試論電力企業(yè)政工管理存在問(wèn)題及對(duì)策

劉偉

摘 要： 企業(yè)政工管理工作是企業(yè)精神和企業(yè)核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。文章先闡述電力企業(yè)政工管理工作的重要意義；然后分析當(dāng)前電力企業(yè)政工管理工作中存在的主要問(wèn)題，從隊(duì)伍建設(shè)、管理意識(shí)和方法、重視程度等方面加以列舉；最后就加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理措施和方法提出對(duì)策，從提升隊(duì)伍建設(shè)、完善政工管理機(jī)制、重視政工管理工作和升級(jí)政工管理方式等方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè) 政工管理 問(wèn)題 對(duì)策

引言：電力企業(yè)政工管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理，可以有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造追求卓越的企業(yè)精神，創(chuàng)造更為健康和諧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)走向成功之路。

一、電力企業(yè)政工管理的重要意義

企業(yè)政工管理是企業(yè)的重要工作，是企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值核心觀的重要支撐，不僅為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍，也為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，使之更好服務(wù)于社會(huì)和人民。加強(qiáng)企業(yè)政工管理，對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力、對(duì)提升企業(yè)品牌效應(yīng)、對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力向心力，都有重要促進(jìn)作用。電力企業(yè)肩負(fù)為社會(huì)、為人民提供高質(zhì)量電能的重任，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)政工管理具有豐富的內(nèi)涵，通過(guò)政工管理構(gòu)建追求卓越的企業(yè)文化，用奉獻(xiàn)、卓越、誠(chéng)信、服務(wù)這些內(nèi)質(zhì)特征搭建電力企業(yè)精神大廈，積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，用真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)、可靠的服務(wù)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展助力，為人民生活水平的提高添彩，這是電力企業(yè)政工管理的重要意義所在，也是電力企業(yè)政工隊(duì)伍的工作目標(biāo)和職責(zé)所在。

二、電力企業(yè)政工管理工作中存在的問(wèn)題

企業(yè)政工管理工作，其受眾群體是企業(yè)干部職工。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，電力企業(yè)政工管理工作還存在一些共性的問(wèn)題和管理缺陷。只有充分正視這些問(wèn)題，才能找到解決問(wèn)題的正確途徑和方法。

（一）政工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)需提升

電力企業(yè)要利用政工管理創(chuàng)建服務(wù)品牌，用卓越的品牌文化塑造企業(yè)形象，就需要建立一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍。由于歷史原因，目前電力企業(yè)政工隊(duì)伍尤其是基層政工人員，年齡普遍老化，專業(yè)技能欠缺，盡管近年來(lái)政工戰(zhàn)線教育培訓(xùn)工作力度提升很大，但基層政工人員缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)期、緊跟時(shí)勢(shì)的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致基層從事政工管理的人員認(rèn)識(shí)較為陳舊，工作方式不科學(xué)，工作效果較差。企業(yè)職工對(duì)政工管理存在一定程度的抗拒心態(tài)，企業(yè)政工管理自然面臨尷尬。

（二）政工管理意識(shí)和方式需要改進(jìn)

隨著國(guó)內(nèi)電力體制改革的深化，社會(huì)對(duì)供電質(zhì)量和服務(wù)水平的要求日益提升，電力企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。電力企業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，政工管理工作開(kāi)展的重心必須要與實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)保持同步，創(chuàng)造企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)觀念，這是電力企業(yè)政工管理追求的重要目標(biāo)。但由于企業(yè)政工管理意識(shí)和工作方法都存在滯后的情況，政工管理人員不能與時(shí)俱進(jìn)，審時(shí)度勢(shì)調(diào)整工作思路，很難適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，勢(shì)必要影響政工管理工作效果，而這也給企業(yè)管理造成困境。提升政工管理意識(shí)，改進(jìn)政工管理方式，已經(jīng)成為現(xiàn)代電力企業(yè)政工管理的重要內(nèi)容。

（三）政工管理需要得到足夠重視

電力企業(yè)政工管理反映的是企業(yè)文化特質(zhì)，由于企業(yè)關(guān)注點(diǎn)大多都集中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上面，對(duì)企業(yè)思想管理往往是不夠重視的。特別是如果電力企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，存在重經(jīng)營(yíng)指標(biāo)輕思想建設(shè)的情況，重視程度和投入資源不足，往往會(huì)讓企業(yè)政工管理陷入進(jìn)退維谷的兩難境地。企業(yè)政工管理缺失，勢(shì)必要造成企業(yè)干部職工思想滑坡，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)治久安形成嚴(yán)重隱患。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理的措施和方法

加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作，需要打造一支過(guò)硬的政工管理隊(duì)伍，更需要完善企業(yè)政工管理機(jī)制，提高對(duì)企業(yè)政工管理工作的重視程度，及時(shí)升級(jí)政工管理工作方法，為創(chuàng)造電力企業(yè)品牌戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）打造過(guò)硬電力企業(yè)政工管理隊(duì)伍

電力企業(yè)政工隊(duì)伍是企業(yè)需要倚重的重要管理力量。電力企業(yè)政工管理隊(duì)伍建設(shè)，首先需要從提升政工管理人員思想覺(jué)悟入手。電力企業(yè)政工管理的主抓方向就是企業(yè)干部職工的思想政治教育，因此政工干部必須是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者，自身覺(jué)悟必須能代表企業(yè)意識(shí)的高點(diǎn)。同時(shí)，電力企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展，不僅要對(duì)企業(yè)干部職工進(jìn)行政治教育、政策教育、工作教育，還要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，故此其次要注意引入高素質(zhì)人才，打造“專業(yè)化、年輕化”的企業(yè)政工管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)配合形成合力，加強(qiáng)隊(duì)伍監(jiān)督管理，使之更好服務(wù)于企業(yè)職工，確保電力企業(yè)思想根基不動(dòng)搖。

（二）完善電力企業(yè)政工管理機(jī)制建設(shè)

要全面提升政工管理工作質(zhì)量，建立健全工作機(jī)制是關(guān)鍵。建立企業(yè)政工管理機(jī)制，首先需要對(duì)企業(yè)政工管理工作進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整，用制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作的科學(xué)管理，注重強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，讓政工隊(duì)伍知道要干什么，怎么干。其次要建立完善考核和激勵(lì)機(jī)制，將政工管理工作納入組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核體系當(dāng)中，激發(fā)企業(yè)政工管理隊(duì)伍主觀能動(dòng)性，讓政工管理工作不斷由虛趨實(shí)，為企業(yè)輸入更多正能量，帶動(dòng)企業(yè)職工創(chuàng)造企業(yè)輝煌。

（三）重視電力企業(yè)政工管理工作開(kāi)展

企業(yè)文化、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，雖然各自有不同的內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但大方向卻是一致的，都是為企業(yè)干部職工謀福祉，為企業(yè)的健康發(fā)展助力。電力企業(yè)思想文化受眾群體主要是企業(yè)職工，企業(yè)政工干部的工作重心當(dāng)然要向企業(yè)職工傾斜，要讓文化建設(shè)和思想政治工作深入人心。首先，要加大對(duì)政工管理的資源投入，搞好黨員活動(dòng)室、職工書(shū)屋、家庭溫馨工作站等硬件建設(shè)，為政工和文化建設(shè)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)力支持。其次，要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，解決群眾共同關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，特別是關(guān)系職工切身利益的職工福利、勞保、救濟(jì)、扶貧等工作內(nèi)容，要把企業(yè)人文關(guān)懷送到職工家里，讓企業(yè)職工感受到企業(yè)文化創(chuàng)造的企業(yè)和諧。

（四）電力企業(yè)思想政治工作方法需升級(jí)

電力企業(yè)開(kāi)展思想政治工作的方法亟需升級(jí)，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)職工文化建設(shè)的需要。隨著世界的多元化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)職工對(duì)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)有更高需求。因此，企業(yè)思想政治工作要在方式方法上做好文章，寓教于樂(lè)、寓教于文，積極探索職工易于接受的方式，通過(guò)政治思想教育和系列文化活動(dòng)，將思想教育元素滲透到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，觸及每一位企業(yè)職工的靈魂。像文化演出、體育活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、家庭日等等，都是非常適合職工的文化教育形式，使職工在娛樂(lè)中接受思想教育，提升自身素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)政工管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，都屬于電力企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)，電力企業(yè)政工管理工作，屬于意識(shí)形態(tài)建設(shè)，當(dāng)然應(yīng)該具備更多思想教育創(chuàng)新點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作的融合，不斷完善企業(yè)政工管理體系建設(shè)，必將對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)揮重要作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增添新動(dòng)力，這是現(xiàn)代電力企業(yè)思想建設(shè)的重要外化表現(xiàn)。 而與時(shí)俱進(jìn)永遠(yuǎn)是做好政工工作的重中之重的工作，比如結(jié)合當(dāng)前電力系統(tǒng)的班組建設(shè)管理，可以將政工管理工作繼續(xù)深化細(xì)化，以班組為單位開(kāi)展一系列工作，將會(huì)更加接地氣更加易于被廣大員工接受。

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