當(dāng)前疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理研究

李詩瑋

摘要：隨著科學(xué)的進(jìn)步和社會的發(fā)展，疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)通過科學(xué)規(guī)范的管理財務(wù)預(yù)算，可以讓單位的財力資源更好的加以利用，業(yè)績評價得到提高，財務(wù)預(yù)算管理成為當(dāng)前疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的重要目標(biāo)。一下是本文所研究的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：疾病預(yù)防；控制機(jī)構(gòu)；預(yù)算管理研究

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）021-000-01

一、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算管理的加強(qiáng)所包含的目的

首先，疾控機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算管理的目的是對人民的健康提供保障，對疾病進(jìn)行預(yù)防和控制。從人民的切身利益出發(fā)，減輕人民所帶來的經(jīng)濟(jì)上的家庭上的負(fù)擔(dān)，全面貫徹黨和國家的，政策方針，合理的利用國家資源，支持國家在公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，在一定程度上對疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理財務(wù)預(yù)算具有重要意義[1]。

其次，財務(wù)預(yù)算管理在各方面都具有很多優(yōu)勢，例如，在某些方面上可以有效的對資源進(jìn)行充分的利用，使單位有效業(yè)績得到更好的評價，單位各方面的管理水平上升到某一高度，更科學(xué)、更規(guī)范的管理疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的財務(wù)，是當(dāng)前所追求的目標(biāo)。

所以，從長遠(yuǎn)的目光看，我們應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的形式和所會遇到的問題進(jìn)行積極的探討和深刻的研究，有目的性的對我們所會遇到的問題制定出有效的解決方案，堅持可持續(xù)發(fā)展為手段，把提高財務(wù)預(yù)算的整體水平作為總的目標(biāo)。從辯證思維的方面思考問題，處理現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)的情況，正確與妥善的處理財務(wù)預(yù)算的利益關(guān)系問題[2]。不可以偏概全、以點(diǎn)覆面，堅持把握好疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的各個環(huán)節(jié)。將財務(wù)與業(yè)務(wù)監(jiān)督有效的結(jié)合起來，控制好資金預(yù)算的每個方面，如：資金預(yù)支、撥款、用途、監(jiān)管以及效益評估等過程，進(jìn)行合理化管理以推動疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的高效化發(fā)展。

二、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算的管理途徑

（一）如何對疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制

在疾控機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算的編制問題上，可以通過多種途徑，通過合理妥善的對待支出和收入，避免出現(xiàn)預(yù)算赤字的情況，實(shí)現(xiàn)支收平衡，要抓住工作的重點(diǎn)，分清輕重緩急，要以大局為重，根據(jù)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)，爭取每個方面都能兼顧到，堅持量入為出、先急后緩的原則。

收入和支出都包含在疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的編制內(nèi)，它們可以采用不同的方式方法來對待。預(yù)算編制的同時，得到領(lǐng)導(dǎo)的重視很重要，更加合理化的做好各部門的編制預(yù)算，使部門預(yù)算更具有全面性和準(zhǔn)確性[3]。為了確保預(yù)算編制更加科學(xué)規(guī)范，這就要要求財務(wù)人員具有較高的專業(yè)水平，足夠的調(diào)節(jié)能力以及相關(guān)的法律意識。財務(wù)預(yù)算要清楚的分析未來的經(jīng)濟(jì)活動方向，不能只對過去的指標(biāo)作為判斷的依據(jù)，要有一定的遠(yuǎn)見卓識。

（二）如何加強(qiáng)控制對疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算

控制疾控機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算的第一步要對合同的管理進(jìn)行一定程度的加強(qiáng)。合同管理制度加強(qiáng)的關(guān)鍵在于對合同項目和合同意向的掌握情況，及時有效的應(yīng)對隨時可能發(fā)生的情況，審時度勢。預(yù)算管理萬一實(shí)事求是為目標(biāo)，科學(xué)有效的對預(yù)算管理進(jìn)行剖析，確保年度預(yù)算的準(zhǔn)確性，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)[4]。接下來要創(chuàng)建良好的預(yù)算管理環(huán)境。在原則上，在執(zhí)行預(yù)算的過程中不允許變動的，在批復(fù)時只有經(jīng)過預(yù)算才可以支出。在疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)中資金收入的比例占預(yù)算的比例較大，以至于十分有必要建立動態(tài)的預(yù)算管理，導(dǎo)致了很多方面存在一定的不確定性。

（三）如何對疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行考核

要貫徹落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，積極監(jiān)控好各個部門之間的配合，特別是財務(wù)部門下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，需要每位員工的合理性參與，而對于疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的管理方法及制度問題，需要采納多個員工層次的人群，科學(xué)性制定，同時也需要與時俱進(jìn)，保證其不被社會所淘汰。要有目的的進(jìn)行預(yù)算考核，以確切落實(shí)到部門和個人為目標(biāo)，全面透徹的考核并制定相應(yīng)的管理條例和考核方式。確保預(yù)算的順利執(zhí)行，明確科室和個人應(yīng)盡的義務(wù)和享受的權(quán)利[5]。同時，加大管理監(jiān)督力度，制定出嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，還要對相應(yīng)的預(yù)算程序進(jìn)行適量的調(diào)整，對過程中可能會產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析解決，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要秉持對每個科室和個人負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任和義務(wù)之間的關(guān)系，還要制定合理的獎懲制度，獎罰分明，更具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

（四）如何有效的從制度和技術(shù)上實(shí)現(xiàn)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)財務(wù)預(yù)算的管理

財務(wù)預(yù)算管理作為單位一切財務(wù)活動的依據(jù)，它決定著工作能否順利進(jìn)行，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對執(zhí)行的控制也依賴于財務(wù)預(yù)算管理。所以，成功開展預(yù)算管理的首要條件是讓各部門人員個展所長充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，然后將每個人的智慧和力量完美的結(jié)合起來，要求做到將預(yù)算管理和指標(biāo)管理相一致。

隨著時代的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)時代飛速的發(fā)展，越來越多的人以網(wǎng)絡(luò)代替了傳統(tǒng)的理財方式，節(jié)省了財務(wù)管理的時間，拓展了財務(wù)管理的空間，擴(kuò)大了財務(wù)管理的范圍，使財務(wù)審核的水平得到提高同時也加快了核算的效率。對于剛建立起的網(wǎng)絡(luò)預(yù)算管理來說，還有很多方面需要進(jìn)一步的去完善，在軟件的開發(fā)和應(yīng)用的過程中，為了避免存在較多的人為因素，需要將很多流程固化到計算機(jī)的程序中來應(yīng)用，使預(yù)算管理更具有效率性。

三、結(jié)語

制度的創(chuàng)新在一定程度上對財務(wù)管理的成功開展具有重要的意義。隨著信息化時代的快速發(fā)展，信息交流無阻礙，資源共享無障礙能有效的提高預(yù)算管理的質(zhì)量。疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算得到更科學(xué)的管理，使資金得到有效合理的利用，促進(jìn)了公共事業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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