“骨上刮肉”挖潛增效

○ 文／李冬鈴 李 爽

截至9月中旬，撫順石化公司乙烯廠動(dòng)力費(fèi)和燃料費(fèi)指標(biāo)超額完成計(jì)劃指標(biāo)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)水15770噸，節(jié)約能量29938噸標(biāo)煤。其中，8月聚乙烯樹脂耗乙烯、當(dāng)量環(huán)氧乙烷耗乙烯兩項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)月歷史最好水平。

“這個(gè)成績得來實(shí)屬不易，是我們‘骨上刮肉’算計(jì)出來的?！睆S長許普說。

事實(shí)確實(shí)如此。2012年以來，撫順石化公司“百萬噸乙烯”項(xiàng)目順利投產(chǎn)，公司生產(chǎn)布局重新進(jìn)行調(diào)整?！按笠蚁遍_工了，身為“小乙烯”的乙烯廠卻邁進(jìn)了艱難的生產(chǎn)局面。因?yàn)橘Y源緊張，從那時(shí)起乙烯廠的五套主要生產(chǎn)裝置，保持常年開工狀態(tài)的只有環(huán)氧乙烷/乙二醇一套裝置。同時(shí)，聚乙烯、聚丙烯兩套裝置要按照公司資源配置需要隨時(shí)開停車。

“拉的車小了，但是馬還得喂”。雖說只有一套裝置正常運(yùn)行，但是全廠的水、電、汽、風(fēng)等公用工程系統(tǒng)要照常運(yùn)轉(zhuǎn)，其他幾套裝置也要處于備開狀態(tài)，動(dòng)力消耗非常大。開工條件不足、能耗損失大、創(chuàng)效條件苛刻，面對諸多不利條件，乙烯廠干部員工怎么辦？

不比規(guī)模比效益

針對部分員工對裝置暫時(shí)停工的消極心理，以及“小乙烯再咋干也得面臨停產(chǎn)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，年初以來，乙烯廠旗幟鮮明地提出“不與同行比規(guī)模，要與同行比效益”、“管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精細(xì)化管理出最大效益”等理念。認(rèn)識(shí)到乙烯廠“船小好調(diào)頭”的發(fā)展優(yōu)勢后，員工思想被引導(dǎo)到自我提升、用心管理上，形成“強(qiáng)化管理，提高效益”、“轉(zhuǎn)變思維、科學(xué)發(fā)展”的濃烈氛圍。干部員工開始與獨(dú)山子石化、鎮(zhèn)海煉化等先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，找差距挖潛力。

乙烯廠組織五個(gè)主要生產(chǎn)裝置進(jìn)行了“樹立對標(biāo)裝置，眼睛向內(nèi)挖潛增效”、“勤儉節(jié)約，挖潛增效”立功競賽、“互看互比互學(xué)”等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)干部員工對照先進(jìn)企業(yè)一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)找差距、定對策，激發(fā)他們挖潛增效的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使精打細(xì)算、點(diǎn)滴節(jié)約、提高效益成為廣大干部員工的自覺行為。通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能降耗先進(jìn)典型等方式，干部員工全力挖潛增效的主動(dòng)性進(jìn)一步得到提升，掀起了對照先進(jìn)企業(yè)找差距、定對策的熱潮。

2012年，乙烯裝置停產(chǎn)。關(guān)鍵裝置停產(chǎn)將導(dǎo)致一系列的連鎖反應(yīng)。在隨后的一年里，儲(chǔ)運(yùn)車間乙烯儲(chǔ)罐的氣相乙烯無法回收利用，甚至有時(shí)罐頂壓力超高，只能將乙烯直接送到火炬白白燒掉，造成極大的浪費(fèi)。2014年，這個(gè)廠將其列為挖潛增效活動(dòng)的攻關(guān)重點(diǎn)。組織生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)發(fā)展部等部室，與儲(chǔ)運(yùn)、環(huán)氧乙烷/乙二醇等相關(guān)車間多次就“儲(chǔ)運(yùn)車間乙烯儲(chǔ)罐氣相乙烯回收”議題進(jìn)行討論。經(jīng)過縝密的可行性分析，最終確定采取將氣相乙烯送入環(huán)氧裝置循環(huán)氣壓縮機(jī)前的V204緩沖罐的改造方案。這個(gè)廠僅用1個(gè)月的時(shí)間，改造所需管線全部鋪設(shè)完畢。目前，這項(xiàng)改造已基本達(dá)到預(yù)期回收效果。經(jīng)過相關(guān)部門測算，平均每小時(shí)可回收1噸乙烯，一年下來可回收近4000噸原料乙烯，為企業(yè)創(chuàng)造3000余萬元的效益。

將處于使用壽命末期的S865、S877催化劑進(jìn)行優(yōu)化，降低物耗項(xiàng)目是該廠在群眾性挖潛增效活動(dòng)中征集到的又一條“大魚”。

環(huán)氧乙烷/乙二醇車間員工在沒有任何參考數(shù)據(jù)的情況下，“摸著石頭過河”一項(xiàng)指標(biāo)一項(xiàng)指標(biāo)地調(diào)整試驗(yàn)，尋找在保證催化劑高選擇性的基礎(chǔ)上，延長催化劑使用周期的工藝操作條件。經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，終于找到適宜的工藝條件。這項(xiàng)措施順利實(shí)施后，不僅創(chuàng)造了裝置國內(nèi)外運(yùn)行時(shí)間最長紀(jì)錄，而且為企業(yè)創(chuàng)造效益近千萬元。

嘗到甜頭的環(huán)氧乙烷/乙二醇車間又開始了新的嘗試。他們根據(jù)儀表風(fēng)的用量情況, 通過采取靈活切換X801有熱再生干燥器和X802無熱再生干燥器的措施，有效降低空壓站機(jī)組的電耗，截至目前累計(jì)減少電耗21.6萬千瓦時(shí)。

截至目前，這個(gè)廠干部員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出節(jié)能降耗合理化建議600余項(xiàng)，為企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

落到地上的只能有汗水

創(chuàng)效的裝置少了，但是勤儉節(jié)約的勁頭兒不能少。乙烯廠干部員工以“算盤打到骨子里”的精神，一點(diǎn)一滴嚴(yán)管細(xì)摳各種消耗。

調(diào)運(yùn)車間將精細(xì)化管理重點(diǎn)放到機(jī)車油料管理上。這個(gè)車間規(guī)定在領(lǐng)油、加油時(shí)，均要車間設(shè)備主任或設(shè)備員和機(jī)車工同時(shí)在場時(shí)才能進(jìn)行操作，且必須按1000升等于0.85噸柴油的換算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行油料計(jì)量。這個(gè)車間還提高計(jì)量精確度，要求員工遵守“核算時(shí)升數(shù)精確到個(gè)位，噸數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位”的“苛刻”標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要求機(jī)車工段在合理安排倒調(diào)作業(yè)的基礎(chǔ)上，與車間設(shè)備員分別建立油料使用記錄，詳細(xì)記載油料使用情況以備核算。

“落到地上的只能有汗水?！边@句話成為調(diào)運(yùn)車間實(shí)施精細(xì)化管理的共識(shí)。為降低損耗，這個(gè)車間對充裝工段、成品庫房實(shí)施周總結(jié)、月考核的全員業(yè)績考核制度。車間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對充裝作業(yè)采取跟蹤負(fù)責(zé)法，加大對超裝、冒裝、野蠻裝卸的考核力度，形成有獎(jiǎng)有罰的激勵(lì)機(jī)制。憑借這種點(diǎn)滴節(jié)約精神,僅上半年，這個(gè)車間減少乙二醇裝火車及裝汽槽損耗29. 5噸，成品庫房也通過采取回收廢舊托盤等措施共回收廢舊托盤2.5噸，機(jī)車節(jié)約燃油4.467噸。

乙烯廠堅(jiān)持最佳效益路線的生產(chǎn)模式，通過技術(shù)攻關(guān)、精細(xì)化管理、對標(biāo)升級等手段，多角度、全方位地將降本增效貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，降低能耗物耗。

在各單位的共同努力下，乙烯廠節(jié)能降耗工作取得突出成績：今年8月，在主要產(chǎn)品聚乙烯樹脂、聚丙烯樹脂、當(dāng)量環(huán)氧乙烷分別超額完成月計(jì)劃的條件下，聚乙烯樹脂耗乙烯、當(dāng)量環(huán)氧乙烷耗乙烯兩項(xiàng)能耗指標(biāo)，比月計(jì)劃分別降低8.4千克/噸、16.16千克/噸，創(chuàng)月歷史最好水平。

創(chuàng)新是發(fā)展的根基

“誰在困難時(shí)候撐得住,誰就能贏得今后的發(fā)展，今天的創(chuàng)新就是明天發(fā)展的根基?！泵看握匍_生產(chǎn)會(huì)議時(shí)，廠長許普都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)這句話。的確，2012年，成功改造后的國內(nèi)唯一的辛烯共聚裝置一舉打破國外商業(yè)壟斷，生產(chǎn)出達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的PE-RT管材料及膜料。這對于乙烯廠適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方向，開發(fā)高附加值產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展具有里程碑式的意義。在聚丙烯車間，筆者看到這樣一組數(shù)據(jù)。年初以來，這個(gè)開工率只有30.75%，共運(yùn)行1560小 時(shí) 的裝置，最大化利用有限生產(chǎn)時(shí)間，再次完成了新產(chǎn) 品V30G、HPP1850的開發(fā)生產(chǎn)工作。截至8月末，共生產(chǎn)V30G注塑料產(chǎn)品7913噸、牌號(hào)PP1850薄壁注塑料產(chǎn)品1150噸，實(shí)現(xiàn)效益200萬元，且產(chǎn)品全部進(jìn)行銷售后反饋信息較好。據(jù)有關(guān)人士介紹，在批量生產(chǎn)且價(jià)格推介到位情況下，效益還會(huì)不斷增加。

近期，為解決原料供應(yīng)不足的問題，乙烯廠領(lǐng)導(dǎo)班子從立足優(yōu)化資源配置著手，深入探討投資小、效益高的自主創(chuàng)新項(xiàng)目。目前，這個(gè)廠將優(yōu)化發(fā)展的重點(diǎn)首先放到處于停工待料階段的乙烯裝置，探索實(shí)施“乙烯裝置分離熱區(qū)單元改造加工液化氣”的優(yōu)化改造方案。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開始設(shè)計(jì)實(shí)施。用乙烯車間主任楊方明的話來說，這是個(gè)“一花三果”的多贏項(xiàng)目。雖然項(xiàng)目投資不大，但是改造成功后不僅使乙烯裝置有了充足的原料供給，而且能為丁烯裝置提供復(fù)工需要的碳四原料，更能為“大乙烯”提高雙烯收率提供輕質(zhì)原料。復(fù)工后的乙烯裝置年創(chuàng)效可達(dá)8500萬元。這將成為撫順石化公司實(shí)現(xiàn)扭虧解困目標(biāo)的重要項(xiàng)目。

●撫順石化乙烯廠全體員工從骨上刮肉，在細(xì)處著眼，小乙烯創(chuàng)造了大效益。 攝影/李冬鈴