關(guān)于電力工程總承包物資管理的認(rèn)識(shí)

錢林潤(rùn)

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院 山西太原 030001

摘要：物資管理是電力工程總承包管理的重要內(nèi)容，是對(duì)電力工程總承包企業(yè)建設(shè)過程中所需各種物資的采購(gòu)、催交催運(yùn)、監(jiān)造、交付、儲(chǔ)備、資料歸檔等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制。本文闡述了電力物資工作的有關(guān)方面內(nèi)容，包括招投標(biāo)制度、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理方法及物資管理信息化等。

關(guān)鍵詞：電力總承包；招投標(biāo)；采購(gòu)管理

采用“工程總承包”的幾種方式：工程總承包”的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與“工程總承包”企業(yè)在合同中約定?！肮こ炭偝邪敝饕腥缦路绞剑涸O(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）和交鑰匙總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，“工程總承包”還可采用設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包（EP）、采購(gòu)施工總承包（PC）等方式。

總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目部，對(duì)于物資管理人員來說要考慮物資采購(gòu)要符合工程總承包中的總體工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)。目前，各電力總承包企業(yè)都已經(jīng)相對(duì)建立和完善了一套適合本單位的《物資管理辦法》，下面是對(duì)電力物資工作方面的情況進(jìn)行的一些認(rèn)識(shí)。

1.總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理流程圖（見后）

2.物資招投標(biāo)制度

為了保證設(shè)備材料的成熟性、可靠性，在采購(gòu)設(shè)備材料時(shí)一定要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，以確保生產(chǎn)廠家提供的設(shè)備材料是成熟的、安全的、經(jīng)濟(jì)的和完整的且在技術(shù)上是先進(jìn)的。招標(biāo)工作一定要按照有關(guān)規(guī)定的要求，做到公開、公正、公平，招標(biāo)工作應(yīng)遵循以下原則：

2.1招標(biāo)活動(dòng)堅(jiān)持“招評(píng)定三分離”的原則，參加投標(biāo)單位資格審查的人員，不得參與評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作；評(píng)標(biāo)人員不得參與投標(biāo)單位資格審查和定標(biāo)工作；定標(biāo)人員不得參與投標(biāo)單位資格審查和評(píng)標(biāo)工作。特殊情況需要一人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)工作的，須經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、資格預(yù)審小組組長(zhǎng)和評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任不得交叉擔(dān)任，特殊情況下需要參與推薦、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)中兩項(xiàng)工作的，須經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

2.2各電力工程總承包企業(yè)應(yīng)確定招標(biāo)管理部門。招標(biāo)管理部門應(yīng)對(duì)本工程的招標(biāo)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)日常招標(biāo)管理工作。就特殊情況的物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)至少選擇三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)采購(gòu)。

2.3招標(biāo)活動(dòng)必須接受有關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督，堅(jiān)持公開招標(biāo)，適當(dāng)采取邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕各種不良現(xiàn)象及違法違紀(jì)行為。

2.4招標(biāo)工作一般應(yīng)按以下步驟進(jìn)行招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)委托、組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)、編制招標(biāo)文件、

審批招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)通告、對(duì)投標(biāo)廠家進(jìn)行資格預(yù)審、發(fā)售標(biāo)書、對(duì)招標(biāo)文件的澄清、截標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、草簽合同、合同生效。

3.電力物資采購(gòu)管理

加強(qiáng)采購(gòu)管理工作，是電力物資工作一個(gè)重要環(huán)節(jié)。電力工程總承包建設(shè)中資金量較大，電力生產(chǎn)和建設(shè)費(fèi)用60-70%消耗在原材料和設(shè)備上，而且電力工程的質(zhì)量與裝備水平有十分密切的關(guān)系。電力建設(shè)、生產(chǎn)過程中的主要環(huán)節(jié)都是通過材料、設(shè)備這些“物資”來實(shí)現(xiàn)的。物資采購(gòu)工作的好壞將直接影響電力生產(chǎn)建設(shè)的成本、造價(jià)，關(guān)系到電力工程總承包企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是發(fā)、供、用（產(chǎn)、供、銷）一次完成，其產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，要求電力產(chǎn)品— 電能，連續(xù)、穩(wěn)定，保證供電安全可靠。因此加強(qiáng)采購(gòu)管理，選擇合適的采購(gòu)方式非常重要。物資采購(gòu)有以下一些方式：

3.1集中采購(gòu)

這是物資采購(gòu)管理中基本的、常用的方法。發(fā)揮以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包企業(yè)掌握信息的優(yōu)勢(shì)、整體優(yōu)勢(shì)，組織批量訂貨，形成規(guī)模效益，以及采購(gòu)部門按物資采購(gòu)原則進(jìn)行的物資采購(gòu)。具體操作是：生產(chǎn)建設(shè)采購(gòu)的物資計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)審批、結(jié)合實(shí)際進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，充分利用設(shè)計(jì)行業(yè)信息資源及在市場(chǎng)中獲得信息，貨比三家，遵循比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比遠(yuǎn)近、比服務(wù)和以廠家供貨為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時(shí)的原則了解貨源、價(jià)格動(dòng)態(tài)、信譽(yù)等擇優(yōu)采購(gòu)。在物資采購(gòu)管理中，這是一種傳統(tǒng)的采購(gòu)方法，有一套較完善的管理程序。

3.2招標(biāo)采購(gòu)

招標(biāo)采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)。是我國(guó)8O年代末期從國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的物資采購(gòu)方式。項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。（一）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的；（二）設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的；（三）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、服務(wù)的單項(xiàng)合同估算價(jià)在5O萬(wàn)元人民幣以上的；（四）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第（一）、（二）、（三）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。近幾年來，電力行業(yè)一些大中型基本建設(shè)的設(shè)備及常用大宗材料等物資采購(gòu)基本上實(shí)行的是招標(biāo)采購(gòu)，收效甚佳。

總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理流程圖

3.3定點(diǎn)采購(gòu)

賣方（貨源）相對(duì)固定，一般由買賣雙方事先約定供貨協(xié)議（合同），根據(jù)買方需要長(zhǎng)期供貨。這樣賣方市場(chǎng)穩(wěn)定，對(duì)以經(jīng)營(yíng)銷售盈利為目的的賣方是求之不得的，會(huì)主動(dòng)積極配合，盡量滿足需方條件，及時(shí)供貨。這種采購(gòu)方式供需雙方互惠互利，中間環(huán)節(jié)少，價(jià)格合理，供貨及時(shí)（需要時(shí)一個(gè)聯(lián)系電話即可），把庫(kù)房建在市場(chǎng)上，減少庫(kù)存積壓，加快物資周轉(zhuǎn)，結(jié)算可一月或一季一次，也可根據(jù)需要約定結(jié)算周期，減少了許多麻煩，工作效率高，對(duì)物資管理減員增效大有好處。

3.4模糊采購(gòu)

對(duì)一些低值易耗的物資，其型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)因多方面原因一時(shí)摸不清，但一旦壞了，生產(chǎn)又必需，且立即就要的物資在模擬或總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提前進(jìn)行少量采購(gòu)。在實(shí)際工作中，這種采購(gòu)可采用寄存采購(gòu)，即由供方將物資寄存在需方的倉(cāng)庫(kù)，按需方一定時(shí)間段的實(shí)際用量結(jié)算一次，這樣可減少供需雙方的工作量，同時(shí)也為需方減少庫(kù)存資金占用。

4.電力物資合同管理

物資合同管理是電力物資工作的核心部分。由于目前電力建設(shè)工程所需的重要材料、設(shè)備均由供應(yīng)商提供，電力工程總承包企業(yè)必須加強(qiáng)合同管理，依據(jù)合同的有關(guān)條款對(duì)供應(yīng)商供貨的主要材料、設(shè)備的交貨計(jì)劃進(jìn)行控制，以滿足工程建設(shè)進(jìn)度的需要：對(duì)于入庫(kù)的主要材料、設(shè)備依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，作好原始記錄和合同索賠；準(zhǔn)備工作。同時(shí)，定期對(duì)于材料、設(shè)備的合同管理進(jìn)行有效控制，完善合同整理和存檔工作。

依據(jù)供貨合同和施工進(jìn)度，準(zhǔn)確掌握未來2個(gè)月內(nèi)每一件（種）應(yīng)交設(shè)備、工程材料供應(yīng)商真實(shí)的生產(chǎn)、運(yùn)輸安排情況（1周為周期）；對(duì)制約工程進(jìn)度的設(shè)備和工程材料的供應(yīng)商真實(shí)生產(chǎn)、運(yùn)輸情況和進(jìn)度，每天反饋（反饋形式：電子郵件或書面）。對(duì)本月內(nèi)按合同應(yīng)到貨的設(shè)備、材料能提供準(zhǔn)確信息，對(duì)10天應(yīng)到貨設(shè)備、材料隨時(shí)掌握準(zhǔn)確信息。甚至要真實(shí)掌握供貨合同的重要部件和重要工序生產(chǎn)排產(chǎn)、進(jìn)展。

為供貨商提供準(zhǔn)確的交通情況，對(duì)制約工程進(jìn)展和影響工程形象的設(shè)備及工程材料，每天24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)接貨并反饋該物資的進(jìn)展情況。

隨時(shí)獲取到貨信息，零擔(dān)設(shè)備及工程材料在收到取貨憑證的當(dāng)天取貨，整車設(shè)備及材料組織合理配置的運(yùn)輸、起重等資源，作到當(dāng)天卸車，以最短時(shí)間安全運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。

對(duì)本月內(nèi)應(yīng)發(fā)運(yùn)交貨的設(shè)備、工程材料，該合同管理責(zé)任工程師，每3天與供貨廠家聯(lián)系，獲取供貨設(shè)備的生產(chǎn)、試驗(yàn)、包裝、發(fā)運(yùn)等真實(shí)情況，匯編整理匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或業(yè)主。對(duì)按合同要求10天內(nèi)應(yīng)交貨的設(shè)備，每天與供貨商聯(lián)系該設(shè)備的發(fā)運(yùn)情況。

加強(qiáng)供應(yīng)商管理。通過采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估?，F(xiàn)代管理的趨勢(shì)是減少供應(yīng)商，并建立互信、互利、互助的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)是：簡(jiǎn)化采購(gòu)計(jì)劃及調(diào)配；可以形成經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，爭(zhēng)取優(yōu)惠；減少供方的專用工藝裝備費(fèi)用；簡(jiǎn)化運(yùn)輸管理；減少庫(kù)存，從而有利于控制質(zhì)量，降低成本。由于環(huán)節(jié)減少，降低了采購(gòu)成本，增加了響應(yīng)速度。

5.電力物資的庫(kù)存管理

目前，大中型工程一般委托倉(cāng)儲(chǔ)公司管理、小型委托施工單位管理、庫(kù)存控制要根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合成本管理的要求進(jìn)行配置。庫(kù)存控制的目的，是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，以維持設(shè)備服務(wù)水平和庫(kù)存投資的最佳平衡。從管理的角度說，要想以較小的庫(kù)存投資保持較高的服務(wù)水平，就需要先進(jìn)的庫(kù)存決策方法。針對(duì)電力物資的特點(diǎn)，以下簡(jiǎn)單介紹一些控制庫(kù)存的管理方法：

5.1 ABC分類法

為了最大限度地提高服務(wù)水平，降低費(fèi)用，需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類，常用的是在帕累托分析基礎(chǔ)上進(jìn)行的ABC分類法。經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托研究的內(nèi)容，是在總體價(jià)值中占相當(dāng)大比重的物品在數(shù)量上卻只占很小的比例。物資組類中的少數(shù)項(xiàng)目將占總值的大部分。ABC分類法是庫(kù)存控制的基本方法之一，也是管理控制基本原理中，最有用最有效的方法。這一方法對(duì)電力物資將特別適合，事實(shí)上，電力物資中電力設(shè)備等大宗物資對(duì)電力系統(tǒng)最重要而且具有數(shù)量少而且價(jià)值高的特點(diǎn)，而一般的電力物資，將是數(shù)量和品種繁多而價(jià)值量相對(duì)較少。ABC分類法最早由美國(guó)GE公司創(chuàng)立，將庫(kù)存分為ABC三個(gè)等級(jí)：①A級(jí)項(xiàng)目：少數(shù)項(xiàng)目的價(jià)值占整個(gè)庫(kù)存量總值特別高，通常為20%的項(xiàng)目約占75～8O%的總值：②B級(jí)項(xiàng)目.數(shù)量較多而總值不高，通常3O～40%的項(xiàng)目約占1 5% 的總值；⑧C級(jí)項(xiàng)目：數(shù)量很多而價(jià)值占總量很少，通常為4O～5O%的項(xiàng)目?jī)H占5～1O%的總值。將庫(kù)存分為ABC三級(jí)，并非絕對(duì)固定的，也可以根據(jù)情況分為多個(gè)級(jí)別，只是為了對(duì)不同類型的物資更有效的控制。

5.2其它方法

其他方法諸如定貨點(diǎn)法，經(jīng)濟(jì)定貨批量法，離散定貨批量法，這里就不展開介紹了。這些方法適用于電力工程總承包企業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和具體條件選用適合的方法。在實(shí)際情況中，某些大型設(shè)備價(jià)值量數(shù)量巨大，有的可能并非電力工程總承包企業(yè)所能承擔(dān)的，加上電力設(shè)備的專用性，使得企業(yè)維持這類設(shè)備的庫(kù)存不可能也不必要。但由于電力行業(yè)的計(jì)劃性，對(duì)這種設(shè)備的需求往往是可以提前得到詳細(xì)預(yù)知的，在這種情況下，電力工程總承包企業(yè)完全可以考慮實(shí)際情況，不維持對(duì)這類設(shè)備的庫(kù)存，而根據(jù)實(shí)際計(jì)劃情況，按照客戶要求實(shí)施即時(shí)采購(gòu)，如采用招標(biāo)采購(gòu)，將常用規(guī)格的大型設(shè)備先定好生產(chǎn)廠家就可實(shí)施即時(shí)采購(gòu)。

6.業(yè)主提供的物資的管理

6.1審查合同文件

當(dāng)業(yè)主將部分工程另作分包或提供部分物資時(shí)，總承包單位需要同業(yè)主洽商并在合同中明確公司的責(zé)任和權(quán)利，以不影響項(xiàng)目對(duì)工程計(jì)劃及質(zhì)量等管理為原則。對(duì)業(yè)主提供的物資，總承包單位應(yīng)在同業(yè)主簽訂合同時(shí)明確其提供物資的清單。清單中應(yīng)包括業(yè)主提供物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關(guān)的管理?xiàng)l件等。當(dāng)在合同簽訂時(shí)尚不能準(zhǔn)確標(biāo)明其規(guī)格、數(shù)量的物資時(shí)，應(yīng)在合同中明確業(yè)主提供物資的種類和估算數(shù)量，具體的清單可在項(xiàng)目條件具備時(shí)再同業(yè)主辦理。

6.2業(yè)主提供物資的驗(yàn)證

對(duì)業(yè)主提供的物資，總承包單位在其管理的過程中必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄并保存物資的全部質(zhì)量文件和資料。業(yè)主提供的物資雖然經(jīng)過項(xiàng)目的驗(yàn)證，但不能免除業(yè)主提供合格物資的責(zé)任。對(duì)經(jīng)驗(yàn)證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的物資，應(yīng)做好記錄并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。

6.3業(yè)主提供物資的貯存和維護(hù)

對(duì)于業(yè)主提供的物資，總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)證后的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放和妥善防護(hù)，防止任何由于儲(chǔ)存保管不當(dāng)而造成的變質(zhì)、損壞、丟失和混用，并定期檢查物資狀況。在儲(chǔ)存、維護(hù)過程中，如有丟失、損壞或不適用等情況，應(yīng)記錄并向業(yè)主報(bào)告。

7.物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性

在總承包工程管理中，要嚴(yán)格規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法以及記錄發(fā)放辦法，其中有幾個(gè)問題應(yīng)特別注意：

7.1物資的標(biāo)識(shí)總承包單位在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，除要求供應(yīng)商提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求供應(yīng)商對(duì)物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)等標(biāo)識(shí)清楚。

7.2施工過程的標(biāo)識(shí)

在組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，要在記錄表上用文字、簡(jiǎn)圖進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明其工程部位、作業(yè)人員、施工日期、驗(yàn)評(píng)日期等。

7.3檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

物資和施工過程在檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以表明其經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后合格與否。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為未檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)合格、已檢驗(yàn)不合格和已檢驗(yàn)待確定四種狀態(tài)。負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的單位應(yīng)保護(hù)好標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清或無(wú)標(biāo)識(shí)的情況，應(yīng)立即處理、補(bǔ)做。

7.4物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)

對(duì)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)采取掛標(biāo)簽、立標(biāo)牌、做記錄等方法。

7.5工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)

工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)最后核定的單位工程評(píng)定表中所標(biāo)識(shí)的合格和不合格兩種狀態(tài)?？刂茩z查物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況以及過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況。

8.實(shí)現(xiàn)物資管理信息化的意義

對(duì)信息進(jìn)行有效控制和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，實(shí)現(xiàn)物資管理信息化，讓信息按標(biāo)準(zhǔn)的物資采購(gòu)程序流動(dòng)，既規(guī)范了物資采購(gòu)流程，又實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的共享，還可以對(duì)信息進(jìn)行有效的控制和統(tǒng)計(jì)，這樣一來，各申請(qǐng)采購(gòu)部門可以隨時(shí)查看倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況和采購(gòu)申請(qǐng)的執(zhí)行情況；主管領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)了解分管部門的工作進(jìn)展，我們還可以通過發(fā)布消息的形式通知申請(qǐng)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取到貨的物資，定期發(fā)布更新?lián)Q代等信息，使我們的工作更加有序化、透明化人性化、加快信息流通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性?，F(xiàn)階段，信息處理完成后，是通過人與人的傳遞來實(shí)現(xiàn)信息的流通，流通時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，如果通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，信息處理的結(jié)果就可以馬上顯示出來。

9.結(jié)語(yǔ)

電力工程總承包模式下，總承包單位的物資管理，相對(duì)于一般項(xiàng)目施工承包企業(yè)的物資管理，涉及到更多方面內(nèi)容。本文只是對(duì)其中部分進(jìn)行分析總結(jié)，其它諸如對(duì)施工分包單位和供應(yīng)商的關(guān)系管理、數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)資料管理等等，也是總包物資管理的重要內(nèi)容。總之，提高效率，降低成本，更好地滿足工程建設(shè)需要是物資采購(gòu)管理人員的職責(zé)，作為物資供應(yīng)管理從業(yè)人員，在面對(duì)不同的外部環(huán)境、不同的崗位要求時(shí)，應(yīng)勤于思考，善于總結(jié)，才能不斷提高自已，同時(shí)也對(duì)企業(yè)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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