改變松散型商會 精英人才是關鍵

吳偉

“無徽不成鎮(zhèn)，無徽不成商”，徽州人在一千余年生活中，凝聚成極具地方特色的徽州文化，成為中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分。2007年7月29日，“大連徽商商會”成立，沿襲著“賈儒相通”的文化精神和“以眾幫眾”的團隊精神，徽商人用自己的實踐譜寫新一代徽商的創(chuàng)業(yè)故事。

商會是一個自發(fā)的、松散的社團民間組織，管理上要緊中有松，松中有緊。如何將松散型的商會變得有條不紊，秘書長起到了關鍵的協(xié)調帶動作用。秘書長就是凝合劑、過濾器，在商會的發(fā)展中起到不可或缺的作用，要在協(xié)調關系時做到不越位，不當傳話筒，拿捏住商會的章程。

秘書長這個角色包含了理解、忍耐，同時也包含著委屈，有時候也會有些許無奈。盡管如此，內(nèi)心一定要非常強大，要有一種堅持的力量，做到上不為會長傳話，下不對會員報怨。秘書長做的工作也許不能讓大家都滿意，但也要盡力做到整體的融洽和諧。作為女秘書長要多一份直面的勇氣，多一份堅韌的力量。會員們要求的就是我要努力的；會員們關心的就是我要關注的。

1983年，二十多歲的我懷揣著夢想來到了大連。在二十多年創(chuàng)業(yè)生涯中，我有幸結識了很多朋友，大連可以說是我的第二故鄉(xiāng)，是鄉(xiāng)情牽我走進了商會。我在第一屆大連徽商商會中任副秘書長及工會主席，第二屆開始專職商會的秘書長。

在選擇專職時，說句心里話，當時內(nèi)心非常矛盾。要專職商會必須放棄自己如日中天的事業(yè)，但三年來和會員同甘共苦的經(jīng)歷也深深感染著我。和家人商量后，我最終從商場全身而退全身心投入商會工作中。

全職投入到商會后，所有的一切并不如想象中簡單順暢，在實際工作中遇到很多意想不到困難，包括組建會員、組建強有力的領導班子等等。工作當中經(jīng)歷太多意想不到的事情，流過淚，也有過后悔，但都一點點挺過來了。在商會最難、自己最無助的時刻我選擇到山上靜思幾個小時，通過心靈的對話我找回了自己，感謝那次寧波普陀山南海觀音的心靈沉淀，我突然感覺身上擁有了比男人還要堅強的力量，瞬間內(nèi)心升騰起的陽光溫暖了自己。

看到會員在商會里不斷充實自己，通過活動使思想品德和境界進一步提升，經(jīng)營理念也隨之提高，我也是快樂的。這些年，在商會里通過學習、積累，不斷把自己提升到新的高度，在實踐中我努力尋找企業(yè)需求點，更好地服務會員企業(yè)，在宣傳推廣商會的同時更注重對徽商文化的傳承。通過商會平臺幫助企業(yè)做大、做強是我的責任。

讓徽商大旗在第二故鄉(xiāng)大連高高飄揚，是我們在連安徽人共同的職責。商會前三年以鄉(xiāng)情為重，成立之初會費收的很低，會員人數(shù)達到488人，不管是企業(yè)家、軍人或者機關干部，只要你想入會，愛老鄉(xiāng)、重鄉(xiāng)情，就可以參加，如此一來發(fā)展了不少會員。

從第二屆開始商會嚴把入會關，要達到幾個條件才可以加入：必須是安徽人，必須是企業(yè)法人，要有資產(chǎn)評估，人品必須優(yōu)良。在第一屆奠定的基礎上，第二屆商會希望會員企業(yè)更有層次，能做到在商言商，也能在納稅、慈善方面做到位。本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、寧缺勿濫的原則，如今，商會會員人數(shù)只剩下一百二十多人，他們都是在連安徽人中的精英。

商會從會員需求出發(fā)，幫助企業(yè)疏通關系。為了解決融資難題，商會經(jīng)常和銀行聯(lián)合開座談會，雙方盡量協(xié)商出一些能夠滿足企業(yè)發(fā)展的建議和解決融資的辦法。每個月6號是商會會員沙龍日，通過現(xiàn)場的交流和分享，商會為會員企業(yè)嫁接了人脈資源，會員企業(yè)也都積極參與，情緒很高。

在招商引資方面，商會把所有的招商信息通過網(wǎng)站平臺通告給會員企業(yè)，同時還會派專人打電話和企業(yè)直接溝通，爭取不浪費和錯過任何資源，第一時間將信息傳達給會員們。與此同時，大連徽商商會加強與家鄉(xiāng)安徽的互動，為在連安徽人反哺家鄉(xiāng)搭建平臺。通過商會融資助力，企業(yè)借助商會平臺抱團經(jīng)營，同時也使得商會越做越強。

為了進一步提升商會對企業(yè)的服務，商會正在籌劃招商部、項目部，成立小額貸款融資部、小額貸款公司，通過商會搭建平臺為企業(yè)發(fā)展助力。大連徽商商會要更加理性的思維、更加開拓的視角，邁出堅實的步伐，發(fā)出強勁的合聲，唱出徽文化的弦律。endprint