論超聲波果蔬清洗機(jī)公司的管理與財務(wù)風(fēng)險控制

馬光曦 邱妘 呂連福

課題項目：本文為國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目“寧波‘綠生農(nóng)業(yè)科技有限公司創(chuàng)業(yè)計劃”課題的階段性成果（項目編號：201311646014）

摘 要：超聲波果蔬清洗機(jī)，經(jīng)過三十年的研究與發(fā)展，具備了高效、節(jié)能、節(jié)水的優(yōu)點，是解決人工手洗果蔬現(xiàn)狀的有效途徑。故預(yù)估其進(jìn)入市場并開拓果蔬清洗機(jī)市場的可能性很大，其面臨風(fēng)險同樣不小，本文將與大家共同探討本公司的超聲波果蔬清洗機(jī)的風(fēng)險控制。

關(guān)鍵詞：超聲波果蔬清洗機(jī)；管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

近年來，各種果蔬被爆出農(nóng)藥殘留過度、質(zhì)量不合格等安全問題，嚴(yán)重危害人們的健康，人們深刻意識到食品安全的重要性，對于食用果蔬的潔凈程度要求越來越高。超聲波果蔬清洗機(jī)作為根治此類問題的發(fā)明，迅速的成長和巨額利潤必將引起市場的關(guān)注，公司運營風(fēng)險也由此產(chǎn)生。主要存在于管理，財務(wù)方面。

一、管理風(fēng)險

1.技術(shù)人才流失風(fēng)險及應(yīng)對措施。技術(shù)是本公司的核心競爭力，技術(shù)團(tuán)隊是本公司最重要的組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)，最嚴(yán)重的情況莫過于核心團(tuán)隊的流失。在本公司創(chuàng)業(yè)成立初期，邱亦睿教授及兩位技術(shù)總監(jiān)為技術(shù)團(tuán)隊的核心人物，以及后期逐步鞏固龐大的新興技術(shù)人才，肩負(fù)著技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的重大任務(wù)，故保證技術(shù)人才為公司所用而不流失是極其重要的。若他們離職跳槽，或獨立單干，都將造成技術(shù)外泄的重大后果，對本公司產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊?？梢娙瞬帕粲脤τ谝患铱萍脊径允欠浅ｊP(guān)鍵的，為此，本公司設(shè)立了相應(yīng)措施應(yīng)對這一問題。

（1）制定合理的員工激勵機(jī)制和獎懲制度。對于成功開發(fā)新技術(shù)或創(chuàng)新原有技術(shù)的員工，公司給予相應(yīng)級別的補(bǔ)貼和獎勵，從而激發(fā)員工的積極性。

（2）制定嚴(yán)格的入職、離職手續(xù)和簽訂嚴(yán)格的勞動合同，對于關(guān)鍵技術(shù)人員采取嚴(yán)格控制，降低人員流動性。

（3）積極建設(shè)企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)員工忠誠度，從而降低人員流動性。

2.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險及應(yīng)對措施。作為一家農(nóng)業(yè)科技公司，本公司鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，并給予一定的資金支持。但由于公司規(guī)模有限、資金有限，無法持續(xù)無條件支持技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)研發(fā)存在一定的失敗幾率，故存在一定的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。為此，本公司準(zhǔn)備了以下應(yīng)對措施：

（1）嚴(yán)格控制同項技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新次數(shù)，有條件支持員工技術(shù)創(chuàng)新，并對成功進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵。

（2）對于那些屢次失敗的員工，公司不會有任何處罰，但會撤離公司的創(chuàng)新資助。

二、財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施

財務(wù)風(fēng)險可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，直接影響資金償還，從而影響投資者的再進(jìn)入，影響企業(yè)聲譽(yù)。具體風(fēng)險情況如下：

1.融資過程以及風(fēng)險投資退出的風(fēng)險。雖然公司有先進(jìn)的超聲波清洗技術(shù)，產(chǎn)品有良好的市場前景，我們?yōu)楣咔逑磶砹艘粓鲂碌母锩?，但是市場變化無常加上超聲波果蔬清洗機(jī)的概念還沒有廣泛被人認(rèn)可，風(fēng)險投資會謹(jǐn)慎選擇投資項目，因此初期公司在融資上存在一定困難。公司成型之后股權(quán)退出同樣有風(fēng)險。

針對以上風(fēng)險：公司采取如下應(yīng)對方式：

（1）公司成立初期注冊資本為50萬元。注冊資本由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員，風(fēng)險投以及學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款組成。其中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員集資35萬元（70%）、風(fēng)險投資入股10萬元（20%）、大學(xué)生補(bǔ)助5萬元（10%）。上述投資均為實收資本。

（2）風(fēng)險投資將在公司正式運營后第5年左右退出。這一時期，公司運營狀況基本成熟，產(chǎn)品鏈大體形成，研發(fā)力量不斷增強(qiáng)，已經(jīng)占有一部分的市場份額，整體發(fā)展態(tài)勢較為穩(wěn)定；并已初步樹立良好的企業(yè)形象，產(chǎn)品已有一定的知名度，公司投資的收益現(xiàn)值將高于公司的市場價值，是風(fēng)險投資撤出的最佳時機(jī)。

（3）公司為風(fēng)險投資者制定了完整的風(fēng)險退出機(jī)制，主要采取股份轉(zhuǎn)讓以及管理層回購方式實現(xiàn)資本退出。管理層收購（MBO）方式。管理層收購作為風(fēng)險投資退出方式，最明顯的優(yōu)勢就在于能保持公司的獨立性，避免因風(fēng)險資本的退出給企業(yè)運營造成很大的震動。企業(yè)家由此也可獲得已壯大的企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)。但從較深層次上看，管理層收購對公司管理層的激勵、監(jiān)督方面也有很大優(yōu)勢。

（4）在引入風(fēng)險投資資本時簽署關(guān)于在一段時間后收購的協(xié)議。在協(xié)議中，風(fēng)險投資能要求風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者列出其所擁有的權(quán)益、承擔(dān)的債務(wù)等各項證明文件，同時制定管理層收購的條款。根據(jù)該條款，可賦予風(fēng)險投資者賣出選擇權(quán)，也可賦予風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者買人選擇權(quán)，在適當(dāng)時機(jī)收購回風(fēng)險投資者持有的股份。

（5）本公司的管理層收購可能是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一個或幾個、主要或非主要成員，甚至是新加入的高層管理者通過逐年增加股份比率的方式分階段進(jìn)行，直至其成為最大股東。

2.資金運營風(fēng)險。一方面，產(chǎn)品銷售過程中可能出現(xiàn)不可預(yù)計的滯銷或毀損，致使投入的資金不能收回；另一方面，資金收回過程中的應(yīng)收賬款可能無法及時到位，出現(xiàn)壞賬，影響公司資金周轉(zhuǎn)。

針對以上風(fēng)險，公司可采取的應(yīng)對措施主要如下：

（1）吸引政府投資，得到政策支持，包括稅收、土地、資金等多方面的支持。生產(chǎn)高科技的新產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售渠道，保證產(chǎn)品的良好銷路。

（2）建立完善的會計信息控制系統(tǒng)，包括一套強(qiáng)有力的會計核算和報告系統(tǒng)，以幫助管理者確定在日常的經(jīng)營運作中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

（3）建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和資金支出管理制度，每日匯報企業(yè)財務(wù)狀況變動，及時地發(fā)現(xiàn)細(xì)微的異常情況并進(jìn)行預(yù)防。

（4）公司的財務(wù)部門和市場銷售部門共同建立對銷售情況的監(jiān)測系統(tǒng)，根據(jù)市場的供求狀況調(diào)整生產(chǎn)，以需定求，將存貨跌價可能造成的損失降到最低。

三、結(jié)語

超聲波果蔬清洗機(jī)作為一種超前于人們觀念的產(chǎn)品，面臨的風(fēng)險仍然很多。比如技術(shù)風(fēng)險，市場風(fēng)險。相信隨著時間的推移，各類風(fēng)險能夠被正確看待并妥善處理，超聲波果蔬清洗機(jī)行業(yè)也必將改善人們的果蔬安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]王夢萍，邱妘，呂連福.淺談超聲波果蔬清洗機(jī)的營銷目標(biāo)及模式.

[2]吳敏，邱妘，呂連福.現(xiàn)有超聲波果蔬清洗機(jī)銷售發(fā)展?fàn)顩r研究.