建設(shè)富有漳州特色的精品商會

中國商人：首先恭喜您當(dāng)選北京漳州商會新一任會長。從1994年籌辦廈門英才學(xué)校，一直發(fā)展壯大成為今天的英才企業(yè)集團，您的企業(yè)經(jīng)營這么久，很不容易。這個過程，也是中國商會發(fā)展的一個重要時段。請首先談?wù)勀J(rèn)識的異地商會。

楊 英：1990年代在廈門時，當(dāng)?shù)爻闪⒌囊恍┥虝埼耶?dāng)會長，我都沒有答應(yīng)，后來給我掛的是名譽會長。我覺得商會要發(fā)展起來，首先作為會長要有公益心，這是最重要的。

其實，商會在中國并不是一個新生事物，比如民國時期上海的商會就很有實力，能夠真正為一些小的會員企業(yè)或者中小企業(yè)提供好的服務(wù)和幫助。就當(dāng)前商會的功能而言，在商會內(nèi)部主要是照顧到兩類會員的需求：讓小的會員進(jìn)來以后，覺得商會是一個信息平臺、溝通渠道與合作平臺，如果確實在企業(yè)經(jīng)營中臨時有困難，差個幾十萬能得到幫助；而對于大一點的企業(yè)，大家在商會里互相了解時間多了，就有了強強聯(lián)合的機會。另外就是大家在嘗試的，組織有實力的企業(yè)回鄉(xiāng)投資，幫助家鄉(xiāng)政府招商引資，促進(jìn)兩地之間的交流與合作。

這其中，有發(fā)展勢頭很好的商會，也有的比較亂，所以在商會里培育熱心奉獻(xiàn)的正能量很重要。

中國商人：目前各地區(qū)之間的經(jīng)濟合作在深化，商會之間的合作也比較多。就北京漳州商會的情況而言，你覺得有什么特色和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

楊 英：我們商會成立時間較早，但發(fā)展比較慢。這其中有一個因素，就是相對于泉州、莆田等地而言，漳州人在北京經(jīng)商人數(shù)少，因此商會規(guī)模也比較小。近年來，隨著來京讀書就業(yè)的年輕人越來越多，也有更多漳州人來北京創(chuàng)業(yè)或者拓展自己的事業(yè)，所以北京漳州商會發(fā)展還是有一定潛力的。

您說到商會發(fā)展的優(yōu)勢，我覺得商會的發(fā)展優(yōu)勢一定不是單純從會員規(guī)模上而論的，因為大有大的難處，小有小的好處。

我們在京的漳州人熱情樸實，做生意誠實守信，也都熱愛家鄉(xiāng)，比較團結(jié)。漳州人的精神和氣質(zhì)，源自于深厚的人文傳統(tǒng)。因為歷史上的漳州，曾有千余年的建州史，古來就是人文鼎盛的“海濱鄒魯”之地，也是閩南經(jīng)濟金三角的重要一角，是一個物華天寶的生態(tài)盛地。

所以，基于我們商會的會情，以及漳州的人文歷史和資源優(yōu)勢，我們提出要辦成一個“富有漳州特色的精品商會”。

培育商會發(fā)展正能量

中國商人：從您提出的家鄉(xiāng)漳州的區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢，以及漳州商會的“比較優(yōu)勢”，能感受到您對辦好商會的信心。您覺得當(dāng)好一個商會會長的關(guān)鍵是什么？

楊 英：說實在話，本來我就沒想過當(dāng)會長，因為我覺得自己能力有限，也沒那么多時間。但是既然大家把我推選出來當(dāng)會長，當(dāng)時我就給自己定了幾個規(guī)矩：

第一，首先在各方面要以身作則。我跟秘書長講，你可以監(jiān)督我，我肯定不在商會報銷一分錢。當(dāng)會長其實和當(dāng)老板一樣，要敢于擔(dān)當(dāng)，有一顆為所有企業(yè)會員著想的公益心，人家才愿意加入商會。要不然會員覺得我憑什么給商會交會費，交了都不知道花在哪里。所以，本來商會確定會長的會費標(biāo)準(zhǔn)是一屆交150萬，我自己主動增加到300萬，包括商會辦公場所也由我無償提供。

第二，要帶頭營造公正、公平、透明的辦會機制，培育商會正能量。我們商會規(guī)模比較小，但是在發(fā)展會員方面，我們不要求數(shù)量，而求質(zhì)量。人品好的會員，對社會、員工、政府都有利的企業(yè)，我們納入進(jìn)來；有坑蒙拐騙行為的一個都不讓他進(jìn)，我們商會不搞那些亂七八糟的事。

中國商人：我注意到北京漳州商會規(guī)模雖然不大，卻有6個執(zhí)行會長。這種安排是出于名分上的考慮，還是將會有具體的分工？

楊 英：我們這幾個執(zhí)行會長，還有監(jiān)事長，人都很不錯，也都各有所長，在商會的事情上更是有錢出錢，有力出力，大家一起為商會發(fā)展出謀獻(xiàn)策。接下來，我們要根據(jù)商會發(fā)展需要，結(jié)合每個人所在的領(lǐng)域以及能夠?qū)拥馁Y源，進(jìn)行一些明確的分工。

如果這些執(zhí)行會長的力量真正凝聚起來，你會看到在商會倡導(dǎo)和營造一種為全體會員服務(wù)的正能量是有希望的。我們?nèi)魏螘r候，不會允許有“大魚吃小魚”的情況在商會里出現(xiàn)。

比如說，商會可能會組織一個投資平臺。我也給大家講過，我可能拿出幾千萬來擔(dān)保，然后每年分散投資幾個項目。大家共同看好了一個項目，你有錢可以投1千萬，錢少的也可以投100萬，但是所有的財務(wù)都要透明。萬一項目做不成，我來兜著，你投了兩年的利息，比如你投一百萬，我按10%每年的利息回報給你。如果項目賺了錢，除了20%的個人所得稅，還要扣3-5%捐給商會。

中國商人：說到在商會成立投資平臺，投一些有潛力的項目。你會把這個平臺，跟平和的蜜柚等特色產(chǎn)業(yè)項目去對接嗎？

楊 英：說實在的，我們英才集團目前主營業(yè)務(wù)集中在生物制藥、房地產(chǎn)、學(xué)校、汽車4S店、連鎖店這些領(lǐng)域，而有機農(nóng)業(yè)對于我們是一個跨行業(yè)的嘗試。我們投資平和蜜柚產(chǎn)業(yè)，更多是出于一種對家鄉(xiāng)的感情和社會責(zé)任，我們希望家鄉(xiāng)的農(nóng)民能夠得到一種機制的保護，從而不要去直接面對波動太大的市場。

但是，投資農(nóng)業(yè)對資金鏈依賴度高，風(fēng)險很大，回報周期也比較長，這里面水有多深我自己都不知道。比如，蜜柚這個項目投下來可能要好幾個億，這種情況下我再來兜底是不現(xiàn)實的。因為我可能輸?shù)闷鹨粋€億，而我們商會很多會員都是小企業(yè)，他們也許輸兩三百萬就很艱難了。

所以，這樣的項目我們先要自己去嘗試，等我們真的嘗到了甜頭，而且事實證明利潤回報比較穩(wěn)定，又沒有太大的風(fēng)險，才可能讓這些小企業(yè)跟我們一塊兒投。否則，我們就是對會員的不負(fù)責(zé)任。

規(guī)范辦會，抱團發(fā)展

中國商人：我們看到，經(jīng)過前些年的快速發(fā)展之后，一些商會在內(nèi)部治理方面投入了更多的精力。您剛才說過，要做“富有漳州特色的精品商會”。在實際操作層面，北京漳州商會將有哪些具體措施？

楊 英：建設(shè)富有漳州特色的精品商會，是我們商會的一個發(fā)展愿景。我們將圍繞“凝聚鄉(xiāng)情，共謀發(fā)展”的辦會宗旨，首先落實我們的階段性目標(biāo)，這就是達(dá)成“兩個共享”，會員資源的共享，商會平臺的共享；實現(xiàn)“兩個溝通”，會員之間的溝通，會員與兩地政府之間的溝通；完善“兩個服務(wù)”，為會員群體服務(wù)，為兩地經(jīng)濟與社會發(fā)展服務(wù)。

在實際操作方面，我覺得主要是形成規(guī)范辦會、抱團發(fā)展的氛圍。

一是建章立制。通過建立商會運作的各項規(guī)章制度和工作程序，以制度管人，按程序辦事，特別是嚴(yán)格商會的財務(wù)管理，增加管理的透明度，從而增強商會的公信力；二是團結(jié)互助。通過建立會員互助資金、會員法律和應(yīng)急援助等互幫互助措施和機制，提高商會凝聚力；三是資源共享，抱團發(fā)展。尋求好項目，實現(xiàn)大企業(yè)的強強聯(lián)合，以及中小企業(yè)的抱團發(fā)展；四是以商養(yǎng)會，積極探索商會可持續(xù)發(fā)展的方式和方法。

中國商人：今天的訪問，我有一種感覺：您是把自己當(dāng)作一個會員，一個消費者，去感受和衡量一個商會的服務(wù)是否到位，或者一個企業(yè)究竟是否做到了規(guī)范發(fā)展、誠信經(jīng)營的。

楊 英：我覺得必須這樣，我們的計劃和目標(biāo)才不會落空。比如我做蜜柚項目，只有真正下決心去做，才能徹徹底底解決農(nóng)民的后顧之憂。我跟手下的老總講，如果那個蜜柚飲料做出來，你先喝給我看，你喝了我也喝，我每天都喝，這個才算“健康飲料”。

其他的事情也一樣，如果你做房地產(chǎn)，你自己不敢住，來個六級地震就倒了，你這個房子還有希望嗎？如果辦學(xué)校，你自己的孩子不敢送到英才學(xué)校去，說明這個學(xué)校你自己都沒自信！

所以，我做房地產(chǎn)，我就住在自己建的小區(qū)里，和業(yè)主們成了多年老鄰居。我辦英才學(xué)校，我的孩子、孫子都要讀自己的學(xué)校。我做食品，肯定自己先要去吃的。為什么？你不敢吃，別人能吃得下去嗎？

現(xiàn)在中國很多行業(yè)的情況是反過來了，做食品，他自己不吃。這都是不正常的，您覺得呢？endprint