解析電力施工項目的信息化管理

牟承義

四川電力設計咨詢有限責任公司 四川成都 610000

摘要：在信息化浪潮的影響下，電力企業(yè)不斷向信息化管理的方向發(fā)展，以此規(guī)范企業(yè)管理流程，提高管理效率。然而，當前大部分電力企業(yè)的信息化管理效果不佳，突出體現(xiàn)在信息技術安全問題較多，信息資源采集滯后等等，而這一切與電力施工項目的的信息化管理密切相關。因此，本文介紹了電力施工項目信息化管理的重要性，分析了電力施工項目管理中存在的問題，進而探討了電力施工項目的信息化管理措施。

關鍵詞：電力企業(yè)；電力施工項目；信息化管理

相比其它施工項目，電力施工項目的技術含量很高，它有很強的前瞻性，項目確立的背景、規(guī)模、目的都十分明確。但是，電力施工項目的類型多、規(guī)模不一、參與部門多、工程數(shù)據(jù)多且難以保存，這就決定了電力施工項目又具有不確定性和隨意性，由于這些不可控因素的存在，電力施工項目的管理急需優(yōu)化。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，需要保證供電質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，由于電力施工項目的管理質量直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以加強電力施工項目管理工作至關重要，而在信息化普及的當今社會，對電力施工項目進行信息化管理已是大勢所趨。

一、電力施工項目信息化管理的重要性

大力開展電力施工項目，有效的信息化管理工作必不可少，具體地講，在電力施工項目中，其施工質量、施工進度、施工成本等受到的影響因素較多，包括技術設備、自然因素、人為因素等多種因素。毫無疑問，如果沒有科學地管理好各方面的影響因素，將會在一定程度上阻礙整個電力施工工程的正常開展；反之，如果合理地考慮各方面的影響因素，并協(xié)調(diào)好人力、物力、財力等之間的相互關系，重視信息化管理技術的優(yōu)勢，就能夠有效地管理好電力施工項目，從而確保電力施工項目的施工質量，提升施工進度；同時，加強電力施工項目信息化管理，還能有效地控制施工成本，提升電力工程項目的經(jīng)濟效益。

二、電力施工項目管理中存在的問題

2.1施工環(huán)節(jié)之間的關系不協(xié)調(diào)

在電力施工項目管理的過程中，只有協(xié)調(diào)好施工質量、施工進度、施工成本之間的關系，才能高效地完成整個施工項目，三者之間相互影響、相互制約，任何一方都不可出現(xiàn)問題，否則后果將不堪設想，即協(xié)調(diào)好施工環(huán)節(jié)之間的關系至關重要。然而，在實際的電力施工項目中，許多施工企業(yè)為了節(jié)省開支、追趕進度，嚴重忽略了施工質量問題，以至于電力施工項目的施工質量不高，甚至為電力企業(yè)帶來了無窮的安全隱患，嚴重影響電力的安全運行。

2.2材料質量的管理缺乏有效性

材料是整個電力工程項目施工過程的基礎，施工材料直接影響著工程項目的施工質量，即把握好工程項目材料的質量至關重要。但是，在實際電力施工項目的施工過程中，電力企業(yè)對于材料的管理不嚴格，以至于因材料質量問題而引起的安全隱患特別多。另外，在電力工程項目的施工中，應用到的材料數(shù)量及種類非常多，而各種材料的價格又是處于動態(tài)變化的過程中，如果材料采購人員沒有對市場價格的變化進行詳細調(diào)研，極易導致資金的浪費。

2.3施工項目的成本控制不到位

成本控制工作直接關系著電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，成本控制的重要性是不言而喻的。然而，在實際電力施工項目的成本管理中，某些電力企業(yè)只管理直接成本，往往忽略了風險成本、安全成本、質量成本等的管理工作，從而使得管理工作中的目標成本與實際施工成本之間存在較大偏差。不僅如此，在許多電力企業(yè)的施工管理中，因為相關領導人員及成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，他們采用了不合理的成本控制方法，難以充分發(fā)揮相關成本控制方法在實際工作中的應有作用，以至于電力施工項目的管理水平低下。

2.4未對相關成本責任予以明確

成本管理是電力施工項目管理工作中的重要組成部分，但是在實際的成本管理工作中，許多電力企業(yè)缺乏對成本管理工作的認識，只重視施工質量與施工進度的管理，幾乎不重視成本控制工作，使得相關制度中未對成本責任予以明確，從而損失了企業(yè)的成本資金。同時，因為沒有明確相關的成本責任，如果出現(xiàn)問題，無法追究責任，管理方式缺乏科學性與合理性，嚴重制約了電力施工項目整體管理質量的提升。

三、電力施工項目的信息化管理措施

3.1樹立信息化管理意識

在電力企業(yè)管理信息化進程中，需要建立新的管理模式，規(guī)范管理進程，培養(yǎng)企業(yè)員工的信息化管理意識。一般來說，企業(yè)全體員工信息化意識培養(yǎng)的管理模式包括三個方面，即參與模式、信息反饋模式和評價模式。首先，構建全體員工的參與模式，明確每個崗位上所涉及管理信息化的作用和目標，使員工意識到自己在企業(yè)信息化建設中的作用，以便積極地投入到信息化管理中。其次，構建有效的信息反饋途徑，主動采集相關員工對信息化系統(tǒng)建設的意見和建議，以便充實信息化系統(tǒng)的隊伍構建。最后，建立員工參與的評價模式，通過獎勵高價值建設信息的評價手段，有效激發(fā)電力企業(yè)員工的參與意識。

3.2 培養(yǎng)信息化管理人才

電力施工項目的信息化建設中，需要專業(yè)技術人員和信息管理人員，專業(yè)技術人員可以分為軟件技術人員、網(wǎng)絡管理人員、數(shù)據(jù)庫管理人員和硬件維修人員；信息管理人員包括信息化管理人員，即企總經(jīng)理、總工程師等管理人員，他們對信息化結構的調(diào)控起著重要作用。目前，電力企業(yè)信息化進程比較緩慢，原因不在于資金和技術，而是缺乏綜合性的應用系統(tǒng)管理人員，這就對企業(yè)領導者提出了較高要求。因此，電力企業(yè)領導人員不但要清楚整個企業(yè)的需要，還要了解下屬部門的特點，爭取對電力施工項目信息化建設中進行整體調(diào)控，明確電力企業(yè)的整體需求，不斷培養(yǎng)電力施工項目的信息化管理人才。

3.3重視信息化系統(tǒng)建設

在電力施工項目信息化管理進程中，需要合理設計計算機網(wǎng)絡結構及通信協(xié)議，確保企業(yè)內(nèi)部各機構之間共享網(wǎng)絡資源。首先，根據(jù)信息化管理系統(tǒng)建設的規(guī)范化理論，保證信息系統(tǒng)的可操作性，保證數(shù)據(jù)模式的合理性和更新等行為的順利開展，同時要規(guī)范設計網(wǎng)絡集成方案，不斷簡化信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息傳輸通道，提供信息系統(tǒng)處理信息資源時的規(guī)范性和時效性。其次，建立良好的人機交互界面，規(guī)范信息化系統(tǒng)，并有效地使用各種數(shù)據(jù)信息，提高信息化管理系統(tǒng)的可操作性，為電力施工項目的管理提供準確及時的決策輔助信息。

3.4施工材料信息化管理

施工材料的質量是整個電力工程施工質量的最重要的內(nèi)容，只有加強施工材料的質量，才能保證后續(xù)工程的施工質量，這就要求對施工材料的管理進行信息化管理。采購施工材料時，合理的選擇材料廠商至關重要，材料采購人員必須樹立起高度的材料質量意識，通過信息化管理，全面調(diào)查相關廠商的技術能力、設備生產(chǎn)能力、材料質量和信譽度，盡量選擇材料質量、價格、信譽度等都比較好的廠家。同時，還要通過信息化管理，不斷調(diào)研市場的材料價格動向，確保證材料采購成本的合理性。

四、結束語

綜上所述，電力施工項目的信息化管理對于企業(yè)自身發(fā)展有著舉足輕重的作用。通過電力施工項目的信息化管理，電力企業(yè)能夠制定符合自身生存與發(fā)展的道路，以便充分地發(fā)揮其巨大的社會效益、經(jīng)濟效益和技術效益，進而促進我國國民經(jīng)濟的更大發(fā)展。當然，由于電力施工項目的規(guī)模較大，涉及工藝復雜，并且對質量的要求很高，只有采取科學有效的信息化管理措施，才能實現(xiàn)電力施工項目管理的科學化與規(guī)范化。

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