傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較

吳艷峻

【摘 要】現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，新時期市場經(jīng)濟(jì)體制和形式都發(fā)生了很大的改革與變化。在開展財務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前階段的財務(wù)管理工作需求，柔性財務(wù)管理范式已經(jīng)成為了一種更新、更有效的選擇。本文對于兩種管理范式的差異性進(jìn)行了研究和分析。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式；柔性財務(wù)管理范式；比較

一、引言

范式的概念在歷史中來源于希臘文，其本身的為共同顯示的意思，并且可以引申出一系列的模型、模式、范例以及規(guī)范等多方面的意思。范式概念應(yīng)用于現(xiàn)代理論分析已經(jīng)有很長一段時間，并且在各個行業(yè)的理論體系中都已經(jīng)有了完善的應(yīng)用。在財務(wù)管理工作開展中，范式概念的應(yīng)用具有明顯的時代性特點，并且不斷地與時俱進(jìn)地進(jìn)行更新。現(xiàn)階段財務(wù)管理工作當(dāng)中，柔性財務(wù)管理范式成為了傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的發(fā)展和替代，并且其自身管理上具有獨特的優(yōu)勢。這種新的柔性財務(wù)管理范式，降低了以往傳統(tǒng)財務(wù)管理范式中的局限和不足，減少了傳統(tǒng)管理范式中，組織管理的剛性，提高了成員的活動自覺性，有助于更好地實現(xiàn)人性化的管理發(fā)展。

二、柔性財務(wù)管理

柔性財務(wù)管理其本身主要是指采用自覺地方式，誘導(dǎo)員工形成工作的自覺，并且依靠自覺力量對于財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)，將企業(yè)管理活動進(jìn)行柔化。這種管理方式，需要對于人類的心里變化和行為進(jìn)行深入的研究，并且結(jié)合企業(yè)的特點，將民主、理性、人性化、科學(xué)化等因素進(jìn)行融入，其較傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理具有更好的執(zhí)行效果，是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢。作為一個全新的領(lǐng)域，柔性財務(wù)管理工作對傳統(tǒng)管理中的一些硬性財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改變，并且減少了管理的強制性，將組織的整體意志轉(zhuǎn)變?yōu)檎w員工的共同意識，進(jìn)而更好的提高整體財務(wù)管理水平。

三、二者的差異

兩個管理范式差異性體現(xiàn)在了眾多方面，并且隨著不同的實行環(huán)境而處于不斷變化的過程中。第一，在兩者價值觀與管理思想體現(xiàn)上，傳統(tǒng)管理范式的主要是以創(chuàng)造財富為基本目的，而柔性財務(wù)管理范式則更加關(guān)注管理過程的人性化，將以人為本作為管理工作開展原則，強調(diào)管理過程的柔性化，并且針對于實際工作中的內(nèi)容和問題的反應(yīng)速度要求較高。第二，在基本理論體現(xiàn)上，傳統(tǒng)管理范式更加關(guān)注各項工序的銜接與層次化管理，并且以降低企業(yè)管理成本作為開展管理工作的基本戰(zhàn)略。柔性財務(wù)管理則更加關(guān)注實現(xiàn)多樣化的發(fā)展戰(zhàn)略，并且以占領(lǐng)市場競爭制高點為工作開展的核心內(nèi)容，在工作中關(guān)注不同部門之間的配合與平行協(xié)作。第三，在管理方法與模式上。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，其更加關(guān)注組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成，并且對于各個部門之間的職能、責(zé)任劃分相對明顯，管理上采用分權(quán)或者集權(quán)管理，具有較為嚴(yán)格的財務(wù)管理執(zhí)行。人才的考核與任用上，更關(guān)注人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)，缺乏對人才的業(yè)務(wù)與管理素質(zhì)的復(fù)合要求。柔性財務(wù)管理則認(rèn)為財務(wù)管理工作應(yīng)該采用柔性的管理模式和方法，并且內(nèi)部各個部門之間的界限實現(xiàn)模糊化，讓財務(wù)管理工作更加突出服務(wù)性與協(xié)調(diào)性。通過在財務(wù)管理工作中不斷創(chuàng)新，突出財務(wù)管理工作所應(yīng)該具有的靈活性，并且更好地適應(yīng)市場與社會的發(fā)展需求。對于人才的選擇上，其更加重視選用具有高級管理能力和業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才，更加關(guān)注人才的長期發(fā)展。

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重點，其柔性的體現(xiàn)與財務(wù)活動的組織形式以及關(guān)系特點有著密切的練習(xí)。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，相應(yīng)財務(wù)管理目標(biāo)和機(jī)會的制定，要結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)開展情況來制定。柔性的財務(wù)管理模式，則關(guān)注企業(yè)所處的外界環(huán)境的變化，對于企業(yè)的財務(wù)活動開展進(jìn)行引導(dǎo)，創(chuàng)造健康的財務(wù)關(guān)系，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場競爭和外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。柔性的財務(wù)管理工作，將以往財務(wù)管理過程中的剛性和程序化的特點進(jìn)行改變，實現(xiàn)了管理過程的柔性化。柔性化的管理可以更好地突出企業(yè)的創(chuàng)新意識，讓財務(wù)管理工作靈活地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，調(diào)動企業(yè)研發(fā)人員的工作熱情，進(jìn)而更好地滿足客戶的基本需求，讓企業(yè)的內(nèi)部資源配置水平得到進(jìn)一步的提高，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、柔性財務(wù)管理范式實施所必須關(guān)注的幾個重點問題

（一）當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理工作，具有較強的剛性，其管理過程中的人性化手段不多。開展管理工作中，要將費用支出的控制制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)丟失人心的問題。

（二）對于當(dāng)前繁瑣的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與流程進(jìn)行改變，提高管理效率。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，眾多管理層級和繁瑣的管理流程，降低了整體財務(wù)管理工作效率偏低的情況。現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)依然采用垂直化的管理模式，并且眾多管理工作依靠行政命令進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，內(nèi)部管理信息不夠暢通，整體管理成本過高。

（三）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。很多財務(wù)管理人員在開展日常工作中，僅僅關(guān)注自己份內(nèi)任務(wù)的完成，而對于如何提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益不夠重視。財務(wù)管理工作需要從企業(yè)出發(fā)，并且關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，將自身利益與企業(yè)利益進(jìn)行掛鉤，實現(xiàn)共同發(fā)展。

第四，戰(zhàn)略層面上發(fā)展。財務(wù)管理工作開展中，柔性思維的加入，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要隨著外界環(huán)境的變化進(jìn)行不斷的調(diào)整，再配合柔性管理策略，實現(xiàn)二者的和諧統(tǒng)一，真正的將柔性管理思想的優(yōu)勢進(jìn)行徹底的發(fā)揮。

五、結(jié)束語

總而言之，柔性財務(wù)管理范式的應(yīng)用，是社會發(fā)展和管理水平提高的必然需求，是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作開展的重要內(nèi)容。新管理范式，其自身可以更好地實現(xiàn)民主、理性、人性化、科學(xué)化。在新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對于傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式之間的差異進(jìn)行合理的對比分析，更好地改進(jìn)自身財務(wù)管理工作水平是勢在必行的。

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