現(xiàn)代國有企業(yè)財務管理機制問題探討

王萌

摘要：在當今社會主義經濟快速發(fā)展的背景下，國有經濟成為了經濟發(fā)展中的主導經濟，相應的國有企業(yè)在國民經濟中占據主體地位，國有企業(yè)的發(fā)展為我國總體經濟的快速、平穩(wěn)發(fā)展奠定了一定的基礎。在經濟發(fā)展的過程中，國有企業(yè)不斷調整自身的經濟體制，財務管理工作作為經濟體制改革的重要部分，則必然引起企業(yè)內部的格外關注，在經濟向前發(fā)展的同時，我們同樣需要認識到在財務管理方面國有企業(yè)存在的部分不足，為了擺脫舊的財務管理體制對經濟發(fā)展的桎梏，本篇文章就對當前階段我國國有企業(yè)在財務管理方面存在的管理機制問題進行了詳細的闡述，為我國經濟的發(fā)展提供重要的理論依據。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理機制；存在問題；改進措施

國有企業(yè)一直都在國民經濟的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，它極大地推進了國民經濟向前快速的發(fā)展，在國有企業(yè)中，影響其發(fā)展的關鍵性因素有很多，尤其對于財務管理的機制問題上，更是眾多因素中起到決定性的因素。當前階段，我國的經濟呈現(xiàn)出以公有制經濟為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展的經濟制度，傳統(tǒng)的財務管理機制顯然不能完全適應當今社會的發(fā)展，因此也就暴露出一定的問題，從我國經濟發(fā)展的大的形勢下來看，我國國有企業(yè)中的財務管理機制有必要進行全面、系統(tǒng)的改革，從而提高對市場中潛在的風險的應對能力，使財務管理機制變得更加合理，為企業(yè)取得更大的經濟利益，促進國有企業(yè)取得進一步發(fā)展。

1.財務管理工作在國有企業(yè)中發(fā)揮的重要作用

1.1將國有企業(yè)破產的風險進行有效的控制

隨著市場經濟的快速發(fā)展，各種中小企業(yè)出現(xiàn)在市場上，企業(yè)數(shù)量的急劇增多使得市場競爭日益嚴重，市場中本著“優(yōu)勝劣汰”的原則，那些競爭能力較弱的企業(yè)將面臨著倒閉的風險，財務管理則是通過發(fā)揮財務杠桿的作用有效地促進企業(yè)發(fā)展的一種行為，它能夠實時反映出企業(yè)當前階段的發(fā)展成果，警誡著企業(yè)的發(fā)展狀況。從財務管理的結果中，企業(yè)可以全面判斷出內部的償債能力、運營能力和盈利能力等等，根據各項財務指標，企業(yè)可以做出詳細的分析，制定出適合于企業(yè)發(fā)展的科學的決策方案，讓企業(yè)可以長期保持平穩(wěn)、快速增長的水平。

1.2為國有企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模提供充足的資金來源

國有企業(yè)若想保證持續(xù)的、穩(wěn)定的發(fā)展，不能始終保持當前的生產規(guī)模，而是需要不斷地進行擴大化再生產，廣泛地占有目前的市場，提高市場覆蓋率，擴大生產能力和規(guī)模。企業(yè)生產規(guī)模的擴大則需要有大量的資金的支持，充足的資金可以使得企業(yè)全方位的開發(fā)市場，占據較大的市場份額，因此，可以看出財務管理在企業(yè)擴大生產的階段，能夠很好地提供籌集資金的數(shù)據支持，從而借取合理數(shù)額的資金，為自身的發(fā)展贏得優(yōu)勢，穩(wěn)定市場地位。

1.3保證國有企業(yè)長期獲取較多利潤

每個國有企業(yè)都會經歷初始建立階段、上升階段、穩(wěn)定發(fā)展階段和最終的衰退階段，企業(yè)在上升的階段需要企業(yè)取得較多的利潤作保證，這樣才會有足夠的資金用來進一步的擴大生產，從而步入良性發(fā)展時期，然而對于某些獲利能力較差的企業(yè)則會面臨倒閉的風險，最終被市場所淘汰，這樣的市場形勢促使國有企業(yè)要合理的使用財務管理的手段，有效的使用和調度資金，對資金的運轉進行全面的控制，最終將取得利潤進行合理的分配，充分調動員工的工作積極性，為企業(yè)的長遠發(fā)展贏得較大的動力，保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2.財務管理機制在我國國有企業(yè)中存在的問題

2.1國有企業(yè)中從事財務管理工作的人員整體素質偏低

對于過去的國有企業(yè)來說，財務管理的人員大多都是從出納的崗位做起，通過長時間的積累經驗，最終熟悉業(yè)務的整個流程，逐漸跨度到真正的財務管理崗位上來，開始記賬，接觸到現(xiàn)金、各種用途的票據等等，直到能夠對已有的賬務進行審核和評價，達到最高的財務管理水平。但是步入現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展階段以后，新的管理思想對企業(yè)的發(fā)展由形成了一定的影響，企業(yè)內部所任用的財務人員大多都是會計專業(yè)的高學歷人員，但是其由于畢業(yè)時間不久，所掌握的社會實踐經驗明顯不足，對于基礎知識的理解還不是很透徹，相關應急事件的處理也不具備理想的處理能力，員工整體顯示出年輕化的趨勢，這對于企業(yè)財務管理工作的進行具有一定的不利因素，此外，我國國有企業(yè)財務管理制度也存在不合理之處，一些具體的操作和行為要求沒有落實到實際的工作中去，制度的內容不夠具體，導致記賬混亂等問題出現(xiàn)。

2.2國有企業(yè)財務管理工作存在一定漏洞

對于國有企業(yè)的財務管理工作來說，漏洞大多出在對賬務的記賬、審核以及最終的報賬等環(huán)節(jié)上，這些方面的財務工作失誤主要是由于不規(guī)范的操作造成的，進一步分析可以發(fā)現(xiàn)，財務管理工作的制度不規(guī)范是導致其他方面出現(xiàn)問題的最根本的原因，影響到企業(yè)資金的有效管理與控制。盡管這樣的問題存在的較為普遍，但是部分國有企業(yè)仍舊并未擁有較為先進的管理手段，對這一問題進行有效的治理，企業(yè)的財務管理工作存在較多的誤區(qū)，尤其在企業(yè)的投資問題上，更是沒有利用好現(xiàn)有的資金，固定資產在企業(yè)的總資產中占據較高的比重，這一問題嚴重限制了企業(yè)資金的快速周轉，資金的使用效率的降低，嚴重影響到了企業(yè)擴大生產規(guī)模的速度。國有企業(yè)在發(fā)展經濟的同時忽略了機會成本這個因素，進而導致企業(yè)對于財務管理工作一直存在某種漏洞，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

2.3國有企業(yè)在財務上存在資金需求問題

我國國有企業(yè)在經營的過程中，所遇到的最大問題就在于資金周轉不足的問題，通過對企業(yè)內部的財務管理進行全面的分析可以看出，由于國有企業(yè)本身擁有較大比重的固定資產，參加結算的資產所占的份額也就相對較大，這樣就造成資金結算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了大量的閑置，無法將資金進行再次循環(huán)，發(fā)揮最大的使用價值?？梢?，財務管理工作上的不合理促使國有企業(yè)缺乏大量資金的供應，財務管理上對投資項目的盲目投入，以及對于新產品的大力推廣使得企業(yè)的經濟發(fā)展畸形，嚴重影響了企業(yè)經濟利益的取得。

3.國有企業(yè)財務管理機制的改進措施

3.1建立健全財務管理體系

國有企業(yè)的財務管理工作包含多個方面，既有系統(tǒng)內部的監(jiān)督，也包含了對經濟業(yè)務的處理以及對企業(yè)經營成果的評價，所謂的財務管理的評價職能是指財政部門針對于企業(yè)采取的資產投入、企業(yè)運營及一些收支情況進行充分的反映和提現(xiàn)，列舉出一些違反法律規(guī)范的行為和操作方法，對評估企業(yè)經營業(yè)績的系統(tǒng)進行全面的定位等等。該職能可以對企業(yè)財務管理體系的運行進行系統(tǒng)的檢驗，以便于全面掌握企業(yè)內部資產所占的比例，以及財務管理人員需要行使的職能與承擔的義務和責任，從而合理規(guī)范國有企業(yè)財務管理工作的操作行為。財務管理的體系建設主要通過下面的兩種途徑實現(xiàn)：首先，集中地使用企業(yè)中的部分權利，企業(yè)的某些事項需要較多的資金才能完成，因此需要建立起相對較為集中地籌資體系和投資體系，這兩種體系的建立關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，便于企業(yè)的規(guī)模的擴大和決策的合理性的提升。其次，在企業(yè)內部建立起報告系統(tǒng)。對于發(fā)生于企業(yè)內部的較大型的經濟業(yè)務做好實時的監(jiān)督和反映，不斷形成跟蹤報告、費用損益報告以及現(xiàn)金流量的收支報告。對于企業(yè)的資產進行動態(tài)的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3.2制定出科學的財務指標的預算制度

在國有企業(yè)的財務管理工作中，財務預算作為一項重要的財務指標，關系著企業(yè)的投資和決策，財務預算可以對企業(yè)未來的經營成果做出準確詳細的反應，并通過前期的經營成果預測出下一階段可能發(fā)生的費用或取得的收入，企業(yè)想要做出準確的財務預測需要遵循整體考慮、全盤協(xié)調以及合理規(guī)劃的原則，對于財務管理的目標也要十分的明確，使得財務管理的目標具體、合理，同時充分利用企業(yè)內部的資源，最大限度提供資源的利用效率，熟悉資源的使用方法，從而做到對資源使用的充分了解，保證財務預測的準確性。

3.3對國有企業(yè)的財務管理工作做好全面細致的監(jiān)督

現(xiàn)代企業(yè)制度將企業(yè)的所有權與經營權分離開來，這一原則在應用的同時，也會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，即企業(yè)的所有者和經營者對于財務管理的目標出現(xiàn)偏差，二者的出發(fā)點在一定程度上是有所不同的，經營者往往側重與對企業(yè)經營活動進行管理和控制，而不容易考慮到所有者的利益，這就需要國有企業(yè)內部建立起全方位的監(jiān)督機制，如監(jiān)事會或財務總監(jiān)，以監(jiān)督管理者的具體行為，在給經營者一定的合法權限同時，又有具體的制度規(guī)范其行為，提高企業(yè)的管理水平，保護企業(yè)的利益。

結束語

隨著全球經濟的快速發(fā)展，為了在當今社會中保持較強的市場競爭能力，國有企業(yè)需要對財務管理工作高度重視，認識到財務管理對整個企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的關鍵性作用，對于國有企業(yè)的財務管理的機制問題要從多個角度入手，即管理的內容、對管理工作的監(jiān)督以及對管理制度的設定，從而從根本上防止財務管理上問題的出現(xiàn)，將我國國有企業(yè)的財務管理工作上升到一個新的層次，推動財務管理工作的水平快速提升，最終促進我國國民經濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]張秀敏.淺談如何提升民營企業(yè)財務管理水平[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（20）

[2]魏云春.創(chuàng)新企業(yè)集團財務管理體制和機制的探討[J].財政監(jiān)督，2008（8）

[3]唐湘梅.民營企業(yè)財務管理水平探析[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2009（23）