新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

摘 要：企業(yè)要想在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)背景下求得生存，實(shí)現(xiàn)立足，必須加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新力度。因此，越來(lái)越多的企業(yè)管理者和相關(guān)的研究學(xué)者開(kāi)始關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理這一領(lǐng)域。本文主要探討了新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性以及存在的一些弊端，從觀念、組織、制度等多方面提出進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

在企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中，經(jīng)濟(jì)管理尤為重要。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的高效管理。目前，我國(guó)的很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域取得了一些成果，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是仍然存在明顯的弊端，需要引起重視。企業(yè)要制定科學(xué)、高效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。在新的經(jīng)濟(jì)和管理形勢(shì)下，企業(yè)既迎來(lái)了機(jī)遇，也面對(duì)著全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)一定要清楚認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)際價(jià)值和意義，正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前管理中存在的主要問(wèn)題，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，深化管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，立于不敗之地。

一、新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。用最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)最終的追求。在新的形式下，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠有效促進(jìn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)資金的科學(xué)、合理的應(yīng)用，保證較高的資金使用率。同時(shí)，也可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，有利于實(shí)現(xiàn)效益最大化。為此，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是大勢(shì)所趨。企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，接受經(jīng)濟(jì)數(shù)字信息化、市場(chǎng)指導(dǎo)化和全球一體化的方向，建立與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳盡的調(diào)查，掌握最新的行業(yè)信息，以積極的姿態(tài)面對(duì)各種不同的挑戰(zhàn)。

二、在新的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端和不足

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平是企業(yè)在激勵(lì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中求得健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了深入的改革，企業(yè)在管理方式方面取得了一定的成果，但是仍存在很多顯著的問(wèn)題。

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想比較落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念直接決定管理工作的推進(jìn)，需要整個(gè)企業(yè)的全面、高度的重視。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念下，更多關(guān)注的是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的方式。但是在新的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以人為本，以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為最終目標(biāo)，在此指導(dǎo)下追求企業(yè)較高的經(jīng)濟(jì)收益，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.在當(dāng)前企業(yè)管理中，組織結(jié)構(gòu)上比較松散，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成凝聚力

良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和管理人才。但是，很多企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不夠健全，缺乏專業(yè)性，管理人員的素質(zhì)不高，這些因素都限制了企業(yè)管理的發(fā)展與進(jìn)步。

3.缺少完善的管理機(jī)制

企業(yè)雖然也建立一些經(jīng)濟(jì)管理方面的制度，但是卻沒(méi)有得到良好的貫徹與執(zhí)行，形式化嚴(yán)重，發(fā)揮的作用不明顯。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)都進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，但是制度上的創(chuàng)新和改變卻無(wú)法與之相一致，致使經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際出現(xiàn)不平衡，無(wú)法對(duì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的處理。

三、新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的對(duì)策

1. 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的第一步就是對(duì)思想的創(chuàng)新。只有在科學(xué)管理思想的指引下，企業(yè)才能進(jìn)行創(chuàng)新的行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中處于主導(dǎo)地位，他們需要?jiǎng)?chuàng)造一種樂(lè)觀、積極、向上的創(chuàng)新環(huán)境，激勵(lì)企業(yè)員工培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思想，掌握創(chuàng)新的精髓。鑒于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須創(chuàng)建一種具有危機(jī)意識(shí)的管理思想，形成戰(zhàn)略機(jī)制。管理者要具備大局思想，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的統(tǒng)籌，防止出現(xiàn)顧此失彼的情形。在創(chuàng)新管理思想的推動(dòng)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)制度的改變，很大程度上與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中立足。

2.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)的制度是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理的基本依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新主要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制上的限制。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)管理上的創(chuàng)新，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行徹底的創(chuàng)新。因此，現(xiàn)代企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)自身的發(fā)展?fàn)顩r，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，建立符合實(shí)際、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行創(chuàng)新性的活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。對(duì)制度的創(chuàng)新主要從兩個(gè)方面考慮：企業(yè)要重視以人為本的重要性，建立相適應(yīng)的管理制度，使員工處于一個(gè)良好的環(huán)境中發(fā)展。例如，不斷改善員工的薪資制度和績(jī)效考核；重視人力資源，對(duì)其進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃，不斷進(jìn)行完善和健全；企業(yè)要建立一種行之有效的監(jiān)督和決策控制制度。目的是實(shí)現(xiàn)民主，讓員工參與企業(yè)管理，增強(qiáng)他們的責(zé)任感以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。使員工深刻感覺(jué)到：自己的利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是密不可分的。最大程度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧統(tǒng)一。

四、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分重要。一種高效的組織模式有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。反之，就會(huì)阻礙預(yù)期收益。企業(yè)可以對(duì)管理組織實(shí)行多樣化管理；采取管理組織的扁平化。實(shí)現(xiàn)組織簡(jiǎn)單化、層次化，促進(jìn)結(jié)構(gòu)緊致化，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)信息的有效傳達(dá)與反饋；促進(jìn)虛擬化的管理機(jī)制的形成。在信息高速發(fā)展的今天，企業(yè)要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用到企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效整合，創(chuàng)建一種無(wú)形的管理機(jī)制。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須注重創(chuàng)新的作用，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件。只有經(jīng)濟(jì)管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)才能維持較好的發(fā)展方向，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)效率的提升和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

吳巖.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].才智，2013（13）

作者簡(jiǎn)介：梁娟（1975.6- ），女，漢族，山東，碩士研究生，中濟(jì)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：金融經(jīng)濟(jì)endprint