做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提高企業(yè)管理水平

彭亞軍

摘 要：本文通過(guò)發(fā)電企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的重要性，進(jìn)一步闡述了做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析所需要掌握的四大特征、內(nèi)容、分析方法和具體做法，最后提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和綜合計(jì)劃管理的有機(jī)結(jié)合，能夠促使發(fā)電企業(yè)決策科學(xué)性，效益的最大化。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析；綜合計(jì)劃管理

1.引言

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成果等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的系統(tǒng)研究，反映出來(lái)的是這些指標(biāo)的實(shí)際情況、規(guī)模水平、變化趨勢(shì)以及成因，進(jìn)而為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)提高管理水平、提升效益的有力手段。目前，國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)實(shí)行的是政企分開(kāi)、網(wǎng)廠分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但隨著國(guó)家近年煤炭、電力市場(chǎng)的放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存發(fā)展遭遇嚴(yán)峻形勢(shì)，因此做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，理當(dāng)成為當(dāng)代發(fā)電企業(yè)大力研究的重要課題。

2.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的四大特征

①系統(tǒng)性。要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面進(jìn)行了解和掌握，抓住影響發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切內(nèi)外因素，從而系統(tǒng)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真實(shí)情況。同時(shí)，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的不同側(cè)重點(diǎn)和問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

②目的性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資產(chǎn)保值增值的需要，要選擇客觀地判斷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提出的分析課題要符合企業(yè)的發(fā)展階段。

③科學(xué)性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的科學(xué)性保障企業(yè)決策的正確性，其中就包括采集資料的真實(shí)性和全面性，理論和方法的正確性，評(píng)價(jià)的客觀性等等，換句話來(lái)說(shuō)，就是要實(shí)事求是地收集資料，客觀分析和總結(jié)，進(jìn)而提出有效解決問(wèn)題的措施和建議。

④制度性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)間、階段不同表現(xiàn)出不同的特征，因此，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也要形成制度化，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、定期編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題調(diào)研等形式，連續(xù)不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)變化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，進(jìn)而不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展要求。

3.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，從中歸納總結(jié)出企業(yè)的的營(yíng)運(yùn)能力、創(chuàng)利能力、償債能力等。結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)，分析內(nèi)容主要包括以下：

①主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：發(fā)電量、售電量、產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、廠用電率、發(fā)電煤耗、供電煤耗、產(chǎn)品成本、設(shè)備利用率、材料利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

②所有者權(quán)益分析：總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、股東權(quán)益收益率、資本收益率、資本保值增率等。

③債權(quán)人權(quán)益分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等。

④企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析：地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、地區(qū)全社會(huì)用電量、發(fā)電量、裝機(jī)容量、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、煤炭供需形勢(shì)和運(yùn)力、上網(wǎng)率等。

4.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法和具體做法

要切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的實(shí)效性，關(guān)鍵在于根據(jù)內(nèi)容、目的及要求的差異性選擇相適應(yīng)的分析方法，根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐證明，主要有定性分析法、因素分析法、動(dòng)態(tài)分析法、比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等，旨在做到客觀分析各項(xiàng)指標(biāo)的形成原因，總結(jié)對(duì)指標(biāo)的影響因素，預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)以及可能達(dá)到的規(guī)模和水平。

具體做法表現(xiàn)如下：①通過(guò)與歷史同期、各種計(jì)劃及各類(lèi)單位的比較、分析，揭示指標(biāo)差異程度，分析其差異原因和提出建議。②客觀分析各種因素對(duì)指標(biāo)的影響程度大小，總結(jié)出主要原因和次要原因。③通過(guò)電力市場(chǎng)環(huán)境分析，將同類(lèi)指標(biāo)不同歷史時(shí)期進(jìn)行對(duì)比，預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)。④以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，分析比較先進(jìn)企業(yè)和本企業(yè)各要素的差異和好壞，發(fā)現(xiàn)不足并分析不足的形成原因，及時(shí)改進(jìn)。⑥將各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果繪制成形象明了的曲線、餅圖、柱形圖等統(tǒng)計(jì)圖像，從而更容易得出結(jié)論和采取措施。

5.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和綜合計(jì)劃管理的有機(jī)結(jié)合

綜合計(jì)劃是發(fā)電企業(yè)高效的管理方法和重要手段，其主要目的在于全面地、細(xì)化地安排企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？偟膩?lái)說(shuō)，綜合計(jì)劃對(duì)發(fā)電企業(yè)的管理具有綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性的地位和作用。因此，有效運(yùn)用綜合計(jì)劃管理手段對(duì)提高發(fā)電企業(yè)管理水平、提升效益具有十分重要的意義。

綜合計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析都是發(fā)電企業(yè)必不可少的管理手段，兩者都是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面覆蓋企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，共同承擔(dān)著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的光榮使命，基于兩者的相關(guān)性，以實(shí)現(xiàn)效果最大化為目的，可進(jìn)一步促進(jìn)兩者的有機(jī)結(jié)合：①充分利用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析成果，全面掌握企業(yè)內(nèi)外各種因素變化、各種指標(biāo)任務(wù)的完成情況等重要情報(bào)，為企業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)施提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。②通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析發(fā)現(xiàn)的本企業(yè)不足的地方和產(chǎn)生不足的原因等相關(guān)因素，進(jìn)而不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，確保指標(biāo)任務(wù)的完成；③結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，實(shí)行精細(xì)化管理，增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理實(shí)施的成效；④通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢查綜合計(jì)劃的完成情況的定期跟蹤、動(dòng)態(tài)管理，督促各部門(mén)完成各自的任務(wù)，形成上下一心，目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的良好氛圍；⑤通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，進(jìn)一步整合綜合計(jì)劃的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步深化綜合計(jì)劃的全過(guò)程管控，進(jìn)一步確立綜合計(jì)劃規(guī)范性。

6.結(jié)語(yǔ)

發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的實(shí)施，加上經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和綜合計(jì)劃管理的有機(jī)結(jié)合，更能進(jìn)一步為發(fā)電企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，提高發(fā)電企業(yè)管理水平，進(jìn)而奠定了發(fā)電企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)固基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。

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