的最終目標(biāo)落在要最大限度的為單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益。正是因為如此，精細(xì)化財務(wù)管理所涉及的管理內(nèi)容也更多具體。

一方面，做好單位內(nèi)部各項成本開支的管理仍然是財務(wù)管理的根本，這也是杜絕不必要的成本浪費的基礎(chǔ)。針對這部分管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)著重落實如下要點。首先，各個相關(guān)部門要編制更為詳盡的部門預(yù)算開支，在財務(wù)管理的過程中要監(jiān)督這些預(yù)算是否很好的得到落實。另一方面，對于單位內(nèi)部的預(yù)算管理方案的編制應(yīng)當(dāng)更為合理，既要避免不必要的成本浪費，應(yīng)有的開支也要很好的控制在成本預(yù)算范疇內(nèi)。另一方面，對于企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)要有更為合理的管理，這同樣是行政單位財務(wù)管理的重要組成，這部分管理的落實情況也是精細(xì)化管理成效的直觀體現(xiàn)。對于固定資產(chǎn)要定期進(jìn)行核算，如果是大型機械或者是設(shè)備等要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修，這樣才能夠保障固定資產(chǎn)的安全穩(wěn)定。對于流動資產(chǎn)也要有很好的管理，每一筆開支都要有詳細(xì)記錄，賬目要規(guī)范透明。這樣才能夠真正將精細(xì)化管理落到實處。

三、優(yōu)化管理方法

精細(xì)化財務(wù)管理比起傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式而言更為細(xì)致，涉及到的管理內(nèi)容也更為繁雜，想要讓各項管理工作都很好的得到落實，這需要在管理方法與管理理念上得到優(yōu)化。首先，企業(yè)內(nèi)部要建立一套完善健全的財務(wù)管理體制，對于財務(wù)部門各部分工作的展開流程要有明確限定，這樣才能夠讓管理工作更為規(guī)范同時也更為高效的展開。其次，對于資金的審批管理流程要進(jìn)一步細(xì)化，資金管理不僅是行政單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容，這也是精細(xì)化財務(wù)管理質(zhì)量的體現(xiàn)。要讓資金審批的流程更為細(xì)致也更為合理，這樣才能夠讓每一筆資金都更好的發(fā)揮其用途。此外，針對資金的具體使用環(huán)節(jié)，可以展開重點控制，例如對于單位內(nèi)部的采購成本、生產(chǎn)成本以及人力成本等，這通常是單位最主要的開支來源，也是財務(wù)管理的絕對重點。對于這些重點部分可以采取有針對性的控制模式。這樣才能夠進(jìn)一步提升財務(wù)精細(xì)化管理的實效性。

四、提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

想要讓財務(wù)精細(xì)化管理更好的得到落實，這同樣需要進(jìn)一步提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)。財務(wù)管理是一項十分專業(yè)的工作，尤其是對于財務(wù)精細(xì)化管理而言，這需要管理人員不僅具備豐富的財務(wù)知識，還需要他們具備一定的法律意識，并且掌握當(dāng)下的最為先進(jìn)實用的管理模式與管理理念。這是對于管理人員提出的較高的要求，需要財務(wù)人員不斷完善自身的專業(yè)化素養(yǎng)以及實際的工作經(jīng)驗。企業(yè)內(nèi)部可以定期展開針對財務(wù)部門人員的專業(yè)化培訓(xùn)，可以深化他們對于專業(yè)知識的掌握程度，并且讓他們具備更好的問題解決的能力。同時，也應(yīng)當(dāng)引入一些更為先進(jìn)的財務(wù)管理工具與管理模式，應(yīng)當(dāng)更好的借助計算機展開財務(wù)精細(xì)化管理，這往往能夠收獲更好的管理成效。

結(jié)語：想要讓行政單位內(nèi)部的精細(xì)化財務(wù)管理更好的得以展開，這首先需要明確精細(xì)化財務(wù)管理的任務(wù)，這樣才能夠讓各項工作更好的得以落實。同時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理的方法，這對于提升管理實效性很有幫助。此外，提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)也很有必要，這樣才能夠讓行政單位的精細(xì)化財務(wù)管理收獲更好的管理成效。（作者單位：江蘇省鹽城市環(huán)保所）

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