如何加強房屋建筑工程施工管理的探討

1潘智鑫 2劉春雷

江蘇建發(fā)建設項目咨詢有限公司 江蘇南京 210001

摘要：房屋建筑工程是一項系統(tǒng)性工程，在施工的過程中，需要對于質(zhì)量、安全、成本以及進度等多方面進行綜合的管理與控制，才能更好的保證整個建筑項目順利的開展。本文從質(zhì)量、安全、成本以及進度四個角度，分析了現(xiàn)階段房屋建筑工程的施工管理重點。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制體系

1引言

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化建設進程的逐漸加快，越來越多的房屋建筑工程項目投入施工生產(chǎn)。在開展施工管理工作中，如何提高管理水平，從而保證工程項目施工安全、高質(zhì)量、順利、經(jīng)濟的開展，成為了當代建筑行業(yè)發(fā)展中所必須關注的內(nèi)容。在新的市場發(fā)展形勢下，施工企業(yè)自身也要注重提高自身的施工管理水平，從而應對更加激烈的市場競爭，在競爭中獲得長效的發(fā)展。

2加強房屋建筑工程施工管理的重點問題

2.1質(zhì)量管理

質(zhì)量就是生命，房屋建筑工程的質(zhì)量直接關系到施工現(xiàn)場人員的生命安全、住戶的生命安全以及房屋建筑功能的實現(xiàn)。在施工的過程中，項目管理人員要對于施工現(xiàn)場的人員、材料、設備等進行全面的管理和控制。在人員管理上，要對于現(xiàn)場施工人員的施工技術水平進行保證，并且積極的推行相關人員管理制度，對于施工現(xiàn)場人員的工作積極性進行調(diào)動，并且充分的利用相關績效考核制度，有效的提高現(xiàn)場施工人員的工作積極性。在對于現(xiàn)場材料質(zhì)量的管理上，要嚴格把關，對于進場材料進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)測，確保進場材料在運輸、存儲的過程中得到嚴格的控制，并且符合相關施工需求?，F(xiàn)代化施工設備的應用，對于現(xiàn)代工程的施工技術水平有著重要的影響。在施工過程中，要對于相關機械設備進行嚴格的管理，并且做好設備的使用管理 與日常維護管理。對于一些施工采購意義不大的設備，可以采用租借的方式來進行合理的選擇，減少施工的整體成本。在設備的操作使用上，要嚴格遵循相關的操作技術規(guī)章流程，保證設備操作符合既定規(guī)范。另外，在施工過程中，還要對于不同的施工環(huán)節(jié)做好現(xiàn)場的質(zhì)量驗收和督查，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要第一時間進行停工整改。

2.2安全管理

建筑工程是勞動密集型工程，施工中影響施工安全的因素有很多。安全生產(chǎn)一直是建筑工程施工中的重點內(nèi)容，保證工程施工安全的開展也是施工管理中的關鍵一環(huán)。在開展施工中，要本著預防為主的安全管理理念，提高現(xiàn)場安全教育水平，為安全管理工作樹立完善的操作流程，保證相關安全管理措施得到有效的落實，安全管理標準得到實現(xiàn)。在進行項目施工之前，要對于現(xiàn)場的安全防護措施進行嚴格的檢查，并且保證安全設備的正常運行。針對現(xiàn)場產(chǎn)生的安全問題和事故，要第一時間進行整改，并且結合24小時安全值班制度，有效的提高對突發(fā)安全問題的處理能力。在施工過程中要合理安排重點安全監(jiān)管環(huán)節(jié)，做好安全禁區(qū)的劃分，并且根據(jù)具體劃分情況來做好相關警示。例如，在進行高空作業(yè)中，要對于作業(yè)周邊做好防護設施的建設，并且根據(jù)實際施工的需求來搭建腳手架。腳手架的搭建要經(jīng)過嚴格的安全審批，并且保證相關安全措施的完善。在進行高層建筑施工中，要對于周邊進行好安全網(wǎng)的搭建，并且保證安全網(wǎng)的寬度大于3米，間距大于3個樓層。高空作業(yè)結束之后，再將安全網(wǎng)謹慎拆除。與此同時，還要強制現(xiàn)場施工人員佩戴安全帽，并且禁止進入高危施工區(qū)域。在進行安全帽采購上，要保證安全帽具有足夠的耐沖擊、耐燒、耐穿透的能力，并且符合相關的使用標準，符合佩戴要求。

2.3成本管理

工程項目的成本控制水平和效果，直接影響了整個工程項目的整體效益。在施工過程中，施工管理工作也要重視對施工成本的控制，并且本著全面、最優(yōu)化、動態(tài)的原則來開展成本管理工作。根據(jù)實際市場情況和市場發(fā)展規(guī)律，對于施工定額進行科學的編制與安排，并且不斷調(diào)整。在進行項目設計的過程中，要提高設計師自身成本意識，并且通過科學的限額、約束等行為，對于整體工程造價進行有效的控制，去除不必要的成本開銷。在進行項目施工中，要實現(xiàn)全員、全過程的造價控制，制定可行的成本控制目標，并且宣傳成本控制思想，不斷的對施工中成本浪費行為進行治理，并且做好日常費用的審核工作。項目管理小組要對施工過程匯總的各項費用開銷進行評估和審核，并且制定相關的責任制度，在發(fā)生不合理費用時要第一時間追究，并結合相應的獎懲制度進行處理，有效的提高綜合成本控制能力。在施工現(xiàn)場材料的領用上，要嚴格執(zhí)行相關的限額領料制度，本著物盡其用的原則來開展相關工作，避免損壞、浪費等情況。成本管理是提高工程資金使用效率的關鍵，也是實現(xiàn)經(jīng)濟化建筑工程的重要保障。

圖1 安全防護設施

2.4進度管理

在項目施工的過程中，要結合項目的實際情況和設計需求，對于施工計劃進行科學的編制，為后續(xù)施工安排和各部門協(xié)調(diào)施工提供科學的依據(jù)。項目管理人員要對于整個工程項目的圖紙進行深入的分析與了解，并且對現(xiàn)有施工方案進行細致的研究，結合各項施工環(huán)節(jié)的耗時與合同的需求，合理具體地安排每一項施工環(huán)節(jié)，去除重復與遺漏。對于施工中的交叉環(huán)節(jié)，要做好工程量的計算，并且采用分頭安排的方式，合理的進行協(xié)調(diào)，提高施工效率。在安排施工順序時，要避免一味地追求工期，要盡可能的保證整個工程的安全與質(zhì)量，在各方面硬性要求滿足的基礎上，再考慮提高施工效率。與此同時，在施工過程中，還要以周、月為節(jié)點，對于施工進度進行總結，并且就現(xiàn)有施工計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題與偏差進行調(diào)整，保證后續(xù)施工的順利開展。施工計劃的制定上要將長期計劃與短期計劃相結合，并且考慮實際施工條件和各項阻力，減少施工計劃的盲目性。

3結束語

總而言之，在現(xiàn)階段的房屋建筑施工管理工作開展的過程中，要對于質(zhì)量、安全、成本與進度進行全方位的綜合管理，并且提高重視，對于施工過程中的各項因素進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而更好的實現(xiàn)整個建筑工程的施工目標。施工企業(yè)要不斷對自身管理中的不足進行改進，積極地積累經(jīng)驗，提高自身的施工管理水平。

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