現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及精細化管理的實踐探析

孟祥娟

【摘 要】財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分，它通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理。如何提高成本控制效果，提高經(jīng)濟利潤，都是企業(yè)財務(wù)管理需要著重探討的問題。筆者從當前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀說起，分析企業(yè)實施精細化管理的對策。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；精細化；成本；信息化

企業(yè)財務(wù)管理就是在一定的目標下，對企業(yè)投資、資本融通、現(xiàn)金流量、利潤分配等進行的綜合管理活動，它依據(jù)相關(guān)國家規(guī)范和行業(yè)準則，按照財務(wù)管理原則組織財務(wù)活動，是一項經(jīng)濟性管理活動，是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理涵蓋的內(nèi)容多，涉及面廣，雖然信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用日益深遠，但從整體上來說，我國企業(yè)的財務(wù)管理方法、手段、理念都還非常落后，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，未能給企業(yè)決策層提供及時有效的財務(wù)信息，無法保證財務(wù)的信息的準確性、可比性，企業(yè)財務(wù)風險大。

1.財務(wù)管理摻雜主觀思想觀念

財務(wù)管理是一項非常嚴謹?shù)目茖W(xué)管理行為，在實際經(jīng)營中，尤其是在中小型企業(yè)，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)集中于投資人身上，財務(wù)管理在處理各種經(jīng)濟事務(wù)時，很多時候不得不屈服于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，最終導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂。

2.資金結(jié)算不正規(guī)

許多企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開戶，許多業(yè)務(wù)都以私有方式進行結(jié)算，而銀行結(jié)算賬戶則閑置，造成賬目混亂，只計銀行賬，不計現(xiàn)金賬，給國家稅務(wù)部門監(jiān)管帶來惡劣影響。

3.財務(wù)人員更新速度快

多數(shù)企業(yè)配置的財務(wù)人員與行業(yè)準則中的財務(wù)崗位配置不同，財務(wù)人員無法按照《企業(yè)會計準則》辦事，而由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的差異性，財務(wù)人員頻繁流動。另外，許多財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有經(jīng)過正規(guī)的教育，財務(wù)基礎(chǔ)工作效率、質(zhì)量低。

二、實施精細化管理的對策

財務(wù)管理中實現(xiàn)精細化管理要求實現(xiàn)各項財務(wù)管理工作的細致入微，就是針對每一項具體業(yè)務(wù)而言，制定科學(xué)的工作流程和業(yè)務(wù)準則，并履行財務(wù)監(jiān)督職能。企業(yè)要想實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，可從以下幾個角度著手：

1.提高財務(wù)管理的意識

首先要提高全體財務(wù)管理人員的管理意識，使其意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況細分財務(wù)管理活動，明確每一項財務(wù)管理活動的工作流程和標準。其次，企業(yè)還要積極研究各項經(jīng)濟活動，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，穩(wěn)步提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。精細化管理的核心是有效的成本控制，具體到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一環(huán)節(jié)中，合理控制各項費用，加強成本分析和管理，尋求降低成本的措施，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，運用先進管理理念和方法提高成本控制效果。

另外，要實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，還需要對財務(wù)部門的崗位進行相應(yīng)調(diào)整，完善財務(wù)管理體制機制，加強信息交流和共享，提高每一個財務(wù)管理人員的素質(zhì)，通過行之有效的獎懲機制、激勵機制加強財務(wù)控制，使財務(wù)管理人員主動學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高工作質(zhì)量和效率，使企業(yè)的精細化財務(wù)管理進行的更徹底。

2.信息化財務(wù)管理

信息技術(shù)在各行各業(yè)的發(fā)展中均發(fā)揮出重要作用，其在財務(wù)管理上也是如此。精細化管理要求對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的全過程動態(tài)把握，運用信息技術(shù)構(gòu)建信息系統(tǒng)，是非常必要的，這是實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)管理的重要途徑。在當前形勢下，企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平還不高，還需積極加大技術(shù)研究，運用先進采取管理軟件，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，加速企業(yè)內(nèi)部信息的流通，利用信息系統(tǒng)全面跟蹤各項經(jīng)濟活動的開展情況。定期或不定期開展財務(wù)分析，了解企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、財務(wù)風險等，為企業(yè)決策層提供真實性、可比性的財務(wù)信息，發(fā)揮財務(wù)信息的重要作用。同時，信息化管理要求財務(wù)管理實現(xiàn)標準化管理，避免信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，以統(tǒng)一的標準加強信息的流通，減少交流障礙。一般來說，財務(wù)部門需要加大信息的收集、整理、反饋以及應(yīng)用，整合銷售、生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、原材料等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并為各項數(shù)據(jù)信息的格式確立統(tǒng)一標準，進而構(gòu)建標準業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫。

3.重視執(zhí)行成本

精細化財務(wù)管理重視執(zhí)行成本和管理效率，在當前形勢下，由于企業(yè)對精細化管理的認識不深，出現(xiàn)很多誤解情況，進而導(dǎo)致精細化管理與企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生矛盾、沖突，降低企業(yè)的市場反應(yīng)能力。對此，企業(yè)必須在推行精細化財務(wù)管理的過程中加大各部門之間的交流溝通，加大各部門合作的深度和廣度，考慮各項規(guī)章制度執(zhí)行成本的高低，進行綜合性成本分析。通過執(zhí)行成本的分析，以免掉入繁瑣冗雜的流程處理中，從大財務(wù)戰(zhàn)略下破除部門之間的壁壘，擴展職能范圍，為企業(yè)生存發(fā)展提供準確信息，以信息化手段推進信息化管理，實現(xiàn)成本與效率的合一。某企業(yè)精細化財務(wù)管理實踐中，從改變員工的管理理念著手，全面提高員工的技能水平和創(chuàng)新能力，提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，持續(xù)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，各項指標跨入行業(yè)的先進水平。

三、結(jié)束語

只有正確認識企業(yè)精細化財務(wù)管理的重要性，了解精細化管理的內(nèi)涵，把握實施要點，充分利用信息技術(shù)、管理手段、管理理念等加強精細化財務(wù)管理，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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