鐵飯碗里的青春

章劍鋒

又一年，國家公務(wù)員考試大潮涌動。4000：1，這不是賭盤上的下注，而是聚焦在某些國家機關(guān)具體崗位的名額爭奪。千軍萬馬，在外面的人，鉚足了勁頭想殺將進去，而終于得償所愿進到里面的那些人，光景又如何？

“他們對我說，一流的大學(xué)生都在機關(guān)里，二流的大學(xué)生都在國企”，這番不無優(yōu)越感的話，是兩年前參加國考時，用人單位面試官對竺克紹講的。采訪中，他將之復(fù)述一遍，然后說出自己的看法，“我覺得這是很不正常的。一流的人才要么從事科學(xué)研究，要么從事有創(chuàng)造性的工作，這樣的社會才是良性的?！?/p>

已經(jīng)端上體制飯碗的竺克紹，援引唐太宗在午門上看士子們從科舉考場魚貫而出時自鳴得意的話——“天下英雄盡入吾彀中矣”，以此來比襯他們現(xiàn)時的處境?！澳愕梅艞壱恍﹫猿?，有時候會很痛苦”，他說。

如是觀感，不乏其人?！澳鞘且粔K雞肋，食之無味，棄之可惜?！薄?0后”檢察官肖凱康這樣形喻他眼中的“公務(wù)員”三個字。在體制內(nèi)呆了幾年，他有一種擔(dān)心，即雖然自己熟悉和適應(yīng)體制的能力增強了，但適應(yīng)市場和社會機制的能力可能隨之衰弱。想要避免這種狀況，只有一條心呆在體制內(nèi)。

這些曾被指“自私”、“唯我”的一代人，顯得都很乖。

里面的世界

對于年輕體制人而言，在骨感的現(xiàn)實面前，想法這個東西，是無所謂有，也無所謂無的。以竺克紹為例，他是國際關(guān)系專業(yè)出身，當(dāng)年報考中央外事部委的相關(guān)職位，一個初衷是期待可以學(xué)有所用?？墒巧蠉徍?，發(fā)現(xiàn)情形截然兩樣。作為一個普通科員，整天干的就是抄抄寫寫的事務(wù)。相形之下，他所懷有的“立志于做大事”的念頭未免有點不切實際。

“說實話，你進來后會發(fā)現(xiàn)自身的渺小。這個官僚機構(gòu)太龐大了，個人的作用是非常微小的?！斌每私B用被上過一堂課的清醒語氣說，“很多人進來以后，就很苦悶很迷茫?！?/p>

竺克紹自以為接受過現(xiàn)代教育，就其價值觀而言，是有別于過去年代的體制人的。這也是他這一代年輕人所引以為豪又不無自負的地方。他所受過的教育，一上手就告訴他何謂權(quán)利，何謂公共利益，何謂民主與自由等樁樁件件。但在體制內(nèi)存身，他又目睹到，那就是一個大染缸，純粹的東西是不存在的。此時他懷疑，年輕人對那個環(huán)境能帶去什么改變。

“我們這個機關(guān)文化力量是很大的，把每個不是螺絲釘?shù)娜硕甲兂梢?guī)規(guī)矩矩的螺絲釘，把棱角慢慢磨掉，四平八穩(wěn)，人就變得平庸了。因為不鼓勵創(chuàng)新，會扼殺了創(chuàng)造力?！?/p>

礙于手里端著機關(guān)的飯碗，竺克紹沒有辦法舉出具體的事例來佐證。但他不諱言面對某些不民主、違反人性尊嚴或不符合時代潮流的事情的反感。他的一個發(fā)現(xiàn)是，在他們那個體系里，現(xiàn)代性和專業(yè)性一定程度上都是欠缺的，“說實話，我們現(xiàn)在還存在以前延安時期的做法，包括那種運動式的執(zhí)法，是非常態(tài)性的。你看人家成熟的社會，誰搞這些？人家立法是很明確的，任何行為都是有法可依的?！?/p>

既使在創(chuàng)造力釋出空間不具備的時候，這些年輕人依然做不到不去“胡思亂想”。

“我爸希望我當(dāng)?shù)揭欢墑e的領(lǐng)導(dǎo)，有一定的掌控權(quán)，再來做一些事情?？墒窍裎覀冞@個工作，我當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后到底能決定什么呢？我也沒太明白。”

說話的魏思霏，是北京一個基層法院的法官。自進入法院工作，她就喜歡通過一個個具體案件觀察法律對于人的影響。剛進法院，最初被安排在信訪監(jiān)察崗位上輪崗見習(xí)一個月，每天接待十來起上訪，見過當(dāng)事雙方直接當(dāng)著她的面打架。一些案件當(dāng)事人不服判決，成了老上訪戶，天天到法院門口信訪喊話。用她的話說，看到了很多無恥的人，也看到很多無辜的人。

對于上法院信訪的現(xiàn)象，以及法院流行“為人民服務(wù)”的口號，她感到奇怪，“國外是沒有信訪這種東西的，國外就是上訴。只要最后一道程序處理完了，不服也得服。咱們國內(nèi)用一種政府的方式來處理法院跟人民的關(guān)系”，以至當(dāng)“為人民服務(wù)”高懸于頭項，把一個法院體系弄得跟“服務(wù)性行業(yè)一樣”，“司法工作不僅要公平公正，還要實現(xiàn)良好社會效果。案子判完了，要雙方都滿意，還不能有人上訪鬧事?！?/p>

中國采用的是西方的大陸法系，嫁接的是中國式的辦事模式。對這一現(xiàn)象，魏說，“這個法律體系很復(fù)雜，給人帶來一種混亂”。

數(shù)年前南京的彭宇案，她關(guān)注過，認為那樣判是“法律只看證據(jù)，沒有證據(jù)證明那個人不是你撞倒的，只能這樣判?？墒沁@之后在中國誰還敢去扶人？”這個問題在她的主張中是可以妥善解決的，“在法律規(guī)定不變的前提下，可以通過司法解釋的方式來加強這類案件的判決指導(dǎo)，就是說我應(yīng)該以什么標準來判斷?！?/p>

她想將這些觀察所得寫下來。但是所處的環(huán)境，又讓她有顧慮，怕寫出來的東西被人過度解讀，成為攻擊法院的話把兒。這一來，就觸及更深一層的意識，想法歸想法，對于中國的法治推進，她不表示太多興趣與動力，也不認為自己可以做太多事。她強調(diào)那需要機遇，而這種機遇可以說沒有。

外面的人想進去，里面的人往外走，也有反其道而行的異數(shù)。

“我進去就想了解一下經(jīng)濟形勢，再觀察一下政府部門的運作情況，為民生和經(jīng)濟調(diào)控盡點力量。你說我非要想怎么樣，那倒沒有。”

說這話的時候，馮建林已經(jīng)不是體制人了。他是1972年生人，畢業(yè)于美國肯塔基大學(xué)，是食品科學(xué)博士和經(jīng)濟學(xué)碩士。2002年，抱著“希望能做點正面事情”的想法，他通過公務(wù)員考試，成為國家發(fā)展改革委招入的第—位留美博士。

但是政府的崗位，可復(fù)制性強，前腳走，后面的人就可以填上。難有創(chuàng)造性可言。更由于價值觀上的差異，2007年冬天，他還是出走了。

在崗位上，他領(lǐng)略了中國官場上那套官僚主義、形式主義和“打著科學(xué)主義的旗幟，做不科學(xué)的事情”的風(fēng)氣?？吹搅顺猿院群韧鶃沓牾?。也體會到了文山會海如何地折磨人，“筋疲力盡”。更看到了經(jīng)濟數(shù)據(jù)是怎么被“編制”，企業(yè)為了獲得政策可以將數(shù)據(jù)造假“好幾倍”。政府運行也缺乏透明度，僅公文就劃出普通、秘密、機密、絕秘好幾等，弄得很神秘。endprint

辭職的時候，馮建林已官居消費處副處長。國家發(fā)改委素有“小國務(wù)院”之稱，在這個體系中，繼續(xù)奔前程謀升遷是沒有問題的。但他并不為之前的放棄可惜，“我想問問我們所有的部長，你的價值在哪里？不是說你做部長就等于你有價值，你的人生價值不是體現(xiàn)在你當(dāng)了什么官?！?/p>

抱著“你不是什么官員，但你的社會價值也能體現(xiàn)”的念頭，回歸民間的馮建林，著手成立了一家咨詢機構(gòu)。借助曾在發(fā)改委工作的經(jīng)驗優(yōu)勢，按國務(wù)院部委觀察經(jīng)濟形勢、制定政策的思路與視角，他為各類金融機構(gòu)、企業(yè)提供研究服務(wù)。同時以“第三方主體”的身份去關(guān)注、監(jiān)督、點評一些公共政策的落實與改進。他們的意見，有時候能引起諸如央行、國務(wù)院發(fā)展研究中心等機關(guān)的注意，會主動上門購買報告。馮夢想將自己的機構(gòu)打造成美國蘭德公司那樣的全球頂級智庫。他找到了在體制外的定位。

年過40，馮建林心態(tài)平和許多，對于那個他曾呆過的政府，他沒有說他們的“壞話”，“政府有政府的價值，這是整個社會所必須的?，F(xiàn)在看他們也是不斷在努力調(diào)整。”

在什么山頭唱什么歌

對于多數(shù)年輕人來說，在體制里安身立命，就會有一個自我說服與調(diào)校的過程。

“你在什么地方，就得遵守什么樣的規(guī)矩。每個地方都有自己的游戲規(guī)則。”魏思霏說，“你不喜歡，也可以不來。現(xiàn)在大家都講自由選擇嘛?！?/p>

的確，實際工作中，她是看到了那么一些問題，但這并不妨礙她對于本系統(tǒng)的肯定和維護。舉例來說，這幾年偶爾發(fā)生法院給當(dāng)事人發(fā)出夜間零點開庭的傳票，被人捅到網(wǎng)上，鬧出笑話。這在魏看來是個丟臉的錯誤，但她也有她的理解。他們法院每個法官平均每年結(jié)案數(shù)達300件，案子太多，業(yè)務(wù)太忙，想保證一點錯漏不出，“可能么？”她反問道，“我們當(dāng)然會說不就是寫錯一個時間嘛。但當(dāng)事人會咬著你不放，指責(zé)你法官工作不細心，這個那個的?！?/p>

這份工作也有它需要小心拿捏的地方。法院和公安系統(tǒng)一樣。有“老人”帶新人的傳統(tǒng)。魏思霏初進法院，“老人”會向她傳授經(jīng)驗，告訴她在這種特殊機關(guān)，做事情要長個心眼，比如，怎么判案子更合適，某些處理方式得當(dāng)與否，都有講究。特別是自從網(wǎng)絡(luò)自媒體時代來臨，他們平添了很多有形與無形的要求必須遵守，以免給集體名譽帶來不利影響。在她看來，這是必要的。

在什么山頭唱什么歌，這種對體制的認同感，在年輕人身上有相當(dāng)基礎(chǔ)。

“有些現(xiàn)象是被誤導(dǎo)了。它的存在，并沒有那么可惡”。趙恒慕說，“你看美國、歐洲，也有國企。但是在他們那些國家，對國企的討論不像我們這么有針對性”。

大學(xué)畢業(yè)后，趙考入中國郵政集團總部。在國有企業(yè)何以會面臨那么多負面輿論的問題上，身在中央企業(yè)的趙恒慕這樣解答。去年10月，西安市發(fā)生一起七旬病重老人被抬進工商銀行修改賬戶密碼的事情，輿論大嘩，指責(zé)工行太牛氣。而這些年以來有關(guān)國進民退與民爭利的噓聲在經(jīng)濟學(xué)界不絕于耳，國企儼然成為中國深入市場化改革的一重阻力。趙恒慕卻說，這是局部一點被媒體放大了的結(jié)果。

“每個行業(yè)不一樣，甚至每個人都不一樣。工行某些人服務(wù)態(tài)度不好，或者曝光出來一些問題，大家一瞬間覺得他們?yōu)槭裁催@么牛？因為它是國企。國企都這樣么？就像這幾年整個輿論那么強地針對城管，城管都暴力執(zhí)法？也不是?！?/p>

他所在的中國郵政體系，歷來也飽受詬病。他強調(diào)自己所在的中國郵政只有一部分業(yè)務(wù)是壟斷經(jīng)營，而且是在找不到第二種替代辦法、無法放開市場化的情況下不得不行的自然壟斷。諸如信函業(yè)務(wù)，特別是涉及機要件業(yè)務(wù)，也只能由他們來做，不可能交給別的民企。而比之于別的完全靠壟斷資源做大的國企，他就認為這是兩回事兒。

至于國進民退，按他的邏輯，這也沒什么不好的。國企代表國家搞經(jīng)營，進到哪個領(lǐng)域，背后都是國家，換言之即是廣大人民群眾的利益之所在，而且有些領(lǐng)域讓私營資本進入，他們也沒有能力承擔(dān)，“放得太開、太大確實不好。”

明了就里的人，見到這種對體制的曖昧取向，應(yīng)該不會感到驚詫。用竺克紹的話說，成了體制人，“你自己要向現(xiàn)實有一些妥協(xié)”，“屁股決定腦袋”。實際上他也不隱瞞，他本人就在重新認識所處的體制。雖然他對機關(guān)里的染缸文化不無微辭，但慢慢也看出它存在即合理、有其實用性的另一面。

“你得接受它的規(guī)則，包括一些明規(guī)則和潛規(guī)則。這是一種體制的潤滑劑，能讓這個機器更加有效地運作起來。比如上下級，任何法律也沒有規(guī)定下級必須服從上級，但你要完成一件任務(wù)，真的是要有效領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖。你領(lǐng)會不了，就做不了正確的事情”。他的體會，這里面有妙不可言的玄機，“你如果完全按規(guī)則來辦也不行。你要達到目的，規(guī)則有時候也要發(fā)生適度的扭曲?！?/p>

當(dāng)他投身進去，發(fā)現(xiàn)那地方也不全一無是處。明顯的特點，是他們比一般學(xué)者更容易接觸到第一手材料，而這些東西是不為外人得見的。在其中，不僅長了見識，而且執(zhí)行實務(wù)本身也提升了人的各種能力。他把這看作是一種儲備，資源的、能力的、視野的。如此一來，他也就不必對是否能有作為過于介懷，視角隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)向?！安荒苷f人都是現(xiàn)實主義，但沒辦法。人何必要去追求那些沉重的東西？”他說。

向仕途邁進

要問體制究竟給年輕人帶來了什么，答案的重合度會很高——那就是階層身份的變化。有人在通過公務(wù)員考試后甚至半開玩笑地宣稱，進了體制，就等于進入了上層社會。最起碼，身份上的光環(huán)可以幫助他們建立一個“有層級”的社交圈。

“對于我自己來說，我會有虛榮心。在政府機關(guān)工作，又是在北京，說出去特別有面子。”肖凱康解釋他之所以進入體制的成因，“如果一個企業(yè)每月給我一萬多，我可能也不去?；氐嚼霞?，別人問你在哪里工作，你說在企業(yè)，人就覺得你特別不穩(wěn)定，不踏實?！?/p>

北京的公務(wù)員隊伍，80%屬于普通科員。大多數(shù)年輕人是站在了同一條起跑線上。想在這個階層里地位更穩(wěn)固，就得在競奔上游的潮流中不甘落后于人。肖凱康無時不在蓄積這方面的能力。endprint

北京的公務(wù)員系統(tǒng)內(nèi)，每年會有考核，從低到高分嘉獎、優(yōu)秀、三等功、二等功和一等功幾個層次。肖曾拿過一次嘉獎一次優(yōu)秀。家里人知道了，都為他開心，說他有出息。

在體制內(nèi)發(fā)展，肖的一個感受，是人際關(guān)系無比微妙。尤其是在職稱、職務(wù)晉升上，周圍人的評價至關(guān)重要，通常最怕的就是被人說三道四。肖凱康就遇到過這類情形。他平時喜歡打籃球，中午飯點經(jīng)常跑到單位院子里打一會兒。有領(lǐng)導(dǎo)就找他談話，說根據(jù)相關(guān)反映，他的工作態(tài)度不積極，老去打球，不務(wù)正業(yè)。肖確信這是有人看他不順眼，在背后告他的黑狀。這事讓他小心翼翼起來。

“反正謹言慎行吧，禍從口出。我們單位的年輕人就應(yīng)該多看多聽多想多做，少說。尤其是老同志，自尊心超強的，可能你一句玩笑話，他就往心里去了，再想改變?nèi)思覍δ愕目捶ň秃茈y?！?/p>

要是在本單位晉升幾率不高，或者過慢，他們也可以選擇走捷徑。公務(wù)員系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)在也是可以崗位競聘的。2009年通過國考，肖凱康最先得到的是另一個機關(guān)的職位，日常工作是受理行政審批，看看材料蓋蓋戳。不耐煩這類瑣碎事務(wù)，他轉(zhuǎn)而考入檢察院。而他身邊的一些同事朋友，在具備一定實力之后，也都在往上考，尋求擺脫基層崗位。去年，他就有兩個同學(xué)考進國家部委。肖自己也有往公務(wù)員金字塔頂端攀爬的想法。

“在國家部委級別提得快，你在基層可能干十年都拿不到一個副科，但在更高一級單位，可能不用特別努力，就能到正科。”進入體制內(nèi)也有數(shù)年了，肖凱康現(xiàn)在是副科，而他同學(xué)甫一考入部委機關(guān)就已經(jīng)是副科了。若是一直在本單位，他的預(yù)估是，“比較順利的話，我提正科要到2017年左右?！?/p>

單從謀職空間而言，奔頭雖有，但也是僧多粥少。

去年，魏思霏單位有兩位同事突然辭職了。這二位都是她認為絕對不可能辭職的人。因為都混得比她好?！拔覀冏约旱姆治?，是她們在去年院里的一次崗位競聘沒聘上，今年就走了?！?/p>

這種勢頭之下，魏思霏也是頗有壓力。她一直在賣力工作。大概也是這個原因，進法院后，庭長選她當(dāng)內(nèi)勤，負責(zé)部門之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，部門內(nèi)的后勤安排等事務(wù)。單位內(nèi)都說這是“二庭長”，是地位高于一般同事的象征。

到現(xiàn)在為止她已經(jīng)榮立過兩次三等功，20]2年還提了助理審判員。按此趨勢，下一步，她的發(fā)展位階應(yīng)該是副庭長。但這還只是模模糊糊的處于考慮之中。

與她同一批次進去的就有50多個新人，下一年還會有相當(dāng)規(guī)模的新人進法院。年年進新人，升遷標準和競爭程度都在提高。此外，這項工作讓她感到太累，加班加點，沒有作息規(guī)律。最累的時候，因為要不停和各種人講話，有一段時間她失聲了，話都說不出來。又得了腰椎間盤突出，開庭時間一久，扛不住。她就有點猶豫要不要尋求往上發(fā)展，因為往上走事務(wù)會更繁重。

但是形勢比人強。在體制內(nèi)的人都不傻，畢竟是辛苦擠進來的，清楚自己所處的崗位在別人眼里稱得上香餑餑。雖然苦點兒累點兒，這工作卻不知讓多少人稱羨。用竺克紹的話說，“這是中國社會的現(xiàn)實壓力”。而每一個體制人，都是這壓力的結(jié)果。

盡管竺克紹進了“保險箱”之后，并不保證他一個西部三線城市的娃能在一線城市買得起房子，但怎么說也得到了一份他所要的“安全生活”。且他又是一個內(nèi)斂不具鋒芒的年輕人，這種性格在體制中也算一項優(yōu)勢。

進單位不久，竺克紹就被派到我駐境外機構(gòu)掛職。依據(jù)體制慣例，掛職期滿回到原單位，一般會給予職位上的相應(yīng)調(diào)整。對于未來圖景，他表現(xiàn)得有信心。

常態(tài)地看，焦慮也無時不有。只要想往前走，他就必須參與更高晉級的角逐。在這條路上，機會并不均等。對此他是清醒的，“也要有平常心。這里面有很多不可預(yù)見性的東西。你就要調(diào)整心態(tài)?！?/p>

年輕人朝此方向求索，在已經(jīng)離開隊伍的馮建林那里是不對味口的。他提醒后來人能端正一下自己的觀念。“我覺得最好的動機是看重公務(wù)員的社會價值才去。應(yīng)該擺正自己的心態(tài)去做事。你做好事情，能力在提升，你自然就有機會承擔(dān)更大的責(zé)任?！?/p>

隨大流的非主流

在與體制相磨合的過程中，是被徹底同化，還是求同存異，這是一個問題。

“現(xiàn)在習(xí)主席不是狠剎四風(fēng)嘛。以前這肯定在各個機關(guān)都存在的。搞研究的，為了經(jīng)費做課題，純粹就是一種應(yīng)付。為了完成某項任務(wù)，你綜合一下材料，糊弄下領(lǐng)導(dǎo)，有什么意義呢？”在農(nóng)業(yè)部直屬研究機構(gòu)工作的王顯揚說。他所在的是一個司局級事業(yè)單位，屬于官方智囊機構(gòu)。

王顯揚的追求，是期望通過自己的研究去促進和影響高層決策。但他們單位的研究偏好，更多著重和限于宏觀性的政策研究，“不深入，難接地氣”。這意味著他要達成預(yù)期，就必須擺脫機關(guān)單位人員那種例行公事式的研究風(fēng)氣。有時候領(lǐng)導(dǎo)上也向王交辦任務(wù)，那既是他不感興趣的，也是他認為與“出發(fā)點”相背離的。

“我往往就拖，甚至不做，策略性地拒絕。讓你干那些瑣事雜事，你永遠也發(fā)揮不了。誰能看到你的價值呢？”

王顯揚要摒除那種窩在機關(guān)只看材料脫離一線的工作陋習(xí)，把目光放到最基層的農(nóng)村。做課題研究時細到走村串戶，吃住在農(nóng)家，盡量不打機關(guān)招牌。他以為唯有這樣才可以發(fā)現(xiàn)問題，掌握和積累質(zhì)感的經(jīng)驗。如此這般，每走一步，都像是在朝他的預(yù)期方向推進，“你可以把政策還沒有注意到的東西表達出來，通過內(nèi)參遞上去。像農(nóng)民補貼，起碼知道哪方面不合理，農(nóng)村環(huán)境污染，知道該從哪些方面著手解決?！?/p>

王顯揚的估計，自己要正式走出來成為一名專家，恐怕得到四十多歲才行。得耐得住寂寞。而在這樣一個凡事都講速度和回報的物欲社會，他倒不感覺這種非主流的做法有什么不好。

“我個人覺得年輕人對事業(yè)應(yīng)該有激情?！彼目谖?，不像是在唆使人們自我麻痹，是極認真的，“你進體制，本身就是為國家運轉(zhuǎn)服務(wù)的?！?/p>

現(xiàn)實并不妨礙他們按自己的邏輯去設(shè)定行為框架。

他們中的很多人，都明白自己不可能成為國家的中流砥柱。“99.9%的人都沒有這個機會的”，方昭緒像從前的新青年那樣慷慨陳詞，“在現(xiàn)有體制下，你為這個社會哪怕出一點點微薄的力量，也值得。很多人講，它已經(jīng)那樣了，不要進去了。如果說大家都不進去，那這個體制到底要交給什么樣的人？”endprint

方昭緒是一所名牌大學(xué)的法學(xué)博士，深受學(xué)而優(yōu)則仕的思想感召?，F(xiàn)在在公安系統(tǒng)做研究工作。去年，上面下派警員到派出所掛職鍛煉，瞅準這個機會，方昭緒也爭取下到了基層。他想通過在下面的實際參與和積累，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以便日后建言獻策，“使不合理的情形變得更合理”。

下到基層兩個月，平均一周至少要上72小時班，加班加點是家常便飯。110出警、巡邏執(zhí)勤、解決糾紛，都得負責(zé)。舞文弄墨的秀才，像在街頭從晚八點到清晨站崗這種事也要上手。這一沉下去，就看到問題不少。

2008年開始，中央政府推行大部制改革，公安系統(tǒng)隨后也想動作。領(lǐng)導(dǎo)讓方昭緒執(zhí)筆起草一份調(diào)研報告，講講系統(tǒng)內(nèi)推進此類改革的必要依據(jù)。他看到全國各省市公安機關(guān)內(nèi)部的部門構(gòu)成，一般都在30、40個，“實際上我們有很多部門都是可以合并的，在現(xiàn)行體制下，要一步一步試著去改進”。報告出來后，不久鐵路公安業(yè)務(wù)就被歸并到了地方公安系統(tǒng)。雖然不能確認這是基于他的報告所致，但方認為這就是體制提供給他的施展空間和機會。

方做的事，具體可觸摸。有時候，他甚至想去當(dāng)管片兒民警，有志于將轄區(qū)建成最安全的模范社區(qū)。通過研究和實踐結(jié)合，使各類案件不再發(fā)生。這是基于他對自我能力的認知。他說他想去改變也確信可以改變的，就是這些了。

身為一枚螺絲釘?shù)姆?，在實際工作中的確見到不少訪民上訪的情形，也同情他們，甚至不否認體制自身有缺陷。但他在說這些話的時候，語氣謹慎閃躲，有一種不愿過多暴露自己內(nèi)心想法的情態(tài)。

“我不屬于激進派。我也贊成一些改革。但是我不贊成采取激烈的方式?！?/p>

力所能及地做點事，也是整天奔忙于各種案件的年輕法官魏思霏的態(tài)度。她也聲稱，將做好手上這份工作。問她何謂做好？她說她保證會“公平、公正”地判案，“法律怎么定，我就怎么判。”

問題是，司法系統(tǒng)的腐敗這些年不鮮見，她這種表態(tài)也許會讓人視作不切實際的信口一說。我以為她還沒有達到徇私枉法的級別和資歷，但她立刻否認了這一點。

“其實我真的是可以決定的?！弊谌寺曕须s的餐廳里，她一邊吃著蔬菜沙拉，一邊坦率地揭示自己具備便利去操縱判決的事實，“我判的案子，我怎么決定不了??？大不了判完了讓上級法院發(fā)回就完了?！?/p>

至于上面會不會追查下來，她說，“不會，沒有人會管你。”

她肯定，一切就從良心出發(fā)。

年輕人這種自我確位，在稍微年長一點的“前輩”馮建林看來，值得贊許。

“當(dāng)無數(shù)人都把自己份內(nèi)的事情管好，那就對了。一個好的體制，是多數(shù)人努力的結(jié)果?！彼囊馑?，這是一個從量到質(zhì)的變革，“只要是你認認真真做事，你認為做的事是有價值的，那就是好的?！保ǔT建林外，其他主人公皆用化名）

（作者系本刊特約記者）endprint