人力資源管理模式及其選擇因素分析

張敏

【摘要】管理工作沒有固定模式，人力資源管理無(wú)疑是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，人力資源管理模式的選擇對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著直接的影響，企業(yè)需要選擇適合自身管理模式，提高管理效率，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。本文對(duì)人力資源管理的模式進(jìn)行了介紹，并對(duì)影響企業(yè)選擇人力資源管理模式的因素做出了分析，旨在減少企業(yè)人力資源管理的盲目性，提高企業(yè)的管理效率。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；模式；選擇；影響因素

一、人力資源管理模式的定義

目前，人氣資源管理系統(tǒng)有許多定義，主要有以下三種觀點(diǎn)：第一種，人力資源管理模式即人力資源管理系統(tǒng)，在西方，人力資源管理主要有三種模式：哈佛、蓋斯特以及斯托瑞。哈佛管理模式包含六個(gè)環(huán)節(jié)：情境因素、利益相關(guān)的人員、人力資源管理、效果、影響以及反饋圈；蓋斯特管理模式包含四個(gè)環(huán)節(jié)：管理政策、管理和組織結(jié)果以及系統(tǒng)整合；斯托瑞管理模式包含四個(gè)環(huán)節(jié)：管理策略、關(guān)鍵杠桿、直線管理以及信念假設(shè)；第二種，人力資源的管理模式是在不同組織的基礎(chǔ)上，將它們?cè)诠芾砟Ｊ街写嬖诘牡梅植町愡M(jìn)行分類，在西方，人力資源管理的主要模式有兩種，一種是降低成本，一種是提高員工承諾。在我國(guó)，可以分為控制型（降低成本導(dǎo)向）和承諾型（提高員工承諾）；第三種，人力資源管理模式是一種管理實(shí)踐系統(tǒng)，以管理理念為基礎(chǔ)，其管理模式分為最佳和非最佳兩種模式，在最佳的管理模式中，還可以具體分為：承諾型、控制型、投資型等其他形式。

二、人力資源管理的多種模式

根據(jù)不同的依據(jù)，可以將人力資源管理分為多個(gè)模式，就目前而言，在世界上現(xiàn)存的管理模式已經(jīng)有16種。

根據(jù)管理的目的可以將人力資源分為四個(gè)管理模式，職業(yè)型的管理模式、戰(zhàn)略型的管理模式、人事模式以及綜合型的管理模式，它們均會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的變化而做出相應(yīng)的改變，在不同的時(shí)期內(nèi)，管理模式會(huì)根據(jù)管理目的的不同而有所差異。

人事管理模式根據(jù)其管理的過程可以劃分成四類，第一類：組合式的管理模式，該模式能夠更加符合公司的動(dòng)態(tài)管理；第二類：職能型的管理模式，這種模式符合公司的靜態(tài)管理；第三類：職業(yè)型管理模式，即在靜態(tài)管理的過程中尋求最佳的管理模式；第四類：最佳管理模式，該模式不僅追求最佳的管理模式，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理。

人力資源管理的主要內(nèi)容是組織人員，有些組織從整體上對(duì)人力資源進(jìn)行管理，有的對(duì)單獨(dú)的部門進(jìn)行管理，根據(jù)不同的管理內(nèi)容可以將管理模式分為以下幾種：內(nèi)部管理模式、專業(yè)管理模式、外部管理模式以及戰(zhàn)略管理模式。

管理的手段是多元化的，其中包括傳統(tǒng)的、現(xiàn)代的、獨(dú)立的，還包含系統(tǒng)的。根據(jù)管理的不同手段可以將人力資源的管理模式分為以下三種：第一，經(jīng)驗(yàn)性管理模式，主要采用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行管理；第二，系統(tǒng)性管理模式，該管理模式是以經(jīng)驗(yàn)型的管理模式作為基礎(chǔ)的；第三；數(shù)字性管理模式，是對(duì)個(gè)別人員的現(xiàn)代化管理模式。

三、人力資源管理模式的選擇因素

企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的依據(jù)對(duì)人力資源的管理模式進(jìn)行選擇，這些因素直接影響企業(yè)的選擇，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，應(yīng)該選擇不同的管理模式，影響其選擇的因素較多，包括：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化、規(guī)模、成長(zhǎng)周期以及市場(chǎng)等等。

1.企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

無(wú)論是什么類型的企業(yè)，它們都有自身的發(fā)展目標(biāo)，包括短期的目標(biāo)和長(zhǎng)期的目標(biāo)，長(zhǎng)期的目標(biāo)即戰(zhàn)略目標(biāo)，它通常是放眼全局，為企業(yè)確立長(zhǎng)久的發(fā)展方向。企業(yè)需要根據(jù)自身的目標(biāo)選擇合適的人力資源管理模式，同時(shí)，人力資源的管理工作也需要有合理的規(guī)劃，并制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃的內(nèi)容需要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，人力資源的管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，能夠保障戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，優(yōu)秀的管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。

2.企業(yè)所有權(quán)

在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和非國(guó)有企業(yè)的發(fā)展之間的差異較大，產(chǎn)生這些差異的主要是統(tǒng)治階級(jí)的制度環(huán)境決定的，它們二者最大的區(qū)別即所有權(quán)不同，在國(guó)有企業(yè)中，其人力資源的管理一直采用“鐵飯碗”的模式，隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的模式將被打破，同時(shí)進(jìn)行著改革，如今國(guó)有企業(yè)在人力資源管理的模式上更加注重公平性，內(nèi)部化的管理模式是許多企業(yè)的首選。另外，國(guó)有企業(yè)所背負(fù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，通常采取成本控制和提高員工承諾的模式，這種選擇的差異就是因?yàn)樗袡?quán)的不同而存在的。

3.企業(yè)規(guī)模

在企業(yè)發(fā)展中之初，其組織結(jié)構(gòu)不會(huì)太復(fù)雜，所以管理工作也相對(duì)簡(jiǎn)單，但是這個(gè)時(shí)期的企業(yè)無(wú)法承受較大的風(fēng)險(xiǎn)且資金流量小，人力資源管理的模式也比較單一，無(wú)法全面的對(duì)人力資源進(jìn)行管理；針對(duì)具備一定規(guī)模的企業(yè)來說，其人力資源的管理工作必將更為復(fù)雜，選擇優(yōu)秀的管理模式能夠解決企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的問題，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，企業(yè)對(duì)人才的要求越來越高，對(duì)人力資源實(shí)施有效的管理是企業(yè)首要解決的問題，選擇合理的人力資源的管理模式能夠提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。

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