張居正的用人之道

[摘 要]張居正作為明朝中晚期最杰出的政治家和改革家，在他擔(dān)任首輔期間所推行的萬歷新政，對后世影響深遠。取得萬歷新政的成功，很大程度上得益于他高超與獨到的用人之道。本文從四個方面出發(fā)，介紹了張居正的用人之道。

[關(guān)鍵詞]張居正；用人之道

張居正（1525-1582）字叔大，號太岳，湖廣江陵人。明朝杰出的政治家、改革家。在擔(dān)任內(nèi)閣首輔期間，從明朝實際出發(fā)，推行了“萬歷新政”，對后世影響深遠。這除了他本人杰出的政治智慧之外，他的用人之道也是非常重要的一個因素。中國當(dāng)代著名的作家熊召政曾經(jīng)說過：“張居正推行萬歷新政的成功，得益于他高超的政治智慧與獨到的用人之道，這兩者結(jié)合起來，就是他的行政能力?！彼詫埦诱萌酥赖奶接懢惋@得尤為必要。

一、重用循吏，慎用清流

這是張居正用人中最重要的一點。所謂循吏是指穩(wěn)重而有實用主義精神的，一根筋想把事情做好，靠結(jié)果說話的官員，這類人一般不太注重名聲；然而，清流則相反，它重在講究道德，話說得非常好，做事情卻脫離實際，成效不大。海瑞是明朝有名的清官，非常講究道德操守，老百姓都非常喜歡他，在老百姓的心中，他是道德的楷模，是“海青天”。但在當(dāng)時的官員心目中，海瑞是一個特行獨立的“另類”。據(jù)說當(dāng)時他接任應(yīng)天巡撫一職，朝廷的調(diào)令一下，當(dāng)?shù)啬切M行霸道、有貪污腐敗行為的官吏，都嚇得紛紛辭職，以免被海瑞抓住把柄。當(dāng)?shù)氐牡刂鱾儯s緊讓仆人將家門口弄得很破舊，以免讓海瑞看到自己家里富裕，對自己不利。還有一些負(fù)責(zé)江南織造的宦官們，平時飛揚跋扈，聽說海瑞要來，也不由自主地收斂了很多，連平時乘坐的級別都自動降低了。平時坐八抬大轎的，都改成四抬大轎了。海瑞還是一個很理想化的人，在他擔(dān)任應(yīng)天巡撫期間，如果遇上有人打官司，一定是弱者贏，強者輸。所以當(dāng)?shù)氐牡刂鞴倭哦寂滤艿酵獾厝チ?。這樣，州府就沒有了稅源。據(jù)說在海瑞主政期間，當(dāng)?shù)氐亩愘x只有原來的三分之一。于是官場里很多人都視海瑞為眼中釘、肉中刺，不斷上疏彈劾、攻擊海瑞，海瑞最終被免職。在張居正任內(nèi)閣首輔時，又有很多人推薦海瑞，建議把他調(diào)回來，因為海瑞的名聲很好，老百姓都特別喜歡他，連吏部尚書楊博還就此事專門找過張居正商榷，希望他啟用海瑞。但張居正認(rèn)為，海瑞的確是一個好人，道德、自律都很好。但是好人不一定就能當(dāng)好官。好官的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是既能讓朝廷放心，又能夠造福一方百姓。海瑞做官非常講原則，但沒有氣量；有操守，但缺少變通。況且海瑞的名聲很好，老百姓的呼聲很高，如果要起用，就得給他很高的職位，比過去的職位高，才叫重用；如果比以前的職位低，那就證明張居正不尊重人才。不過話又說回來，你給他更高的職位，他卻依然我行我素，豈不是要貽笑大方？最后他決定不用海瑞。

與海瑞相比，戚繼光要幸運得多。他是明朝有名的軍事將領(lǐng)，張居正進入內(nèi)閣之后，調(diào)戚繼光北上，負(fù)責(zé)練兵事務(wù)。戚繼光不負(fù)重望，輪訓(xùn)薊州、昌平、保定三鎮(zhèn)的邊軍，又從沿海招募貧民屯墾，解決了軍糧問題。但是由于戚繼光治軍和官員有沖突，幾乎遭遇滅頂之災(zāi)。是張居正及時施與援手，使戚繼光脫離險境，并有施展才華的可能。在張居正擔(dān)任內(nèi)閣首輔以后，又把與戚繼光關(guān)系非常要好的譚綸調(diào)為兵部尚書，又把自己的得意門生梁夢龍調(diào)去接任譚綸為薊遼總督。這樣一來，戚繼光上面下面都有人了，如果再有什么非議的話，就會有人擋住。對戚繼光性格上的弱點，張居正非常關(guān)心。每次寫信，都要反復(fù)告誡他不要與人爭功，不要無謂冒犯上司。這些勸說，對戚繼光來說自然是有好處的。就這樣，戚繼光的軍事才能得到了充分的發(fā)揮。他鎮(zhèn)守薊州十六年，薊州一帶很少打仗，一派太平景象。這既是戚繼光的功勞，也可以歸功于張居正的知人善任。由此可以看出，張居正用人，不僅讓所用的人發(fā)揮所長做事，而且努力為其營造良好的環(huán)境，保證其在做事的時候沒有任何心理負(fù)擔(dān)，可以放手放心去干。

海瑞和戚繼光同為晚明時期家喻戶曉的人物，張居正對他倆采取截然相反的態(tài)度，就是“為國家愛養(yǎng)人才，不敢以私意用舍”的真實寫照。

二、注重才能，用人不拘一格

往往歷史上的改革者，他們在推行新政的時候，往往喜歡網(wǎng)羅人才，形成自己的一套執(zhí)政班子。張居正也不例外，他是一個講求實際的人，在用人方面，他始終注重，用人不拘一格。這可從以下三個方面得到體現(xiàn)：

1.從社會下層提拔人才。在他看來，立賢無方，唯才是用。張居正執(zhí)政期間，黃河水患不斷，他打聽到原來工部一個叫潘季馴的低級官吏，多年參與黃河水患的治理，很有經(jīng)驗。但是他的方法往往不被上層重視，所以一直屈居下僚。張居正為此親自登門向他請教，還越級提拔潘季馴來主持黃河治理的工作。他賦予潘季馴治理河槽的最高權(quán)力，并親自為其開展工作掃清一切障礙。吏員出身的黃清，能力很強，但是與上級、同僚的關(guān)系處理不好。但是張居正不顧下面的議論，重用黃清來修建河堤，此后又提拔他為太仆卿。出身貧寒的李成梁受破格重用做鎮(zhèn)邊大將等，后來這些人都為“萬歷新政”做出了很大的成績；

2.用人不分親疏、派系。張居正用人，無論是誰的親戚、故人、鄉(xiāng)黨之類的，只要能為國家辦事、對皇帝忠心，就可以舉用。王之誥是張居正的親家，是一個很有才能的人，政績不錯，張居正沒有害怕別人說他張居正用人唯親之類的閑話，還是推薦王之浩做刑部尚書，王之浩在這個位置上干得很好，這一任用也并沒有招來旁人的非議。同時，張居正上臺后，沒有像大家想象中的一樣，把高拱一派的官員都趕走，相反，還任用了一批高派官員。張學(xué)顏、殷正茂等都曾經(jīng)受到高拱的賞識和重用，但是張居正并沒有因為這個而排斥他們，而是繼續(xù)加以重用。他任命殷正茂為廣東提督，平息了地方動亂和海盜的侵襲；任用張學(xué)顏為戶部尚書，讓其主持會計，實施田畝清丈，頗有成績。張佳胤是高拱的門生，是當(dāng)時有名的才子和能臣。在高拱主政的時候，他被提拔到了應(yīng)天巡撫的位置?？刹痪?，高拱就倒臺了。張居正上臺，張佳胤就遇上了一件棘手的事情。張居正的恩師徐階的兒子胡作非為，被告到張佳胤那里。張佳胤很為難，怕處理不好，就向內(nèi)閣遞交了一份辭職報告，準(zhǔn)備回老家了。但是張居正通過自己的智慧，留住了張佳胤這個人才，后來張佳胤秉公辦理，也努力工作，一心為民，在萬歷年間官至兵部尚書，成為萬歷朝的一代名臣。還有個叫馬自強的人，他與張居正的關(guān)系一直不好，但他精明能干，張居正并沒有因為他們的關(guān)系不好就不起用他，他覺得馬自強是很有能力的人，就推薦他做太子太保兼文淵閣大學(xué)士。馬自強得知事情的真相后，逢人便說張居正心胸寬大，不計個人恩怨。

3.用人切忌求全責(zé)備。張居正曾經(jīng)說過“天生一世之才，自足一世之用”。對于人才，應(yīng)該避其所短，用其所長，如果這樣，天下的人才將取之不盡。鎮(zhèn)邊大將李成梁便是一個很好的例子。李成梁出身貧寒，屢立戰(zhàn)功，《明史》本傳在寫到他的功績時“成梁鎮(zhèn)遼二十二年，先后奏大捷者十……邊帥武功之盛，二百年來未有也?！钡抢畛闪阂灿兴年幇得妫百F極而驕，奢侈無度”，對遼東的軍費、馬政、鹽業(yè)、政府采購無不包攬，以致“全遼商民之利盡籠入己”。張居正對這個武夫，有著清醒的認(rèn)識。他非常清楚李成梁的存在，對遼東防務(wù)乃至大明的安危都有著重要的意義，所以從未動過撤換之心。這樣的猛將，可抵雄獅百萬，怎可輕易撤換？所以張居正對李成梁的劣跡做了一些讓步，但對他的動向了如指掌，決不放松。如果李成梁鬧得太不像話，張居正就會出面，對他加以管束，恩威并用，使李成梁能發(fā)揮所長，為國效勞。

三、不能勝任崗位就撤職

唐太宗李世民說：智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無智、愚、勇、怯，兼而用之。[1]意思是要根據(jù)每個人的優(yōu)缺點揚長避短，做到知人善任，把人才安排到最恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，以實現(xiàn)人盡其才，才職相稱。在這方面，從張居正對汪伯昆的處置就可以看出來。汪伯昆與張居正是同年，在湖北當(dāng)了幾年巡撫，他的詩寫得很好，是當(dāng)時詩壇有名的才子。張居正擔(dān)任首輔之后，汪伯昆就給張居正寫了一封信，希望能到京城來工作。張居正收到信之后，覺得他這個同學(xué)有能力，資歷也比較老，再加上自己又是用人之際，就答應(yīng)了，將汪伯昆從之前的湖北巡撫升為兵部左侍郎，主管軍事。在汪伯昆上任不久，張居正就給了他一個任務(wù)，就是巡視整個西北的軍事設(shè)施。他的巡邊之旅，第一站就是薊遼，當(dāng)時，薊遼的總兵就是大名鼎鼎的戚繼光?？墒钱?dāng)汪伯昆到薊遼之后，按道理來說，首先應(yīng)該是聽取匯報、討論有關(guān)軍事方面的問題，但是他卻整天和一幫文人一起討論作詩，一起吟詩作賦。張居正聽到這個消息，深為不滿。汪伯昆回到京城之后，擬定了一份奏章，主要反映了西北邊防軍事方面的情況。奏章是字斟句酌，詞句非常優(yōu)美。張居正看了之后，批了八個字：“芝蘭當(dāng)?shù)?，不得不除?！碧m花芝草，是最好的植物，但是如果長得不是地方，就要被除掉。換句話說，你汪伯昆是優(yōu)秀的詩人，但兵部是探討軍事之地，不是呤詩作賦的地方。于是，汪伯昆被撤了職。

四、檢查與考核相結(jié)合

張居正說：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效?！盵2]在這個理念支配下，為了提高官員的辦事效率，張居正精心制作了一套績效考核方案，即著名的考成法。其內(nèi)容可概括為兩條：

一是六部和都察院要把所屬官員應(yīng)辦之事具體細化，且根據(jù)事情緩急、路程遠近規(guī)定完成期限，建立工作記錄簿一式三份，一份留存本部門，一份送六科，一份送內(nèi)閣。

二是六部和都察院分別按照底簿登記，對官員承辦之事定期逐條檢查，完成一件、注銷一件。在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)有超過期限未辦理注銷者，或者延擱拖期者，就要根據(jù)具體情況給予處分。六科根據(jù)賬簿登記，稽查六部的執(zhí)行情況，每半年上報一次，并對違限事例進行議處。內(nèi)閣也根據(jù)賬簿登記，稽查六科，并對欺瞞事例進行懲處?？汲煞▽z查與考核結(jié)合起來，極大地調(diào)動了辦事人員的積極性和創(chuàng)造性，避免了過去人浮于事、政令不暢的弊端。張居正當(dāng)權(quán)期間所進行的各項改革，都是通過這個組織系統(tǒng)稽查和貫徹的，是張居正推行改革、挽救危局的銳利武器。

在張居正擔(dān)任內(nèi)閣首輔期間，以“世不患無才，而患無用人之道”[3]為選才用人的理念，以才能、政績作為標(biāo)準(zhǔn)，選拔和任用了一批各有所長的人才，才取得了萬歷新政的成功。雖然在他死后，他的用人失誤間接地導(dǎo)致了新政的廢除，這主要與張居正的性格有關(guān)，但我們不能以此來否認(rèn)張居正在萬歷新政期間愛才、惜才、用才，并努力為人才提供良好的環(huán)境，使其發(fā)揮所長，為國效力。他的用人智慧對我們今天仍然有很大的借鑒意義。

參考文獻：

[1]唐太宗.帝范[M].北京：中華書局，1985.

[2]陳協(xié)樌.治國能臣張居正[M].濟南：山東人民出版社，1985.

[3]張居正.《張?zhí)兰穂M].上海：上海古籍出版社，1984.

作者簡介：劉春麗（1981-），女，湖北荊州，長江大學(xué)文理學(xué)院講師，碩士研究生，主要研究中國近代社會史。