西方國家鞋類產(chǎn)業(yè)集群對(duì)我國福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群的啟示與借鑒

李瑋倫

【摘要】意大利著名的鞋類用品生產(chǎn)基地：蒙泰貝盧納產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為意大利占領(lǐng)世界高端鞋類用品市場(chǎng)做出了卓越貢獻(xiàn)。所以本文在分析和總結(jié)意大利蒙泰貝盧納鞋類集聚區(qū)成功的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀，在產(chǎn)品創(chuàng)新、組織管理和貸款融資等方面為晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供指導(dǎo)意見，以促進(jìn)晉江運(yùn)動(dòng)鞋集群實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】蒙泰貝盧納模式；產(chǎn)業(yè)集群；創(chuàng)新管理；組織結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A： 文章編號(hào)：1006-0278（2014）05-067-04

產(chǎn)業(yè)集群（IndustrialClustering）是指，以專業(yè)化分工與協(xié)作原則形成的大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)，以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)高度集中于某個(gè)特定地區(qū)的一種產(chǎn)業(yè)組織形式。而體育用品產(chǎn)業(yè)集群則是以體育用品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的由眾多中小企業(yè)及有關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)在一定的空間范圍內(nèi)聚集而形成的一個(gè)經(jīng)濟(jì)群落。我已經(jīng)成為了世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，并且成為了僅此美國的全球第二大體育用品消費(fèi)市場(chǎng)。但是，憑借資源稟賦以及政策扶持，我國在東部沿海多個(gè)省份建立了多個(gè)體育用品制造基地，產(chǎn)品種類涵蓋文教體育用品、服裝鞋帽、皮革毛皮等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國體育用品的產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量近70%。作為中國體育用品制造業(yè)的重要基地之一的福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)基地在經(jīng)過20多年的產(chǎn)業(yè)化，集群化的發(fā)展之后在鞋類行業(yè)中異軍突起，憑借完善的產(chǎn)業(yè)鏈以及密切的分工協(xié)作，晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群牢牢捍衛(wèi)了全國最大旅游運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地的地位。但是，由于我國的體育產(chǎn)業(yè)整體起步較晚，發(fā)展不平衡。尤其是體育用品制造業(yè)還處在成長期，仍然面臨許多問題亟待解決，與西方發(fā)達(dá)國家體育用品制造業(yè)數(shù)百年的發(fā)展進(jìn)程相比，我們還有很多東西需要學(xué)習(xí)和完善。本文即以意大利蒙泰貝盧納運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)區(qū)為例，論述其運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展軌跡，成功機(jī)制，并在比較和借鑒的基礎(chǔ)上，為福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展提供意見和建議。

一、意大利蒙泰貝盧納鞋類產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展概況

蒙泰貝盧納行政區(qū)的坐落在威特納大區(qū)的中心區(qū)域，以農(nóng)業(yè)和工業(yè)著稱。該區(qū)始終保持強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)增長勢(shì)頭并在20世紀(jì)90年代成為推動(dòng)整個(gè)歐洲經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分。隨著該區(qū)的產(chǎn)業(yè)多樣化和國際化的不斷深入，蒙泰貝盧納產(chǎn)業(yè)區(qū)逐漸成為世界上最大的球類、自行車、摩托車、冰雪項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地之一，產(chǎn)量位居全球第五，出口量位居全球第三。從圖一可以看出意大利在歐盟國家制造業(yè)中制鞋業(yè)占的比重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，意大利有各類鞋類產(chǎn)業(yè)區(qū)28個(gè)，30000家公司，250000名工人，年均生產(chǎn)4.8億萬雙鞋，創(chuàng)造產(chǎn)值220億歐元，并且大多數(shù)意大利利企業(yè)都加入了的當(dāng)?shù)氐闹菩?lián)合會(huì)。蒙泰貝盧納的制鞋聯(lián)合會(huì)就是其中典型之一。早在1268年，意大利第一個(gè)制鞋聯(lián)合會(huì)（Confraternitadelcalegheri）就誕生在與蒙泰貝盧納毗鄰的著名水城——威尼斯。隨著意大利制鞋行業(yè)的不斷發(fā)展，制鞋聯(lián)合會(huì)起到的作用越來越大，不僅在市場(chǎng)與鞋企之間搭建了信息的橋梁，而且協(xié)調(diào)了各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)資源共享、信息共享、市場(chǎng)共享。此外，蒙泰貝盧納產(chǎn)業(yè)區(qū)另一個(gè)非常重要的一個(gè)特征就是建立了從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)供應(yīng)、物流分銷、管理咨詢等一系列完善的產(chǎn)業(yè)鏈，并且很多鞋類、服裝企業(yè)都共享相同的產(chǎn)品分包商以及專業(yè)供應(yīng)商，比如設(shè)計(jì)公司、批發(fā)商、中介公司等，既保障了供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的正常生產(chǎn)又避免了同質(zhì)企業(yè)過多造成的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

另外，建立自主品牌也是蒙泰貝盧納產(chǎn)業(yè)區(qū)能保持續(xù)高增長的重要因素。尤其是憑借其在專業(yè)領(lǐng)域卓越的科技實(shí)力建立了一大批享譽(yù)世界的特色運(yùn)動(dòng)品牌。比如：滑雪鞋（Nordica， Tecnica）、登山靴（AKU）、徒步鞋（Lotto Sport Italia）、摩托車鞋（Alpinestar）以及一系列慢跑鞋、休閑鞋（Geox和Stonefly）品牌等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在意大利，一雙好的鞋子需要經(jīng)過50～60人之手才能完成，每1000克的皮料經(jīng)過加工生產(chǎn)，最后只有450克能用來制造皮革品。優(yōu)質(zhì)的原料、精細(xì)的做工、過硬的品質(zhì)是意大利鞋類品牌占領(lǐng)世界高端市場(chǎng)的基石。

但是，蒙泰貝盧納產(chǎn)業(yè)區(qū)取得現(xiàn)今成就的背后也走過了一段十分“崎嶇坎坷”的探索之路。由于1989年“柏林墻”被推倒了之后，東歐國家跟上了經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，并在依照自身的比較優(yōu)勢(shì)參與國際分工，承擔(dān)了很大一部分西歐國家的業(yè)務(wù)外包、產(chǎn)業(yè)遷移以及勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。而相對(duì)低廉的成本使得東歐國家在鞋類生產(chǎn)上變得更具優(yōu)勢(shì)，并對(duì)已經(jīng)擁有完善產(chǎn)業(yè)鏈意大利鞋類產(chǎn)業(yè)來說構(gòu)成了巨大的威脅。1979年到2000年，歐洲鞋類企業(yè)的邊際利潤率下降到了1%，超過1000家鞋企倒閉，40000人失業(yè)。而蒙特貝盧納產(chǎn)業(yè)區(qū)作為歐洲鞋類行業(yè)龍頭也遭受到了巨大的沖擊，大型企業(yè)從511家縮減至304家。并且，隨著2005年中意建立鞋類貿(mào)易關(guān)系以來，中國低成本、廉價(jià)勞動(dòng)力、廉價(jià)地租、政策扶持進(jìn)一步加劇了意大利鞋企的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)如此激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，意大利制鞋產(chǎn)業(yè)開始了艱難的產(chǎn)業(yè)重組和多樣化經(jīng)營。通過優(yōu)惠政策吸引國際品牌與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開展合作，鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)企業(yè)開展產(chǎn)品創(chuàng)新和跨區(qū)域合作，蒙泰貝盧納產(chǎn)業(yè)區(qū)在國際資本的引導(dǎo)下和知識(shí)外溢的幫助下成功轉(zhuǎn)型，并依據(jù)全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論建立了國際性的產(chǎn)業(yè)合作體系，重新確立了其創(chuàng)新性、國際化的鞋類龍頭產(chǎn)業(yè)區(qū)地位。

二、晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

從中國的東南沿海制造業(yè)大省——福建省來看，2012年福建晉江鞋類產(chǎn)業(yè)區(qū)有鞋紡企業(yè)近5000家，從業(yè)人員超過50萬人，行業(yè)總產(chǎn)值895億元，規(guī)模以上鞋企近490家，年產(chǎn)鞋量達(dá)到18億雙，被喻為“四個(gè)地球人，一雙晉江鞋”（目前全世界人口為70多億）。其中運(yùn)動(dòng)、旅游鞋占全國產(chǎn)量近一半，占世界運(yùn)動(dòng)、旅游鞋生產(chǎn)量的五分之一。①福建鞋類產(chǎn)業(yè)之所以能夠蓬勃發(fā)展的因素就是福建運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群的建立。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)完善的產(chǎn)業(yè)鏈、成熟的供銷渠道和專業(yè)、高效的分工合作保障了運(yùn)動(dòng)鞋“世界第一”的產(chǎn)量。但是，雖然在“量”上做到了世界第一，但是在“質(zhì)”上卻不盡人意。一直以來，雖然晉江鞋類產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是中國最大的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)區(qū)，但是在中高端市場(chǎng)份額上卻沒有任何品牌可以與NIKE、ADIDAS等國際品牌相抗衡，重“量”輕“質(zhì)”成為了晉江鞋類產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)向高端市場(chǎng)發(fā)展的絆腳石。所以，筆者從全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)組織結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新等角度對(duì)阻礙晉江鞋類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素做了如下整理。

（一）以O(shè)EM、加工貿(mào)易為主的出口導(dǎo)向企業(yè)抵御國際風(fēng)險(xiǎn)的能力差

晉江鞋類產(chǎn)業(yè)是以O(shè)EM、加工貿(mào)易為主，出口依存度極大的產(chǎn)業(yè)集群。依靠低成本和廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)與運(yùn)動(dòng)鞋有關(guān)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。多年來一直走“薄利多銷、讓利外商、以量取勝”的粗放型外貿(mào)經(jīng)濟(jì)增長模式，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于全球價(jià)值鏈最低端，缺乏核心技術(shù)和自主品牌。雖然鞋類出口推動(dòng)了福建省對(duì)外貿(mào)易的飛速發(fā)展，但是外向型經(jīng)濟(jì)面對(duì)國際市場(chǎng)動(dòng)蕩和金融危機(jī)時(shí)就會(huì)受到非常嚴(yán)重的影響。比如，2008年，福建省全年出口增幅由2007年的21%降為14.1%，鞋類出口額為446891萬元，增幅較2007年回落1.6。尤其是2008年一季度，晉江全市一半以上鞋企納稅額下降，全市稅收下降40%。所以，出口依存度大的產(chǎn)業(yè)集群在面對(duì)國際市場(chǎng)波動(dòng)和金融危機(jī)時(shí)，如何避免不受到過多沖擊，但又能保證海外訂單數(shù)量就是晉江鞋類產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)前面臨的最大的問題。

（二）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分工不清，導(dǎo)致企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)

在福建的體育用品產(chǎn)業(yè)集群中，大企業(yè)較少，中小企業(yè)居多。具統(tǒng)計(jì)，僅僅晉江一個(gè)地方就有各類鞋企業(yè)3000多家。如此龐大的企業(yè)數(shù)量如果缺乏有效的產(chǎn)業(yè)分工和正確的市場(chǎng)引導(dǎo)的話，極有可能出現(xiàn)大量同質(zhì)企業(yè)，同質(zhì)產(chǎn)品。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)間嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)區(qū)才產(chǎn)業(yè)鏈沒有建立起來的時(shí)候，眾多中小企業(yè)紛紛涌向了那些成本低，技術(shù)壁壘小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也就是附加值較低的環(huán)節(jié)。而那些大企業(yè)則能憑借雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)占領(lǐng)價(jià)值鏈的頂端。所以隨著中小企業(yè)的數(shù)量增多，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)大于合作，進(jìn)而出現(xiàn)為了獲取訂單而惡意打壓價(jià)格的現(xiàn)象發(fā)生。這樣不僅都賺不到錢，而且還可能破壞市場(chǎng)秩序和規(guī)則。

（三）產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)的家族企業(yè)較多，落后的家族企業(yè)文化越來越成為阻礙整個(gè)集群發(fā)展的絆腳石

福建晉江鞋類集聚區(qū)自從其發(fā)展之初就走的是家族企業(yè)發(fā)展路線。改革開放初期，許多華僑選擇了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)開辦鞋廠，創(chuàng)業(yè)之初就選擇與有血緣關(guān)系的親人開展合作，創(chuàng)辦家族企業(yè)。但是，隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的不斷加快，很多家族企業(yè)由于落后的家族企業(yè)管理導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸。其中最具代表性的家族企業(yè)管理缺陷是：“決策獨(dú)斷，任人唯親，對(duì)引進(jìn)人才缺乏信任”。在家族企業(yè)中，決策者往往是企業(yè)所有者而不是經(jīng)營者，并且往往憑借自身的經(jīng)驗(yàn)以及主觀判斷做出缺乏市場(chǎng)分析和全局考量的錯(cuò)誤決策。此外，在企業(yè)實(shí)際管理中也不是依靠制度而是“關(guān)系”，企業(yè)所有者在選擇重要崗位的管理人員時(shí)“為親是用”，關(guān)系第一，能力其次。即使企業(yè)對(duì)外招募人才，受聘者往往也會(huì)被企業(yè)“內(nèi)源性”家族情結(jié)所影響而不被信任，不管其對(duì)企業(yè)做了多少貢獻(xiàn)，依然被當(dāng)做企業(yè)的“盈利工具”而非“企業(yè)的一分子”，因此家族企業(yè)往往留不住人才，更何談進(jìn)一步發(fā)展。

三、蒙泰貝盧納鞋類產(chǎn)業(yè)區(qū)的成功機(jī)制

（一）完善的產(chǎn)業(yè)鏈以及高度發(fā)達(dá)的分工

蒙泰貝盧納制鞋產(chǎn)業(yè)區(qū)擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋原料供應(yīng)、款式設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、物流分銷、營銷推廣、咨詢管理等所有環(huán)節(jié)，并且企業(yè)和企業(yè)之間呈現(xiàn)環(huán)向關(guān)聯(lián)的關(guān)系，每一家企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈都是相互依存的關(guān)系。由于產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多但分工明確，所以沒有出現(xiàn)同質(zhì)企業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況。從早期的同類、相關(guān)企業(yè)“扎堆”到中期形成一定程度的勞動(dòng)分工，縱向產(chǎn)業(yè)鏈建立起物質(zhì)聯(lián)系再到后期的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的空間集聚，彼此間分工與合作，競(jìng)爭(zhēng)與互補(bǔ)，共享有集體品牌效應(yīng)。蒙泰貝盧納的集群化道路歷經(jīng)了百年時(shí)間造就了當(dāng)今完善的意大利制鞋體系。

（二）產(chǎn)業(yè)集群的開放程度高

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)不斷地與國外大企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的往來，通過集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)不斷地與外界進(jìn)行交流，漸漸地吸引了一些國際上知名的大公司進(jìn)駐或者與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作開發(fā)，有了國際上大企業(yè)的技術(shù)支持，加上自身產(chǎn)業(yè)分工的不斷完善，當(dāng)?shù)匾步⒘俗约旱拇笃放?。而且Nike等國際品牌通過兼并當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)進(jìn)而打進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)共享相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低廉的生產(chǎn)成本，使得產(chǎn)業(yè)區(qū)的國際化水平顯著提升。并且隨著世界一線品牌的進(jìn)入，供應(yīng)鏈上的合作也推動(dòng)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的知識(shí)、技術(shù)更新提速，進(jìn)而使得產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)的實(shí)力和國際知名度不斷提升。形成了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與國際大品牌生產(chǎn)上相互合作但在市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)的良性機(jī)制。

（三）創(chuàng)新能力是集群能夠源源不斷發(fā)展的生命力

隨著當(dāng)今時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深使人們的審美觀念也發(fā)生了日新月異的變化。并且加上科技水平的不斷提高，人們對(duì)體育用品的科技含量和質(zhì)量外形的要求也越來越高。有數(shù)據(jù)表明，意大利全國技術(shù)研發(fā)費(fèi)用占GDP的比重達(dá)到了1.1%以上，很多企業(yè)都選擇走自主創(chuàng)新的道路，花重金吸收、借鑒、研發(fā)新技術(shù)，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。著名的意大利ESAOTE公司近十年來的研發(fā)費(fèi)用達(dá)到了銷售收入的20%。該公司老板認(rèn)為：只有增加產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用，才能保證產(chǎn)品、技術(shù)的先進(jìn)性，才可能創(chuàng)造出盈利的機(jī)會(huì)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。③運(yùn)動(dòng)鞋作為體育用品消費(fèi)最主要的一部分，集合了當(dāng)今最先進(jìn)的科技和最前沿的設(shè)計(jì)。所以要想自己生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)大，銷量好，就要不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加科技元素。意大利作為世界上高端鞋的起源地，擁有精湛產(chǎn)品設(shè)計(jì)和最前沿的科技。加上產(chǎn)業(yè)區(qū)的開放程度極高，新企業(yè)可以隨時(shí)入駐，在不斷競(jìng)爭(zhēng)中，使得產(chǎn)業(yè)區(qū)的創(chuàng)新速度和知識(shí)更新大大加快，為產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

（四）聯(lián)合貸款擔(dān)保滿足了產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)中小企業(yè)的貸款需求

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的擴(kuò)大，中小企業(yè)面臨的機(jī)遇越來越多，但是中小企業(yè)要想從銀行貸款來擴(kuò)大生產(chǎn)，更新設(shè)備是非常困難的。對(duì)銀行而言，由于中小企業(yè)實(shí)力與信譽(yù)都不及大企業(yè)，因此銀行對(duì)其發(fā)放貸款所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，所以中小企業(yè)從獲得銀行貸款的難度就較大。為了解決中小企業(yè)融資難的問題，意大利政府在1973年頒布了一部法案即《聯(lián)合貸款信用擔(dān)保的框架、名稱、機(jī)構(gòu)、目標(biāo)及其適用形式》。該法案的頒布和實(shí)施推動(dòng)了許多中小企業(yè)加入聯(lián)合貸款擔(dān)保組織，由該擔(dān)保組織向企業(yè)征收擔(dān)保金，并將其匯總后存入銀行后簽訂協(xié)議并由該組織作出擔(dān)保，銀行對(duì)該組織的會(huì)員企業(yè)提供貸款。這樣，銀行對(duì)中小企業(yè)提供貸款的風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)移到了聯(lián)合擔(dān)保組織，進(jìn)而大大促進(jìn)了銀行向中小企業(yè)放貸的積極性。在聯(lián)合擔(dān)保組織的擔(dān)保下，各會(huì)員企業(yè)都能從銀行得到他們需要的貸款，從而滿足了擴(kuò)大生產(chǎn)和更新設(shè)備的資金需求。當(dāng)最重要的資金問題解決了以后，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中的規(guī)模產(chǎn)值大幅提升，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著升高。而地方政府在看到了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長了之后也通過財(cái)政撥付的方式為該擔(dān)保組織注資，從而進(jìn)一步吸引了更多銀行和企業(yè)加入其中，各會(huì)員企業(yè)得到的貸款數(shù)額也不斷增大。在地方政府和聯(lián)合擔(dān)保組織的共同支持下，產(chǎn)業(yè)區(qū)的產(chǎn)值、規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力均取得了巨大的提升。

四、晉江運(yùn)動(dòng)鞋集群可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)

（一）強(qiáng)化自主創(chuàng)新，打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

晉江鞋企之所以會(huì)在金融危機(jī)時(shí)受到巨大沖擊，很大程度是受OEM貼牌生產(chǎn)以及出口導(dǎo)向型的貿(mào)易結(jié)構(gòu)的影響。所以在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，晉江產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該從傳統(tǒng)的OEM貼牌代工轉(zhuǎn)變到以自主品牌為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式上來。培育自主品牌，增強(qiáng)品牌意識(shí)。根據(jù)微笑曲線（如圖三）可以看出，附加值最高的環(huán)節(jié)是品牌，其次是研發(fā)。所以產(chǎn)業(yè)區(qū)要想產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，建立自主品牌尤其是能代表整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)的國際大品牌是產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展的重中之重。通過優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，推動(dòng)有能力的大企業(yè)對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域開展自主攻關(guān)，掌握核心科技，并將生產(chǎn)外包給供應(yīng)鏈上的小公司，自己著眼于打造品牌和科技研發(fā)的高價(jià)值環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品的附加值和科技含量，并盡一切可能對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)能沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷攀升，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)從傳統(tǒng)OEM加工制造向品牌驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型集群轉(zhuǎn)變。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，打造以龍頭企業(yè)為核心的高效產(chǎn)業(yè)鏈

合理的組織結(jié)構(gòu)不僅能夠理順產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的組織關(guān)系，更能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間的分工合作，使整個(gè)集聚區(qū)始終處于高效的運(yùn)作之中。作為全國最大的運(yùn)動(dòng)鞋類用品產(chǎn)業(yè)區(qū)而言，福建運(yùn)動(dòng)鞋集群擁有3000多家鞋類企業(yè)，涵蓋了從原料到生產(chǎn)再到銷售的所有環(huán)節(jié)。根據(jù)自組織理論，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)間的協(xié)同是自組織過程的基礎(chǔ)，集群內(nèi)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同作用是整個(gè)集群產(chǎn)生新結(jié)構(gòu)的直接根源。但是由于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的自組織性沒有得到很好到的發(fā)揮，各企業(yè)之間存在大量以價(jià)格戰(zhàn)為手段的過度競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于不穩(wěn)定、不健康的狀態(tài)之中，最終形成了安踏、匹克、特步等大企業(yè)寡頭壟斷，眾多小企業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)的局面。所以要想讓集群內(nèi)能夠高效、良性運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是重中之重。在既有壟斷大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)下，眾多產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)應(yīng)該形成與大企業(yè)及其它關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的分工和合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游有效銜接，提高集群內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新能力。使中小企業(yè)間的“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”變?yōu)椤皟?yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，形成以不同產(chǎn)品為導(dǎo)向的“差異競(jìng)爭(zhēng)”，并在龍頭企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新需求帶動(dòng)下，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)開展同步創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰，最終形成產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理，創(chuàng)新能力突出、利潤率高、供應(yīng)鏈完備的高效產(chǎn)業(yè)體系。

（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離

摒棄落后的傳統(tǒng)家族企業(yè)觀念，建立科學(xué)的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為：公司制是企業(yè)價(jià)格機(jī)制的替代者，市場(chǎng)運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生一定的交易費(fèi)用，而通過將界定和變更所有權(quán)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離能進(jìn)一步地節(jié)省企業(yè)內(nèi)的交易成本，改善資源配置，提升企業(yè)效率。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的制度安排已經(jīng)不適合企業(yè)在中后期的發(fā)展了，企業(yè)要做大就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化和規(guī)?；?，而生產(chǎn)的專業(yè)化又催生了管理的專業(yè)化。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的組織不斷增多，各部門的職能不斷細(xì)分，所以就要求更專業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，而企業(yè)所有者則應(yīng)側(cè)重為企業(yè)制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，不應(yīng)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)作施加過多干涉。此外，實(shí)現(xiàn)兩權(quán)有效分離能吸引社會(huì)上真正又能力的人才接替管理崗位，最大程度地加快企業(yè)的知識(shí)更新、管理更新，提升企業(yè)的邊際產(chǎn)出。并且，家族內(nèi)部也可以通過“員工持股”的方式讓出一部分股權(quán)，使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工的自身利益相掛鉤，這樣能夠最大程度地激勵(lì)企業(yè)管理者全身心地投入到工作中去，從而留住人才，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）深化集聚區(qū)內(nèi)金融服務(wù)改革，建立健全中小企業(yè)擔(dān)保信用體系

針對(duì)晉江產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)是中小企業(yè)的布局情況，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該有針對(duì)性地深化對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)的服務(wù)改革，使其服務(wù)能夠真正做到便利，快捷，高效，覆蓋面廣。尤其是當(dāng)前正值國家利率市場(chǎng)化的大背景下，市場(chǎng)供求決定金融機(jī)構(gòu)存貸款利率的市場(chǎng)利率體系和利率形成機(jī)制，所以可以預(yù)見將來的銀行間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加大，貸款利率長期呈下降態(tài)勢(shì)，非常符合區(qū)內(nèi)中小企業(yè)融資的需要。但根據(jù)晉江產(chǎn)業(yè)區(qū)龍頭企業(yè)少，產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)多的實(shí)際情況來看，銀行在放貸的時(shí)候往往會(huì)選擇企業(yè)規(guī)模大，信用程度好的大企業(yè)放貸，而面對(duì)貸款需求量大的中小企業(yè)來說卻不輕易為其提供貸款，所以導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)“影子銀行”以及民間信貸的飛速擴(kuò)張。所以根據(jù)蒙泰貝盧納提供的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為首先大型商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，主動(dòng)迎合產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)，專門設(shè)立中小企業(yè)服務(wù)部門，簡化審核機(jī)制，并設(shè)立中、小額緊急融資通道以應(yīng)對(duì)企業(yè)的緊急資金需求。其次，可考慮以省為單位專門針對(duì)中小企業(yè)設(shè)立區(qū)域政策性銀行，從而能有效解決中小企業(yè)的融資難問題。再次，建立健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體制，效仿蒙泰貝盧納產(chǎn)業(yè)區(qū)建立聯(lián)合貸款擔(dān)保組織。由產(chǎn)業(yè)區(qū)牽頭組織，區(qū)內(nèi)各企業(yè)按比例繳納相應(yīng)保證金并形成聯(lián)合貸款保證金，并以此向銀行提出貸款申請(qǐng)。企業(yè)可以按所交比例從銀行獲得數(shù)倍的貸款。這樣銀行的風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)移到了擔(dān)保組織上，從而最大程度地激發(fā)銀行的貸款熱情。但同時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)仍要對(duì)資金用途進(jìn)行有效監(jiān)管，以預(yù)防企業(yè)發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)并影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)的融資，只有這樣才能滿足產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的資金需求，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

注釋：

①泉州網(wǎng). 4個(gè)地球人1雙晉江鞋晉江年產(chǎn)18億雙鞋馳騁海內(nèi)外[DB/OL].2013-04-11.

②王明永.國際金融危機(jī)對(duì)福建外貿(mào)發(fā)展的影響與對(duì)策東南新聞網(wǎng)[DB/OL].2009-06-25.

③中華人民共和國財(cái)政部企業(yè)司網(wǎng)站關(guān)于意大利中小企業(yè)管理報(bào)告[Z].2006.

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