中小型水電工程EPC項目風(fēng)險分析及對策研究

顏家鵬

廣西桂能工程咨詢集團有限公司

摘要：水電工程是支撐社會進步、維護社會穩(wěn)定及國民經(jīng)濟發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工程，在建設(shè)水電工程項目時需要綜合運用多種工程技術(shù)，如河流動力、工程水文、工程地質(zhì)等，同時還要考慮工程項目對周邊自然環(huán)境及居民生活產(chǎn)生的影響。由于建設(shè)過程中需要考慮的因素較多，因此工程項目，尤其是中小型EPC項目面臨的風(fēng)險也具有多樣化的特點。本文分析了中小型水電工程EPC項目中存在的風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險及不可抗力風(fēng)險；同時探討了風(fēng)險的防范對策，包括建立預(yù)警系統(tǒng)、制定損失控制的應(yīng)急計劃及確定應(yīng)對時機。

關(guān)鍵詞：水電工程；EPC項目；中小型；風(fēng)險；對策

中小型水電工程包括各類中型或小型水電站、水閘及水壩等，水利水電工程在電力生產(chǎn)與防洪泄流方面能夠發(fā)揮重要作用，因此近年來中小型水電工程的建設(shè)進程正在不斷加快[1]。相對于大型水電建設(shè)項目而言，中小型項目的施工組織過程相對簡單，因此通常采用EPC（工程總承包）模式。本文就EPC項目的風(fēng)險問題進行了探討，旨在加快水電工程的發(fā)展。

1.中小型水電工程EPC項目風(fēng)險分析

1.1技術(shù)風(fēng)險

EPC項目面臨的技術(shù)風(fēng)險主要分為三種，即設(shè)計風(fēng)險及施工風(fēng)險及采購風(fēng)險。（1）設(shè)計風(fēng)險。水電工程的設(shè)計工作具有較強的專業(yè)性，如設(shè)計人員經(jīng)驗不足或?qū)I(yè)能力較差，則會導(dǎo)致工程存在設(shè)計缺陷。設(shè)計缺陷的存在不但可能造成工期延誤、導(dǎo)致工程頻繁變更，同時也會引起經(jīng)濟損失。在EPC項目承包模式中設(shè)計的重要程度要高于傳統(tǒng)承包模式，因此面臨較高的設(shè)計風(fēng)險。（2）施工風(fēng)險。在建設(shè)水電工程時需要大量的人力、物力資源，只有保證施工組織管理的合理性，才能順利完成施工工作[2]。如編制的組織設(shè)計方案不合理或可操作性不強，則可能造成各類資源出現(xiàn)不協(xié)調(diào)配置的情況，輕則引發(fā)窩工及返工風(fēng)險，重則導(dǎo)致工期被延誤，施工安全及工程質(zhì)量受到不良影響。（3）采購風(fēng)險。水電工程的建設(shè)地點大多數(shù)位于偏遠(yuǎn)的山區(qū)，交通條件較差，而工程建設(shè)所需要的建筑原材料、構(gòu)配件及設(shè)備用量相當(dāng)大，如不提前做好材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購計劃及進場運輸方案的選擇，將有可能造成因材料、設(shè)備不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致施工進度計劃滯后或運輸不當(dāng)造成設(shè)備的損壞，給工程的建設(shè)的開展造成負(fù)面的影響。

1.2 經(jīng)濟風(fēng)險

中小型水電站EPC項目工期建設(shè)周期一般較長，工程建設(shè)中所需要的物質(zhì)資源量大，如鋼材、水泥、砂石料、炸藥、油料、施工機械設(shè)備等，而隨著時間的推移，除材料、設(shè)備之外，人工價格也處于一個不斷變化的過程，在EPC總承包合同簽訂后，在項目實施的過程中，極有可能出現(xiàn)市場材料、設(shè)備、人工價格上漲的情況，水電工程EPC總承包合同一般為固定總價合同，合同簽訂后價格很難因為市場價格的上漲而進行調(diào)整。

1.3政治風(fēng)險

政府及相關(guān)部門的決策會給水電工程建設(shè)項目帶來一定的影響，因此也面臨一定的政治風(fēng)險。中小型EPC項目面臨的政治風(fēng)險包括法律、政策風(fēng)險：（1）法律法規(guī)風(fēng)險。在法律法規(guī)不完善或發(fā)生變動的情況下，EPC項目均可能面臨風(fēng)險，如停工、返工或中斷建設(shè)等。（2）政策風(fēng)險。如在EPC項目得到落實并正式實施后，部分政策被調(diào)整，則將可能造成項目被迫中止，同時導(dǎo)致總承包方的經(jīng)濟利益受損。政策風(fēng)險事件包括因政治原因?qū)е翬PC項目緩建、停建，銀行取消部分貸款優(yōu)惠政策等[3]。此外，由于參與水電工程建設(shè)的單位較多，各個參與方的企業(yè)文化、履約能力及技術(shù)能力等均存在差異，當(dāng)政策發(fā)生變動時總承包方需要承受各參與方可能面臨的風(fēng)險，這就會加大風(fēng)險的不確定性。

1.4不可抗力風(fēng)險

不可抗力風(fēng)險包括自然不可抗力與社會不可抗力兩種風(fēng)險，中小型EPC項目面臨的不可抗力風(fēng)險主要為自然環(huán)境不可抗力風(fēng)險。（1）工程地質(zhì)資料通常由業(yè)主提供，總承包方得到的地質(zhì)資料后如沒有核實其真實性就開始設(shè)計、施工，則不良地質(zhì)出現(xiàn)時極有可能需要返工或設(shè)計變更，如此一來便會引起施工量增加、成本超支及工期延長等風(fēng)險。此外，因部分中小水電工程處于地質(zhì)環(huán)境相對惡劣的山區(qū)中，在施工中隨時可能出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害，如泥石流、塌方等。一旦發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，則將可能帶來不可估量的損失。（2）水文資料是建設(shè)水電工程的重要依據(jù)，如總承包方無法獲得全面的水文資料或不了解當(dāng)?shù)厮臈l件，沒有提前做好相應(yīng)的防范措施，則當(dāng)惡劣氣候，如多雨天氣、酷暑、嚴(yán)寒或洪水等出現(xiàn)時，工程建設(shè)進程將會受到嚴(yán)重影響，如大壩被洪水沖毀等。此外，戰(zhàn)爭、內(nèi)亂及罷工等是EPC項目中存在的社會不可抗力風(fēng)險。

2.中小型水電工程EPC項目風(fēng)險防范對策

2.1建立預(yù)警系統(tǒng)

EPC工程項目中存在的風(fēng)險因素具有復(fù)雜、獨特、反復(fù)的特點，僅采用常規(guī)風(fēng)險管理方法難以獲得理想的風(fēng)險防范效果，。因此可以通過建立預(yù)警體系完善常規(guī)風(fēng)險管理模式，盡量使技術(shù)風(fēng)險、政治風(fēng)險及不可抗力風(fēng)險變得具有可控性，同時降低風(fēng)險發(fā)生概率及減少因風(fēng)險造成的損失?？偝邪皆诮㈩A(yù)警系統(tǒng)時，應(yīng)保證系統(tǒng)平臺可以全面涵蓋項目風(fēng)險防控的基本工作流程，同時能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險因素采集與評價、披露與上報、總結(jié)與存儲功能。建立起預(yù)警系統(tǒng)后，保證EPC項目的各個參與方可以登入到預(yù)警系統(tǒng)平臺中查看風(fēng)險因素、分析結(jié)果、應(yīng)對建議等，從而在建設(shè)過程中根據(jù)預(yù)警系統(tǒng)所提供的信息采用相應(yīng)對策控制風(fēng)險[4]。當(dāng)各參與方所面臨的風(fēng)險得到控制時，總承包方面臨的風(fēng)險也會相應(yīng)的減少。另一方面，預(yù)警平臺在發(fā)現(xiàn)項目存在風(fēng)險苗頭時，可以及時發(fā)出警報，從而為風(fēng)險管理人員制定應(yīng)對計劃提供具有針對性的參考依據(jù)。

2.2制定損失控制的應(yīng)急計劃

風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)雖然能在一定程度上減輕風(fēng)險所帶來的影響，但由于EPC工程項目面臨的風(fēng)險還具有偶發(fā)性的特點，因此不可能做到完全預(yù)測或杜絕風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時制定控制損失的應(yīng)急計劃對于降低工程財力、物力損失具有重要意義。在制定應(yīng)急計劃時應(yīng)考慮具體工程面臨的主要、次要風(fēng)險，保證應(yīng)急計劃的可操作性及針對性。例如，對于工程設(shè)計或施工引起的風(fēng)險，則應(yīng)制定相應(yīng)的工程變更方案，以便在風(fēng)險發(fā)生后可以有效控制變更過程。再如，在修筑某EPC項目的大壩時遭遇洪災(zāi)，圍堰中的水不斷溢出并流入到大壩基坑中，已經(jīng)建成的水庫大壩隨時面臨被沖毀的風(fēng)險；為避免造成更大的損失，則承包方?jīng)Q定在大壩中炸開可以通過洪水的缺口，炸開缺口后，大壩并沒有被洪水沖毀?？傊?，制定合理的應(yīng)急計劃有利于減少項目癱瘓的可能性，避免在風(fēng)險發(fā)生時給總承包方帶來致命損失。

2.3確定應(yīng)對時機

有效防范風(fēng)險及減小損失的前提在于科學(xué)識別風(fēng)險及評價風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化選擇風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險的應(yīng)對時機選擇是應(yīng)對策略中的組成部分，在實際工作中應(yīng)合理確定應(yīng)對時機，保證風(fēng)險應(yīng)對的經(jīng)濟性與高效性。由于EPC項目風(fēng)險應(yīng)對的高效性與經(jīng)濟性存在相互對立的關(guān)系，因此更需要重視選擇風(fēng)險的應(yīng)對時機，盡量保證高效與經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)平衡與統(tǒng)一。在確定風(fēng)險的應(yīng)對時機時，可以采用以下兩種方法。第一，對發(fā)生風(fēng)險后可能獲得的直接收益或造成的直接損失進行對比。第二，對發(fā)生風(fēng)險后可能帶來的間接受益或間接損失進行對比分析。盡量選擇在收入最大化及損失最小化時應(yīng)對風(fēng)險，如果在采用相應(yīng)措施應(yīng)對風(fēng)險的過程中發(fā)現(xiàn)損失小于受益，則可以繼續(xù)建設(shè)工程項目；如發(fā)現(xiàn)損失大于收益，則可暫停項目的建設(shè)工作，以便在優(yōu)化選擇風(fēng)險應(yīng)對時間點的基礎(chǔ)上實現(xiàn)損失最小化。

3.結(jié)束語

綜上所述，EPC模式雖然具有投資效益好及質(zhì)量責(zé)任明確的優(yōu)勢，但也存在一定的風(fēng)險。為有效防控風(fēng)險，則應(yīng)明確中小型水電EPC工程中存在的風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險特點及風(fēng)險控制要求運用針對性較強的防范對策。

參考文獻：

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[3]強躍，劉光華.中小型水利水電工程施工風(fēng)險模糊層次分析及MATLAB應(yīng)用[J].建筑技術(shù)，2013，44（11）：1031-1034.