IT運維的自動化探索

曾德華

【摘要】伴隨著信息化的不斷深入，企業(yè)數(shù)據(jù)量呈指數(shù)倍上升趨勢，傳統(tǒng)IT運維管理出現(xiàn)了瓶頸，迫切需要IT運維自動化提升IT運維效能，高效、靈活地實現(xiàn)IT對業(yè)務的支撐，本文重點分析了IT運維自動化現(xiàn)狀及存在的問題，探索建立高效IT運維自動化系統(tǒng)的關(guān)鍵因素和未來發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】IT運維；自動化；存在問題；關(guān)鍵因素；探索

IT運維自動化是指通過將IT運維日常的、大量的重復性工作自動化，把過去的手工執(zhí)行轉(zhuǎn)為自動化操作，從傳統(tǒng)被動式服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A防式服務，從而全面提升IT運維效能。IT運維自動化的價值不僅在于保障系統(tǒng)本身的正常運行，降低運行成本，提高運行效率，更重要的是更高效、靈活地實現(xiàn)IT對業(yè)務的支撐，應對加速變化的業(yè)務流程，與業(yè)務融為一體，不斷創(chuàng)新。

1.IT運維自動化研究的背景

伴隨著信息化的不斷深入，企業(yè)數(shù)據(jù)量呈指數(shù)倍上升趨勢，面對越來越復雜的業(yè)務，面對越來越多樣化的用戶需求，不斷擴展的IT應用需要更加合理的模式來保障IT服務靈活便捷、安全穩(wěn)定。傳統(tǒng)IT運維管理也逐漸出現(xiàn)了一些瓶頸，從初期的幾臺服務器發(fā)展到龐大的數(shù)據(jù)中心，單靠人工已經(jīng)無法滿足在技術(shù)、業(yè)務、管理等方面的要求，標準化、自動化、架構(gòu)優(yōu)化、過程優(yōu)化等降低IT服務成本的因素越來越被人們所重視。IT運維從誕生發(fā)展至今，自動化作為其重要屬性之一已經(jīng)不僅僅只是代替人工操作，更重要的是深層探知和全局分析，關(guān)注的是在當前條件下如何實現(xiàn)性能與服務最優(yōu)化，同時保障投資收益最大化。

2.IT運維自動化現(xiàn)狀及存在的問題

目前許多企業(yè)的IT運維已經(jīng)實現(xiàn)從人工運維過渡到計算機管理，但大部分還停留在IT運維管理軟件的應用深化，管理流程的制定、梳理和優(yōu)化，管理制度的完善階段，尚處于“半自動化”的狀態(tài)。傳統(tǒng)IT運維仍然是等到IT故障出現(xiàn)后再由運維人員采取相應的補救措施。運維管理部門平常的工作就像是“救火隊”。運維人員總是隨時緊張的待命，以便應付計算機系統(tǒng)各種各樣的需求，即使這樣，運維部門的服務質(zhì)量和維護成本仍存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（1）被動運維效率低下

在IT運維過程中，只有當事件已經(jīng)發(fā)生并已造成業(yè)務影響時才能發(fā)現(xiàn)并著手處理，這種被動“救火”不但使IT運維人員終日忙碌，也使IT運維本身質(zhì)量很難提高。目前大多數(shù)企業(yè)的IT運維人員日常大部分時間和精力是處理一些簡單重復的問題，而且由于故障預警機制不完善，往往是故障發(fā)生后或報警后才會進行處理，不但事倍功半而且常常會出現(xiàn)惡性連鎖反應。

（2）缺乏一套流程化、標準化的IT運維機制

目前許多企業(yè)在IT運維管理過程中自動化的運維管理模式不足，也沒有明確的角色定義和責任劃分，使得問題出現(xiàn)后很難快速、準確地找到根本原因，無法及時地找到相應的人員進行處理和修復，或者是在處理過程中存在問題，缺乏發(fā)現(xiàn)故障的流程化，而在解決問題時不但缺乏標準化的解決方案，也缺乏一個完整的跟蹤記錄。

（3）缺乏高效的IT運維技術(shù)工具

隨著信息化的深入，企業(yè)IT系統(tǒng)日趨復雜，林林總總的網(wǎng)絡設備、服務器、中間件、業(yè)務系統(tǒng)等讓IT運維人員難以從容應對，即使加班加點地維護、部署、管理也經(jīng)常會因設備出現(xiàn)故障而導致業(yè)務的中斷，嚴重影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。出現(xiàn)這些問題部分原因是企業(yè)缺乏事件的監(jiān)控和診斷工具等IT運維技術(shù)工具，因為在沒有高效的技術(shù)工具的支持下故障事件很難得到主動、快速的處理。

3.建立高效IT運維自動化系統(tǒng)的關(guān)鍵因素

（1）梳理IT運維管理自動化流程。

依據(jù)ITIL等標準化的最佳實踐，實現(xiàn)配置、變更、事件等管理的自動化，通過流程管理，將人員、經(jīng)驗、知識、工具及工作有效地整合在一起，起到互相促進的作用，同時也使得IT運維管理可量化、可衡量。

（2）建立自動監(jiān)控管理平臺。

通過監(jiān)控工具實現(xiàn)對用戶操作規(guī)范的約束和對IT資源進行實時監(jiān)控，包括服務器、數(shù)據(jù)庫、中間件、存儲備份、網(wǎng)絡、安全、機房、業(yè)務應用和客戶端等內(nèi)容，通過自動監(jiān)控管理平臺實現(xiàn)故障或問題綜合處理和集中管理，將海量的網(wǎng)絡和服務器等節(jié)點進行實時的監(jiān)控，通過有效的閥值設定，實現(xiàn)準確的故障以及與故障報警以及準確定位。例如，在自定義周期內(nèi)進行自動觸發(fā)完成對IT運維的例行巡檢，形成檢查報告。包括自動運行維護，以完成對系統(tǒng)補丁的同步分發(fā)與升級、數(shù)據(jù)備份、病毒查殺等工作。

（3）合理選擇配置自動化工具。

配置變更檢測自動化。IT設備配置參數(shù)一旦發(fā)生變化，將觸發(fā)變更流程轉(zhuǎn)給相關(guān)技術(shù)人員進行確認，通過自動檢測協(xié)助IT運維人員發(fā)現(xiàn)和維護配置。

維護事件提醒自動化。通過對IT設備和應用活動的時時監(jiān)控，當發(fā)生異常事件時系統(tǒng)自動啟動報警和響應機制，第一事件通知相關(guān)責任人。

系統(tǒng)健康檢測自動化。定期自動地對IT設備硬件和應用系統(tǒng)進行健康巡檢，配合IT運維團隊實施對系統(tǒng)的健康檢查和監(jiān)控。

維護報告生成自動化。定期自動的對系統(tǒng)做日志的收集分析，記錄系統(tǒng)運行狀況，并通過階段性的監(jiān)控、分析和總結(jié)，定時提供IT運維的可用性、性能、系統(tǒng)資源利用狀況分析報告。

（4）建立事件處理知識庫和跟蹤體系。

明確角色定義和責任劃分， 建立流程化的故障和事件處理機制，利用系統(tǒng)不斷完善的事件規(guī)范化處理和跟蹤指南，減少IT運維操作的隨意性和強化運維的執(zhí)行力度，大幅度降低故障發(fā)生的概率。當系統(tǒng)分配任務后，處理人員只需要參照相關(guān)知識庫，一步一步操作，確保在指定時間內(nèi)完成流程所規(guī)定的環(huán)節(jié)與工作。通過建立服務跟蹤體系，來保證服務達到規(guī)定的水平等級，即使服務失敗，也可以正確分析原因，幫助IT服務部門做出正確的應對決策。同時，用戶還應可以通過自助服務臺、電話服務臺等隨時追蹤該故障請求的處理狀態(tài)。

（5）確立IT運維流程處理優(yōu)先級。

設立IT運維關(guān)鍵流程，引入優(yōu)先處理原則，制定IT運維的每個關(guān)鍵流程，分配不同的優(yōu)先級，例行的事按常規(guī)處理，特別事件要按優(yōu)先級次序處理，也就是把事件細分為例行事件和例外關(guān)鍵事件，保證關(guān)鍵業(yè)務的最佳響應。

4.IT運維自動化未來發(fā)展展望

隨著云計算和虛擬化技術(shù)的發(fā)展，在為企業(yè)信息化建設節(jié)省大量成本的同時，也給企業(yè)的IT運維工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，虛擬化的實施徹底改變了傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，由原本固化單一的物理基礎(chǔ)架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M多變的動態(tài)云架構(gòu)，又使得運維工作產(chǎn)生了進一步的變化。中小公司不必再考慮諸如容災、備份方面的事宜，資源的按需交易不僅使得資源不再浪費，也使得業(yè)務調(diào)整時的伸縮變得更加容易且經(jīng)濟上更加劃算，大大簡化了傳統(tǒng)意義上的運維工作，IT運維自動化工作的重點也將轉(zhuǎn)移到智能平臺架構(gòu)的選型與優(yōu)化上來，運維需要更關(guān)注業(yè)務特性及與之相關(guān)的技術(shù)體系，幫助研發(fā)決定各類云服務的選型、評估其對業(yè)務的適用性。隨著自動化運維技術(shù)的發(fā)展，運維人員有更多精力、條件，投入到整個服務架構(gòu)的梳理、設計中，甚至以提供基礎(chǔ)組件的方式參與到研發(fā)過程，使得產(chǎn)品天生具有較高的可運維性。

參考文獻

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