建立完善的企業(yè)管理機(jī)制

劉偉東

【摘 要】在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，從根本上講良好的管理制度是企業(yè)快速發(fā)展的保證。企業(yè)管理制度在企業(yè)管理中是不可替代的，占有非常重要的位置。制訂管理制度是為了約束員工的行為，使企業(yè)內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有序進(jìn)行，從而使企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)要做到對(duì)制度的不斷革新，有所傳承有所發(fā)展，不斷適應(yīng)新的社會(huì)需求。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理機(jī)制；規(guī)章制度；發(fā)展創(chuàng)新

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，大部分都是管理者制訂規(guī)章制度，員工按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這種管理制度導(dǎo)致了大部分員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的惰性，工作時(shí)沒(méi)有熱情，缺乏積極性，完全沒(méi)有對(duì)員工自身需求做考慮，這樣的管理存在一定的漏洞，員工為了自身利益只能服從這種制度，從而造成了在工作中積極性太差。

如果在企業(yè)管理中，管理者制定的制度太過(guò)苛刻，就會(huì)引起員工的不滿(mǎn)，這種情緒也會(huì)隨之帶入工作中，致使工作效益不高，從而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，管理者在制定管理制度時(shí)可以適當(dāng)考慮從員工的角度去考慮，以人本的角度去管理企業(yè)，提高員工的滿(mǎn)意度，從而使企業(yè)在穩(wěn)定有序中不斷發(fā)展。

隨著時(shí)代的發(fā)展，陳舊的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，因此，一成不變的管理制度將被這個(gè)時(shí)代所淘汰，要結(jié)合企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的新政策，對(duì)于舊的管理制度中，做到“取其精華，去其糟粕”，在舊有的制度上做到有所傳承又有所創(chuàng)新。

一個(gè)企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的一部分，屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力，制度的合理性能夠促使企業(yè)快速發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要建立好完善的管理體制應(yīng)該做到：

一、良好的企業(yè)文化能使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感

文化管理是企業(yè)管理中的最高層次，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化應(yīng)該是一種文化精神，能夠讓員工在工作中切身感受到認(rèn)同感，從而激發(fā)員工的積極性。良好的企業(yè)文化能使員工形成共同的理念，從而形成一致的行為規(guī)范，久而久之就會(huì)形成良好的制度。良好的企業(yè)氛圍，對(duì)于良好的制度的產(chǎn)生有一定的推動(dòng)作用。

二、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)舊的管理制度及時(shí)修改

馬克思主義告訴我們遇到事情要做到理論聯(lián)系實(shí)際，做到具體問(wèn)題具體分析。這也同樣適用于企業(yè)管理，企業(yè)是在不斷發(fā)展的，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也是在不斷變化著的，因此不能按照新的情況去套用原來(lái)的制度，這樣會(huì)阻止企業(yè)的發(fā)展。只有根據(jù)發(fā)展需要，及時(shí)更新管理制度，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求?？梢宰寙T工提出制度不合理的地方，及時(shí)改正，形成民主的管理方式。

三、實(shí)行以人為本的人性化管理

實(shí)行“以人為本”的人性化管理，是社會(huì)對(duì)企業(yè)管理的要求。大部分人是不喜歡被束縛，被管理的，人們更希望按照自己的方式和習(xí)慣去做事。企業(yè)中應(yīng)該淡化管理者與被管理者之間的對(duì)立關(guān)系，互相尊重，互相理解，對(duì)于管理制度，管理者應(yīng)該靈活運(yùn)用才能取得事半功倍的效果。

1.充分信任員工，平等對(duì)待每一位員工

管理者在企業(yè)管理中要學(xué)會(huì)尊重和理解每一位員工，只有在尊重人的基礎(chǔ)上才能做到理解員工，從而發(fā)現(xiàn)人才，才能更好的發(fā)揮員工的潛能。在召開(kāi)會(huì)議時(shí)，切記搞特殊化，也不要絕對(duì)的否定他人，管理者要設(shè)身處地的為員工著想，了解員工的難處，及時(shí)解決問(wèn)題，肯定員工做出的成績(jī)，平等待人。企業(yè)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，讓員工的才華盡情施展，管理者主動(dòng)了解員工的需求，給予幫助，讓員工感受到溫暖。

2.企業(yè)管理者要善于溝通，及時(shí)了解員工的想法

企業(yè)管理者要加強(qiáng)溝通，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。要讓員工知道管理者想做什么，做了什么。管理者應(yīng)該經(jīng)常和員工聊天，從部門(mén)深入到基層中去，做到從群眾中來(lái)到群眾中去，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，尊重員工的意見(jiàn)才能增進(jìn)彼此之間的尊重和理解，使管理者和員工之間沒(méi)有隔閡，更加密切。這樣的溝通能夠減少員工之間產(chǎn)生誤會(huì)和隔膜，使員工相互理解，共同學(xué)習(xí)，形成良好的工作環(huán)境。

3.多組織員工參加集體活動(dòng)

企業(yè)管理者可多組織員工參加一些集體活動(dòng)，可以增加員工的積極性。如舉辦小型運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓員工積極參加，成績(jī)優(yōu)秀者可以活動(dòng)獎(jiǎng)品。也可以在特殊節(jié)日如春節(jié)時(shí)舉辦文藝活動(dòng)，讓員工體會(huì)到企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，自覺(jué)自愿的為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷努力。

4.實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)制度

企業(yè)要健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高員工的上進(jìn)心，滿(mǎn)足員工的成就感。在日常的工作中，企業(yè)可以通過(guò)不同途徑，不同方式對(duì)管理者進(jìn)行公正的獎(jiǎng)懲，以此來(lái)提高管理者的上進(jìn)心與工作力度。在日常的考核中，要有效利用公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，對(duì)管理者實(shí)行等級(jí)薪金制度，并且大幅度地拉開(kāi)檔次，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)先激后，這樣才能取得很好的實(shí)效。但在實(shí)施效益激勵(lì)的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持公平、公正，公開(kāi)的原則。不實(shí)施則已，一旦實(shí)施就要?jiǎng)诱娓瘢荒荞R虎了事，走過(guò)場(chǎng)，搞平均主義，最后反而是適得其反。在搞好效益激勵(lì)的同時(shí)，對(duì)在工作中成績(jī)突出者，要選擇他們來(lái)做先進(jìn)、立標(biāo)桿、樹(shù)典型，給予重獎(jiǎng)，以此來(lái)激發(fā)其它管理者的上進(jìn)心，營(yíng)造一種你追我趕的良好工作氛圍，以此來(lái)更好地樹(shù)立好企業(yè)的服務(wù)品牌。只有這樣才能塑造出良好的竟?fàn)幏諊?，才能使員工在工作中有成就感。

四、結(jié)論

一個(gè)企業(yè)的管理制度是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷地完善管理制度，在舊的制度上做到有所傳承又有所創(chuàng)新，通過(guò)人性化的管理形成良好的管理制度，激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的個(gè)人潛能，才能形成良好的企業(yè)管理制度，使企業(yè)穩(wěn)健有序地不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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