新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理芻議

鄔國榮

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)工作的好壞關(guān)系著企業(yè)的命脈，因此需要企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理理念，培養(yǎng)新的工作思路。本文首先闡述了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，其次分析了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題，最后提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在為企業(yè)在新形勢(shì)下保持競爭優(yōu)勢(shì)提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新路徑

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其管理水平的高低直接影響了企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理也要跟上經(jīng)營形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，盡量規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)

（一）科學(xué)規(guī)范管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是引導(dǎo)企業(yè)順利地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要引導(dǎo)有關(guān)方面認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，準(zhǔn)確地掌握和運(yùn)用各項(xiàng)政策規(guī)范，要加強(qiáng)預(yù)測和分析工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)權(quán)衡，并采取有效措施控制和分散風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠面對(duì)復(fù)雜的競爭順利地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（二）依法合理籌集資金，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行

1、合理確定資金的需要量。要求在大量調(diào)查研究、分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和其他條件，按照節(jié)約使用資金的要求，較為準(zhǔn)確地確定在正常情況下資金的最低需要量和經(jīng)常需要量，并對(duì)特定情況的出現(xiàn)及其資金需求規(guī)模進(jìn)行預(yù)測[1]。

2、科學(xué)組織資金來源。財(cái)務(wù)部門必須有效地對(duì)不同的籌資方案進(jìn)行可行性研究，注重定性研究和定量分析相結(jié)合，選擇適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要、資金成本最低、收益最大的籌資結(jié)構(gòu)和籌資渠道。

3、倡導(dǎo)勤奮工作，愛崗敬業(yè)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段，及時(shí)搜集籌資情報(bào)資料，向領(lǐng)導(dǎo)者提供資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和優(yōu)良形象的建議，優(yōu)化企業(yè)籌資環(huán)境。

（三）有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，降低成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

1、促使各項(xiàng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理。根據(jù)系統(tǒng)管理思想，系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，能夠形成放大效應(yīng)。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也是如此，各項(xiàng)資產(chǎn)相互間比例恰當(dāng)，才能充分發(fā)揮其作用。

2、促使各項(xiàng)資產(chǎn)得到充分利用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要善于深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)解決問題，保持動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)作，既不積壓資產(chǎn)而造成資金浪費(fèi)，也要注意避免因資產(chǎn)短缺或不能如期到位而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

3、挖掘潛力降低成本。組織好日常的科學(xué)理財(cái)活動(dòng)，應(yīng)注意在保持各生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)乎衡、恰當(dāng)配置的基礎(chǔ)上，盡量減少資金耗費(fèi)，挖掘一切可能挖掘出的潛力降低成本，盡量減少資金耗費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用開支，支持生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。

（四）有效進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整

企業(yè)要建立和健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收支、使用和保管制度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的清點(diǎn)盤存，防止財(cái)產(chǎn)物資的濫用、浪費(fèi)、毀損和丟失。要認(rèn)真貫徹有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，采取有效措施規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使科學(xué)理財(cái)成為各有關(guān)方面的自覺行動(dòng)[2]。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方法

（一）編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定之后，首先要編制銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃（依據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃），再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制勞動(dòng)工資計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃是以貨幣形式綜合反映以上各項(xiàng)計(jì)劃對(duì)資金的需要，及可能達(dá)到的財(cái)務(wù)成果的計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃要以達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)效益為前提，對(duì)銷售、生產(chǎn)、勞動(dòng)工資和物資供應(yīng)等計(jì)劃，提出新的建議和要求，使企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃體系科學(xué)合理。

（二）組織日常的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督

要認(rèn)真貫徹經(jīng)營管理責(zé)任制，實(shí)行財(cái)務(wù)指標(biāo)歸口分級(jí)管理，將財(cái)務(wù)指標(biāo)分解歸口到各職能部門，各職能部門再將分管的指標(biāo)層層分解落實(shí)到所屬基層組織及個(gè)人，明確責(zé)任和權(quán)利，并定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過科學(xué)有效的分級(jí)歸口管理，對(duì)企業(yè)的各種支出進(jìn)行規(guī)范控制和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的順利完成。

（三）科學(xué)組織會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息

為了觀察和控制資金收支的流向，需要對(duì)涉及資金收支、增減的業(yè)務(wù)予以確認(rèn)、計(jì)量，按規(guī)定的形式進(jìn)行記錄，按規(guī)范的方法進(jìn)行加工處理，使之形成系統(tǒng)的、綜合性的財(cái)務(wù)信息，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為有關(guān)方面的預(yù)測和決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。

（四）開展財(cái)務(wù)分析和考核

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)是根據(jù)會(huì)計(jì)核算資料及其他資料對(duì)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，通過分析對(duì)比找出差異，分析差異形成的原因，分清生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)對(duì)完成指標(biāo)的貢獻(xiàn)和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以便有針對(duì)性地提出改善經(jīng)營管理的建議。財(cái)務(wù)考核則是以會(huì)計(jì)核算資料及其他資料為依據(jù)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和檢查，這也是督促企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的一種有效方式。

（五）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1、建立健全完善的內(nèi)部控制體系：企業(yè)應(yīng)將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的區(qū)域內(nèi)。內(nèi)部控制包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。2、強(qiáng)化資本預(yù)算、控制固定資產(chǎn)投資：固定資產(chǎn)過大問題是導(dǎo)致盈余倒閉的主要原因。因此，在進(jìn)行投資時(shí)，企業(yè)必須慎重考慮方案的可行性和可控性。3、正確安排營運(yùn)資金：營運(yùn)資金即流動(dòng)資產(chǎn)扣除流動(dòng)負(fù)債后的余額。根據(jù)有關(guān)資料顯示，過去幾十年發(fā)生的企業(yè)倒閉案中，大部分企業(yè)是由于營運(yùn)資金安排不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境，進(jìn)而惡化導(dǎo)致倒閉的[3]。4、加強(qiáng)成本管理與控制：當(dāng)企業(yè)銷售收入一定時(shí)，利潤空間取決于成本的大小。成本管理主要是通過目標(biāo)成本的測算，分解各部門成本；制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相對(duì)比，尋找差異及原因。

三、結(jié)語

總的來說，新的時(shí)代別井下，財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變，不斷克服遇到的新的困難和挑戰(zhàn)。這樣才能不斷提高企業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為財(cái)務(wù)管理人員也要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，積極學(xué)習(xí)新的管理思想，為企業(yè)走上持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐少冠.淺談金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國商界（下半月），2009（6）：123—126

[2]焦聰.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中小企業(yè)應(yīng)何去何從[J].中國集體經(jīng)濟(jì)， 2009（13）：112—114

[3]王飚.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2009（3）：105—108