商業(yè)地產(chǎn)工程供應鏈成本優(yōu)化策略研究

馬曉峰

摘 要：商業(yè)地產(chǎn)是作為經(jīng)營用途的房地產(chǎn)，在國民經(jīng)濟中的影響越來越顯著。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較大，進而商業(yè)地產(chǎn)市場競爭激烈。為了增強企業(yè)競爭力，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)必須降低地產(chǎn)工程項目成本，從而最大程度上增加企業(yè)利潤。為了滿足人們對多元化服務的需求，商業(yè)地產(chǎn)項目投資成為新一輪的投資熱點，有效促進了區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。通過對供應鏈管理概念的解釋，得出對商業(yè)地產(chǎn)供應鏈成本進行控制，可以有效地控制項目成本，為企業(yè)開拓更廣闊的利潤空間，從而有利于實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)各參與方之間的利益共贏。

關鍵詞：商業(yè)地產(chǎn);供應鏈;供應鏈管理;成本優(yōu)化;利潤最大化

近幾年，商業(yè)地產(chǎn)工程項目成為企業(yè)爭相投資的對象，作為具有地產(chǎn)、商業(yè)與投資三種特征的集合體，商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)濟上的意義是區(qū)別于傳統(tǒng)房地產(chǎn)本身的經(jīng)濟意義。

一、我國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

商業(yè)地產(chǎn)是滿足人們“衣、食、行”的作為經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式，用來供人們購買生活用品、餐飲、娛樂、休閑、健身等。廣義的商業(yè)地產(chǎn)是指用于從事商業(yè)活動的房產(chǎn)或地產(chǎn)，一切用于商業(yè)用途并取得實質(zhì)的商業(yè)效益的房地產(chǎn)項目都統(tǒng)稱為商業(yè)地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)從經(jīng)營的方式、用途和地產(chǎn)功能上是區(qū)別于供人們居住和使用的住宅、公寓、別墅等房地產(chǎn)，它集地產(chǎn)性、商業(yè)性和投資性于一體，兼有這三方面的特點，既區(qū)別于單純的投資和商業(yè)，又具有自己獨特特點的房地產(chǎn)行業(yè)。

在1999年，商業(yè)地產(chǎn)的概念為人們所知，以大連萬達集團為代表的房地產(chǎn)企業(yè)開創(chuàng)了中國模式下的“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”，此后，各大房地產(chǎn)開發(fā)商相繼推出商業(yè)地產(chǎn)品牌。商業(yè)地產(chǎn)比傳統(tǒng)意義的地產(chǎn)用途更廣泛，其中包括商務賓館與酒店、商場、便利店、專賣店、商務寫字樓、特色商業(yè)街以及功能多樣的會展中心等。在中國，房地產(chǎn)開發(fā)商普遍開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)工程項目就是大型的購物中心，在房地產(chǎn)業(yè)中，購物中心的開發(fā)和經(jīng)營與商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營相通，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式成為購物中心地產(chǎn)開發(fā)模式效仿的對象。

二、商業(yè)地產(chǎn)供應鏈管理

房地產(chǎn)業(yè)市場化體制逐漸形成，商業(yè)地產(chǎn)在房地產(chǎn)中的比重越來越大，使得房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位變得越來越重要。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)作為作為新興產(chǎn)業(yè)，是目前房地產(chǎn)市場投資的熱點。然而盲目投資引發(fā)商業(yè)設施與資源浪費、項目工程中斷、實際收益較低等問題，從而給商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展帶來阻礙作用。商業(yè)地產(chǎn)作為一種商品，它就像現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)一樣從原材料到最終的地產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)生再到把地產(chǎn)產(chǎn)品推向市場，這正是一條涉及多方面的供應鏈，在這條供應鏈上面設計規(guī)劃方、原材料供應商、地產(chǎn)開發(fā)商、地產(chǎn)投資商、建設施工企業(yè)、物業(yè)管理公司等等構(gòu)成了這條供應鏈上的各個節(jié)點。在商業(yè)地產(chǎn)供應鏈上，地產(chǎn)開發(fā)商占據(jù)主導地位，各個參與方都通過相互協(xié)作、雙方互利的原則向最終的消費者提供滿足消費者意愿和需求的地產(chǎn)產(chǎn)品。

1.供應鏈管理

目前，中國的房地產(chǎn)市場受到國家政策的調(diào)控影響較大，進而地產(chǎn)市場未能實現(xiàn)建立完善的市場機制。在這種情況下，商業(yè)地產(chǎn)時刻面臨除市場以外的各種不確定性因素的影響，因此只有增強商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的競爭力才能使得地產(chǎn)企業(yè)生存下去。增強商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的競爭力首先需要加強地產(chǎn)開發(fā)的成本控制力，運用現(xiàn)代先進的經(jīng)營管理模式使地產(chǎn)開發(fā)對成本進行精細化、規(guī)范化、專業(yè)化管理，生產(chǎn)出更多地產(chǎn)產(chǎn)品，推動經(jīng)濟的發(fā)展，滿足商業(yè)地產(chǎn)消費者的要求，從而開拓商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤空間。

供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）一般是指涉及供應鏈上游企業(yè)（原材料供應商）、供應鏈核心企業(yè)（開發(fā)商或制造商）和供應鏈下游企業(yè)（產(chǎn)品分銷商或運營商）中的信息流、資金流和物流使用供應鏈管理的方法和思想進行管理。

圖 供應鏈流程

供應鏈管理的目的是對產(chǎn)品從籌劃生產(chǎn)到產(chǎn)品分銷再到市場進行有效的生產(chǎn)控制與管理，以達到在最短的生產(chǎn)期內(nèi)，用最小的成本實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化，從而為整條供應鏈系統(tǒng)提供更廣闊的利潤空間，達成多方共營的局面。通過對商業(yè)地產(chǎn)供應鏈的有效管理使得地產(chǎn)開發(fā)成本達到最小，給企業(yè)帶來更多的利潤，促進地產(chǎn)市場化機制的建立和完善，使得商業(yè)地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮更大的調(diào)節(jié)和促進作用。

2.商業(yè)地產(chǎn)供應鏈成本管理

供應鏈成本包括了產(chǎn)品生產(chǎn)流通過程中供應鏈各節(jié)點所發(fā)生的全部費用。供應鏈成本管理是將成本管理的思想及方法運用到供應鏈上，由企業(yè)內(nèi)部拓展至整條供應鏈的各節(jié)點企業(yè)，對跨越組織邊界的所有成本進行分析和控制的方法和概念。供應鏈成本一般包括產(chǎn)品研發(fā)設計、采購、生產(chǎn)、銷售所發(fā)生的包括采購管理成本、原材料批發(fā)成本和設備成本、運輸成本以及產(chǎn)品分銷和銷售成本等等在內(nèi)的為了實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的費用。而供應鏈的成本管理是以供應鏈中的企業(yè)為重心，起始于供應商原材料的供應到產(chǎn)品最終在市場上流通銷售，這就體現(xiàn)了產(chǎn)品的形成過程中供應鏈的各個參與方和企業(yè)之間的成本控制策略，各供應鏈節(jié)點的企業(yè)都力爭將成本降到最小，利潤變成最大。

商業(yè)地產(chǎn)供應鏈分為上游、核心和下游各參與方，從而從供應鏈的視角下將商業(yè)地產(chǎn)成本分為供應鏈上游成本、供應鏈核心成本和供應鏈下游成本。商業(yè)地產(chǎn)上游成本是地產(chǎn)工程的前期準備階段產(chǎn)生的成本，包括土地開發(fā)成本、資本成本等;商業(yè)地產(chǎn)核心成本是指的地產(chǎn)工程項目實施階段產(chǎn)生的成本，包括地產(chǎn)建設及安裝成本、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的管理成本及開發(fā)成本等;商業(yè)地產(chǎn)供應鏈下游成本是指地產(chǎn)銷售階段產(chǎn)生的成本，包括與地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的交涉成本、物業(yè)公司管理成本等。通過對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)供應鏈的分析找出最優(yōu)的供應鏈管理方法，比如一些發(fā)達國家和成熟企業(yè)通過對地產(chǎn)工程進行項目成本控制來推進一個國家或企業(yè)的快速發(fā)展。

（1）日本地產(chǎn)工程項目成本控制分析

日本地產(chǎn)工程項目成本控制實行的是供應鏈全過程管理模式，即從項目調(diào)查階段開始，工程的后續(xù)計劃階段、設計階段、施工階段、監(jiān)督檢查階段、竣工交付階段直至項目保修階段都實行嚴格的控制管理，從源頭和整體著手控制地產(chǎn)工程項目的成本。同時，日本一些地產(chǎn)相關部門在制定了日本建筑工程分部分項定額、編制了工程費用估算手冊的基礎上，還定期根據(jù)市場價格波動變化進行修改，從而實現(xiàn)工程管理成本控制的動態(tài)管理。在項目成本管理方式上，日本的房地產(chǎn)工程項目成本控制都是處于有序的市場運行環(huán)境中，結(jié)合市場和社會認同來確定和管理地產(chǎn)價格，使得房地產(chǎn)企業(yè)項目管理成本控制實現(xiàn)了系統(tǒng)化、專業(yè)化、標準化的管理，從而更加經(jīng)濟高效地管理和控制項目成本。endprint

（2）萬科關于房地產(chǎn)工程項目成本的控制

中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科，在部分中小企業(yè)因資金短缺而面臨困境時，采取在工程項目成本控制方面進行創(chuàng)新，從地產(chǎn)供應鏈的完整性出發(fā)，采取了建立集團統(tǒng)一的采購模式，引入“戰(zhàn)略供應商”的概念;重視工程項目的規(guī)劃設計和施工圖等，從供應鏈的各節(jié)點出發(fā)對全過程進行成本控制。萬科通過建立電子商務平臺，實現(xiàn)了“統(tǒng)一采購”的信息化和透明化;并通過網(wǎng)絡招標，與戰(zhàn)略供應商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議書，按照協(xié)議直接在網(wǎng)上進行采購各種原材料，節(jié)省各種交易費用，這種利用電子商務平臺，通過大批量、大規(guī)模采購，使得造價成本得到優(yōu)勢控制。此外，萬科通過成立萬創(chuàng)設計研究中心，從項目的初步規(guī)劃、各種工藝改進、樣本材料把關、樣本房裝飾裝修等多方面進行管理，從而有效控制后期地產(chǎn)開發(fā)項目的風險和確定大致的建筑成本。

三、商業(yè)地產(chǎn)工程供應鏈成本優(yōu)化

商業(yè)地產(chǎn)相比于一般的房地產(chǎn)特點是選擇地產(chǎn)建筑地時要更為考慮區(qū)位因素，注重未來客流量以及政府宏觀經(jīng)濟政策對該區(qū)位的影響。

1.地產(chǎn)供應鏈上游成本控制優(yōu)化

上游成本主要包括：土地開發(fā)成本，資金成本、勘察設計成本、咨詢成本等，其中土地開發(fā)成本與資金成本是影響商業(yè)地產(chǎn)超額利潤的兩大關鍵成本。

（1）土地開發(fā)成本控制

地產(chǎn)市場中對土地的壟斷性較強，地產(chǎn)市場開放程度不高。土地成本受政府各項宏觀政策影響較大，全國各區(qū)域發(fā)展水平不一樣，地價的構(gòu)成和相關的配套水平也不一樣。因此，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應了解開發(fā)區(qū)域的各項土地政策。

（2）資金成本的控制

控制地產(chǎn)的資金成本主要是從降低負債率、貸款利率和縮短開發(fā)周期、加快資金回籠等方面入手。首先，加強財務杠桿的應用合理籌集資金，拓寬融資渠道。其次，加快應收款項的回收。最后，要做好資金的使用規(guī)劃。對工程項目的目標成本做出正確的測算，分析每個關鍵節(jié)點的現(xiàn)金流量和資金使用量，從而合理分配資金。

2.地產(chǎn)工程供應鏈核心成本控制

核心成本主要包括建筑安裝成本、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身管理成本和地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)支付的開發(fā)成本三部分，核心成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是建筑安裝成本控制和地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身管理成本中的管理費用和稅金的成本控制。

（1）建筑安裝成本優(yōu)化

建筑安裝成本是地產(chǎn)項目成本中較為穩(wěn)定的部分。其成本可從設計階段、建設實施階段來進行控制。對于設計階段，可在滿足同樣功能和安全的前提下，降低工程造價。設計工作是整個供應鏈中建筑安裝成本控制的一個關鍵環(huán)節(jié)。設計成本應通過選擇最優(yōu)設計方案和設計單位、推行限額設計以及引入考核機制等舉措來進行控制。

（2）管理費用成本優(yōu)化

管理水平的高低直接決定了管理費用的開支，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按崗位合理配置管理人員。各部門和員工都應是成本形成的影響者和成本管控的參與者，讓每個人在工作中時刻注意節(jié)約成本，使企業(yè)各項成本要素都得到充分的管理。

（3）稅金的籌劃

在中國，房地產(chǎn)是稅負最重的行業(yè)之一。其中交納金額較多的是營業(yè)稅、企業(yè)所得稅和土地增值稅三項。按目前標準，中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按銷售收入的5%交納營業(yè)稅，按所得額的25%交納企業(yè)所得稅，按增值額扣除項目金額的30%～60%不等交納土地增值稅。在這種稅收負擔較重的情況下，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過稅金籌劃來減少稅金方面的成本支出。主要方法有：①通過借款利息的籌劃，土地增值稅起征點的稅收優(yōu)惠籌劃、整體轉(zhuǎn)讓、分解定價等方式，綜合進行土地增值稅的籌劃。②通過合理拆分業(yè)務，剝除價外費用，將房屋的裝潢、裝飾以及設備安裝費用單獨簽訂合同等方式，綜合進行營業(yè)稅的籌劃。③通過遲延納稅的籌劃，充分利用稅法規(guī)定的稅前扣除項目等方式，綜合進行所得稅的籌劃。以上一系列的整體稅收籌劃運作，可以有助于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)稅負的減輕。

3.地產(chǎn)工程供應鏈下游成本控制

在下游成本中銷售成本是控制下游成本的關鍵。銷售渠道選擇是是市場營銷決策中的基本決策之一，是影響下游成本的重要節(jié)點，它關系到企業(yè)能否將產(chǎn)品及時順利地銷售出去，以及企業(yè)銷售成本和盈利水平。通過聘用專業(yè)的銷售人員，制定完善合理的銷售計劃，通過各種結(jié)合本地區(qū)特點的宣傳方式，力爭以最少的銷售成本贏得最大的銷售量。

通過對商業(yè)地產(chǎn)供應鏈上游、核心和下游成本的分類分析，提出了降低工程項目成本的一些措施和方法，從而有利于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)其利潤最大化的目標，有利于地產(chǎn)市場機制的建立和完善。

四、結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人們對多元化的服務和產(chǎn)品有更高的消費需求，從而促使商業(yè)地產(chǎn)工程項目的投資與開發(fā)。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為最大程度上獲得經(jīng)濟利潤，就要對成本進行控制分析。從供應鏈視角，商業(yè)地產(chǎn)成本進行了策略化分析，分為供應鏈上游、核心、下游三方面來對成本進行控制，從而最大程度上為企業(yè)獲得更大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

參考文獻：

[1]鞏本蘭.我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（11）.

[2]羅方曄.關于構(gòu)建供應鏈成本管理體系的研究[D].南京理工大學，2003.

[3]李卉.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應鏈穩(wěn)定性分析[D].東北林業(yè)大學，2011.

[4]李菁.基于供應鏈視角的房地產(chǎn)開發(fā)成本控制[D].北京交通大學，2010.

[5]伍洋.房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈成本管理研究[D].華南理工大學，2011.endprint

（2）萬科關于房地產(chǎn)工程項目成本的控制

中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科，在部分中小企業(yè)因資金短缺而面臨困境時，采取在工程項目成本控制方面進行創(chuàng)新，從地產(chǎn)供應鏈的完整性出發(fā)，采取了建立集團統(tǒng)一的采購模式，引入“戰(zhàn)略供應商”的概念;重視工程項目的規(guī)劃設計和施工圖等，從供應鏈的各節(jié)點出發(fā)對全過程進行成本控制。萬科通過建立電子商務平臺，實現(xiàn)了“統(tǒng)一采購”的信息化和透明化;并通過網(wǎng)絡招標，與戰(zhàn)略供應商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議書，按照協(xié)議直接在網(wǎng)上進行采購各種原材料，節(jié)省各種交易費用，這種利用電子商務平臺，通過大批量、大規(guī)模采購，使得造價成本得到優(yōu)勢控制。此外，萬科通過成立萬創(chuàng)設計研究中心，從項目的初步規(guī)劃、各種工藝改進、樣本材料把關、樣本房裝飾裝修等多方面進行管理，從而有效控制后期地產(chǎn)開發(fā)項目的風險和確定大致的建筑成本。

三、商業(yè)地產(chǎn)工程供應鏈成本優(yōu)化

商業(yè)地產(chǎn)相比于一般的房地產(chǎn)特點是選擇地產(chǎn)建筑地時要更為考慮區(qū)位因素，注重未來客流量以及政府宏觀經(jīng)濟政策對該區(qū)位的影響。

1.地產(chǎn)供應鏈上游成本控制優(yōu)化

上游成本主要包括：土地開發(fā)成本，資金成本、勘察設計成本、咨詢成本等，其中土地開發(fā)成本與資金成本是影響商業(yè)地產(chǎn)超額利潤的兩大關鍵成本。

（1）土地開發(fā)成本控制

地產(chǎn)市場中對土地的壟斷性較強，地產(chǎn)市場開放程度不高。土地成本受政府各項宏觀政策影響較大，全國各區(qū)域發(fā)展水平不一樣，地價的構(gòu)成和相關的配套水平也不一樣。因此，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應了解開發(fā)區(qū)域的各項土地政策。

（2）資金成本的控制

控制地產(chǎn)的資金成本主要是從降低負債率、貸款利率和縮短開發(fā)周期、加快資金回籠等方面入手。首先，加強財務杠桿的應用合理籌集資金，拓寬融資渠道。其次，加快應收款項的回收。最后，要做好資金的使用規(guī)劃。對工程項目的目標成本做出正確的測算，分析每個關鍵節(jié)點的現(xiàn)金流量和資金使用量，從而合理分配資金。

2.地產(chǎn)工程供應鏈核心成本控制

核心成本主要包括建筑安裝成本、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身管理成本和地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)支付的開發(fā)成本三部分，核心成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是建筑安裝成本控制和地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身管理成本中的管理費用和稅金的成本控制。

（1）建筑安裝成本優(yōu)化

建筑安裝成本是地產(chǎn)項目成本中較為穩(wěn)定的部分。其成本可從設計階段、建設實施階段來進行控制。對于設計階段，可在滿足同樣功能和安全的前提下，降低工程造價。設計工作是整個供應鏈中建筑安裝成本控制的一個關鍵環(huán)節(jié)。設計成本應通過選擇最優(yōu)設計方案和設計單位、推行限額設計以及引入考核機制等舉措來進行控制。

（2）管理費用成本優(yōu)化

管理水平的高低直接決定了管理費用的開支，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按崗位合理配置管理人員。各部門和員工都應是成本形成的影響者和成本管控的參與者，讓每個人在工作中時刻注意節(jié)約成本，使企業(yè)各項成本要素都得到充分的管理。

（3）稅金的籌劃

在中國，房地產(chǎn)是稅負最重的行業(yè)之一。其中交納金額較多的是營業(yè)稅、企業(yè)所得稅和土地增值稅三項。按目前標準，中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按銷售收入的5%交納營業(yè)稅，按所得額的25%交納企業(yè)所得稅，按增值額扣除項目金額的30%～60%不等交納土地增值稅。在這種稅收負擔較重的情況下，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過稅金籌劃來減少稅金方面的成本支出。主要方法有：①通過借款利息的籌劃，土地增值稅起征點的稅收優(yōu)惠籌劃、整體轉(zhuǎn)讓、分解定價等方式，綜合進行土地增值稅的籌劃。②通過合理拆分業(yè)務，剝除價外費用，將房屋的裝潢、裝飾以及設備安裝費用單獨簽訂合同等方式，綜合進行營業(yè)稅的籌劃。③通過遲延納稅的籌劃，充分利用稅法規(guī)定的稅前扣除項目等方式，綜合進行所得稅的籌劃。以上一系列的整體稅收籌劃運作，可以有助于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)稅負的減輕。

3.地產(chǎn)工程供應鏈下游成本控制

在下游成本中銷售成本是控制下游成本的關鍵。銷售渠道選擇是是市場營銷決策中的基本決策之一，是影響下游成本的重要節(jié)點，它關系到企業(yè)能否將產(chǎn)品及時順利地銷售出去，以及企業(yè)銷售成本和盈利水平。通過聘用專業(yè)的銷售人員，制定完善合理的銷售計劃，通過各種結(jié)合本地區(qū)特點的宣傳方式，力爭以最少的銷售成本贏得最大的銷售量。

通過對商業(yè)地產(chǎn)供應鏈上游、核心和下游成本的分類分析，提出了降低工程項目成本的一些措施和方法，從而有利于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)其利潤最大化的目標，有利于地產(chǎn)市場機制的建立和完善。

四、結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人們對多元化的服務和產(chǎn)品有更高的消費需求，從而促使商業(yè)地產(chǎn)工程項目的投資與開發(fā)。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為最大程度上獲得經(jīng)濟利潤，就要對成本進行控制分析。從供應鏈視角，商業(yè)地產(chǎn)成本進行了策略化分析，分為供應鏈上游、核心、下游三方面來對成本進行控制，從而最大程度上為企業(yè)獲得更大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

參考文獻：

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[3]李卉.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應鏈穩(wěn)定性分析[D].東北林業(yè)大學，2011.

[4]李菁.基于供應鏈視角的房地產(chǎn)開發(fā)成本控制[D].北京交通大學，2010.

[5]伍洋.房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈成本管理研究[D].華南理工大學，2011.endprint

（2）萬科關于房地產(chǎn)工程項目成本的控制

中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科，在部分中小企業(yè)因資金短缺而面臨困境時，采取在工程項目成本控制方面進行創(chuàng)新，從地產(chǎn)供應鏈的完整性出發(fā)，采取了建立集團統(tǒng)一的采購模式，引入“戰(zhàn)略供應商”的概念;重視工程項目的規(guī)劃設計和施工圖等，從供應鏈的各節(jié)點出發(fā)對全過程進行成本控制。萬科通過建立電子商務平臺，實現(xiàn)了“統(tǒng)一采購”的信息化和透明化;并通過網(wǎng)絡招標，與戰(zhàn)略供應商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議書，按照協(xié)議直接在網(wǎng)上進行采購各種原材料，節(jié)省各種交易費用，這種利用電子商務平臺，通過大批量、大規(guī)模采購，使得造價成本得到優(yōu)勢控制。此外，萬科通過成立萬創(chuàng)設計研究中心，從項目的初步規(guī)劃、各種工藝改進、樣本材料把關、樣本房裝飾裝修等多方面進行管理，從而有效控制后期地產(chǎn)開發(fā)項目的風險和確定大致的建筑成本。

三、商業(yè)地產(chǎn)工程供應鏈成本優(yōu)化

商業(yè)地產(chǎn)相比于一般的房地產(chǎn)特點是選擇地產(chǎn)建筑地時要更為考慮區(qū)位因素，注重未來客流量以及政府宏觀經(jīng)濟政策對該區(qū)位的影響。

1.地產(chǎn)供應鏈上游成本控制優(yōu)化

上游成本主要包括：土地開發(fā)成本，資金成本、勘察設計成本、咨詢成本等，其中土地開發(fā)成本與資金成本是影響商業(yè)地產(chǎn)超額利潤的兩大關鍵成本。

（1）土地開發(fā)成本控制

地產(chǎn)市場中對土地的壟斷性較強，地產(chǎn)市場開放程度不高。土地成本受政府各項宏觀政策影響較大，全國各區(qū)域發(fā)展水平不一樣，地價的構(gòu)成和相關的配套水平也不一樣。因此，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應了解開發(fā)區(qū)域的各項土地政策。

（2）資金成本的控制

控制地產(chǎn)的資金成本主要是從降低負債率、貸款利率和縮短開發(fā)周期、加快資金回籠等方面入手。首先，加強財務杠桿的應用合理籌集資金，拓寬融資渠道。其次，加快應收款項的回收。最后，要做好資金的使用規(guī)劃。對工程項目的目標成本做出正確的測算，分析每個關鍵節(jié)點的現(xiàn)金流量和資金使用量，從而合理分配資金。

2.地產(chǎn)工程供應鏈核心成本控制

核心成本主要包括建筑安裝成本、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身管理成本和地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)支付的開發(fā)成本三部分，核心成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是建筑安裝成本控制和地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身管理成本中的管理費用和稅金的成本控制。

（1）建筑安裝成本優(yōu)化

建筑安裝成本是地產(chǎn)項目成本中較為穩(wěn)定的部分。其成本可從設計階段、建設實施階段來進行控制。對于設計階段，可在滿足同樣功能和安全的前提下，降低工程造價。設計工作是整個供應鏈中建筑安裝成本控制的一個關鍵環(huán)節(jié)。設計成本應通過選擇最優(yōu)設計方案和設計單位、推行限額設計以及引入考核機制等舉措來進行控制。

（2）管理費用成本優(yōu)化

管理水平的高低直接決定了管理費用的開支，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按崗位合理配置管理人員。各部門和員工都應是成本形成的影響者和成本管控的參與者，讓每個人在工作中時刻注意節(jié)約成本，使企業(yè)各項成本要素都得到充分的管理。

（3）稅金的籌劃

在中國，房地產(chǎn)是稅負最重的行業(yè)之一。其中交納金額較多的是營業(yè)稅、企業(yè)所得稅和土地增值稅三項。按目前標準，中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按銷售收入的5%交納營業(yè)稅，按所得額的25%交納企業(yè)所得稅，按增值額扣除項目金額的30%～60%不等交納土地增值稅。在這種稅收負擔較重的情況下，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過稅金籌劃來減少稅金方面的成本支出。主要方法有：①通過借款利息的籌劃，土地增值稅起征點的稅收優(yōu)惠籌劃、整體轉(zhuǎn)讓、分解定價等方式，綜合進行土地增值稅的籌劃。②通過合理拆分業(yè)務，剝除價外費用，將房屋的裝潢、裝飾以及設備安裝費用單獨簽訂合同等方式，綜合進行營業(yè)稅的籌劃。③通過遲延納稅的籌劃，充分利用稅法規(guī)定的稅前扣除項目等方式，綜合進行所得稅的籌劃。以上一系列的整體稅收籌劃運作，可以有助于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)稅負的減輕。

3.地產(chǎn)工程供應鏈下游成本控制

在下游成本中銷售成本是控制下游成本的關鍵。銷售渠道選擇是是市場營銷決策中的基本決策之一，是影響下游成本的重要節(jié)點，它關系到企業(yè)能否將產(chǎn)品及時順利地銷售出去，以及企業(yè)銷售成本和盈利水平。通過聘用專業(yè)的銷售人員，制定完善合理的銷售計劃，通過各種結(jié)合本地區(qū)特點的宣傳方式，力爭以最少的銷售成本贏得最大的銷售量。

通過對商業(yè)地產(chǎn)供應鏈上游、核心和下游成本的分類分析，提出了降低工程項目成本的一些措施和方法，從而有利于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)其利潤最大化的目標，有利于地產(chǎn)市場機制的建立和完善。

四、結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人們對多元化的服務和產(chǎn)品有更高的消費需求，從而促使商業(yè)地產(chǎn)工程項目的投資與開發(fā)。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為最大程度上獲得經(jīng)濟利潤，就要對成本進行控制分析。從供應鏈視角，商業(yè)地產(chǎn)成本進行了策略化分析，分為供應鏈上游、核心、下游三方面來對成本進行控制，從而最大程度上為企業(yè)獲得更大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

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