工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理對策分析

崔鐘月

摘要：在我國經(jīng)濟整體發(fā)展中，工業(yè)企業(yè)做出了重要貢獻。但是，隨著信息化技術的更新，很多工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品越來越趨同。目前，我國很多工業(yè)企業(yè)疏于成本控制，造成競爭力下降。本文從工業(yè)企業(yè)成本核算對象及重要原則出發(fā)，分析當前存在的問題，提出優(yōu)化成本核算的對策，以求提高工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的水平。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會計核算；管理；對策

中圖分類號：F235 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0096-02

隨著經(jīng)濟的多元化和全球化的加快，成本會計核算與管理問題引起了工業(yè)企業(yè)越來越廣泛的關注，工業(yè)企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展之目的，應當不斷提升成本會計核算質量和效率。二者之間存在著非常密切的關系，是相輔相成和相互促進的，前一個問題處理得好，就有利于后一個問題的解決。即：在成本會計核算很好完成的情況下，企業(yè)才可以促進成本會計管理水平的提高，反之只有高效的成本管理工作才能促進核算工作順利進行。因此，加強核算與管理水平，就成為工業(yè)企業(yè)的必然選擇。

一、各部門成本會計核算職責

（一）行政部門

在通常的情況下，對工業(yè)企業(yè)行政部門進行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應當深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，對技術進行改革、降低成本，具體落實，總結出成本增減對于企業(yè)利潤的影響，從而進行工作上的獎懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強化管理，為降低經(jīng)費的開支提供客觀的依據(jù)。

（二）生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門主要包括工廠和車間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門應該關心自己的材料和生產(chǎn)費用。

（三）基層生產(chǎn)單位

對于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象，會計必須向其提供相關會計信息和數(shù)據(jù)。

（四）內(nèi)部員工

主要包括財務人員、技術人員、質量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能水平關系到成本核算體系運行的質量和效果，企業(yè)員工應當關心其生產(chǎn)與具體的消耗，這關系著企業(yè)的生存發(fā)展。

（五）其他相關的會計分支

工業(yè)企業(yè)財會人員，應當向成本會計提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實踐中就應當提供成品的生產(chǎn)成本等相關資料，以編制財務會計的相關報告。

二、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的重要性原則

重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會計需要遵循的重要原則，體現(xiàn)在具體的工作細節(jié)當中。

（一）在賬戶設置當中

生產(chǎn)成本的每筆支出都會有明確記錄。制造費用也是如此。主要包括基層工作部門的支出。但在支出之前，要經(jīng)過完整的程序審核。比如在車間，首先要通過專門賬戶對具體費用進行核算，然后根據(jù)成本制定分配費用，打入到制定賬戶當中。如果是輔助的生產(chǎn)車間，則不需要該環(huán)節(jié)，直接打入賬戶。因為具體情況不盡相同，所以程序也會隨之改變。

（二）在輔助生產(chǎn)費用的分配中

在輔助生產(chǎn)費用的分配中，重要性原則得到了很大的體現(xiàn)。費用的分配有很多方式，包括順序分配、直接分配等。

1.順序分配

顧名思義，該方法是按照順序來分配的。通常按照收益情況。先把收益比較少的費用進行支配，最后分配收益最大的費用。這種方法的實質是根據(jù)輔助生產(chǎn)的內(nèi)部提供的產(chǎn)品影響大小來進行計算。收益大的影響大，反之亦然。只計算影響大的而忽略影響小的，這種方法可以簡化計算程序，但是，因為各企業(yè)實際情況不盡相同，這種方法不可能適用所有企業(yè)。所以在使用時，要有所選擇。該方法比較適用產(chǎn)品和勞務差距明顯的輔助生產(chǎn)車間，而不明顯的不太適用。

2.直接分配

直接分配指的是輔助生產(chǎn)車間的支出與使用經(jīng)費。當中主要包括輔助車間配給其他單位的相關費用，車間內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)費，當中最重要的是工作人員的工資。該方法的計算比較簡單，但是在精確度方面有欠缺。因此，這種方法比較適合輔助生產(chǎn)車間互相提供較少產(chǎn)品和服務的工業(yè)企業(yè)。因為生產(chǎn)的成本占比重少，所以對于最后統(tǒng)計的結果影響小。另外，這種方法可以使生產(chǎn)費用的分配簡化。

3.計劃成本的分配

計劃成本的分配方法是指以為生產(chǎn)車間供給的產(chǎn)品和勞務數(shù)量等為依據(jù)，計算生產(chǎn)費用分配。在將產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，成本會計將對生產(chǎn)的成本做出統(tǒng)計、預測，但在投入到生產(chǎn)后，因為各種不確定因素，有可能會使得之前預測有偏差，但二者差距影響不大，根據(jù)重要性原則，這樣可以減少成本和管理費用。

三、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理目前存在的問題

就目前實際情況來看，我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對比較落后，這些問題概括起來主要有以下幾個方面。

（一）成本會計核算與管理的不規(guī)范、不合理

在當前的形勢下，多數(shù)工業(yè)企業(yè)依然存在著一系列成本會計核算、成本會計管理不規(guī)范問題，缺乏科學性和現(xiàn)代化的管理手段，對一些復雜數(shù)據(jù)的核算無能為力。究其原因在于，工業(yè)企業(yè)報賬管理人員自身的綜合素質相對較低，而且缺乏專業(yè)技術知識。工業(yè)企業(yè)的成本會計人員，通常是工業(yè)企業(yè)原出納人員，而非真正的財務管理人員，所以對于工業(yè)企業(yè)的成本會計核算、企業(yè)會計管理工作缺乏深入的認知，成本核算方法不科學，分配選擇標準不適當。因此在報賬過程中，難以準確填寫相關資金的開支、來源以及具體的屬性。實踐中，對于為數(shù)不少的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，通常情況下工業(yè)企業(yè)的成本會計核算、會計管理都是和企業(yè)的其他部門相互獨立的，這造成其對多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務、工作項目等，缺乏足夠的了解和認識，難以準確把握企業(yè)的開支，成本控制無法統(tǒng)一標準，資源浪費嚴重。因此嚴重影響了成本會計核算與管理的準確性，導致會計賬務處理不當。

（二）沒有充分的思想認識

我國的市場經(jīng)濟起步晚，因此很多工業(yè)企業(yè)均對現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算、會計成本管理缺乏正確的認知，有的企業(yè)領導層和員工成本會計意識淡薄，認為成本核算只是財務部門的工作，與其他部門并無關系，導致管理力度不夠，很多企業(yè)沒有建立成本核算制度，成本核算無據(jù)可依，隨機性很強；有的雖然建立了成本核算制度，但不夠健全，可操作性差，不能發(fā)揮應有作用。所以，在實際的操作過程中，很多企業(yè)不能夠有效地進行，對成本核算的要求也僅限于對企業(yè)材料成本出入的簡單核算，沒未涉及與成本核算密切相關的企業(yè)成本預算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)，這樣就無法發(fā)揮為企業(yè)決策提供信息依據(jù)的作用，嚴重削弱了成本核算的應用價值。

（三）在操作中，沒有確立嚴格的監(jiān)督體系

企業(yè)成本核算不僅是生產(chǎn)成本的核算，還包括企業(yè)的開發(fā)、設計和售后等環(huán)節(jié)的成本核算。目前多數(shù)企業(yè)只注重核算的結果，忽視了核算過程和核算內(nèi)容成本，從而導致對成本核算監(jiān)督缺乏力度。由于監(jiān)督系統(tǒng)的缺失，管理者經(jīng)常干預會計工作，會計人員由于受制于管理或受利益驅使，往往按管理者的意圖行事，忽略企業(yè)整體利益，會計的監(jiān)督職能無法進行，嚴重影響現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算、成本管理信息數(shù)據(jù)的準確度，缺乏客觀公正性，盡而制約企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、全面提升成本會計核算與成本管理的有效策略

針對以上分析可知，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會計核算、成本會計管理過程中，還存在著一系列形式方面的問題和不足，制約著企業(yè)的良性發(fā)展。因此，有必要針對上述實踐中的問題，結合企業(yè)的實際，提出針對性的應對策略。

（一）加強觀念轉變，明確外部環(huán)境

工業(yè)企業(yè)應該認真學習現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的成本會計核算、成本會計管理新模式、新技術以及新理念和工藝條件，并且將其應用到具體的工作中。特別是企業(yè)的領導層，一定要不斷加快思想觀念層面的有效轉變，對工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理工作加強重視，加大投入，建立健全配套機制制度、積極落實責任機制，以此來保障工業(yè)企業(yè)成本會計核算、成本管理工作的順利進行；明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，在當前市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，瞬息萬變的形勢，使得工業(yè)企業(yè)管理人員必須在做好內(nèi)部成本核算與管理過程中，強化對企業(yè)外部相關信息內(nèi)容的有效關注，以避免因對政策不了解而產(chǎn)生的錯誤決策，減少不必要的損失。企業(yè)在制定了發(fā)展任務之后，要將其和市場的大環(huán)境進行比較，抓住企業(yè)發(fā)展的最佳時期。在制定的成本目標出現(xiàn)問題之后，要及時的根據(jù)市場環(huán)境作出調(diào)整，對企業(yè)成本核算與管理方案進行全面的考察。

（二）完善內(nèi)控制度，加強監(jiān)督力度

目前，企業(yè)的會計信息失真現(xiàn)象比比皆是，并且日益惡化。不真實的會計信息，將會誤導企業(yè)的決策者，以至于對企業(yè)的發(fā)展做出錯誤的判斷。在此過程中，還要不斷改變部分管理者的不良工作作風，教導企業(yè)的管理者客觀地看待企業(yè)經(jīng)營的成果。實踐中可以看到，當前會計信息失真是較為受關注的社會焦點問題，它已不再是某一個層面、某個企業(yè)或者某個人的問題，而是一個社會性的問題，關系著整個市場經(jīng)濟的未來發(fā)展?；诖耍P者認為應當足夠重視、正視現(xiàn)代企業(yè)會計信息失真問題，深挖造成這一問題的主要成因和影響因素。

（三）提高收款的速度和成功率

工業(yè)企業(yè)要制定新的成本管理的方案，把企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進行分解，變成多個子訂單。這樣每個訂單都可以分配到具體個人，有利于提高工作效率，提高積極性，確保工作完成。同時，要塑造完美的企業(yè)形象，建立品牌效應，提高自身信譽，使企業(yè)在進行產(chǎn)品銷售時，就可以收回賬款。同時，實力比較雄厚的企業(yè)也可以負營運，也就是在沒有進行產(chǎn)品銷售之前就取得賬款，使企業(yè)縮減資金的成本。

（四）通過逆向拉動模式，降低企業(yè)庫存成本

所謂逆向拉動，即適時制，根據(jù)訂單數(shù)據(jù)信息實施各項生產(chǎn)活動。這一方式的本質是將客戶的需求作為中心，以此組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)的每個工序都可以以根據(jù)標準完成。這是一種系統(tǒng)的生產(chǎn)，可以保證各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，降低存貨現(xiàn)象的發(fā)生幾率。實踐中可以看到，針對當前工業(yè)企業(yè)庫存成本問題，建議采用逆向拉動的方式，來有效減低工業(yè)企業(yè)的庫存成本，以確保工業(yè)企業(yè)的成本效益和可持續(xù)發(fā)展。

（五）創(chuàng)新成本的控制理念

成本管理的傳統(tǒng)方式是通過企業(yè)的節(jié)約來縮減成本，過度地重視節(jié)約，使得很多必要的開支也要縮減，這樣會影響企業(yè)產(chǎn)品的質量。因此，企業(yè)應該正確地掌握花錢和省錢的關系，努力研究成本和收益關系，制定出更有利于企業(yè)效應的控制方案。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運行實踐中，應當全面掌握和了解，現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的相關成本會計核算、成本管理新理念、新模式以及新技術工藝，并將其有效地應用在企業(yè)成本會計核算以及成本會計管理實踐中。尤其是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高管人員，應當及時轉變思想觀念，加強對企業(yè)成本會計核算、會計管理工作的重視，加大投入管理力度，并在此基礎上建立健全核算、管理方面的針對性機制，并將其有效的落實到實處。

（六）采用作業(yè)成本法

目前，在西方發(fā)達國家，作業(yè)成本法的運用很廣泛，指的是將直接與間接成本都計算在成本的費用中。其中，直接成本包括各種原材料，而間接成本以及廣告代言費等。把這些當做產(chǎn)品的消耗作業(yè)，范圍較廣，可以使得成本的核算結果更加精確。所以，作業(yè)成本法在我國也應該得到推廣。與此同時，該方法也存在問題。涉及范圍較廣，將會使得工作量變大，從而加大了實施成本，導致很多企業(yè)不愿使用這種方法。所以，使用這種方法要兼顧成本和效益，謹慎判斷該方法是否可以增加企業(yè)的效益，因此該方法并不適用所有企業(yè)。我國的經(jīng)濟目前還是粗放型的，企業(yè)原材料的成本所占的比重大，因此，要加大成本控制。在一些高科技的企業(yè)當中，所需材料的費用更加昂貴，產(chǎn)品的種類多，還要支出技術人員等人的工資。這些企業(yè)就適合用作業(yè)成本法來進行成本核算。既可以降低生產(chǎn)的成本，又可以提高企業(yè)核心競爭力。對于那些不適合該方法的企業(yè)，不能夠盲目地使用該方法，否則可能起到相反的效果。要想取得好的效果，還需要企業(yè)的領導階層進行積極地配合。因為這項工作比較龐大，涉及到各個部門，如果領導不支持，該工作無法完成。同時，各部門之間要積極配合，并且提高意識，將本部門的成本信息如實地反饋，配合會計工作，保障作業(yè)成本法順利實施。除此之外，還應該轉變傳統(tǒng)的理念，采用科學方法解決企業(yè)的問題。最后，還要加強對員工的培訓。因為一個企業(yè)的成敗，主要取決于員工素質。如果每個員工都有節(jié)約成本的意識，就能夠最大程度地降低成本的浪費，是企業(yè)最終獲益，這是該方法的精髓所在。

五、總結

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開會計成本核算，是會計在眾多的經(jīng)濟活動中應掌握的一種重要的會計技術。企業(yè)成本會計核算、管理工作的有效落實，可以有效降低現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)、庫存成本，加快企業(yè)資金應用的有效周轉，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的總成本，提高企業(yè)的市場綜合競爭力。隨著現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)對會計核算重要性的不斷重視，本文主要對當前國內(nèi)企業(yè)成本會計核算、成本會計管理做了詳細探討。首先對會計核算和管理對象進行了界定，并且對企業(yè)成本會計核算、成本會計管理過程中存在的問題做了分析，在最后提出了具體的解決措施，以求提高成本會計核算與管理的水平，促進工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻：

[1] 萬壽義，王紅軍.關于制定統(tǒng)一成本核算制度若干問題的探討[J].財務與會計，2012（10）.

[2] 張 霞.淺談如何加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理[J].環(huán)球市場信息導報，2013（3）.

[3] 閔志慧，蔣 敏.知識經(jīng)濟下我國企業(yè)成本核算與管理問題[J].商業(yè)會計，2013（6）.

[4] 傅巧丹.加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2012（6）.

[5] 潘麗娜.工業(yè)企業(yè)成本核算的深入管理及控制[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011（6）.

[6] 徐 凱.工業(yè)企業(yè)成本會計研究[J].中國集體經(jīng)濟，2012（13）.

[7] 劉曉冰，崔發(fā)婧，張健東，等.資源消耗會計在鋼鐵企業(yè)信息化中的應用研究[J].中國管理信息化，2010（13）.

[8] 葛曙華.工業(yè)企業(yè)成本核算方法探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011（12）.

[9] 閉志慧，蔣 敏.知識經(jīng)濟下我國企業(yè)成本核算與管理問題探析[J].商業(yè)會計，2013（4）.

[責任編輯：高 瑞]