提升建筑工程施工技術(shù)及工程項目管理水平

索屹楠 劉麗娜

【摘要】本文首先介紹提升了建筑工程施工技術(shù)的策略和建議，然后介紹我國工程項目管理的現(xiàn)狀，指出了我國工程項目管理中存在的不足，從工程項目管理的組織形式、項目的目標(biāo)責(zé)任體系、項目的綜合管理以及成本管理等方面探討了提高我國工程項目管理水平的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；工程項目管理；管理手段

新時期下的建筑工程施工將變得更加系統(tǒng)而又復(fù)雜，這給建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。作為建筑施工企業(yè)必須著力提升建筑施工技術(shù)水平，同時加強(qiáng)建筑工程的項目管理，才能在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得一席之地。

提升建筑工程施工技術(shù)的策略

1.1 強(qiáng)化樹立創(chuàng)新施工理念， 促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

市場經(jīng)濟(jì)是相對開放的競爭性環(huán)境，在這個環(huán)境下經(jīng)營的企業(yè)，要獲得生存發(fā)展的空間需要具備核心競爭力。對于建筑工程施工企業(yè)，一種有力途徑就是發(fā)展施工技術(shù)創(chuàng)新。在擴(kuò)大自身資本運作實力的同時，堅持以創(chuàng)新施工的理念作為引導(dǎo)，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)技術(shù)的創(chuàng)新并加強(qiáng)建筑施工基礎(chǔ)管理，來完成建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)要想持續(xù)獲利，就必須堅持高效率的創(chuàng)新施工理念。同時，在建筑工程施工中不僅要加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新的力度，也應(yīng)以經(jīng)濟(jì)提升為根本目標(biāo)，平衡創(chuàng)新程度與經(jīng)濟(jì)效益，完善施工技術(shù)創(chuàng)新的模式。例如在外墻施工縫的問題上，砼導(dǎo)墻的施工質(zhì)量容易產(chǎn)生偏差，因而我們可取消砼導(dǎo)墻并在外墻樓層部位安裝鐵板模板，來完善建筑工程施工的整體質(zhì)量。

1.2 結(jié)合工程實際確定施工技術(shù)

新時期的建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用必須滿足時代發(fā)展的需要。筆者結(jié)合自身工作實踐，分別從建筑工程中的樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、砼施工技術(shù)以及深基坑支護(hù)技術(shù)對新時期的建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行分析。對于樁基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)，主要采用的建筑工程施工技術(shù)主要有沉管灌注樁、大直徑鋼管樁、挖孔樁、樁檢測技術(shù)；對于砼施工技術(shù)，主要采用預(yù)拌砼技術(shù)、高強(qiáng)高性能砼技術(shù)、砼泵送技術(shù)、鋼筋技術(shù)等；對于深基坑支護(hù)技術(shù)，主要采用土釘墻、地下連續(xù)墻以及內(nèi)支撐技術(shù)。但在建筑工程項目中究竟采用哪種建筑工程施工技術(shù)，要結(jié)合工程實際，盡可能的降低施工對環(huán)境的污染，同時降低工程造價并加快工程進(jìn)度。

1.3 完善施工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

完善自身創(chuàng)新機(jī)制，要求建筑施工企業(yè)創(chuàng)建具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊，并且企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)靈活性要強(qiáng)。由于建筑行業(yè)的新技術(shù)、新材料和新工藝不斷更新，導(dǎo)致建筑行業(yè)素質(zhì)普遍偏低，無法滿足高創(chuàng)新性組織技術(shù)化、專業(yè)化以及正規(guī)化等要求，因此，不但要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的引入，更要對已工作的建筑施工人員進(jìn)行后期培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)專業(yè)性的培訓(xùn)，另外也要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律和管理等其他相關(guān)方面知識的灌輸。堅定以施工技術(shù)創(chuàng)新來加強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性的理念，汲取其他企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，以其作為榜樣，首先學(xué)習(xí)它們先進(jìn)的施工技術(shù)方法，然后在企業(yè)內(nèi)引入競爭機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制，最后構(gòu)建適應(yīng)自身企業(yè)的創(chuàng)新制度，保證在自主的技術(shù)創(chuàng)新實踐應(yīng)用中，緊跟標(biāo)桿企業(yè)的步伐。

1.4 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)與施工器具都已發(fā)展和完善，在這種形式背景下就需要有效的技術(shù)管理加以支持。與普通的工程建設(shè)相比較，建筑工程具有施工規(guī)模大、涉及范圍廣，工期長，施工工序復(fù)雜和易受自然條件影響等特點，這就決定了建筑工程施工不僅需要高水平的施工技術(shù)，還需要對施工技術(shù)進(jìn)行有效地管理，提高施工技術(shù)管理水平，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。完善建筑工程施工技術(shù)管理的首先要完善施工設(shè)計時期的技術(shù)管理，同時要加強(qiáng)施工建設(shè)過程中的施工技術(shù)管理，例如加強(qiáng)施工技術(shù)的規(guī)范管理建設(shè)和施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，完善施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。

2 提升工程項目管理水平的措施

工程項目管理是指為了使工程項目在一定的約束條件下，實現(xiàn)項目在投資、工期、質(zhì)量以及安全上的目標(biāo)，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列的工作。目前，我國的工程項目管理水平與先進(jìn)的國家相比仍有較大差距。具體表現(xiàn)在工程項目管理人員整體素質(zhì)較低，漠視工程的前期策劃和籌備工作，過于偏重施工階段的工作等。筆者就如何提高項目管理水平提出以下幾點措施。

2.1 優(yōu)化內(nèi)部資源配置， 實行矩陣式項目管理

內(nèi)部資源指企業(yè)管轄范圍內(nèi)的人、財、物， 是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)對外參與市場活動以及對內(nèi)實行有效管理的人格表現(xiàn)。如何最大限度運用好企業(yè)的內(nèi)部資源，發(fā)揮較大的資源優(yōu)勢和潛力，是企業(yè)在項目實施過程中面臨的最核心的問題。因此，項目管理應(yīng)采取矩陣式組織形式。要求企業(yè)在項目實施過程中，各業(yè)務(wù)管理部門要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依照各負(fù)其責(zé)、各司其職的原則和項目實施的需要，制訂出一整套制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的項目管理制度。

2.2 建立項目目標(biāo)層次化的責(zé)任體系

首先，明確工程項目目標(biāo)建立層次化的責(zé)任體系，明確每個人在項目中的責(zé)任與權(quán)力，采用“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育使用、管理”并存的原則，依照以事定崗，以人定崗，以崗定人，人崗相適，做到各司其職，使項目管理高效地運轉(zhuǎn)。其次，要提高各級管理人員的組織協(xié)調(diào)能力和提高各級人員間的協(xié)調(diào)能力。在管理過程中明確地分工，權(quán)責(zé)清晰，這樣每個人都能發(fā)揮自己的長處，從而提高施工的效率。同時要建立良好的工作氛圍，這樣有利于減少摩擦，化解矛盾，從而提高工程項目的整體效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

2.3 加強(qiáng)對建筑工程項目的綜合管理

企業(yè)職能管理部門應(yīng)加強(qiáng)管理意識，嚴(yán)格履行管理職責(zé)并行使管理職能，對工程項目運行過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控、協(xié)調(diào)和服務(wù)， 確保項目按計劃進(jìn)行。主要包括一下幾點：

（1） 建立項目評估制度，早期預(yù)測項目的實施風(fēng)險。

（2） 建立項目執(zhí)行情況通報及監(jiān)控制度， 加強(qiáng)項目運行過程中各工序的監(jiān)督檢查。

（3） 建立合同審查制度，對合同條款、合同文字及含義進(jìn)行嚴(yán)格審查。

（4） 對項目運行情況建立報表制度、質(zhì)量分析制度和信息反饋制度，從而對項目的運行開展有效的動態(tài)管理和監(jiān)控。

（5） 建立項目考核獎懲制度， 對每個項目的質(zhì)量、安全、效益等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核， 總結(jié)經(jīng)驗并找出差距。

2.4 加強(qiáng)建筑工程項目成本控制

加強(qiáng)建筑工程成本管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本。首先確立成本控制的目標(biāo)，確定成本控制負(fù)責(zé)人，通常將項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人；然后是在確保工程質(zhì)量和安全的前提下控制成本，采用先進(jìn)的成本管理理念和模式及現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)來開展成本管理工作；其次是認(rèn)真編制建筑工程項目的預(yù)結(jié)算辦法，確定成本控制主體；最后是從人機(jī)物等方面加大管理控制的力度，加強(qiáng)各施工階段的成本造價管理，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下實現(xiàn)施工企業(yè)的效益最大化。成本管理的主要關(guān)鍵點集中在項目預(yù)算、資金運用和資產(chǎn)管理三個方面。

3 結(jié)語

本文首先介紹提升了建筑工程施工技術(shù)的策略和建議，然后介紹我國工程項目管理的現(xiàn)狀，指出了我國工程項目管理中存在的不足，從工程項目管理的組織形式、項目的目標(biāo)責(zé)任體系、項目的綜合管理以及成本管理等方面探討了提高我國工程項目管理水平的措施。

總之，作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須在當(dāng)前新時期的背景下審時度勢，有針對性的選取高效節(jié)能環(huán)?；氖┕ぜ夹g(shù)，著力提高建筑施工技術(shù)水平，提高進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全四個方面的建筑工程項目管理水平，才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟