企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理之我見

樸城淑

【摘 要】當(dāng)前，社會市場競爭日益激烈，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用越來越突出。只有增強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，提高企業(yè)的風(fēng)險防范水平和化解風(fēng)險的能力，才能提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。然而，我國的企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面較為落后，對此，本文將在正確定義財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，對其內(nèi)容、意義和完善措施進(jìn)行闡釋，希望可以對企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理有所借鑒。

【關(guān)鍵詞】競爭加?。黄髽I(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理方法；完善；監(jiān)督

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征和辨識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征主要在于：

1.不以人的意志為轉(zhuǎn)移，即客觀存在性；

2.不確定性，即財務(wù)風(fēng)險具有可變性，企業(yè)難以或不能準(zhǔn)確對財務(wù)風(fēng)險的程度進(jìn)行確定，從而使企業(yè)有遭受損失的可能；

3.全面性，即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的整個過程中，包括資金的籌集、積累、運(yùn)用和分配等，體現(xiàn)于多種財務(wù)關(guān)系中；

4.共存性，即風(fēng)險和收益成正比，高風(fēng)險項目收益高；

5.激勵性，即財務(wù)風(fēng)險的存在將會刺激企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管理，制定并研究防范風(fēng)險的相應(yīng)措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)變能力；

6.與負(fù)債經(jīng)營有關(guān)，即財務(wù)風(fēng)險是籌資決策帶來的，是因借款而附增的風(fēng)險。負(fù)債經(jīng)營可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營較好的條件下提高企業(yè)的自有資金盈利率，但是它同時會讓企業(yè)在經(jīng)營狀況惡化時損失更加嚴(yán)重，所以財務(wù)風(fēng)險一定與負(fù)債相關(guān)，如果企業(yè)的經(jīng)營資本全部來源于股東資本的話，就不會存在財務(wù)風(fēng)險；

7.與流動資產(chǎn)有關(guān)，即由于企業(yè)的現(xiàn)金主要來源于應(yīng)收賬款收回、存貨變現(xiàn)、銷售實現(xiàn)和投資收回等，這些都已流動資產(chǎn)的形式表現(xiàn)出來，企業(yè)在償還債務(wù)時又必須使用現(xiàn)金，所以財務(wù)風(fēng)險與流動資產(chǎn)密切相關(guān)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

1.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性缺乏認(rèn)識

目前，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，并且很多都認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資金就不會有財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。然而，在現(xiàn)實生活中，只要企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動和財務(wù)活動，就一定會存在財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)決策不嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)性差，導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是財務(wù)風(fēng)險的又一大誘因。當(dāng)前，我國很多企業(yè)在財務(wù)決策過程中都存在主觀決策、經(jīng)驗決策的傾向，這不僅會導(dǎo)致嚴(yán)重的決策失誤，還會強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

一般來講，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要有三種類型：正常的資本機(jī)構(gòu)類型，即用流動負(fù)債進(jìn)行流動資產(chǎn)的購置，用自有資本來購置固定資產(chǎn)；資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余出現(xiàn)紅字，說明自有資本在總資本中的比重減少，財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)；自有資本均虧損，同時負(fù)債也虧損一些等情況，即資不抵債，此時必須采取有效措施加以防范。

4.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)與外部環(huán)境變化不配套

企業(yè)所處的外部環(huán)境包括市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會人文環(huán)境、法律環(huán)境、世界經(jīng)濟(jì)形勢和政治環(huán)境的變化等，眾多的外部因素影響下，企業(yè)將會獲得更多的發(fā)展機(jī)會，但也會對企業(yè)形成某種巨大的、潛在威脅。在這種情況下，如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不能跟上企業(yè)的外部環(huán)境的變化，這一定會給企業(yè)帶來巨大的危險。就目前而言，我國的很多企業(yè)在財務(wù)管理方面均存在財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不完善、財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上不合理、專業(yè)的業(yè)務(wù)人員不足或素質(zhì)不高等問題。

5.存貨結(jié)構(gòu)不健全，周轉(zhuǎn)率低

在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨占有相對大的比重，如果企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低，這一定會導(dǎo)致資金積壓于存貨，使資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在這種情況下，企業(yè)不得不為此付出大量保管支出，同時還會使存貨跌價，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的改進(jìn)措施

1.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險管理意識

只有大力宣傳財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，使企業(yè)上下均樹立起風(fēng)險管理的理念，增強(qiáng)全體的風(fēng)險管理意識，才能激勵企業(yè)提高自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平，促使企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.明確財務(wù)風(fēng)險管理的側(cè)重點(diǎn)

首先，要對資金的流動性風(fēng)險、對外投資風(fēng)險、融資風(fēng)險和收益風(fēng)險及職業(yè)道德風(fēng)險等進(jìn)行分配。由于個人可能會因道德素質(zhì)較低而造成職業(yè)犯罪，使企業(yè)蒙受損失，因此，企業(yè)必須建立相應(yīng)的制約機(jī)制，防范職業(yè)道德風(fēng)險，重大事項必須集體決議，相容的崗位必須分離，稽核制度和崗位輪換，貨幣支付要多層次審批等，其次，要加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，以各種渠道和方式開展經(jīng)常性教育，提高全體員工尤其是財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)。

3.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

首先，必須優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在債務(wù)資本和權(quán)益資本之間明確一個較為合適的結(jié)構(gòu)比例，將負(fù)債水平始終保持于合理的水平，不會超過負(fù)債自身的承受能力，其次，要優(yōu)化資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。關(guān)于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是明確一個既能夠降低風(fēng)險又能夠維持企業(yè)的正常經(jīng)營，并且可以為企業(yè)提供更多利潤的資產(chǎn)水平；最后，要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，確定投資回報和降低投資風(fēng)險的角度，合理化投資布局。

4.結(jié)合實際制定適當(dāng)風(fēng)險策略

風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系建立以后，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量下降、產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增大、成本上升等風(fēng)險信號形成的原因進(jìn)行具體分析后，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，以降低風(fēng)險的危害程度。對此，一般可以采用控制風(fēng)險、接受風(fēng)險、回避風(fēng)險、分散風(fēng)險等措施。

四、小結(jié)

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)就在于降低企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)營損失，衡量并及時防范控制企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平將成為影響我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

參考資料：

[1] 李子珺，鄢浩文.集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題探析[J].會計之友，2012， 8（36）：145-146

[2] 趙小淋.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].中國商貿(mào)，2012， 7（16）：134-135