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    ERP沙盤實(shí)驗(yàn)的協(xié)同式綜合考核方案

    2014-12-09 01:58:15徐俊杰
    學(xué)理論·下 2014年11期
    關(guān)鍵詞:教學(xué)設(shè)計(jì)

    徐俊杰

    摘 要:ERP沙盤實(shí)驗(yàn)的教學(xué)目的、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和流程組織都與傳統(tǒng)驗(yàn)證型實(shí)驗(yàn)不同,探索相適應(yīng)的課程考核方法具有重要的實(shí)踐意義。首先分析了結(jié)果考核導(dǎo)向和過程考核導(dǎo)向的基本特點(diǎn),并概括了考核主體多元化、考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)化、考核期間分段化三個(gè)演進(jìn)趨勢。隨后根據(jù)教學(xué)實(shí)踐,提出一種協(xié)同式綜合考核方案,該方案以過程考核為主,兼顧結(jié)果考核,與現(xiàn)有方案相比,既提高了可操作性水平,又保障了考核過程公平公正。三組實(shí)驗(yàn)對(duì)比發(fā)現(xiàn),學(xué)生在考核結(jié)束后,對(duì)于綜合性考核方案的認(rèn)同度高于單純的結(jié)果考核導(dǎo)向和過程考核導(dǎo)向。

    關(guān)鍵詞:沙盤實(shí)驗(yàn);ERP;綜合考核;教學(xué)設(shè)計(jì)

    中圖分類號(hào):F272.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1002-2589(2014)33-0220-02

    一、問題的提出

    ERP(Enterprise Resource Planning)沙盤實(shí)驗(yàn)是一種新穎的企業(yè)模擬經(jīng)營平臺(tái),主要訓(xùn)練專業(yè)學(xué)生綜合運(yùn)用生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)組織等理論知識(shí)、方法和技能,在市場上創(chuàng)造更多價(jià)值并贏得競爭優(yōu)勢的思維意識(shí)及實(shí)踐能力,具有綜合性、互動(dòng)性和趣味性等特征[1]。ERP沙盤實(shí)驗(yàn)對(duì)于教學(xué)保障和管理都提出了更高要求,也面臨著不少挑戰(zhàn),在實(shí)施過程中暴露出了諸多問題[2],如現(xiàn)場管理困難,滋生了違規(guī)及懈怠行為[3][4];實(shí)驗(yàn)規(guī)則不完善,支持個(gè)性化或創(chuàng)造性經(jīng)營舉措[5];師資力量不足,直接影響到實(shí)驗(yàn)課程的教學(xué)效果[6]。對(duì)于上述問題,有關(guān)學(xué)者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)提出了多種解決思路,力圖消除執(zhí)行瓶頸,提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量。

    與競賽情景不同,如果將ERP沙盤實(shí)驗(yàn)作為一門獨(dú)立實(shí)驗(yàn)課程,還需建立起公平、公眾、客觀的成績考核方案[7]。但是,ERP沙盤實(shí)驗(yàn)耗時(shí)長、人數(shù)多、監(jiān)督難,實(shí)驗(yàn)考核困難重重,實(shí)踐中容易出現(xiàn)“虎頭蛇尾”現(xiàn)象,即指導(dǎo)教師完全按照競賽方案評(píng)定成績,甚至沒有一個(gè)明確的考核依據(jù),從而掩蓋了實(shí)驗(yàn)參與者的智力和精力投入差異,不僅打擊了部分學(xué)生的積極性,同時(shí)更偏離了沙盤教學(xué)初衷,不能達(dá)到預(yù)定的訓(xùn)練目標(biāo)。因此,探索相適應(yīng)的ERP沙盤實(shí)驗(yàn)考核方案具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    二、現(xiàn)有考核方案述評(píng)

    1.考核導(dǎo)向及特點(diǎn)分析

    目前,ERP沙盤實(shí)驗(yàn)課的考核方案主要有兩種類型:

    一是結(jié)果考核導(dǎo)向。這類方案普遍是以模擬經(jīng)營結(jié)果作為成績?cè)u(píng)定依據(jù),常見做法是根據(jù)最終業(yè)績排名設(shè)定實(shí)驗(yàn)成績,排名靠前的小組成員都獲得相對(duì)更高的實(shí)驗(yàn)成績。這種做法評(píng)定規(guī)則簡單,一般是在各院校開設(shè)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)課的早期階段獲得應(yīng)用。其弊端在于,在常規(guī)教學(xué)中,由于學(xué)生普遍對(duì)實(shí)驗(yàn)規(guī)則不熟悉,企業(yè)破產(chǎn)概率很高,對(duì)于那些提前破產(chǎn)的小組,成績?cè)u(píng)定較為麻煩。同時(shí),結(jié)果考核導(dǎo)向是以小組為基礎(chǔ),弱化了組內(nèi)成績差異,在實(shí)驗(yàn)分組時(shí)容易誘發(fā)搭便車行為。

    二是過程考核導(dǎo)向。這種考核方案是以實(shí)驗(yàn)期間內(nèi),學(xué)生的“綜合表現(xiàn)”依據(jù)成績判定。所謂綜合表現(xiàn),包括崗位決策能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、戰(zhàn)略制定能力等,同時(shí)也包括提交年度經(jīng)營結(jié)果的及時(shí)性和正確性水平。過程考核的優(yōu)點(diǎn)在于,它規(guī)避了提前破產(chǎn)對(duì)實(shí)驗(yàn)成績的極端化影響,控制了組間成績差距;同時(shí)組內(nèi)成績區(qū)分度增大,為個(gè)性化考核創(chuàng)造了可能。過程考核也存在缺點(diǎn),首先是考核工作量較大,考核依據(jù)主觀性突出[8]。其次,它過于淡化了實(shí)驗(yàn)對(duì)抗性質(zhì),沒有在考核體系中給予模擬領(lǐng)先者應(yīng)有的認(rèn)可。

    2.考核方案的演進(jìn)趨勢

    最近幾年,不少學(xué)者都曾創(chuàng)新ERP沙盤實(shí)驗(yàn)的考核方案,主要思路如下:

    一是考核主體多元化,學(xué)生個(gè)人、本組成員和指導(dǎo)教師一起承擔(dān)考核評(píng)定任務(wù),其中學(xué)生的評(píng)分權(quán)重一般不高。由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員表現(xiàn)完全透明,相互評(píng)價(jià)有助于監(jiān)督學(xué)生的行為舉止及實(shí)驗(yàn)態(tài)度。例如在秦曉麗(2013)提出的考核方案中,共有六類角色承擔(dān)實(shí)驗(yàn)考核責(zé)任[7],各類考核主體擁有不同的評(píng)分權(quán)重。

    二是考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)化,除了考慮最終模擬結(jié)果的排名次序外,還參考各類實(shí)驗(yàn)材料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告的填寫情況,甚至評(píng)價(jià)學(xué)生的臨場表現(xiàn)。這類考核方案中,指標(biāo)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度很有差異,最簡單的只包含了業(yè)績排名和實(shí)驗(yàn)報(bào)告兩個(gè)項(xiàng)目[9],更多的方案則是建立了多指標(biāo)考核體系。例如,黃嬌丹(2011)的考核方案由三部分組成,包括綜合能力評(píng)價(jià)、經(jīng)營業(yè)績排名、實(shí)驗(yàn)表現(xiàn)與材料情況。楊立娟(2012)的考核方案突出了個(gè)體成績差異[10],它包括考勤與實(shí)際操作投入程度、經(jīng)營記錄及報(bào)表核算情況、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、最終模擬業(yè)績四個(gè)部分。

    三是考核期間分段化,實(shí)驗(yàn)成績按照模擬年度分階段評(píng)價(jià),這削弱了最終業(yè)績排名對(duì)于成績?cè)u(píng)定的影響。這種方式連續(xù)評(píng)價(jià)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的“年度成績”,相當(dāng)于對(duì)考核期間實(shí)施了截面處理,由此取得的序列評(píng)價(jià)結(jié)果可以作為過程考核依據(jù)。很顯然,分段考核規(guī)避了結(jié)果考核導(dǎo)向的固有缺陷,有助于指導(dǎo)教師科學(xué)評(píng)估實(shí)驗(yàn)成績,也可根據(jù)觀察各年度成績的演變規(guī)律,判斷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營是否具有持續(xù)性和成長性。不過,此種做法無疑增大了考核工作量,年度考核依據(jù)不宜復(fù)雜,目前除了王堯(2013)曾撰文探討分段考核思路外,還沒有文獻(xiàn)披露過相關(guān)方案及執(zhí)行效果。

    三、協(xié)同式綜合考核方案

    1.設(shè)計(jì)思路

    目前,融合兩種導(dǎo)向的綜合考核理念獲得了大多數(shù)指導(dǎo)教師的認(rèn)同,但是考核方法普遍復(fù)雜,能否真正落實(shí)受到質(zhì)疑。針對(duì)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)的實(shí)施特點(diǎn),本著簡化考核過程、確??刹僮餍缘幕厩疤幔P者提出一種協(xié)同式綜合考核方案,該方案要求小組成員也參與成績?cè)u(píng)定,以過程考核為主,兼顧模擬業(yè)績排名。之所以突出過程考核,主要是想規(guī)避模擬過程中偶發(fā)因素的干擾。同時(shí),開設(shè)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)是為了訓(xùn)練學(xué)生的管理思維和運(yùn)營能力,這有別于競賽情景,聚焦過程考核也是回歸實(shí)驗(yàn)教學(xué)目標(biāo)的必然要求。

    2.方案說明

    協(xié)同式綜合考核方案的指標(biāo)體系如表1所示,其中分值比例為建議值,可根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)調(diào)整。

    上表中,結(jié)果考核同樣源自模擬業(yè)績排名,對(duì)于提前破產(chǎn)的小組,確定業(yè)績排名時(shí)首先考慮破產(chǎn)年限,年限越小,業(yè)績排名越靠后。如果同年內(nèi)有多個(gè)小組破產(chǎn),則進(jìn)一步考慮破產(chǎn)前一年的業(yè)績排名。通過這種方式,最終可獲得所有小組的業(yè)績排名順序,考核評(píng)分按此順序依次降低。過程考核包含實(shí)驗(yàn)報(bào)告、履職評(píng)價(jià)、合作表現(xiàn)三個(gè)部分。其中,實(shí)驗(yàn)報(bào)告是過程考核的關(guān)鍵部分,由指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)評(píng)定,分值占比為40%,要求學(xué)生總結(jié)實(shí)驗(yàn)心得,特別是揭示本小組存在的問題及產(chǎn)生原因,闡明實(shí)驗(yàn)角色的崗位要求,自評(píng)個(gè)人能力契合程度。履職評(píng)價(jià)是由小組CEO負(fù)責(zé)評(píng)定,CEO本人則是由指導(dǎo)教師評(píng)定,該項(xiàng)分值占比為20%。合作表現(xiàn)主要評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)意識(shí),由小組內(nèi)其他成員負(fù)責(zé)評(píng)定,分值占比10%,為了鼓勵(lì)學(xué)生表達(dá)真實(shí)意見,合作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)過程一般采取背靠背打分方式。

    3.應(yīng)用案例

    筆者采用結(jié)果考核方案(業(yè)績排名為主,結(jié)合考勤、現(xiàn)場表現(xiàn)等)、過程考核方案(現(xiàn)場表現(xiàn)為主,結(jié)合業(yè)績、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等)、協(xié)同式綜合考核方案對(duì)三個(gè)班級(jí)實(shí)施了試驗(yàn)性考核,這三個(gè)班級(jí)屬于同一年級(jí),分別有34人、39人、35人選修了ERP沙盤實(shí)驗(yàn)課,各班學(xué)生均自由組合為6個(gè)小組。為了探究學(xué)生對(duì)于三種考核方法的態(tài)度偏好,筆者在實(shí)驗(yàn)前及考核后兩次調(diào)查學(xué)生的考核認(rèn)同度,其結(jié)果如表2所示。

    調(diào)查發(fā)現(xiàn),對(duì)于初次接觸ERP沙盤實(shí)驗(yàn)的學(xué)生,結(jié)果考核方案在實(shí)驗(yàn)前后的認(rèn)同度明顯下降,這與提前破產(chǎn)導(dǎo)致近半學(xué)生成績偏低不無關(guān)聯(lián)。過程考核方案與協(xié)同式綜合考核方案在實(shí)驗(yàn)前后的認(rèn)同度有所提升,表明多數(shù)學(xué)生信任考核機(jī)制,其中協(xié)同式綜合考核方案在考核過后的認(rèn)同度高于其他兩種方案,這或許提示它具有更高的接納意愿。

    四、總結(jié)

    本文試圖改進(jìn)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)的考核方法,在對(duì)兩種考核導(dǎo)向及演進(jìn)趨勢進(jìn)行分析后,提出了一種協(xié)同式綜合考核方案,該方案引入了自我評(píng)價(jià)及相互評(píng)價(jià)機(jī)制,以過程考核為主、兼顧結(jié)果考核,與現(xiàn)有方案相比平衡了科學(xué)性和可操作性。最后通過實(shí)驗(yàn)對(duì)比,調(diào)查了學(xué)生對(duì)于三種考核方案的認(rèn)同度,確認(rèn)協(xié)同式綜合考核方案更能獲得學(xué)生的選擇偏好。

    參考文獻(xiàn):

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    [10]楊立娟.應(yīng)用型本科工商管理專業(yè)開設(shè)ERP沙盤模擬課程的實(shí)踐與思考[J].中國證券期貨,2012,20(11):308-309.

    (責(zé)任編輯:石 銀)

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