摘 要:探討了新課改環(huán)境下學(xué)校學(xué)習(xí)型組織的含義、構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)意義、方法及有效途徑。
關(guān)鍵詞:新課改;學(xué)習(xí)型組織;辦學(xué)思路
要“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì),促進(jìn)人的全面發(fā)展”,學(xué)校管理工作的重點(diǎn)更應(yīng)致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,以學(xué)習(xí)促提高,以學(xué)習(xí)促發(fā)展。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是時(shí)代發(fā)展的必要,學(xué)校發(fā)展的必需。此次有機(jī)會(huì)去參加校長(zhǎng)提高班培訓(xùn),聽(tīng)了于淑云教授的報(bào)告后,如沐春風(fēng),豁然開(kāi)朗,思想的天窗被打開(kāi),在此對(duì)新課程下學(xué)校學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建淺談一二。
一、學(xué)習(xí)型組織的含義
學(xué)界對(duì)學(xué)習(xí)型組織的普遍定義是:學(xué)習(xí)型組織,是指通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。
二、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)意義
傳統(tǒng)的學(xué)校組織形態(tài)看似嚴(yán)密與井然有序,實(shí)則僵化刻板、缺乏生機(jī),這樣的組織結(jié)構(gòu)其實(shí)已越來(lái)越不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的復(fù)雜性和變動(dòng)性,尤其是今天面對(duì)新課程的挑戰(zhàn)。如果一所學(xué)校在管理上無(wú)法迅速地做出反應(yīng),隨時(shí)調(diào)整自己的應(yīng)對(duì)策略,那么我們以為無(wú)論這所學(xué)校今天多輝煌,它也必將會(huì)走向衰落。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn),我們必須變革學(xué)校傳統(tǒng)的組織形態(tài),使它成為有較強(qiáng)應(yīng)變性和極富創(chuàng)造力的組織,即學(xué)習(xí)型組織。
我們要把學(xué)校重塑成一個(gè)把學(xué)習(xí)作為組織的第一要?jiǎng)?wù)的組織,一個(gè)全體組織成員處在不斷學(xué)習(xí)中的組織,一個(gè)能使人由工作得出生命意義,實(shí)現(xiàn)共同愿望和目標(biāo)的新型組織。唯其如此,教師個(gè)人的生命空間才能得以無(wú)限拓展,教師才能從一個(gè)教學(xué)典范轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)典范,從而真正去引領(lǐng)學(xué)生在主動(dòng)參與中生長(zhǎng),在獨(dú)立探索中起飛,在自主發(fā)展中成熟,而學(xué)校才能夠在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持持久的優(yōu)勢(shì)。
三、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的方法及有效途徑
1.倡導(dǎo)法情相濟(jì)、扁平管理是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的前提
我校以“以德立校、法情相濟(jì)、學(xué)生至上、員工為本”為管理理念,努力營(yíng)造“以人為本,和諧發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)氛圍,本著“情感留人,事業(yè)養(yǎng)人,待遇留人”的柔性原則,在學(xué)校管理上打破僵化的制度性、規(guī)范性管理而變?yōu)榍楦谢⑷宋幕墓芾矸绞剑浞职l(fā)揮學(xué)校教育資源的良性作用。
我校實(shí)施了以級(jí)長(zhǎng)為年級(jí)負(fù)責(zé)人的扁平式管理,全校努力營(yíng)造健康融洽、友愛(ài)民主的心理環(huán)境,構(gòu)建和諧寬松的人際關(guān)系。干群、同事、師生之間形成了團(tuán)結(jié)共進(jìn)的工作氣氛。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都具有“愛(ài)才之心,識(shí)才之能”,力求做到“用人之才,唯才是舉”。校長(zhǎng)能做到事事以身作則,身體力行,對(duì)教職員工“知其心、用其長(zhǎng)、排其憂(yōu)、取其信”,與教師連成一片,形成一體。無(wú)論是在管理、思想還是生活上都為教師著想。我校黨政工團(tuán)親如一家,協(xié)手共建美好家園,學(xué)校工會(huì)成為溝通教職工、和諧干群關(guān)系的有效組織。
2.確定團(tuán)體目標(biāo)是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的保障
我校辦學(xué)理念是“創(chuàng)造適合孩子全面發(fā)展的教育”,就是通過(guò)學(xué)校教育使每個(gè)孩子都得到不同的發(fā)展,為孩子的生命奠基,有一定的前瞻性與群眾性。我們還通過(guò)各種學(xué)習(xí)、研討、宣傳,鼓勵(lì)教師盡可能地把校長(zhǎng)提出的理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱恼J(rèn)識(shí)體會(huì)。以行動(dòng)研究的方法,引導(dǎo)教師將學(xué)校的辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化并落實(shí)到自己的教育教學(xué)等工作實(shí)踐中,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,教師對(duì)學(xué)校辦學(xué)理念提出修改意見(jiàn),并轉(zhuǎn)化成為行動(dòng)計(jì)劃,在創(chuàng)造性的實(shí)踐和共同參與的智慧中獲得生長(zhǎng)、發(fā)展。辦學(xué)理念作為團(tuán)體目標(biāo)確認(rèn)后,我校根據(jù)實(shí)際情況,制訂近期、中期、遠(yuǎn)期辦學(xué)目標(biāo),如五年發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、學(xué)期計(jì)劃、月主題、周工作,使全校教職工責(zé)任清楚,目標(biāo)明確。團(tuán)體目標(biāo)確定后,我校教職工又緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)共同營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍,在各自的工作崗位上創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
3.開(kāi)展校本培訓(xùn)是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的有效途徑
我校校本培訓(xùn)以實(shí)施“名師工程”為契機(jī),主要通過(guò)“請(qǐng)—上—評(píng)—研—寫(xiě)—推”六個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展“自培工程”。我們還啟動(dòng)了以課題研究為抓手的校本研究,讓教師在行動(dòng)中研究,在研究中反思,在反思中成長(zhǎng),促使教師向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。目前,我校共申請(qǐng)了11個(gè)科研課題,其中國(guó)家級(jí)課題3個(gè),省級(jí)課題1個(gè),市級(jí)課題1個(gè),區(qū)級(jí)課題6個(gè),以課題研究為載體,加速教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。
我校還通過(guò)開(kāi)展各種專(zhuān)題講座來(lái)進(jìn)行校本培訓(xùn)。各部門(mén)從教師從業(yè)之道、教師為師之本、教育即服務(wù)、教育是愛(ài)心事業(yè)等方面進(jìn)行了一系列的講座。重溫了德高為師的理念,倡導(dǎo)“教育即服務(wù)”行業(yè)觀(guān),規(guī)范教師言行,將師德修養(yǎng)作為評(píng)價(jià)與考核的重要指標(biāo),從而促使教師在心底激發(fā)出一種崇高的師愛(ài),視每個(gè)孩子為一個(gè)跳躍的生命,春風(fēng)化雨,讓學(xué)生在德育的春天里健康成長(zhǎng)。
教師的發(fā)展帶來(lái)了學(xué)校的發(fā)展,過(guò)去一年,我校師生參加各級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)525人次。去年8月份,我校兩名同學(xué)被中國(guó)戲曲學(xué)院附屬中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校(簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)戲附中)錄取,走上京劇專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)之路。家長(zhǎng)給學(xué)校寫(xiě)感謝信、送錦旗,中國(guó)教育電視臺(tái)、南方電視臺(tái)、南方都市報(bào)等媒體多次報(bào)道學(xué)校辦學(xué)業(yè)績(jī),學(xué)校正朝著“同類(lèi)典范、深圳一流”的辦學(xué)目標(biāo)而努力奮斗。實(shí)踐正在不斷證明,我校構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)師生“雙贏”的辦學(xué)思路是可行的。
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作者簡(jiǎn)介:黃錦堂,男,出生于1966年6月,學(xué)歷:本科,就職單位:深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道第二小學(xué),研究方向:小學(xué)教育管理。
編輯 韓 曉