淺談建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理

寧廷乾

摘 要：近年來，建筑行業(yè)發(fā)展的速度加快，施工項目不斷的增加，在工程項目管理工作中，施工現(xiàn)場管理是非常重要的，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效的確保工程的質(zhì)量，確保工程成本的降低，加快施工的速度，對于建筑企業(yè)在市場競爭中競爭力的提升及企業(yè)的生存和發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。文中從施工現(xiàn)場管理的意義、主要目前及原則進(jìn)行分析，并進(jìn)一步對強(qiáng)化現(xiàn)場的環(huán)境安全進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理 項目 環(huán)境 建筑企業(yè)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0194-01

1 施工現(xiàn)場管理的意義

（1）施工現(xiàn)場管理作為施工項目管理的重要組成部分，是項目管理的最前沿，項目工程施工中所制定的各項目標(biāo)，都需要通過施工現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)，所以在施工現(xiàn)場管理中，就需要考慮采取什么樣的管理方法和手段來確保項目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，不僅需要具有一個整治的環(huán)境，而且要確保道路通暢，材料能夠規(guī)整、有序的擺放，施工能夠有序進(jìn)行，確?，F(xiàn)場的安全、消防和保安工作都有所保障，給施工人員創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，確保其愉悅的心情，努力的完成施工任務(wù)，從而使項目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（2）施工現(xiàn)場作為企業(yè)對外的窗口，通過良好的現(xiàn)場管理，可以有效的展現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)采，樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的社會宣傳力，給企業(yè)帶來良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前在招投標(biāo)活動中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察是投標(biāo)時建設(shè)的一項重要工作，施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到企業(yè)的中標(biāo)率，只有良好的現(xiàn)場管理才能給考察人員留下深刻的印象，從而提升企業(yè)的滿意度，增加中標(biāo)的可能性。

（3）施工現(xiàn)場管理中需要做好與各方的協(xié)調(diào)工作，處理好各種關(guān)系。施工現(xiàn)場管理涉及到許多人的職能部分，所以在管理工作中僅要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，同時還要與各職能部門及周邊居民搞好關(guān)系，以便于施工能夠正常、有序的進(jìn)行。同時施工現(xiàn)場管理中還會涉及到建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督管理等各部門，需要做好協(xié)調(diào)配合工作，從而達(dá)到和諧共處，確保施工的正常進(jìn)行。

2 現(xiàn)場施工管理的主要目標(biāo)

（1）以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

（2）徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

（3）加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。

（4）優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入。

（5）確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)造精品工程。

（6）優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

（7）均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

（8）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。

（9）施工結(jié)束后，要及時對臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以使整治規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。

現(xiàn)場管理在施工項目中具有極其重要的作用，只有全方位的進(jìn)行現(xiàn)場管理，才能確保施工項目安全、高質(zhì)、高效的進(jìn)行，才能確?，F(xiàn)場各項工作都能夠有條不紊的進(jìn)行，使現(xiàn)場管理向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的方向邁進(jìn)。成功的項目管理是將現(xiàn)場管理放在非常重要的位置，從而實(shí)現(xiàn)項目和企業(yè)共同的發(fā)展，確保建筑企業(yè)在項目開展過程中不斷的進(jìn)步，并在施工中總結(jié)經(jīng)驗，不斷的開拓創(chuàng)新，在探索中斷的對現(xiàn)場管理進(jìn)行完善和改進(jìn)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化。

3 優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則。

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。

任何企業(yè)的在生產(chǎn)經(jīng)營過程中其最終目的都是為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所以在施工企業(yè)的現(xiàn)場管理中，在注重進(jìn)度和質(zhì)量的同時，一定要對成本和市場進(jìn)行充分的分析和研究，力求以最小的成本，奉獻(xiàn)出精品工程，在現(xiàn)場施工中，需要注重每一個環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出，努力控制好成本，避免出現(xiàn)不必要的支出和浪費(fèi)。

二是科學(xué)合理原則。

為確保施工現(xiàn)場工作的順利進(jìn)行，必須要按照科學(xué)合理的原則進(jìn)行辦事，利用合理的流程和方法來進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和合理利用，調(diào)動起現(xiàn)場施工人員的積極性和創(chuàng)新性。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。

施工現(xiàn)場管理工作必須確保一個原則，即是服務(wù)一個統(tǒng)一，管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而有效的協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動，避免出現(xiàn)主觀隨意性的行為，確保一切行為都要服從與施工現(xiàn)場的管理要求。

4 強(qiáng)化現(xiàn)場的環(huán)境安全

4.1 防止大氣（粉塵、廢氣）污染及其造成的危害

（1）施工現(xiàn)場垃圾雜物要及時清理。清理多高層建筑物的施工垃圾時，采用定制帶蓋鐵桶吊運(yùn)或利用永久性垃圾道。

（2）施工現(xiàn)場堆土，應(yīng)合理選定位置進(jìn)行存放堆土，并灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草，防止揚(yáng)塵污染。

（3）施工現(xiàn)場道路應(yīng)硬化。采用焦渣、級配砂石、混凝土等作道路面層，有條件的可利用永久性道路，并指定專人定時灑水和清掃養(yǎng)護(hù)，防止道路揚(yáng)塵。

（4）易飛揚(yáng)材料入庫密閉存放或覆蓋存放。如水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)入庫存放。若室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋以防止揚(yáng)塵。

（5）施工現(xiàn)場易揚(yáng)塵處使用密目式安全網(wǎng)封閉，使一網(wǎng)兩用，并定人定時清洗粉塵，防止施工過程揚(yáng)塵或二次污染。

（6）禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資。如焚燒瀝青、包裝箱袋和建筑垃圾等。

4.2 防止固體廢棄物污染和危害

（1）施工現(xiàn)場用磚砌成池，臨時用于存放固體廢棄物的場所，對儲存物應(yīng)及時收集并處理，并要分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。可回收的廢棄物做到回收再利用。

（2）固體廢棄物的運(yùn)輸應(yīng)采取分類、密封、覆蓋，避免泄露、散撒，并送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理。

（3）施工現(xiàn)場應(yīng)使用環(huán)保型的建筑材料、工器具、臨時設(shè)施、滅火器和各種物質(zhì)的包裝箱袋等，減少固體廢棄物污染。

（4）提高工程施工質(zhì)量，減少或杜絕工程返工，避免產(chǎn)生固體廢棄物污染。

4.3 防止廢水污染和危害

施工現(xiàn)場攪拌站內(nèi)的污水不能直接進(jìn)行排放，需要經(jīng)過排水溝及沉淀池沉淀后才能排入城市污水管道及河流中。為了避免水源受到污染，對于施工過程中遺留下來的一些有毒有害的廢棄物料不能作為土方進(jìn)行回填。在施工現(xiàn)場中應(yīng)設(shè)置專門用于存放油料及化學(xué)溶劑的庫房，同時庫房的地面及墻面都需要利用防滲混凝土或是防滲漏涂料做相應(yīng)的防滲處理。

5 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理是一項較為系統(tǒng)及復(fù)雜的工作，對于項目管理各項目標(biāo)的完成具有極其得要的意義，所以需要在建筑工程中不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量，降低工程成本，確保施工現(xiàn)場的安全，從而打造出高效、優(yōu)質(zhì)的精品工程。

參考文獻(xiàn)

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