企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算之我見

馮巖

摘 要：會(huì)計(jì)集中核算作為企業(yè)集團(tuán)的一種新型計(jì)算方式，早已經(jīng)成為了企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)核心，對(duì)于提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。因此，新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算問題的研究意義重大。本文旨在研究企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算存在問題，針對(duì)出現(xiàn)的會(huì)計(jì)集中核算問題提出解決策略，為企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)集中核算方面的進(jìn)一步開展提供思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；會(huì)計(jì)；集中核算；分析研究

會(huì)計(jì)集中核算作為一種加強(qiáng)資金收支活動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新模式，已經(jīng)被較為廣泛的應(yīng)用于各級(jí)企業(yè)集團(tuán)，并在提高財(cái)政資金的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和效率，加強(qiáng)財(cái)政資金使用的全程監(jiān)督、源頭治理腐敗，促進(jìn)財(cái)政綜合改革等方面取得了明顯成效。本文旨在研究企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算重大意義，分析企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算存在問題，創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算策略，為企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)集中核算方面的進(jìn)一步開展提供借鑒。

一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算重大意義

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算具有著重大意義，總體來講，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算重大意義主要是體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，資金使用效率提升。一旦實(shí)行集中核算，企業(yè)的所有財(cái)務(wù)都需要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，使得各個(gè)部門之間的資金得到有效利用，資金的使用效率會(huì)大大的提高。第二，推動(dòng)預(yù)算制度改革。企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算。確保了所有開支均在單位審核的基礎(chǔ)上，再經(jīng)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中心審核入賬，從而起到了強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的約束作用，保證了各項(xiàng)開支嚴(yán)格符合會(huì)計(jì)制度和企業(yè)預(yù)算的要求。第三，會(huì)計(jì)信息失真減少。企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，各種財(cái)務(wù)信心實(shí)行統(tǒng)一與調(diào)配，各種財(cái)務(wù)核算指數(shù)都需要統(tǒng)一搜集，使得財(cái)務(wù)報(bào)送以及報(bào)表等各個(gè)中間環(huán)節(jié)，所遇到的問題都得到有效控制，同時(shí)也在一定程度上監(jiān)督了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，將會(huì)計(jì)信息失真降低到最低。

二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算發(fā)展途徑

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算發(fā)展的途徑將是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行從源頭管理，通過遠(yuǎn)程處理、在線管理，實(shí)行對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全過程管理?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)集中核算突破了傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)核算的職能，更重要的是統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、提高核算效率，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，發(fā)揮加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，優(yōu)化資源配置等作用。抓住行業(yè)改革機(jī)遇，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和模式，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與手段的創(chuàng)新。

三、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算存在問題

筆者根據(jù)多年的企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)于眾多參考文獻(xiàn)的研究，對(duì)于實(shí)際企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算實(shí)踐過程中存在的問題進(jìn)行了匯總。總體來講，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算存在問題主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，監(jiān)督責(zé)任不清。企業(yè)集團(tuán)一旦實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，上下級(jí)之間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隔閡越來越嚴(yán)重，舉例來講，下級(jí)單位對(duì)于財(cái)務(wù)核算往往認(rèn)為上級(jí)單位已經(jīng)嚴(yán)格審核了，他們自身也就減少了對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的審核力度，甚至直接沒有審核，一旦出現(xiàn)問題，上級(jí)和下級(jí)都有著無法逃脫的責(zé)任。因此，從某種程度上講，監(jiān)督責(zé)任不清是實(shí)際企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算過程中出現(xiàn)的重大問題之一。

第二，各級(jí)單位配合不足。企業(yè)集團(tuán)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，最根本的就是需要獲得廣大企業(yè)集團(tuán)單位部門的支持，而且他們彼此之間還存在著各種不為人知的利益沖突，因此，在實(shí)際的企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算過程中，很多單位和部門都會(huì)出現(xiàn)各種不配合，直接影響到會(huì)計(jì)集中核算的效率與水平。

第三，核算及時(shí)性難以保證。企業(yè)集團(tuán)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，以往在很短時(shí)間內(nèi)就能完成的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)在新制度下就有可能會(huì)推遲幾天甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能處理完，致使各企業(yè)單位報(bào)賬人員等候的時(shí)間加長(zhǎng)。另外會(huì)計(jì)核算中心工作人員人數(shù)相對(duì)有限，給核算中心會(huì)計(jì)人員帶來較大的工作壓力。

四、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算創(chuàng)新策略

1.全員參與，做好集中核算基礎(chǔ)工作

企業(yè)集團(tuán)中各個(gè)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員都要參與到會(huì)計(jì)集中核算中去，要相互監(jiān)督，集體制定管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員還要實(shí)施優(yōu)勝劣汰，每一個(gè)崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都會(huì)影響企業(yè)整體利益，這樣大家共同監(jiān)督更有利于降低企業(yè)集團(tuán)成本，提高企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)。使企業(yè)樹立高效率、高質(zhì)量的合作精神，進(jìn)一步提升企業(yè)集團(tuán)實(shí)力，穩(wěn)固其市場(chǎng)地位。另一方面，做好集中核算基礎(chǔ)工作。在實(shí)施集中核算管理的時(shí)候，部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)計(jì)劃成本來確定集中核算指標(biāo)，為了更方便、明確的控制成本，在進(jìn)行集中核算的時(shí)候要緊可能的詳盡。對(duì)每一部門負(fù)責(zé)的每一部分工程經(jīng)營項(xiàng)目經(jīng)理都要確定集中核算指標(biāo)，并且建立信息化集中核算體系，然后對(duì)集中核算結(jié)果進(jìn)行儲(chǔ)存。另外各部門的經(jīng)理管理人員還要定期的進(jìn)行集中核算分析，對(duì)每天的集中核算都要進(jìn)行總結(jié)，然后進(jìn)行集中核算匯報(bào)，對(duì)存在的集中核算管理問題要及時(shí)尋找解決方案并改正。

2.建立完善的內(nèi)外部監(jiān)控制度

筆者認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)要想做好會(huì)計(jì)集中核算工作，就必須要進(jìn)一步完善內(nèi)外部監(jiān)控制度，通過內(nèi)外監(jiān)控制度的監(jiān)督，使得會(huì)計(jì)集中核算工作效率和水平得到進(jìn)一步提升。因此，建立完善的內(nèi)外部監(jiān)控制度，需要從以下三個(gè)方面入手：第一，建立完善的會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度。這里的會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度不僅僅包括審批制度、超指標(biāo)制度，而且還包括超用款計(jì)劃以及其他各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)制度，企業(yè)集團(tuán)還需要進(jìn)一步分清各部門責(zé)任，將責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，從而提升會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制效率。第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心監(jiān)督。企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，不僅僅是被動(dòng)的接受監(jiān)督，而是需要積極配合企業(yè)集團(tuán)，主動(dòng)接受監(jiān)督，尤其是對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)、審計(jì)以及其他部門，做好對(duì)于企業(yè)集團(tuán)各部門的監(jiān)督，保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)與資金的完善，保證財(cái)務(wù)物資的安全。第三，企業(yè)集團(tuán)需要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理，原則上需要按照三統(tǒng)一分的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)行，從而使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的全過程化，徹底改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算計(jì)算模式。endprint

3.建立遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬系統(tǒng)

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，我國互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異，會(huì)計(jì)電算化越來越受到廣大企業(yè)集團(tuán)的重視，尤其是近幾年，會(huì)計(jì)電算化在普通的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作中顯得越來越重要。遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬系統(tǒng)正是在這種情況下產(chǎn)生的，遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬系統(tǒng)是新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算的必然選擇。建立遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬系統(tǒng)，具有著以下幾點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：第一，遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬系統(tǒng)基本上代替了人力，解放了財(cái)務(wù)管理人員，使得人員避免了這種超負(fù)荷工作量，從而進(jìn)一步提高了企業(yè)會(huì)團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平與效率。第二，大大減少了報(bào)賬等候時(shí)間。建立了遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬系統(tǒng)之后，企業(yè)集團(tuán)的報(bào)銷和憑證輸入，都可以在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而且還避免了由于人為輸入而導(dǎo)致錯(cuò)誤出現(xiàn)。第三，進(jìn)一步提高了企業(yè)集團(tuán)的資源共享度。遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程的自動(dòng)化，無論是企業(yè)集團(tuán)的前臺(tái)、后臺(tái)還是單位，都可以對(duì)于遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬系統(tǒng)中的資源實(shí)現(xiàn)共享，這樣不僅僅可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬系統(tǒng)的優(yōu)化，而且還可以避免企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重復(fù)勞動(dòng)。

五、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代意義上的企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算，與傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算不同，它進(jìn)一步突破了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算職能，進(jìn)一步擴(kuò)大了傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算范圍，是新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的重要途徑。我國企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)集中核算方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了重大的進(jìn)展，但是在實(shí)際的會(huì)計(jì)集中核算執(zhí)行過程中標(biāo)，還是存在著很多的會(huì)計(jì)集中核算問題，直接影響到企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算效率。因此，深入研究會(huì)計(jì)集中核算方面問題，創(chuàng)新會(huì)計(jì)集中核算策略，是新時(shí)期我國企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算的重大目標(biāo)與方向。

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