我國家族企業(yè)內(nèi)部糾紛的起因與規(guī)范

摘 要：隨著家族企業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用的日益增強(qiáng)，我國家族企業(yè)內(nèi)部糾紛已經(jīng)不再是婚姻、家庭內(nèi)部的事情，它關(guān)涉企業(yè)的發(fā)展與壯大甚至存活。本文認(rèn)為，家庭財(cái)產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)的混同，家庭生活與企業(yè)生產(chǎn)的重疊，個(gè)人投資與家庭投入的模糊，體力付出與腦力貢獻(xiàn)的混淆等是家族企業(yè)內(nèi)部糾紛產(chǎn)生的根源。因此，資產(chǎn)歸屬的事先明確是避免家族企業(yè)內(nèi)部糾紛的關(guān)鍵。

關(guān) 鍵 詞：家族企業(yè)；個(gè)體經(jīng)營；產(chǎn)權(quán)關(guān)系

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-8207（2014）09-0079-06

收稿日期：2014-04-30

作者簡介：石峰（1987—），男，吉林長春人，吉林大學(xué)法學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)槊袷略V訟法。

2009年，世界銀行集團(tuán)國際金融公司IFC在大多數(shù)國家進(jìn)行的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，家族企業(yè)利潤貢獻(xiàn)占到了各國盈利性組織利潤總數(shù)的70%以上，這些家族企業(yè)對于推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)上升與分工的進(jìn)一步細(xì)化做出了巨大的貢獻(xiàn)。[1]在我國，經(jīng)過30多年的改革開放，家族企業(yè)已遍及大江南北，人們對家族企業(yè)的認(rèn)識也開始從感性轉(zhuǎn)向了理性。筆者認(rèn)為，家族企業(yè)的最大特點(diǎn)就是從資本到經(jīng)營，天然地、歷史地存在著各種家族因素。包括家庭、家族成員對企業(yè)的擁有；企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中受家庭、家族親情的影響甚至干預(yù)性決定。有的家族企業(yè)家庭生活與企業(yè)生產(chǎn)幾乎是重合的，家庭、家族成員是企業(yè)的員工和骨干，親情是企業(yè)成員最主要的向心力，也是企業(yè)重要成員支持決策者決策的主要原因和動(dòng)力。這些企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展初期的優(yōu)勢和特點(diǎn)在企業(yè)做大、做強(qiáng)后開始成為企業(yè)向前發(fā)展的癥狀。其中，關(guān)涉家族血緣、婚姻因素的企業(yè)內(nèi)部糾紛（本文論及的是族內(nèi)糾紛）就是其中的重要表現(xiàn)之一。

這類糾紛多是發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營及決策的核心，所以，往往會對企業(yè)的日常經(jīng)營產(chǎn)生極大的干擾和破壞。如浙江龍威公司股東離婚案就是一個(gè)典型案例。2002年10月，公司股東之一丈夫虞龍海起訴被告龍威公司另一股東妻子金菊芳離婚，要求受理該案的浙江省高級人民法院對龍威公司的資產(chǎn)按夫妻共同財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分割。2003年10月20日，最高人民法院作出二審判決，準(zhǔn)許當(dāng)事人離婚，但對離婚雙方財(cái)產(chǎn)分割的部分并未寫進(jìn)判決書。公司的經(jīng)營也因此受到了嚴(yán)重影響。據(jù)現(xiàn)龍威公司法定代表人虞晉平介紹，由于法院財(cái)產(chǎn)保全的裁定限制了龍威公司的債權(quán)，目前聯(lián)通公司欠龍威公司近3000萬元的貨款不能收回，而龍威公司本身所欠的債款已達(dá)2000多萬，已有80%的債權(quán)人起訴龍威公司要求償還欠款并支付利息。因?yàn)椴荒芗皶r(shí)收回欠款償還債務(wù)，致使企業(yè)信譽(yù)喪失，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題，企業(yè)已瀕臨停產(chǎn)。[2]因此筆者認(rèn)為，重視家族企業(yè)的現(xiàn)代化改造，建立完善的企業(yè)制度是根本的出路所在。

一、我國家族企業(yè)內(nèi)部糾紛的起因

縱觀我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，家庭、家族在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直占據(jù)著重要的地位，①因此，家族企業(yè)內(nèi)部的糾紛有著其固有的、天然的因子，具有其合乎邏輯的因素，無法在創(chuàng)立之初就從根本上剔除，而只能用規(guī)則對其進(jìn)行規(guī)制。血緣、婚姻是家族企業(yè)的根本性標(biāo)志，因此，我國家族企業(yè)部糾紛的起因也不外乎是這兩方面及其演化。

⒈因離婚引發(fā)的糾紛。在家族企業(yè)中，很多都是夫妻共同創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的。家庭作為人類生活的基本單位，被其最重要成員夫妻注入了最深厚的情感，因而也是夫妻共同財(cái)產(chǎn)最安全的港灣。夫妻在創(chuàng)業(yè)的最初和最艱難階段，家庭財(cái)產(chǎn)也自然地成為投資到“企業(yè)”②中的最初資產(chǎn)。企業(yè)也沒有什么管理制度，只有主外經(jīng)銷、主內(nèi)生產(chǎn)的簡單分工。家庭生活與企業(yè)生產(chǎn)基本上是同一和重合的。但可同患難而不可同富貴的魔咒不時(shí)吞噬著個(gè)別的家族企業(yè)，引來的往往是企業(yè)的滅頂之災(zāi)。

2010年11月15日，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王微之妻楊蕾向法院提出離婚訴訟，要求對二人婚姻存續(xù)期間的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分割，并申請將王微名下公司的股權(quán)進(jìn)行訴訟財(cái)產(chǎn)保全。法院正式立案。之前，2010年11月10日，土豆網(wǎng)已向美國證券交易委員會（SEC）遞交了上市申請，擬以紅籌形式赴納斯達(dá)克上市，最多融資1.2億美元。但一場離婚糾紛攪亂了上市進(jìn)程。[3]趕集網(wǎng)亦然，不僅三位高管相繼辭職，而且創(chuàng)業(yè)夫妻對簿公堂。趕集網(wǎng)創(chuàng)始人、總裁楊浩然向法院起訴，申請判決與前妻“婚姻關(guān)系無效”。然而，在楊起訴前，其妻王宏艷已經(jīng)向法院申請認(rèn)定楊浩然“惡意轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)行為無效”。本來指日可待的上市計(jì)劃也因此帶來不小的變數(shù)。[4]

有時(shí)，即使已經(jīng)結(jié)束的婚姻，因?yàn)樨?cái)產(chǎn)爭議仍然緊緊“糾纏”著雙方不肯罷休。真功夫餐飲管理有限公司創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)與前妻潘敏峰股權(quán)確認(rèn)糾紛案就是一個(gè)典型案例。2004年，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海合作創(chuàng)建快餐品牌真功夫。潘宇海的姐姐潘敏峰嫁給了蔡達(dá)標(biāo)，后蔡潘兩家成員陸續(xù)加入“真功夫”。2006年9月，蔡達(dá)標(biāo)與潘敏峰協(xié)議離婚，潘宇海所持25%的股權(quán)歸蔡達(dá)標(biāo)所有。2009年3月，正在“真功夫”全力上市之際，蔡達(dá)標(biāo)婚外情被曝光，蔡前妻潘敏峰遂提起股權(quán)確認(rèn)糾紛之訴。潘要求蔡達(dá)標(biāo)將其持有的“真功夫”41.74%股權(quán)中的一半、東莞市雙種子飲食有限公司50%的股權(quán)中一半轉(zhuǎn)給自己，或折價(jià)補(bǔ)償自己共4.7億元人民幣。潘敏峰向廣東省高級人民法院提出財(cái)產(chǎn)保全申請獲準(zhǔn)。廣東省高級人民法院裁定查封了蔡持有的“真功夫”20.87%的股權(quán)、東莞市雙種子飲食有限公司25%的股權(quán)。此外，2009年8月，潘家人在“真功夫”財(cái)務(wù)辦公室搶走若干財(cái)務(wù)資料，導(dǎo)致2011年3月“真功夫”高管被廣州警方請去調(diào)查等等。種種不利形勢致使“真功夫”經(jīng)營利潤大大受挫。[5]

⒉因繼承引發(fā)的糾紛。企業(yè)的傳承是企業(yè)存續(xù)、發(fā)展的重要內(nèi)容，家族企業(yè)事業(yè)的承繼是家族利益、榮譽(yù)的重要標(biāo)志。因此，家族企業(yè)的傳承對于該企業(yè)具有非常重要且深遠(yuǎn)的意義。但有些家族企業(yè)往往過不去家族后輩繼承事業(yè)這道坎，個(gè)別家族企業(yè)因此受到重創(chuàng)而無力恢復(fù)元?dú)狻?009年6月25日，溫州桂香村食品有限公司老板娘陳建偉在自家公寓晨練時(shí)不慎失足落水，意外死亡。此后，“桂香村”陷入了曠日的內(nèi)部股權(quán)紛爭。2010年11月3日，死者陳建偉父母向溫州鹿城區(qū)人民法院提起民事訴訟，要求分割陳建偉的遺產(chǎn)。法院作出判決：對遺產(chǎn)，死者陳建偉之夫馬建偉和子女分得80%，余下的20%歸陳建偉父母。對于“桂香村”來講，判決并沒有結(jié)束企業(yè)的矛盾。在陳建偉去世后不久，“桂香村”即陷入了內(nèi)部紛爭。雙方協(xié)商了陳建偉的遺產(chǎn)問題，但最終沒有談妥。陳家人認(rèn)為，丈夫馬建偉想把公司股份、不動(dòng)產(chǎn)等都“折現(xiàn)”分給妻子陳建偉父母，“等于讓陳家徹底退出桂香村了”。 法院判決之后，“桂香村”被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜啤ｊ惤▊ジ改负团鲴R建偉3人召開企業(yè)第一次股東會議，選舉公司監(jiān)事。陳建偉父母推舉自己三女兒陳建秋，理由是其“熟悉公司業(yè)務(wù)”，被馬建偉否決。馬認(rèn)為，2009年9月份，陳建秋“利用職權(quán)之便蓄意隱匿或遺失公司財(cái)物”。馬建偉提名其一同學(xué)，此人到公司時(shí)間不足一年，遭到陳建偉父母的反對。會議最終不歡而散。[6]

⒊因企業(yè)產(chǎn)權(quán)矛盾引發(fā)的糾紛。家族企業(yè)存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，即創(chuàng)業(yè)之初，由于對資金和人力資源的急需，家族成員為了企業(yè)的存活、發(fā)展，往往不僅投入資金，而且不計(jì)成本和回報(bào)地向企業(yè)投入技術(shù)、時(shí)間、精力和關(guān)注，而企業(yè)主要經(jīng)營者又恰恰沒有把后一類投入計(jì)算到企業(yè)產(chǎn)品成本之中。當(dāng)企業(yè)做大、做強(qiáng)且有利益可分配的時(shí)候，各個(gè)家族成員常常記得自己當(dāng)初對企業(yè)的“投入”而要求回報(bào)，致使在家族主要經(jīng)營決策者們的經(jīng)營理念發(fā)生沖突時(shí)引發(fā)分家、析產(chǎn)的糾紛。1993年，百龍公司總裁孫寅貴因經(jīng)銷百龍礦泉壺致富登上《福布斯》排行榜。他預(yù)見到旅游業(yè)未來在國內(nèi)的發(fā)展勢頭，策劃在張家界風(fēng)景區(qū)開發(fā)經(jīng)營接送游人上下山的天梯項(xiàng)目。由于項(xiàng)目剛開始上馬，不具備條件，且又是較乏味、艱苦的工作，一時(shí)難以找到合適的職業(yè)經(jīng)理人選。孫寅貴到湖南老家請仍生活清貧的二哥來幫忙。1992年，二哥孫春貴加入了百龍?zhí)焯蓓?xiàng)目并擔(dān)任總經(jīng)理。歷經(jīng)8年的努力，在天梯即將建成的時(shí)候，孫寅貴提出讓哥哥不再擔(dān)任總經(jīng)理了，并許諾給付其300萬元錢。而哥哥孫春貴已經(jīng)視天梯為自己的心血，根本就接受不了這樣的現(xiàn)實(shí)。孫寅貴則認(rèn)為“由于他是小學(xué)文化，所以在決策上經(jīng)常出現(xiàn)失誤，甚至造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失，事實(shí)上他的知識結(jié)構(gòu)也不適宜當(dāng)這個(gè)總經(jīng)理。”哥哥在索要公司股權(quán)未果之后，便頻頻報(bào)復(fù)自己的弟弟，甚至采取了以自殺威脅、恐嚇、向有關(guān)部門舉報(bào)、 在辦公室安竊聽裝置等等非正常手段……至此，親兄弟之情已然蕩然無存。 也因此，孫寅貴斷然拒付原來承諾的300萬元和每月3000元的退休金。哥哥孫春貴又起訴到法院以求贏得“說法”而最終無果。[7]

家族成員侵權(quán)是對企業(yè)利益的侵犯，更是對其他成員利益的侵犯。因其家族成員的特殊身份，使得侵權(quán)的表現(xiàn)和形式不同于非家族成員的外人，主要表現(xiàn)為對企業(yè)股權(quán)的爭議和爭奪。2011年3月，中國證監(jiān)會核準(zhǔn)福建晉江九牧王制衣有限公司上市首發(fā)申請，擬在上海交易所發(fā)行不超1.2億股。九牧王招股說明書中稱，公司成立于1992年，注冊資本200萬元，其中林聰穎出資160萬元，占注冊資本80%，金盾咨詢出資40萬元，占注冊資本20%。同年5月，互聯(lián)網(wǎng)上曝出九牧王董事長林聰穎買通地方和有關(guān)部門官員、私刻公章、偽造文書奪取其親叔叔林其仁80%股份的相關(guān)資料影印件。林其仁私人法律顧問介紹，林其仁當(dāng)年匯款150萬港幣給公司作為投資，他才是福建晉江九牧王制衣有限公司持股80%的大股東，林聰穎實(shí)際上只是他雇用的副總經(jīng)理。多年來公司由林聰穎打理，直到后來查資料時(shí)發(fā)現(xiàn)林聰穎已經(jīng)私自變更了公司的法人和股權(quán)結(jié)構(gòu)。林聰穎則稱，人格擔(dān)保從未攫取叔叔的股權(quán)。當(dāng)年林其仁之所以愿意無償轉(zhuǎn)讓80%股份給他，是因?yàn)樗墓窘枇肆制淙实臍ぃ磺卸及闯Ｒ?guī)途徑辦事。當(dāng)年只是用林其仁的名字注冊了公司，林其仁本人并沒有參與公司的具體經(jīng)營。2007年泉州市中級人民法院和福建省高級人民法院均已判決自己勝訴。此事與上市公司無關(guān)。

二、家族企業(yè)內(nèi)部糾紛產(chǎn)生的原因分析

家族企業(yè)內(nèi)部發(fā)生糾紛的基本原因是家庭成員以及具有血親、姻親關(guān)系成員之間對企業(yè)資產(chǎn)的權(quán)利、利益關(guān)系模糊不清。主要表現(xiàn)為：

⒈企業(yè)資產(chǎn)與家庭財(cái)產(chǎn)混淆不明惹爭議。這種情況主要表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展初期的小作坊生產(chǎn)階段，矛盾主要反映在家庭成員之間，最為突出的則是夫妻之間。盡管我國私營企業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)大的規(guī)模，成為了社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)上市，但新生的民營企業(yè)仍是由一家一戶從小到大逐步發(fā)展起來的。以家為店、以廠為家、夫妻既是經(jīng)營者也是生產(chǎn)者的情況普遍存在。經(jīng)營者往往是傾家庭所有財(cái)產(chǎn)為啟動(dòng)資本進(jìn)行經(jīng)營，而當(dāng)企業(yè)步入正軌后，家庭的開銷也常常攤?cè)肫髽I(yè)成本之中。如交通工具及社會交易成本付出等，既是企業(yè)的生產(chǎn)成本，也是家庭的日常開銷，兩者很難分明涇渭，家庭生活與企業(yè)生產(chǎn)合而為一成為家族企業(yè)的常態(tài)。盡管企業(yè)資產(chǎn)日益增多，但原有家庭財(cái)產(chǎn)仍混在其中，當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越大時(shí)隨之產(chǎn)生的隱患也會越來越大。一旦夫妻反目、父（母）子（女）翻臉，企業(yè)往往因資產(chǎn)按家庭財(cái)產(chǎn)方式被分割而陷入停工、停產(chǎn)、縮減規(guī)模、轉(zhuǎn)產(chǎn)、退出市場甚至倒閉等種種危機(jī)之中。

⒉重要股東不預(yù)先安排身后事而埋隱患。一般情況下，企業(yè)在家族內(nèi)部傳承是家族企業(yè)掌舵人的最大心意之一。把企業(yè)傳給誰、如何傳承下去，都是企業(yè)經(jīng)營成功和初步成功的企業(yè)主所面臨和急需決斷的問題。而企業(yè)主對接班人的能力、條件等進(jìn)行考察所需時(shí)日往往使得其決定遲遲未果。一旦企業(yè)主遭遇不測，按照法定繼承方式引發(fā)的糾紛以及對糾紛的協(xié)商或裁決都是對企業(yè)經(jīng)營的重創(chuàng)，更別說實(shí)現(xiàn)企業(yè)主原有的預(yù)設(shè)和理想。在這種情況下，往往會導(dǎo)致企業(yè)因繼承股東易人、股權(quán)變化而使企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營方式發(fā)生根本變化。如“桂香村”老板娘陳建偉意外死亡后因繼承糾紛訴至法院。法院對遺產(chǎn)判決為，死者陳建偉之夫馬建偉和子女分得80%，余下的20%歸陳建偉父母。之后的公司管理中，陳建偉父母和女婿馬建偉各方提出的公司重要崗位的人選均被對方否決?！八鸩蝗莸膬杉胰巳绾蝸砉餐芾砉?？”陳家人認(rèn)為，如果繼續(xù)以股東身份參與公司經(jīng)營，今后這樣的紛擾可能還會上演，“再糾纏下去沒有必要了”。如果陳建偉父母最終決定出讓繼承的20%桂香村股權(quán)，作為公司最大股東的馬建偉又會如何應(yīng)對呢？[8]這些都是“桂香村”企業(yè)如何向前發(fā)展的重大問題。

⒊主要家族成員對企業(yè)資產(chǎn)擁有比例不明引爭議。這是家族企業(yè)成長過程中難以繞開的難題。如百龍公司孫寅貴為百龍?zhí)焯蓓?xiàng)目從湖南老家請自己的二哥孫春貴擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理。8年后，在天梯即將建成時(shí)孫寅貴不想讓哥哥再擔(dān)任總經(jīng)理?？蓪O春貴一直視天梯為自己的心血，根本無法接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。孫寅貴自己總結(jié)說“家族企業(yè)在原始資本積累的時(shí)候就埋下了一個(gè)禍根。家人對未來的期望值和雇員是不一樣的。雇員你今天說清楚，我今天干的活給我多少錢，明天干的活明天給我多少錢。而家族企業(yè)里，往往這些人指望的是未來認(rèn)為他付出的太多而得到的太少……”。[9]其實(shí)，孫寅貴只總結(jié)了作為公司總裁自己的那一半。問題中還存在另一半，那就是作為矛盾另一方的家族其他成員當(dāng)初為企業(yè)的生存、成長做出的貢獻(xiàn)，他們當(dāng)時(shí)也是把企業(yè)當(dāng)成“自己的”才那樣去付出心血?！氨景咐械母绺?，就是在‘主人翁的錯(cuò)覺中工作了8年，本以為自己是合伙創(chuàng)業(yè)，可怎么最后變成了雇傭關(guān)系呢？創(chuàng)業(yè)之初的干勁，無疑來自于對美好未來的憧憬，然而要兌現(xiàn)時(shí)卻變成了‘瀑布式的落差，情緒反彈也在情理之中?！盵10]現(xiàn)實(shí)中，許多人事先都自覺不自覺地模糊企業(yè)的權(quán)屬關(guān)系。因?yàn)樗麄冎馈坝行┦虑槠鋵?shí)是不能提前說清楚的，都說清楚就無法一起創(chuàng)業(yè)了。道理很簡單：‘丑話都說在前頭了，人家還能跟著你干嗎？在現(xiàn)實(shí)操作中，也許先為整個(gè)團(tuán)隊(duì)勾畫出一幅美好而不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹{(lán)圖愿景，先激勵(lì)大家挽起袖子干活兒是最最重要的。即便是自己的家人。”[11]

沒有事先把公司的資產(chǎn)與家族成員的各種投入清晰界定出來，以致于使得一些成員對企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的未來緊密聯(lián)系起來并充滿著期望和幻想。一旦這種幻想最終破滅，期望轉(zhuǎn)為失望，他們心中的怨氣就將轉(zhuǎn)化為巨大的破壞力。前文中哥哥孫春貴索要公司股權(quán)未果之后頻頻報(bào)復(fù)自己的弟弟，如以自殺相威脅，向有關(guān)部門舉報(bào)，在辦公室安竊聽裝置等等作法就是典型的表現(xiàn)。

三、家族企業(yè)內(nèi)部糾紛的防范

家族企業(yè)的最大特點(diǎn)就是企業(yè)與家族之間有著天然的關(guān)聯(lián)性。家族企業(yè)在生長過程中伴隨著特有的矛盾因子，這些因子在很多企業(yè)發(fā)展到一定程度和階段時(shí)必然會顯現(xiàn)、擴(kuò)大直至最后爆裂。這是不依人們的理想和愿望而改變的。因此，當(dāng)人們認(rèn)識到家族企業(yè)必然存在矛盾且充分認(rèn)識到產(chǎn)生矛盾的原因時(shí)，應(yīng)采取有效措施予以防范。筆者認(rèn)為，家族企業(yè)內(nèi)部糾紛的防范應(yīng)著眼以下幾方面：

⒈厘清企業(yè)資產(chǎn)中夫、妻占有份額。在企業(yè)注冊和企業(yè)改制過程中，分清夫妻個(gè)人對企業(yè)資產(chǎn)各自占有的份額，這種做法與我國的傳統(tǒng)習(xí)慣和觀念并不相一致。但是，市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)股權(quán)的清晰界定，不僅是對股權(quán)人利益的保護(hù)，也是對經(jīng)濟(jì)關(guān)系相對人利益以及交易安全的保障。實(shí)踐中，往往存在感情很好的夫妻不太在意注冊資產(chǎn)擁有比例的情況，以為是夫妻，一家人就不要分彼此，談錢既傷和氣又傷感情。這也使得夫妻一方在登記中蓄意侵害對方利益的情況時(shí)有發(fā)生。當(dāng)雙方產(chǎn)生矛盾、爭議時(shí)，則為時(shí)已晚。

⒉分清企業(yè)資產(chǎn)與家庭財(cái)產(chǎn)，明確夫妻個(gè)人財(cái)產(chǎn)。家族企業(yè)劃清夫妻家庭財(cái)產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)以及夫妻個(gè)人各自財(cái)產(chǎn)的界限是極為必要且緊迫的。這樣，一旦夫妻離異或因其他原因分開，對企業(yè)資產(chǎn)和家庭財(cái)產(chǎn)進(jìn)行法律分割才會比較容易和平和，不僅雙方的個(gè)人利益能夠得到合法保護(hù)，而且更重要的是企業(yè)的常態(tài)經(jīng)營和生產(chǎn)將不因此而受到較大的波動(dòng)；劃清夫妻家庭財(cái)產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)，不僅可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人增強(qiáng)企業(yè)系獨(dú)立于家庭之外的法人的法律意識，而且可以強(qiáng)化企業(yè)其他員工對企業(yè)的忠誠度、認(rèn)知度。這些既是企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的前提，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。

⒊明確家族成員對企業(yè)資產(chǎn)占有的份額。家族企業(yè)既是家族成員實(shí)現(xiàn)理想的舞臺，也是其實(shí)現(xiàn)社會認(rèn)同的物質(zhì)條件?！啊覑畚壹业男拍钍羌易迤髽I(yè)成功的最主要因素，也是使家族企業(yè)表現(xiàn)好于非家族企業(yè)的關(guān)鍵原因?！薄熬S護(hù)家族團(tuán)結(jié)和財(cái)富的共同愿望是家族企業(yè)能‘同仇敵愾、齊心協(xié)力的推動(dòng)力?！盵12]為此，他們對企業(yè)的付出往往是不遺余力的。但他們終究對企業(yè)有著自己的期待。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，家族成員之間應(yīng)明確各自對未來成功事業(yè)可以享有的份額。這是當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)條件下社會關(guān)系的常態(tài)表現(xiàn)，不應(yīng)再被“羞于言利”等思想禁錮，更不能對他人進(jìn)行愚弄。①

⒋家族企業(yè)法人應(yīng)及早且明晰遺囑。如何立遺囑、何時(shí)立遺囑，往往是成功企業(yè)家的一塊“心病”。因?yàn)檫z囑不僅是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人遭遇不測時(shí)原有愿望的實(shí)現(xiàn)，而且還是其對企業(yè)的未來規(guī)劃。及早明晰遺囑，可以使其不再有“顧后之憂”；明晰的遺囑可以使其愿望得以實(shí)現(xiàn)。對遺囑的保存、公布方式等事先予以公開并且落實(shí)（或在一定范圍內(nèi)）也是非常必要的。②

⒌適時(shí)且公平分割財(cái)產(chǎn)。適時(shí)分家是家族企業(yè)更好發(fā)展的必然選擇。在這方面成為楷模的當(dāng)為香港富豪李嘉誠。2012年5月25日，身價(jià)達(dá)255億美元的李嘉誠在出席麾下公司長江實(shí)業(yè)及和記黃埔股東年會后向媒體首次披露了自己巨額財(cái)產(chǎn)的分配方案：由他一手創(chuàng)立的長實(shí)及和記黃埔，將交給長子李澤鉅管理，以現(xiàn)金支持幼子李澤楷發(fā)展個(gè)人事業(yè)，注資規(guī)模會是李澤楷現(xiàn)有資產(chǎn)的數(shù)倍。[13]李嘉誠是根據(jù)兩個(gè)兒子的各自優(yōu)勢做出的決策。將財(cái)產(chǎn)和主業(yè)留給辦事穩(wěn)重的李澤鉅，而全力扶持李澤楷創(chuàng)業(yè)。做事深謀遠(yuǎn)慮的李嘉誠在記者會上說：“很久以前已開始，一直都在考慮?！彼硎荆鞒鲞@一安排，絕無偏心，兩兄弟可以換。他說，李澤鉅和李澤楷均對此安排感到開心，他們的事業(yè)會向不同方向發(fā)展，在事業(yè)和財(cái)產(chǎn)方面都不會有沖突，“兩兄弟一定有兄弟做”。[14]讓子女不因家產(chǎn)做不成兄弟姐妹，不能因得到利益而失去親情，這是所有家族企業(yè)所有人的一致愿望。因此，在企業(yè)發(fā)展順境的時(shí)候，所有者就應(yīng)當(dāng)做好長遠(yuǎn)打算。

在家族成員合伙做大企業(yè)后的適時(shí)分家，也不失是一種很好的經(jīng)營策略?！靶孪Ｍ彼腥藙⒂佬?、劉永好兄弟于1995年實(shí)行了一人一半的分家制度。在幾小時(shí)內(nèi)就把資產(chǎn)以長江為界按地域劃分，一南一北，各13間工廠，較早地實(shí)現(xiàn)了家族產(chǎn)業(yè)的“隔江而治”。雙方現(xiàn)有的管理人員自由選擇，兄弟倆的工廠共享技術(shù)和“新希望”品牌。這樣不僅充分發(fā)揮了各自的管理優(yōu)勢，也避免了集團(tuán)內(nèi)部因兩兄弟的角力而造成資源的浪費(fèi)。[15]

⒍協(xié)調(diào)企業(yè)傳承與遺產(chǎn)繼承的關(guān)系。家族企業(yè)的發(fā)展不僅包括企業(yè)的傳承發(fā)展，還包括企業(yè)所有人后輩對財(cái)富的繼承，實(shí)踐中二者又密切地聯(lián)系在一起。在中國這種傳承已經(jīng)漸近。2011年中歐商學(xué)院教授李秀娟預(yù)測：“未來10到20年，將是中國民間財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代的高峰期?！盵16]據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)500強(qiáng)的當(dāng)家人平均年齡為46歲。[17]所以，如何選定接班人是民企老板們不亞于運(yùn)籌經(jīng)營的重要問題。因?yàn)殚L期以來我國的人口政策導(dǎo)致目前絕大多數(shù)的民企老板只能培養(yǎng)其獨(dú)生子（女）為接班做準(zhǔn)備，對他們進(jìn)行觀察和培養(yǎng)。如萬向集團(tuán)的魯冠球和魯偉鼎父子，紅豆集團(tuán)的周海江和周耀庭父子，格蘭仕集團(tuán)的梁慶德和梁昭賢父子。[18]

在可供選擇不多的子女中還要除去對經(jīng)營不感興趣和缺乏能力的部分，這也讓民企當(dāng)家人多了一份躊躇。所以，在素有重男輕女傳統(tǒng)文化思想的中國社會，民營企業(yè)家們還要放棄偏見培養(yǎng)獨(dú)生女。同時(shí)，對女婿的考察和培養(yǎng)也成為現(xiàn)實(shí)且須正視的問題。①因此，協(xié)調(diào)好企業(yè)傳承與遺產(chǎn)繼承的關(guān)系，既可保證財(cái)富的傳接，又可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)發(fā)展。

⒎家族制度的規(guī)范作用不可忽視。除了企業(yè)經(jīng)營管理制度本身，對企業(yè)中家族成員的內(nèi)部鞭策和約束也是必要的。在這方面作出了表率的是“李錦記”家族。1888年李錦裳在廣東省南水鄉(xiāng)開始了調(diào)味醬料亊業(yè)。120年后，李錦記旗下的調(diào)料產(chǎn)品已行銷至世界80多個(gè)國家和地區(qū)。為了家族亊業(yè)的健康延續(xù)，李錦記集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)了一套“家族憲法”，成立了家庭內(nèi)部的溝通平臺——“家族委員會”。 在家族會議上，成員可以就各種問題彼此溝通，但他們不談經(jīng)營，主要研究家族憲法、家族價(jià)值觀以及對第三、第四代和第五代經(jīng)營者的培養(yǎng)。家族委員會的核心成員并不一定是企業(yè)董亊會成員?！凹易鍛椃ā币?guī)定，他們的下一代即第五代要進(jìn)入企業(yè)必須先到其他公司鍛煉，經(jīng)過與家族外成員的公平競爭、擇優(yōu)錄取后，才有機(jī)會進(jìn)入集團(tuán)。李氏家族傳到第五代，形成了一套獨(dú)特的家族核心價(jià)值觀，即“思利及人”。包括換位思考、關(guān)注對方的感受和直升機(jī)思維（如站在整個(gè)國家、民族、社會的立場去思考問題）。[19]

總之，筆者認(rèn)為，家族企業(yè)家族成員關(guān)系是企業(yè)存續(xù)、發(fā)展的決定因素，它是企業(yè)稱之為家族企業(yè)的根據(jù)和條件。所以，成員之間的矛盾、沖突直接影響著家族企業(yè)的發(fā)展與存續(xù)。預(yù)防、避免和解決家族企業(yè)糾紛，要求家族成員尤其是掌舵人必須未雨綢繆，長于規(guī)劃，將可能和潛在的問題解決在初期，解決在萌芽甚至更早的時(shí)段。

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[19]馮嘉雪.李錦記：傳承五代的秘籍[J].中國新時(shí)代，2009，（08）.

（責(zé)任編輯：王秀艷）

Abstract：With the increasing effect of family enterprises to social economic development，the internal disputes of family enterprises in China are no longer the internal issues of marriage and families，they concern the development，growth and even survival of the enterprises.This article thinks that the root causes of the internal disputes of family enterprises are：the family property is mixing up with the enterprise assets，the family life and the enterprise production practice are overlapping，the personal investment and the family investment are blurred，the physical efforts are mixing up with the mental efforts，etc. Therefore，to clarify the owner of the assets is the key to avoid the internal disputes of family enterprises.

Key words：family enterprises；individual business；property right relationship