論企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)

于曉紅

摘 要：在企業(yè)中使用較為頻繁的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，同屬會(huì)計(jì)學(xué)的分支，它們之間本身有著天然的聯(lián)系，而且在實(shí)際工作中也可以很好地進(jìn)行互補(bǔ)和合作，所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)下，它們必然會(huì)走向相互融合的方向。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；融合趨勢(shì)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合已是大勢(shì)所趨，這兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系也為這種融合提供了基礎(chǔ)，并且加上會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的應(yīng)用和一些具有復(fù)合型知識(shí)技能的人才的加入，更加加大了這種融合的可能性，并且由于看到了融合后所帶來(lái)的好處，企業(yè)在實(shí)際中更有推動(dòng)兩者融合的動(dòng)力。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間融合的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是為了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行必要的監(jiān)督與核算，從企業(yè)的外部來(lái)提供一定的企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的信息。管理會(huì)計(jì)主要的目的就是為了更好的來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，在資料上主要參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行必要的加工與整理，使得企業(yè)的內(nèi)部管理者也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)有一定的計(jì)劃，進(jìn)而來(lái)幫助管理層在決策上做出一定的參考。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)的信息質(zhì)量提高以及相應(yīng)的成本的降低都具有非常重要的意義。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系

1.兩者之間的聯(lián)系。這兩者的服務(wù)對(duì)象主要就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且兩者之間都是主要通過(guò)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、考核以及分析來(lái)進(jìn)行呈現(xiàn)，目的是為了給企業(yè)的管理層以客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)。另外兩者之間同屬會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，兩者之間確實(shí)存在著一定的聯(lián)系，這兩者的關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不一樣，管理層對(duì)這兩者有合理的運(yùn)用的話，就可以很好地來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。

2.兩者之間的區(qū)別。兩者之間最為主要的不同就是其核算的內(nèi)容不一樣；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的主要對(duì)象為資產(chǎn)、負(fù)債、收入和利潤(rùn)；管理會(huì)計(jì)的主要核算對(duì)象為通過(guò)對(duì)企業(yè)的一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況的記錄來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)與分析，以此作為重要依據(jù)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。除此之外兩者之間的服務(wù)的對(duì)象也不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象就是與企業(yè)有關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)團(tuán)體，而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要就是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)有關(guān)的部門(mén)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的充分性與必要性

1.兩者融合的充分性。兩者同屬會(huì)計(jì)學(xué)的分支，兩者的融合對(duì)于企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高以及信息成本的降低，都有著非常重要的意義。當(dāng)前的各方面的環(huán)境也都為這種融合提供了非常有利的條件。兩者的有效融合也都為企業(yè)會(huì)計(jì)的控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了契機(jī)。

近些年以來(lái)所使用的會(huì)計(jì)電算化也都為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了可能，會(huì)計(jì)的電算化在很大的程度上簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)的編制的流程，幫助會(huì)計(jì)人員來(lái)節(jié)省一定的時(shí)間學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。而且近些年以來(lái)一大批受過(guò)高等教育的復(fù)合型人才加入了會(huì)計(jì)職業(yè)中，他們不僅僅是掌握了會(huì)計(jì)的知識(shí)，與此同時(shí)也在很深的層面上理解了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些學(xué)科知識(shí)，這都為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了可能。

2.兩者融合的必要性。在實(shí)際工作中，兩者是相互補(bǔ)充的關(guān)系。第一，管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加的靈活，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加的嚴(yán)謹(jǐn)，這也是兩者之間的特點(diǎn)所在，兩者之間的結(jié)合也都為會(huì)計(jì)體系的完整發(fā)展提供了可能，有助于完整的會(huì)計(jì)理論的形成。第二，兩者的相互合作不僅僅可以很好地增加企業(yè)在管理上的質(zhì)量以及效率，而且在很大程度上可以在堅(jiān)持歷史成本的情況下來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行重復(fù)的檢驗(yàn)，借此來(lái)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供最為真實(shí)的數(shù)據(jù)，來(lái)幫助企業(yè)的管理層做出相對(duì)明智的決策。

四、新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合主要用途在于以下的幾個(gè)方面：

1.對(duì)于合同的管理。企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生大量的商業(yè)合同，合同本身是買(mǎi)賣(mài)雙方的權(quán)利和義務(wù)的有效地保障，從理論上來(lái)說(shuō)，這方面的內(nèi)容主要屬于管理會(huì)計(jì)的范圍，但是在實(shí)際工作中，有的公司并沒(méi)有管理會(huì)計(jì)這個(gè)職位，它也就是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作來(lái)相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)施的過(guò)程也在很大程度上是依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)完成的，數(shù)據(jù)還是那個(gè)數(shù)據(jù)，只是進(jìn)一步的從不同的角度來(lái)進(jìn)行分析而已。

2.有效加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理。對(duì)于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是企業(yè)的現(xiàn)金流，這才是保障企業(yè)安全的根本所在。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中過(guò)多的欠收賬款，在很大的程度上也會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以在具體地經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于那些收回存在一定障礙的賬款，企業(yè)可以通過(guò)法律的途徑來(lái)追回。這個(gè)催繳的賬款在會(huì)計(jì)上屬于管理會(huì)計(jì)的范圍，但是在實(shí)際的工作中主要是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)提供相應(yīng)的信息，來(lái)幫助管理會(huì)計(jì)達(dá)到目的。

3.預(yù)算方面的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的很重要的一部分，通過(guò)對(duì)于企業(yè)預(yù)算的管理可以對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便保證企業(yè)的計(jì)劃可以完成，進(jìn)而達(dá)到自身的年度目標(biāo)。企業(yè)需要在年初對(duì)于本年度的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并且按照一定的時(shí)間間隔來(lái)進(jìn)行考核，對(duì)于超出的部分來(lái)進(jìn)行原因分析進(jìn)而找到其背后的原因。從會(huì)計(jì)理論上講，實(shí)行全面預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)職能范疇，在實(shí)際工作中，這種全面預(yù)算管理主要依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作質(zhì)量，只有很好的將兩者結(jié)合在一起，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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