供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀及策略分析

宋哲峰 徐為炳 鄒娣

【摘 要】供電企業(yè)的電力營銷管理是企業(yè)管理中的核心，更是實現(xiàn)供電企業(yè)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等整體效益的關(guān)鍵因素。我國電力營銷工作取得了長足的進(jìn)步，但現(xiàn)有的電力營銷工作依然存在著一些問題，例如市場營銷觀念淡薄、營銷管理信息系統(tǒng)不完善等，我國供電企業(yè)電力營銷管理的完善，需從創(chuàng)新電力營銷服務(wù)理念、挖掘電力消費市場潛力，提升電力服務(wù)水平等方面入手。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；電力營銷；管理

一、供電企業(yè)電力營銷的發(fā)展現(xiàn)狀

供電企業(yè)是以投資建設(shè)運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)、以滿足社會電力需求為主要職責(zé)的關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和保證國家能源安全的重要國有企業(yè)。如今我國供電公司電力營銷現(xiàn)代化水平有著較大的發(fā)展與進(jìn)步，科技含量不斷增加，同國際先進(jìn)水平的距離業(yè)在不斷拉近，一定程度上實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理自動化、市場響應(yīng)快速化、客戶服務(wù)信息化、以及決策支持前瞻化。電力營銷具有政策性強(qiáng)、信息量大、業(yè)務(wù)面廣等特征，變動頻繁，對信息的處理也要求及時而準(zhǔn)確。其業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容主要有業(yè)務(wù)擴(kuò)充、用電檢查、營業(yè)分析等方面，電力營銷工作促使供電企業(yè)準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)地對各種營業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計同時進(jìn)行以分析比較，為供電企業(yè)改善經(jīng)營管理，增加售電量，開拓電力市場服務(wù)。

二、供電企業(yè)電力營銷管理存在問題

1.市場營銷觀念淡薄

電力營銷應(yīng)當(dāng)是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，供電企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營也必須要服從與市場的需求，而就現(xiàn)狀而言，不少供電企業(yè)存在著重生產(chǎn)輕營銷的概念，沒有形成以市場為導(dǎo)向、以用戶為中心的銷售理念。電力產(chǎn)品的銷售困難重重，供電服務(wù)的質(zhì)量較差，無法滿足電力市場增加的需求，導(dǎo)致電力企業(yè)在市場競爭當(dāng)中處于劣勢。營銷管理機(jī)制不健全，由于供電公司一般采取職能式的組織結(jié)構(gòu)，其營銷管理也基本基于職能結(jié)構(gòu)的框架之中，采用傳統(tǒng)的營銷體制模式，對電力營銷環(huán)境的變化反應(yīng)較為遲緩，無法及時掌握市場，滿足客戶的動態(tài)需求。

2.供電服務(wù)難點問題突出

首先，隨著太陽能、天然氣等可替代清潔能源涌入居民家庭，使得供電市場競爭加劇，直接導(dǎo)致供電企業(yè)市場占有率逐年下滑。而我國供電產(chǎn)品的設(shè)計、策略、銷售等手段沒有應(yīng)對市場及時改變，無法適應(yīng)現(xiàn)代消費者的需求。其次，供電企業(yè)的電費收繳工作不理想，一些電費收繳人員由于責(zé)任心與能力欠缺，導(dǎo)致電費收繳工作不及時；部分用戶因各種原因，無法及時繳清所欠的電費，而一些臨時性用戶以及季節(jié)性排灌用戶的增多，使得電費收繳的難度變得更大；另外由于受到地方政府政策以及一些突發(fā)性事件影響，供電公司難以及時回收電費。此外，供電合同管理不科學(xué)，人員的頻繁變動以及環(huán)節(jié)的復(fù)雜性使得供電合同管理無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；并且，供電合同廣泛存在著重高壓、輕低壓；重城市、輕農(nóng)村；重電子、輕書面的現(xiàn)象。

3.營銷管理信息系統(tǒng)不完善

由于受到壟斷思維以及計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，，供電企業(yè)普遍沒有建立起有效的供電企業(yè)電力營銷管理信息系統(tǒng)，而一些企業(yè)所建立的電力營銷管理信息系統(tǒng)因建設(shè)上的不完善，導(dǎo)致面臨很大的運營風(fēng)險，例如容易被被黑客非法進(jìn)入與攻擊、技術(shù)設(shè)計不科學(xué)使得系統(tǒng)運行不穩(wěn)定、電費統(tǒng)計重復(fù)或者遺漏等。此外由于操作人員本身的操作失誤以及內(nèi)部違規(guī)操作等風(fēng)險行為也大有存在。信息系統(tǒng)的不完善導(dǎo)致供電企業(yè)的工作量更為繁瑣，浪費了巨大的人力財力和物力，并且也影響了供電公司對電力市場營銷環(huán)境變化的分析與反饋，導(dǎo)致電力營銷工作無法全面高效開展。

三、改善我國供電企業(yè)電力營銷管理的對策

1.創(chuàng)新電力營銷服務(wù)理念

供電企業(yè)營銷的核心是促進(jìn)實現(xiàn)更廣闊的電力市場，為用戶提供更便捷的電力服務(wù)。我國的供電企業(yè)必須緊跟市場發(fā)展與變化，盡快建立以市場為導(dǎo)向的新型營銷管理模式，用高效、便捷的的服務(wù)，為客戶提供經(jīng)濟(jì)、可靠、安全的電力產(chǎn)品。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將服務(wù)、市場、競爭等理念貫穿于電力產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售整體環(huán)節(jié)，做好客戶需求的調(diào)查與分析，努力實現(xiàn)產(chǎn)品與客戶的對接。同時需加強(qiáng)營銷體制的管理，促進(jìn)供電企業(yè)電力營銷管理向標(biāo)準(zhǔn)化、扁平化、專業(yè)化、信息化方向不斷發(fā)展。此外需建立起以人為本的營銷理念，進(jìn)行主動營銷，真正從用戶與市場的角度出發(fā)，完善自身的產(chǎn)品與服務(wù)。

2.挖掘電力消費市場潛力，提升電力服務(wù)水平

供電企業(yè)應(yīng)加大電力產(chǎn)品在清潔環(huán)保方面的宣傳力度，充分挖掘電力市場消費潛力，積極占領(lǐng)能源市場。同時應(yīng)在國家可持續(xù)發(fā)展的方針政策的指導(dǎo)下，加大能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，引領(lǐng)電力市場的發(fā)展方向；不斷推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)的改造，努力提升自身供電服務(wù)水平，應(yīng)積極推進(jìn)能源替代工程，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加入能源市場競爭當(dāng)中，研發(fā)并推廣各類清潔環(huán)保、節(jié)能減排設(shè)備。針對電費收繳困難的情況，應(yīng)減少供電服務(wù)中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)實現(xiàn)抄表、收費、供電等服務(wù)程序一體化；同時提倡銀行代收、電費儲蓄等，推廣電費充值卡以及網(wǎng)上繳費等方式。此外應(yīng)當(dāng)狠抓營銷隊伍建設(shè)，提升電力基層營銷人員的業(yè)務(wù)技能，規(guī)范營銷工作流程，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，打造一流的營銷團(tuán)隊。

3.完善電力營銷管理信息系統(tǒng)

電力營銷管理信息系統(tǒng)的完善，需要供電企業(yè)開展細(xì)致的調(diào)查與研究，掌握當(dāng)前電力營銷管理信息系統(tǒng)管理中的安全狀況以及所存在的問題，對可能性風(fēng)險進(jìn)行研究與判定，積極防范。同時需建立起專門的機(jī)構(gòu)、安排專門的人員負(fù)責(zé)對電力營銷管理系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題。此外，供電企業(yè)應(yīng)在搞好市場調(diào)查和市場預(yù)測的基礎(chǔ)之上，提升市場預(yù)測的及時性與準(zhǔn)確性。做好市場變化的跟蹤分析，開發(fā)目標(biāo)市場分析軟件系統(tǒng)，完善營銷信息管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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