基建財務(wù)精細化管理探究

張銳

【摘 要】基本建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的內(nèi)容，做好企業(yè)中的基建工作，對于企業(yè)的良好發(fā)展具有積極的作用，將精細化管理應(yīng)用于企業(yè)基建財務(wù)管理工作中，對于其管理水平及管理效果的提升具有積極的作用，但是目前的企業(yè)基建財務(wù)管理工作中還存在一些不足之處，本文就主要針對此予以簡單分析探討，并提出相關(guān)的加強企業(yè)基建財務(wù)精細化管理的措施，有利于其管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】基建財務(wù)；精細化管理；探究

一、基建財務(wù)精細化管理的必要性

精細化管理是一種管理理念，其主要是在常規(guī)管理模式及管理方法的基礎(chǔ)上，將其引向深入的一種管理模式，在企業(yè)的基建財務(wù)管理工作中，應(yīng)用精細化管理是非常必要的，主要表現(xiàn)為：

1.對于企業(yè)基建財務(wù)管理水平的提升具有積極的作用，將精細化管理思路應(yīng)用于基建財務(wù)管理工作中，其重點內(nèi)容就是要能夠?qū)崿F(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即：財務(wù)工作作風(fēng)從機關(guān)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算到全方位全過程的動態(tài)控制的轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作職能從記賬核算型向效益管理型的轉(zhuǎn)變。這能夠有效的促使基建財務(wù)人員的管理理念的轉(zhuǎn)變，能夠有效的解決基建財務(wù)管理工作中精細與效率之間的矛盾，有利于轉(zhuǎn)變基建財務(wù)管理工作中的粗放型的管理模式。

2.有利于基建財務(wù)管理工作中實現(xiàn)管理0死角，基建財務(wù)精細化管理工作主要是通過對基建過程中各種經(jīng)濟活動內(nèi)容進行分解、細化與整合，使得財務(wù)工作質(zhì)量與財務(wù)管理水平得到有效提升，這能夠有效實現(xiàn)基建財務(wù)管理過程中的全方位監(jiān)控，通過對基建財務(wù)實現(xiàn)0死角的管理，能夠為相關(guān)的決策層提供更加準確、細致與全面的財務(wù)信息。

3.有利于基建工作中成本費用的降低，將精細化管理應(yīng)用于基建財務(wù)管理工作中，能夠有效實現(xiàn)基建工作中各項經(jīng)濟活動的評價與分析，并會對于經(jīng)濟活動有關(guān)的各項經(jīng)濟活動進行有效的分析、評價，并對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與分析，這能夠及時發(fā)現(xiàn)基建工作開展過程中，資金應(yīng)用中存在的各種問題，并能夠及時的采取有效的措施予以解決，這對于資金效益的提升具有積極的作用，有利于基建成本的降低。由此可見，在企業(yè)的基建財務(wù)管理工作中，積極應(yīng)用精細化管理模式是非常必要的。

二、基建財務(wù)管理中存在的不足之處

目前的企業(yè)基建財務(wù)管理工作中，雖然已經(jīng)有很多企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用精細化管理模式，但是在其管理工作中還存在較多的不足之處，如：工程造價失控、管理粗放等，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是多種多樣的，主要表現(xiàn)為：

1.相關(guān)制度不健全，在目前的基建財務(wù)管理制度中，很多規(guī)定都是一些原則性的要求，由于其實際的操作性不強，導(dǎo)致很多財務(wù)管理人員在實際的管理工作中，不能嚴格按照相關(guān)規(guī)定來操作，并且其中很多規(guī)定過于籠統(tǒng)，難以在實際的管理工作中發(fā)揮良好作用。

2.政策落實不嚴格，盡管關(guān)于基建財務(wù)管理工作的制度及政策較多，但是在實際的管理工作中，很多都沒有得到落實。

3.工作人員的素質(zhì)有待提升，目前很多企業(yè)中的基建財務(wù)人員，很多都沒有專業(yè)的資格認證，導(dǎo)致其在實際工作中，難以取得較好的工作質(zhì)量。

三、實現(xiàn)基建財務(wù)精細化管理的相關(guān)措施

由上文中的分析可知，在企業(yè)基建財務(wù)管理工作中，應(yīng)用精細化的管理模式是非常必要的，對于企業(yè)管理水平的提升具有非常重要的作用，但是對目前企業(yè)基建財務(wù)精細化管理現(xiàn)狀進行簡單分析，發(fā)現(xiàn)其中還存在較多的不足之處，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，應(yīng)用相關(guān)措施，提升其精細化管理水平是非常必要的，下面就提出幾點針對性的措施，有利于其管理水平的提升。

1.建立完善的精細化管理制度

在基建財務(wù)管理工作中，應(yīng)用精細化管理模式，實現(xiàn)其各項工作的精細化管理，其主要目的是為了實現(xiàn)基建財務(wù)管理工作的流程化，應(yīng)用明確、具體的量化標準來取代模糊、籠統(tǒng)的管理要求，以便于將抽象化的決策、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為具體、明確的發(fā)展舉措，在實際的實施過程中，要保證基建財務(wù)管理工作中能夠順利實施精細化管理，根據(jù)基建財務(wù)管理工作的實際需求，建立起完善的精細化管理制度是非常必要的，通常需要建立三級手冊管理制度，其中包括第一級：建設(shè)單位級基建財務(wù)管理手冊，其中包含財務(wù)監(jiān)督、核算管理、決算管理、結(jié)算管理等方面應(yīng)該遵循的管理流程、管理方法及相關(guān)的規(guī)定；第二級是部門級的財務(wù)部門管理手冊，該手冊中所包含的主要內(nèi)容是財務(wù)管理部門的相關(guān)工作職責(zé)及各個崗位的具體工作流程；第三級是建設(shè)業(yè)務(wù)部門級的崗位業(yè)務(wù)手冊，其主要內(nèi)容是對各項財務(wù)工作的資料存放內(nèi)容、經(jīng)驗教訓(xùn)、注意事項、關(guān)聯(lián)信息、工作臺賬、會計處理、辦理程序等予以詳細的規(guī)定。

2.優(yōu)化基建財務(wù)精細化管理手段

在實際的基建財務(wù)精細化管理工作中，可以借鑒工程質(zhì)量驗收工作中的相關(guān)方法，建立起相關(guān)的工作檢查單制度，保證各項財務(wù)管理工作依據(jù)相關(guān)計劃順利執(zhí)行，并要對各項工作的實際完成情況及其中存在的問題進行詳細的檢查與記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理，并要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，應(yīng)用各種先進信息技術(shù)，積極改善財務(wù)管理手段，使精細化管理效率及管理質(zhì)量得到有效提升，并要加強精細化管理工作的檢查監(jiān)督工作，保證各項工作制度能夠落到實處。

四、結(jié)束語

基建財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，在其管理工作中應(yīng)用精細化管理模式，對于其管理質(zhì)量及管理水平的提升具有積極的作用，本文就結(jié)合目前企業(yè)財務(wù)精細化管理工作中的不足，提出了相關(guān)的提升精細化管理質(zhì)量的相關(guān)措施，對于企業(yè)的基建財務(wù)管理工作具有一定的參考價值。

參考文獻：

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