協(xié)同創(chuàng)新引領高職教育轉型升級研究

陳燕舞+肖坤

摘要：加快轉型升級，成為當前高職教育發(fā)展的重要任務。協(xié)同創(chuàng)新為高職教育轉型發(fā)展帶來了重要機遇和強大動力。高職院校應以協(xié)同創(chuàng)新為引領，將協(xié)同思想貫穿于人才培養(yǎng)、科技研發(fā)、社會服務的全過程。高職院校通過構建協(xié)同創(chuàng)新的平臺和模式，建立協(xié)同創(chuàng)新的體制和機制，轉變發(fā)展理念，改革人才培養(yǎng)模式，改變科研和社會服務管理方式，實現(xiàn)轉型升級。

關鍵詞：高職教育；協(xié)同創(chuàng)新；轉型升級

中圖分類號：G710 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2014）11-0023-03

當前我國高職教育最重要的一項任務就是隨著我國經濟發(fā)展方式的轉變加快本身的轉型升級。高職教育轉型升級的邏輯起點是什么？動力何在？路徑何在？我們可從協(xié)同創(chuàng)新角度思考問題的答案。

協(xié)同創(chuàng)新是高等教育的一種治理范式

“協(xié)同”（Synergy）概念最早于1965年由美國的H.伊戈爾·安索夫（H Igor Ansoff）在其著作《公司戰(zhàn)略》中提出。他認為協(xié)同是公司戰(zhàn)略四種要素之一。

日本的戰(zhàn)略專家伊丹廣之（Hiroyuki Itami）認為協(xié)同是發(fā)揮資源最大效能的方法之一。資源可分為實體資源和隱形資源，不同主體通過對隱形資源的使用將產生協(xié)同效應，即“1+1>2”。因為隱形資源本質上是一種信息，而信息具有使用的同時性、多重使用時的無磨損性和合成性三方面的特性。

對協(xié)同理論進行深入系統(tǒng)研究的是德國的赫爾曼·哈肯（Hermann Haken），他在1971發(fā)表的《協(xié)同學：一門協(xié)作的科學》一文中引入了“協(xié)同”的概念，并于1977年提出了協(xié)同學（Synergetics）的理論框架。目前，協(xié)同學已成為描述系統(tǒng)從無序到有序、從有序到有序轉變條件和規(guī)律的橫斷科學。協(xié)同過程反映著自然界和社會不斷發(fā)展與演化的機制。

2012年以來，我國刮起了一陣協(xié)同“旋風”，大有協(xié)同泛化之勢。但從協(xié)同內涵看，不同主體有形資源的合作只是產生互補效應，不能算作“協(xié)同”。我們一般認為協(xié)同是不同主體對信息、知識的共享使用，產出新的信息、知識，產生協(xié)同效應。因此，在使用協(xié)同概念時，一定要明確協(xié)同的邊界，不可似是而非。

那么，基于協(xié)同的協(xié)同創(chuàng)新內涵又如何呢？協(xié)同創(chuàng)新是我國繼原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新之后的又一創(chuàng)新模式。美國研究員彼得·葛洛（Peter Gloor）把協(xié)同創(chuàng)新定義為借助網絡交流思路、信息及工作狀況，合作實現(xiàn)共同的目標的過程。國內陳勁認為，協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)、大學、研究機構合作開展產業(yè)技術創(chuàng)新和科技成果產業(yè)化的活動。還有學者認為，協(xié)同創(chuàng)新本質上是一種管理創(chuàng)新，是不同部門、行業(yè)、區(qū)域甚至國家，最大限度地整合創(chuàng)新要素，實現(xiàn)地區(qū)性及全球性的協(xié)同創(chuàng)新。

作為當前研究熱點的高等教育領域的協(xié)同創(chuàng)新，我們認為它不只是科技創(chuàng)新的新范式，不止關乎科研，它是高校與科研院所、行業(yè)企業(yè)、地方政府以及國際創(chuàng)新力量深度合作，建立協(xié)同機制，共享優(yōu)質資源，實現(xiàn)人才培養(yǎng)、科技研究、社會服務和文化傳承的同步提升，推動教育與科技、經濟、文化有效互動的一種高等教育治理范式。正如胡中鋒所說，大學在社會系統(tǒng)內從合作的“物理反應”向協(xié)同的“化學反應”轉變。

技術技能人才培養(yǎng)是高職教育轉型升級的邏輯起點

我國的職業(yè)教育應包括職業(yè)教育、職業(yè)培訓、技術教育、技術培訓。但由于歷史的原因，到20世紀90年代初期，技術教育被弱化，導致技術人才嚴重缺失。2012年，教育部提出“高等職業(yè)教育重點培養(yǎng)產業(yè)轉型升級和企業(yè)技術創(chuàng)新需要的發(fā)展型、復合型和創(chuàng)新型的技術技能人才?！?技術技能人才培養(yǎng)得到了國家應有的重視。技術技能人才應包含技術人才和技能人才，兩者有區(qū)別也有重疊。發(fā)展型、復合型、創(chuàng)新型這三個特征要素，核心是創(chuàng)新。國內學者潘懋元、楊金土、夏建國等把人才劃分為學術型、工程型、技術型和技能型四類。技術型人才主要從事技術應用和現(xiàn)場實施。在第三產業(yè)中，他們是管理負責某一部門或綜合部門的實際管理人員和操作層中的高層次實務性人才。技能型人才則是在生產崗位上直接從事操作的人員。當今世界，現(xiàn)代技術既包括物質性的技術，也包括非物質性的技術。

高職教育的人才培養(yǎng)目標調整為技術技能人才，是新時期我國高職教育為順應新技術發(fā)展對技術人才的迫切要求而推出的重要轉型。技術技能人才培養(yǎng)成為高職教育轉型發(fā)展的邏輯起點。

協(xié)同創(chuàng)新是高職教育轉型升級的強大動力

要實現(xiàn)技術技能人才的培養(yǎng)目標，前提是高職院校自身要加強技術創(chuàng)新活動，提升創(chuàng)新能力。這與教育部提出的推進協(xié)同創(chuàng)新，啟動實施“高等學校創(chuàng)新能力提升計劃”相契合。協(xié)同創(chuàng)新為高職教育轉型發(fā)展帶來重要機遇和強大動力。高職教育應以服務為宗旨，以技術應用和創(chuàng)新為導向，走校企協(xié)同的發(fā)展道路。高職院校要高舉技術教育大旗，不僅要成為高素質技術技能人才培養(yǎng)的基地，同時也要成為新技術應用與創(chuàng)新基地。要以協(xié)同創(chuàng)新為引領，將協(xié)同思想貫穿于人才培養(yǎng)、科技研發(fā)、社會服務的全過程，構建協(xié)同創(chuàng)新的新模式、新機制，營造有利于協(xié)同創(chuàng)新的氛圍，大力轉變高等教育發(fā)展方式，全面提高高等教育質量。

協(xié)同創(chuàng)新引領高職教育轉型升級的有效路徑

（一）構建研學結合的人才培養(yǎng)模式

經過近幾年的努力，我國探索出了技能型人才的工學結合培養(yǎng)模式。而要培養(yǎng)產業(yè)轉型升級和企業(yè)技術創(chuàng)新需要的技術技能人才，必須圍繞發(fā)展型、復合型、創(chuàng)新型這三個特征要素調整專業(yè)結構，改變過去專業(yè)設置過窄的弊端，適時拓寬專業(yè)面向。改變單一基于工作過程的課程開發(fā)模式，合理增加技術理論知識在課程中的比重。教學是培養(yǎng)人的基本手段，科研也是培養(yǎng)人，而且是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的有效方法。建立健全以技術研究和創(chuàng)新實踐為主導、以協(xié)同創(chuàng)新項目為依托的研學結合的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，以高水平的科技研發(fā)支撐高質量的人才培養(yǎng)。將最新的技術研究開發(fā)成果轉變?yōu)檎n程項目，開發(fā)課程、教材，設計授課方式等。讓學生參與包括技術課題選擇、技術路線確定、技術方案實施等在內的完整系統(tǒng)的技術創(chuàng)新活動，提高學生的實踐水平和創(chuàng)新能力。加強科研與教學的協(xié)同，提升科研對教育的貢獻程度，真正實現(xiàn)科研為教學服務，教學蘊含學術，從而提高人才培養(yǎng)質量。建立有利于研學結合的評價機制，根據(jù)科技研發(fā)與教學的特點，在評價教學質量的指標體系中引入科研性要素，在評價科技研發(fā)成果中引入教學性因素，即在科技研發(fā)項目和技術創(chuàng)新平臺建設中考慮對培養(yǎng)學生的貢獻等。

（二）創(chuàng)建協(xié)同技術研發(fā)平臺

新形勢下，高職教育科技研發(fā)顯得格外重要，它是三大功能的中樞，既促進技術人才的培養(yǎng)，又提高服務經濟社會的能力。這也關系到高職教育對現(xiàn)代化發(fā)展的直接貢獻度，是高職教育最終能否獲得社會認可的關鍵因素之一。

開展協(xié)同創(chuàng)新的前提是識別協(xié)同創(chuàng)新機會。高職院校以面向區(qū)域或行業(yè)為主，其特點和優(yōu)勢是區(qū)域性或行業(yè)性。高職院?？陕?lián)合企業(yè)、行業(yè)、科研院所、政府部門、中介機構等，共同建立技術研發(fā)中心，對制約行業(yè)發(fā)展的關鍵技術和共性技術開展研究，成為行業(yè)產業(yè)技術研發(fā)基地，成為引領行業(yè)產業(yè)的技術源和創(chuàng)新源。如廣東省教育廳在順德職業(yè)技術學院成立了“廣東高效熱泵技術應用工程技術開發(fā)中心”。中心聯(lián)合順德及周邊部分知名熱泵、空調生產企業(yè)，共同開展熱泵、空調行業(yè)最新技術及共性技術難題的集中攻關。

目前，我國科技成果數(shù)量多與科技成果轉化率低的矛盾非常突出。高職院校應發(fā)揮優(yōu)勢，爭當研究型大學與市場之間的“二傳手”，大力促進科技成果轉化和實現(xiàn)技術轉移。如順德職業(yè)技術學院模具設計與制造專業(yè)和機電一體化技術專業(yè)的師生們獲得“注塑模伺服同步自動脫螺紋機構及其控制方法”發(fā)明專利的授權，并成功轉讓給上海通領汽車飾件有限公司，轉讓費達10.05萬元。

（三）建立資源共享體系

協(xié)同的關鍵是信息的交流與共享。利用先進的移動互聯(lián)網技術，整合創(chuàng)新資源，建立跨時空、跨專業(yè)的科研資源和教學資源共享平臺。

教育部組織的共享型專業(yè)教學資源庫和精品資源共享課程就是一種資源共享方式。資源包括專業(yè)人才培養(yǎng)整體解決方案及素材資源、相關職業(yè)工種培訓整體解決方案及素材資源和產業(yè)鏈上代表性企業(yè)的技術資源，還包括新技術介紹、職業(yè)崗位描述、行業(yè)技術標準、職業(yè)資格標準、企業(yè)用人信息等。專業(yè)教學資源庫對接產業(yè)升級，服務青年成才，引領學習模式，滿足多元需求。

（四）建立協(xié)同創(chuàng)新的體制機制

建立有利于協(xié)同創(chuàng)新的組織架構。建立董事會或理事會制度，吸收校外對高職教育發(fā)展有卓越見識和強烈責任心的人士參與學校管理，完善以學校為主，企業(yè)行業(yè)、科研院所、政府參與的管理體制。我國也有少數(shù)大學設立了董事會或理事會，董事會或理事會成員多達上百人，主要是將其作為咨詢機構或擴大社會影響，沒有真正起到應有的作用。為了實現(xiàn)董事會或理事會由咨詢機構向決策機構轉變，可在原董事會或理事會基礎上設立執(zhí)行董事會或執(zhí)行理事會，人數(shù)控制在20人以內，行使董事會或理事會的主要職能，特別是要使其成為學校的決策機構，真正形成合作辦學、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展的體制機制。

聯(lián)合地方政府部門、相關職業(yè)院校、行業(yè)協(xié)會及企事業(yè)單位等組建區(qū)域性或行業(yè)性職教集團（或聯(lián)盟）。職教集團（或聯(lián)盟）有利于職業(yè)教育資源的有效整合、融通和共享，有利于促進校企協(xié)同、強化職業(yè)教育與行業(yè)企業(yè)的聯(lián)系。目前，廣東省建有行業(yè)性或區(qū)域性的高職教育集團二十多個，從運行情況來看，吸引行業(yè)企業(yè)參與的激勵機制還需要進一步完善。

改革組織機構，建立專門機構負責協(xié)同事項。科研組織結構“以創(chuàng)新任務為中心”設立，而不是“以行政部門為中心”設置。職能部門“以管理為主”轉向“以服務為主”，主要是政策、信息服務和協(xié)調、保障服務等，打破校內院系之間、部門之間的壁壘。如深圳職業(yè)技術學院設立了產學研用促作處，其主要職責是服務、促進生產、學習、科學研究、實踐運用的系統(tǒng)合作。調整以院系為主、條塊分割的運行模式及以平臺為中心、以項目為牽引、人員靈活流動的運行模式。如組建以完成一定創(chuàng)新任務為主要目的的跨專業(yè)創(chuàng)新團隊。

建立穩(wěn)定和流動相結合的人事管理制度。深化內部人事管理制度改革，落實教師密切聯(lián)系企業(yè)的責任，引導和激勵教師主動為企業(yè)和社會服務，開展技術研發(fā)，促進科技成果轉化，實現(xiàn)互利共贏。推動高職院校、科研機構、企業(yè)之間人才多向相互流動，探索建立共同分享的人事管理制度。科技特派員制度是一個可行的辦法，從高職院校派出一批科技人員進駐企業(yè)，幫助企業(yè)解決技術問題。另外，建立企業(yè)工程師駐校制度，鼓勵企業(yè)技術專家到高職院校任兼職工程師，成為工程、教學“兩型”專家。

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（責任編輯：楊在良）