建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本研究

張春雷

摘 要：建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本對(duì)于施工企業(yè)和工程項(xiàng)目自身都顯得至關(guān)重要。本文通過(guò)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目成本控制問(wèn)題的了解，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行的介紹，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法進(jìn)行一下個(gè)人的見(jiàn)解， 指出充分發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的職能作用，建立健全預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)的必要性，從而對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、降低工程成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本分析；成本結(jié)算

一、概述

工程項(xiàng)目的成本分析就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括項(xiàng)目成本中的有利偏差的挖潛和小利偏差的糾正。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理分析

（一）項(xiàng)目成本控制。（1）以成本形成過(guò)程為對(duì)象。以成本形成過(guò)程為對(duì)象的組成包括：把好工程投標(biāo)關(guān)；抓好施工準(zhǔn)備階段。（2）以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對(duì)象。以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對(duì)象主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對(duì)象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)，也應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。（3）以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象。以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象主要包括：一個(gè)區(qū)段的若干個(gè)構(gòu)造物；整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物。

（二）項(xiàng)目成本管理。（1）管理意識(shí)的問(wèn)題。建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。（2）成本控制機(jī)制的問(wèn)題。很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。（3）成本控制手段的問(wèn)題。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的方法

（一）建立施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目，管理人員應(yīng)充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開(kāi)始，這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果，同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開(kāi)始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開(kāi)展。

（二）形成管理理念及管理方法。目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的問(wèn)題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。

（三）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程。因此，項(xiàng)目必須在工程上場(chǎng)后，要對(duì)標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，要采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，要采取先進(jìn)的施工技術(shù)。

（四）確定目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定該工程的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。

（五）控制工程質(zhì)量成本。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）建立管理機(jī)制。施工項(xiàng)目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。一個(gè)企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機(jī)制和制約機(jī)制，并嚴(yán)格地加以執(zhí)行，對(duì)于能否管好項(xiàng)目成本也是至關(guān)重要的。

（七）加強(qiáng)安全管理。確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開(kāi)支。一些工程項(xiàng)目贏得的利潤(rùn)往往被幾次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（八）獎(jiǎng)懲制度。懲罰政策可以使項(xiàng)目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，相應(yīng)的激勵(lì)政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來(lái)的利益，建立一套完善的獎(jiǎng)懲政策是管好項(xiàng)目成本的基本保證。

四、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析

（一）項(xiàng)目成本虧損的原因分析。項(xiàng)目成本虧損的原因主要包括：項(xiàng)目部對(duì)施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理不到位；受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約；地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀因素等。

（二）項(xiàng)目成本控制的主觀原因。所謂主觀原因，是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒(méi)有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，項(xiàng)目部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。主要包括如下幾個(gè)方面：（1）無(wú)成本控制及目標(biāo)執(zhí)行不嚴(yán)格；（2）材料管理制度不健全；（3）承包措施不配套；（4）分包工程存在漏洞；（5）費(fèi)用控制不力；（6）安全事故較多；（7）財(cái)務(wù)與合同管理混亂。

結(jié)論：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的研究是一個(gè)全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)控制的過(guò)程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李玉軍.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009，（2）.