探討企業(yè)家精神與管理創(chuàng)新的關(guān)系

盛旺

摘 要：小微企業(yè)發(fā)展的局限性亟需企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新性的變革。管理創(chuàng)新是當(dāng)今時代企業(yè)管理主要著陸點(diǎn)。隨著管理環(huán)境的變化，小微企業(yè)的管理方法應(yīng)不斷創(chuàng)新，小微企業(yè)才能以其靈活多變的經(jīng)營方式，在日益激烈的市場競爭中，不斷拓展其生存空間。本文通過對小微企業(yè)的現(xiàn)狀分析，探討企業(yè)家精神對小微企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神；管理創(chuàng)新；小微企業(yè)

21世紀(jì)是科技、經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代，在這個迅速變化的時代，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境是激烈的、劇變的。企業(yè)只有不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能在這競爭殘酷的環(huán)境下，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。管理創(chuàng)新需要企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)觀念的改變：企業(yè)家在管理的觀念上要由剛性到柔性、由顯性到隱性、由有界到無界、由復(fù)雜到簡約。小微企業(yè)企業(yè)家為了適應(yīng)時代的變革，必須提高領(lǐng)導(dǎo)技能、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，這要求企業(yè)家要具有創(chuàng)新性的企業(yè)家精神來支持企業(yè)的管理和管理創(chuàng)新，從而達(dá)到不斷擴(kuò)大規(guī)模、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

一、企業(yè)家精神及其性質(zhì)

企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的資源和資本保障，是企業(yè)家經(jīng)營管理水平的決定因素，是技術(shù)和制度創(chuàng)新的動力。在不確定的競爭環(huán)境下，企業(yè)家精神多被認(rèn)為是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要因素。環(huán)境的不確定性和不穩(wěn)定性給小微企業(yè)的穩(wěn)定生存和持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的沖擊。以創(chuàng)新、變革為主要特征的企業(yè)家精神逐漸成為現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要手段。

社會性是企業(yè)家創(chuàng)新精神的根本屬性。創(chuàng)新精神的培育和發(fā)展是企業(yè)家精神的生成和發(fā)展的根本形式。小微企業(yè)發(fā)展所面臨的艱難環(huán)境正是由于社會和人的需要與小微企業(yè)發(fā)展的需要之間的矛盾造成的。

二、小微企業(yè)的局限性

由于小微企業(yè)規(guī)模較小，大多數(shù)是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)沒有分離，企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)化的、精細(xì)的管理分工，存在著一定得局限性，

1.小微企業(yè)目前尚未形成共識認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。政府和社會對小微企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)知存在一定的偏差。地方經(jīng)濟(jì)增長多以骨干企業(yè)帶動，更多的是重大產(chǎn)業(yè)項目帶動，強(qiáng)調(diào)和鼓勵企業(yè)做大、做強(qiáng)。而在地方經(jīng)濟(jì)中，小微企業(yè)對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)并不明顯，企業(yè)的數(shù)量占比大，但對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)占比小，，政府多數(shù)將落后產(chǎn)能小微企業(yè)簡單等同。

2.企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)性規(guī)劃。小微企業(yè)多以家族式管理模式為主，組織結(jié)構(gòu)單一簡單，管理制度不規(guī)范。管理創(chuàng)新意識不足，企業(yè)在競爭市場中單純依靠拚價格、拼勞力、拼資源生存，缺乏規(guī)章制度的統(tǒng)籌

3.減免稅政策在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。針對小微企業(yè)的稅收政策存在缺陷，執(zhí)行效果不明顯。部分優(yōu)惠扶持政策和優(yōu)惠政策不能為小微企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

4.場環(huán)境變化劇烈，生產(chǎn)矛盾凸顯明顯。小微企業(yè)在資金、用工、土地等資源的使用方面矛盾突出。在資金方面，小微企業(yè)規(guī)模小，多為輕資產(chǎn)型企業(yè)，在信貸競爭方面落后于大企業(yè)。在工源方面，小微企業(yè)激勵制度沒有穩(wěn)定性、豐富性，缺乏對就業(yè)群體的吸引力。在土地使用方面，政府都建立了嚴(yán)格的土地監(jiān)管體系和用地審批制度，小微企業(yè)用地指標(biāo)很難安排。

5.小微企業(yè)對扶持政策的享用能力較弱。小微企業(yè)與部分大中型企業(yè)相比在爭取扶持政策方面處于弱勢。在政府支持政策范圍內(nèi)，小微企業(yè)很少并且很難享受政府的優(yōu)惠扶持。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)涵及其要性

管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)運(yùn)用多種資源的計劃、執(zhí)行、指揮、監(jiān)督、控制，把新的要素引入到管理系統(tǒng)并實施的活動。企業(yè)用新的思想、技術(shù)和方法對管理系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，，達(dá)到不斷提高組織管理效能的目標(biāo)的活動，擴(kuò)大影響市場的能力，在競爭激烈的市場中提高企業(yè)的核心競爭力。只有通過對管理系統(tǒng)進(jìn)行整合和變革企業(yè)才能重現(xiàn)生機(jī)，提高效益。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)參與激烈的市場競爭，并且能夠不斷發(fā)展的必需之策！對已具有一定規(guī)模和處于成長階段的小微企業(yè)來說，進(jìn)行管理創(chuàng)新是有必要的，這是因為企業(yè)的管理創(chuàng)新：

1.管理創(chuàng)新能提高企業(yè)的利潤。企業(yè)的最終目的是創(chuàng)利。企業(yè)的管理創(chuàng)新，其最主要和直接的目的就是為了降低經(jīng)營的成本，將各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效合理的配置。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，提高利潤的增加值，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.培養(yǎng)企業(yè)家精神。企業(yè)家是社會的特殊資源。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的企業(yè)家，而優(yōu)秀的的企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的能力。管理的創(chuàng)新使得企業(yè)資源掌握在優(yōu)秀的管理者手中，使企業(yè)資源的的配置和使用更加合理科學(xué)。

3.創(chuàng)新從而適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展。企業(yè)的管理創(chuàng)新需要適應(yīng)環(huán)境的不斷變化。企業(yè)的發(fā)展不能只著眼于眼前，更應(yīng)該著眼于企業(yè)長期發(fā)展的未來前景。管理創(chuàng)新以企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)為標(biāo)桿，能夠使企業(yè)的發(fā)展更貼合環(huán)境的轉(zhuǎn)變。

4.帶動員工的積極性。人是企業(yè)形成的根本因素。作為一個企業(yè)的管理者要面臨的重要問題是員工對于工作是否充滿熱情，是否積極主動。能讓員工發(fā)揮自身優(yōu)勢的人性的管理制度，會使員工的創(chuàng)造性和積極性大大地提高。

四、企業(yè)家精神與企業(yè)的管理創(chuàng)新

企業(yè)成功的原因有很多，但要想在激烈的競爭環(huán)境中立足，其中“新”是關(guān)鍵。新在何處，這就跟企業(yè)家的精神有關(guān)。管理創(chuàng)新離不開企業(yè)家的倡導(dǎo)，更需要需要企業(yè)家精神的支持，管理創(chuàng)新的靈魂是企業(yè)家。當(dāng)然，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)家也需要管理創(chuàng)新，在競爭日益激烈的環(huán)境中，沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)家不能真正實現(xiàn)自己的價值，企業(yè)難以生存下去。

企業(yè)家精神和企業(yè)管理創(chuàng)新之間是相互促進(jìn)不斷發(fā)展的。新的環(huán)境會出現(xiàn)新的企業(yè)家和企業(yè)家精神，而新的企業(yè)家和企業(yè)家精神又會促進(jìn)企業(yè)不斷的創(chuàng)新。相信隨著企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，中國將會涌出更多的具備企業(yè)家精神的優(yōu)秀企業(yè)家，將為中國小微企業(yè)不斷地發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

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