企業(yè)管理創(chuàng)新的探究

陳晨

摘 要：本文從我國企業(yè)的管理創(chuàng)新現(xiàn)狀出發(fā)，分析其開展的原因，探索當前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的窘?jīng)r，并提出一些改善措施。對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的基本情況有所了解，對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展情況與發(fā)展方向都有很好的認識。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；必要性；戰(zhàn)略措施

企業(yè)的經(jīng)營理念必須與時俱進，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力的有效手段，更是在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的主要動力。如果企業(yè)不能在管理上創(chuàng)新，就無法擁有源源不斷的新鮮活力。

上世紀90年代開始，國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新體制實驗性改革已經(jīng)開始。企業(yè)管理模式已經(jīng)逐漸地合理化，企業(yè)組織建設(shè)的能力也在加大。企業(yè)民主自治水平逐步提高，企業(yè)服務(wù)品牌不斷創(chuàng)造，企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)逐步完善。但也存在一些問題，如企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不夠明顯、企業(yè)委員會行政化傾向嚴重、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)服務(wù)發(fā)展不平衡等。如何能夠在現(xiàn)有體制下創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)在和諧社會建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。通過翻查資料以及和導(dǎo)師探討研究交流，深入了解企業(yè)，逐步理清了創(chuàng)新的思路，找準方向，又要立足實際，找出適合城市企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的路線。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義

創(chuàng)新這個詞語的發(fā)現(xiàn)，是來源于美國經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫于20世紀初提出來，后來被運用到企業(yè)的經(jīng)營管理上。從內(nèi)容上來說，企業(yè)管理包含策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等多個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并發(fā)揮內(nèi)部的各種資源，不斷生產(chǎn)出符合市場和消費者需求的產(chǎn)品，并最終實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃目標的工作。由此可見，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)管理上的新鮮血液，是科學(xué)管理的關(guān)鍵，管理者通過系統(tǒng)化、理論化的創(chuàng)新觀念，將還沒有成型的動力因素轉(zhuǎn)化成可見可知的商品、服務(wù)、精神，實現(xiàn)企業(yè)效益的飛速增長。

2 新管理模式基本構(gòu)架

企業(yè)在進行管理創(chuàng)新過程中可以通過企業(yè)自制以及監(jiān)督方式實現(xiàn)。這樣新的管理方式下，需要對于企業(yè)的自制能力進一步的紀念性明確，對于部門所具備的管理職能要明確。第一點就是將原本的企業(yè)管理部門改變?yōu)槿罕娦越M織模式，改變原本的隸屬部門。第二點就是對于企業(yè)管理部門制度進行一定的修改，要擴大管理部門的權(quán)力。企業(yè)管理實施力量主要是那通過企業(yè)組織所展示的，但是需要注意的是管理部門所具備的權(quán)力不能太大，企業(yè)相關(guān)管理制度也是不斷進行完善的，對于管理部門人員選擇是通過企業(yè)全體員工投票所得。

企業(yè)管理創(chuàng)新模式對于企業(yè)行政管理職能需要的不斷的完善。在進行管理創(chuàng)新過程中需要對于原本的部門進行合并，然后在組建一定的部門。通過合并之后企業(yè)管理部門所具備的管理控制能力就會有所提升，具體的實施方式為：對于原本的管理部門進行合并，合并之后將其進行整合對于原本所涉及到的管理人員或是所具備的功能進行重組，企業(yè)原本管理職能也會得到擴大，在一定的時期內(nèi)對于企業(yè)的管理目標進行政績評價。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

3.1 管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競爭力的關(guān)鍵因素

當前，我國加入WTO以后，世界貿(mào)易市場的活躍度增強。為了在全球性的企業(yè)競爭中保持不敗地位，就需要創(chuàng)新思想，與時俱進地調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，順應(yīng)知識經(jīng)濟、人才、市場等的要求，從多方面來實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化和技術(shù)升級。只有做到管理創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷推出高新技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保持高額的銷售業(yè)績，才能拓寬市場版圖。最終，管理創(chuàng)新幫助企業(yè)提升核心競爭力。

3.2 管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑

企業(yè)的質(zhì)效提高，離不開管理創(chuàng)新，這是由企業(yè)的經(jīng)營特點決定的。全球知名度非常高的大型企業(yè)在經(jīng)營體制上都有非常系統(tǒng)化和專業(yè)化的經(jīng)驗，其發(fā)展歷程也經(jīng)歷了由最初的青澀到現(xiàn)在成熟。但是縱觀企業(yè)的成功準則，管理創(chuàng)新一直備受經(jīng)營者的青睞。企業(yè)要想一直處于健康的良性循環(huán)，就必須按照自身的技術(shù)、人力、財力、資源進行緊跟市場的整合，創(chuàng)新性地盤活所有的內(nèi)外部環(huán)境因素，才能永葆角逐市場的影響力。

3.3 管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最佳方法

不管企業(yè)的經(jīng)營再復(fù)雜，最終目的就是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會地位。所以，堅持管理創(chuàng)新正是最佳的方法和最有效的途徑。從內(nèi)容上來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，不但能幫助企業(yè)完善經(jīng)營體制，邁入可持續(xù)發(fā)展的道路，而且還能最大限度地獲得更豐厚的利潤。因此，評判企業(yè)是否成功，是否有很多的經(jīng)濟效益，主要的關(guān)鍵在于看管理上是否能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。盡管管理創(chuàng)新的效益不可能一蹴而就，但是從企業(yè)的未來發(fā)展趨勢和長遠利益來看，企業(yè)堅持管理創(chuàng)新將取得更大的成功。

4 企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

4.1 企業(yè)融資渠道不夠暢通

每個企業(yè)在成立開始，都會遭遇融資的困境，而且由于經(jīng)驗?zāi)曩Y有限，很多銀行和風(fēng)投并不愿意注入大量資金。即便當企業(yè)邁入正軌之后，也經(jīng)常遭遇沒有合作伙伴投入新的資本。由此，融資渠道不暢將給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。這是由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模有限，無法獲得證券市場的青睞。同時，許多合作企業(yè)大多看到眼前利益，并不想冒風(fēng)險來貸款給企業(yè)經(jīng)營。

4.2 企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱

其實，很多企業(yè)剛開始正是憑著自身的技術(shù)和高新產(chǎn)品，逐漸在市場上站穩(wěn)腳跟。但是由于沒有持續(xù)不斷地對經(jīng)營的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新，導(dǎo)致最初生命力強盛的產(chǎn)品陷入周期性的惡循環(huán)，最終被市場所淘汰。另一方面，許多規(guī)模小的企業(yè)，沒有豐厚的資金做后盾，無法吸納優(yōu)秀的人才，只能在抄襲和模仿上節(jié)約成本，這樣就直接導(dǎo)致產(chǎn)品缺少吸引力和影響力。

4.3 企業(yè)管理體制落后

縱觀國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展歷程，很明顯的發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)雖然發(fā)展已經(jīng)走上正軌，在市場也具有一定的競爭力，但是由于后勁不足，沒有緊跟市場和時代潮流的趨勢，管理體制仍然處于固步自封、盲目守舊的狀態(tài)，這樣就影響了企業(yè)的經(jīng)營決策。同時，不規(guī)范的企業(yè)管理體制更是增添了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

5 提高企業(yè)管理創(chuàng)新的舉措

企業(yè)管理創(chuàng)新可以說是企業(yè)在激勵市場經(jīng)濟穩(wěn)定自身地位的主要方式。企業(yè)在對于原本管理模式修改創(chuàng)新的過程中，需要注意的是，企業(yè)所有的運行機制都是在尊重企業(yè)自身發(fā)展為基礎(chǔ)的前提下進行的。對于可能出現(xiàn)的問題，要防范于未然，在問題出現(xiàn)的之后，及時地找到問題根源所在，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方針找到最為合適的解決方式。

5.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高管理創(chuàng)新意識

企業(yè)原本的經(jīng)營思想要是不改變的情況下，對于企業(yè)的發(fā)展是很不利的，甚至是對于管理創(chuàng)新有著很大的阻礙性。在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要將自身競爭能力或是影響力擴大，首要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識要有所改變，加大創(chuàng)新意思提升，明白企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。企業(yè)在發(fā)展過程中，管理創(chuàng)新思想運行方式是需要堅持的，原本傳統(tǒng)模式的管理方式需要改變，要適應(yīng)新的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)只有做到這一點，才能在同行業(yè)中取得一定的地位。

5.2 引進競爭機制，培養(yǎng)企業(yè)人才隊伍

創(chuàng)新主要是依賴人的作用，企業(yè)的管理創(chuàng)新就需要不斷培育優(yōu)秀的人才和企業(yè)家，通過競爭機制來鼓勵內(nèi)部員工開展創(chuàng)新活動。但是，從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理創(chuàng)新關(guān)鍵看企業(yè)家隊伍的建設(shè)，沒有高瞻遠矚的經(jīng)營理念，企業(yè)家就只會將企業(yè)經(jīng)營得越來越差。所以，不但要完善獎勵機制，重視引進、培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，而且企業(yè)家自身更要借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗，提高自身的職業(yè)化發(fā)展。

5.3 發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化，營造管理創(chuàng)新氛圍

企業(yè)必須形成積極向上的創(chuàng)新文化，培養(yǎng)員工的向心力和凝聚力，共同為企業(yè)的發(fā)展而工作。這就需要宣傳和重視創(chuàng)新價值觀，在企業(yè)內(nèi)形成良好的管理創(chuàng)新氛圍。同時，企業(yè)既要重視硬文化的升級，而且更要培育軟文化，讓員工有創(chuàng)興的認同感，真正地為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新動力。

6 企業(yè)管理模式創(chuàng)新模式發(fā)展方式

新的企業(yè)管理體制的建立是一個漸進的過程，也是一個需要耐心等待和努力的過程，要求我們不斷地在實踐中完善?？梢灶A(yù)見，制度創(chuàng)新必將給企業(yè)管理帶來巨大的管理效益，有助于盡快地把企業(yè)建設(shè)成為一個舒適、優(yōu)美、安全、便利的現(xiàn)代化環(huán)境。

21世紀以來，隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展以及全球化的經(jīng)濟影響，原本單一的導(dǎo)向性已經(jīng)逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)榈氖袌龌瘜?dǎo)向型管理模式，在這樣的情況下的，企業(yè)管理部門已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段內(nèi)企業(yè)管理所需。所以說，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是并不可少的。原本單一的導(dǎo)向性管理模式只是對于政府導(dǎo)向型管理進行研究，此管理模式的主要是企業(yè)人員作為企業(yè)的核心力量，同時也是企業(yè)運行的主體，這樣的情況下，對于企業(yè)的公共事務(wù)以及社會事務(wù)都能夠經(jīng)營管理。通過研究分析，不難看出企業(yè)在進行管理創(chuàng)新過程中，對于企業(yè)行政職能的延伸以及強化也是不可少的。通過對于企業(yè)中政治資源、社會資源實施自上而下的整合控制。原本企業(yè)管理模式方式使得企業(yè)工作效率有所降低，企業(yè)的財政負擔也會有所增加。還有一點就是企業(yè)原本單一的管理模式對于企業(yè)發(fā)展有著一定的阻礙，企業(yè)的社會化、商業(yè)化的管理發(fā)展有著很大的制約因素。

7 結(jié)語

通過研究分析我們來看，現(xiàn)在城市企業(yè)建設(shè)在不斷的推進，在總體方面來說還是初步的探索的。所以在企業(yè)管理方面還是有著很到的問題的。我們要正視這些問題，不要逃避，在改善的時候?qū)ふ医?jīng)驗，找到適合自身的解決方式。就目前的情況來說，我們要在管理上協(xié)調(diào)員工，做到在員工的需要上切實的完善。我們應(yīng)該相信，通過這些措施的實施，能很好地推動企業(yè)新模式的建設(shè)。

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