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      基于煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究

      2014-12-16 00:28:36王雅麗
      2014年32期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)

      作者簡(jiǎn)介:王雅麗(1981—),女,漢族,山西介休人,中級(jí)會(huì)計(jì)師,本科,單位:山西汾西礦業(yè)集團(tuán)職工總醫(yī)院,研究方向:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方面。

      摘要:近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)煤炭資源的需求量日益增加,煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的飛躍。在國(guó)家對(duì)煤炭資源整合力度加大的背景下,煤炭企業(yè)之間逐漸開(kāi)始兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,這對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)講是難得的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。隨著煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),煤炭資源市場(chǎng)化和產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)化必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力加劇,使其承受著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為促進(jìn)煤炭企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展,就必須樹(shù)立良好的形象,提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,認(rèn)真正確地評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并積極采取相關(guān)的措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在有利范圍內(nèi),從而建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、管理以及控制體系,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)集團(tuán)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

      關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);評(píng)價(jià);控制

      一、引言

      隨著城市化和工業(yè)化不斷推進(jìn),對(duì)能源需求迅速攀升,加上國(guó)際氣候變化帶來(lái)的壓力,使得我國(guó)能源行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。煤炭行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著舉足輕重的地位。近年來(lái),國(guó)家出臺(tái)和實(shí)施了煤炭行業(yè)的相關(guān)政策,鼓勵(lì)大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施跨行業(yè)和地區(qū)的兼并和重組,煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,同時(shí)也加劇了煤炭企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投入逐漸增大,產(chǎn)能過(guò)剩的壓力不斷增加,銀行成為了煤炭企業(yè)融資的主要渠道,導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇,直接影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此煤企業(yè)集團(tuán)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制,完善財(cái)務(wù)管理制度,從而減少財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)和外在風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害,促進(jìn)煤炭企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。

      二、煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制的原則分析

      (1)全面性原則。煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié),需要在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估等基礎(chǔ)工作下,提出企業(yè)集團(tuán)最關(guān)心和需要的對(duì)策體系。因此煤礦企業(yè)集團(tuán)必須全面整合集團(tuán)目標(biāo)和資源,進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展。

      (2)動(dòng)態(tài)管理和評(píng)價(jià)原則。由于煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素處于不斷變化的狀態(tài)。那么企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理中,必須遵循相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)原則,針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素制定出不同的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,確保風(fēng)險(xiǎn)管理全面性與動(dòng)態(tài)性的有機(jī)結(jié)合。另外,由于企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變性和難預(yù)測(cè)性,企業(yè)在評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),需要關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作帶來(lái)的影響,并做出科學(xué)合理的調(diào)整措施,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制的最佳效果。

      (3)經(jīng)濟(jì)性原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,任何企業(yè)都是以實(shí)現(xiàn)最小投入獲取最大收益為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的,那么實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的首要目標(biāo)就是遵循經(jīng)濟(jì)性原則,但并不是簡(jiǎn)單計(jì)量成本的大小。煤炭企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)出和比值是判斷企業(yè)成本效益的重要標(biāo)準(zhǔn),任何財(cái)務(wù)管理方法都必須以經(jīng)濟(jì)效益為原則。

      三、煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

      (1)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,任何企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),必然會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái),煤炭企業(yè)集團(tuán)加大了建設(shè)項(xiàng)目的投入,使得煤炭行業(yè)負(fù)債率居高不下,給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際工作中,煤炭企業(yè)集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管理好企業(yè)資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這樣的管理觀念只會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,直接制約著企業(yè)健康發(fā)展。

      (2)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。在煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中,一旦財(cái)務(wù)決策失誤,就會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提就是確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。就目前我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看,財(cái)務(wù)決策普遍存在過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)、資金流動(dòng)性差、經(jīng)營(yíng)不善、資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象,在這樣的經(jīng)營(yíng)和管理背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤時(shí)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),給煤炭行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)不利影響。

      (3)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰。內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂作為煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一,在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,集團(tuán)內(nèi)部往往存在資金分散、資金無(wú)法融通、管理和投資失控點(diǎn)呢過(guò)現(xiàn)象,大大降低了資金的利用率,導(dǎo)致煤炭企業(yè)集團(tuán)利益分配方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂、負(fù)債和財(cái)務(wù)費(fèi)用高,最終使得煤炭企業(yè)投資效果差,資金管理和使用缺乏一定的安全性和完整性,這都是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰造成的。

      (4)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滯后。煤炭企業(yè)集團(tuán)外部因素也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,比如市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理和評(píng)價(jià)體系中,由于缺乏全局意識(shí),機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員綜合素質(zhì)普遍不高,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以適用于外部環(huán)境的變化和發(fā)展需求,缺乏必要的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和觀念滯后,無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)外部環(huán)境的不利因素及其變化,措施不力,從而帶來(lái)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制的措施

      (1)完善財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)來(lái)講,為有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,就必須建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。首先企業(yè)集團(tuán)應(yīng)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明確各級(jí)權(quán)責(zé)利,全面落實(shí)責(zé)任制,發(fā)揮出董事會(huì)決策和選聘經(jīng)營(yíng)者的作用,建立董事會(huì)議事制度。其次是完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際要求,完善煤炭企業(yè)集團(tuán)管理辦法和制度,并嚴(yán)格要求集團(tuán)及所屬企業(yè)成員按制度進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。第三是編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)資金管理,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高資金利用率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

      (2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。煤炭企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,需要從三個(gè)方面下功夫,即籌資風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等。在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資金使用的實(shí)際情況,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中計(jì)提一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)基金,降低籌資的風(fēng)險(xiǎn)。在投資風(fēng)險(xiǎn)管理中,需要利用先進(jìn)技術(shù)改造盤(pán)活存量資產(chǎn),特別是非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),并收回以往的投資資金,降低企業(yè)整體投資風(fēng)險(xiǎn)。在管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中,企業(yè)應(yīng)建立玩的是應(yīng)收賬款控制制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)及其人員的管控職能,并科學(xué)的評(píng)估客戶資信程度,降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

      (3)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。為更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、實(shí)踐以及科學(xué)決策的有機(jī)結(jié)合,煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源,提高應(yīng)對(duì)和適應(yīng)外界的能力,遵循財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)價(jià)的各項(xiàng)原則,構(gòu)建出科學(xué)完善的煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)集團(tuán)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論和實(shí)踐的樞紐,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須正確的認(rèn)識(shí)到該體系的重要性,通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式來(lái)選擇評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀、真實(shí)的判斷和評(píng)價(jià),為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

      五、總結(jié)

      在任何一個(gè)企業(yè)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的,不會(huì)以人的意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移。在煤礦企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管控等因素,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn),制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)到目前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),積極采取有效的措施,完善財(cái)務(wù)管理體制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,從而正確的預(yù)測(cè)和防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高資金利用率,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)集團(tuán)最大化經(jīng)濟(jì)效益。(作者單位:山西汾西礦業(yè)集團(tuán)公司職工總醫(yī)院)

      參考文獻(xiàn):

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