淺談煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理

秦文利

摘 要：煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)不可缺少的組成部分，其能否安全平穩(wěn)地運(yùn)行，直接影響整個(gè)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效益，因此其重要性不言而喻。本文筆者分析指出了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理相對(duì)較滯后的原因，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)闡述了健全煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的若干建議。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；原因；維護(hù)與管理；建議

一、前言

為了提高煤炭生產(chǎn)效率，各種先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備都在被不斷引入到煤炭生產(chǎn)行業(yè)中。而越是高性能的機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的概率也越高，所以為保障煤礦生產(chǎn)的安全高效的進(jìn)行，設(shè)備維修工作是必不可少的。設(shè)備維修在煤礦產(chǎn)業(yè)管理和發(fā)展中的地位越來越重要，這就要求必須建立完整系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備維修管理模式。隨著煤炭行業(yè)生產(chǎn)方式和規(guī)模的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備維修管理模式也應(yīng)該得到相應(yīng)的發(fā)展和完善。近幾年，我國煤炭行業(yè)都將機(jī)電維修管理模式的建立提上日程，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度也得到充分的發(fā)展和完善。但也存在很多不足和缺陷，如何解決這些問題從而推動(dòng)機(jī)電設(shè)備維修管理模式朝先進(jìn)、完善的方向演變，是我們當(dāng)前工作的重中之重。

二、當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理相對(duì)較滯后的原因

1、設(shè)備改進(jìn)層面

設(shè)備制造廠和設(shè)備維修管理部門缺乏信息交流和意見反饋，企業(yè)在購買設(shè)備后無法將設(shè)備使用情況和相關(guān)性能反映給設(shè)備制造廠商。設(shè)備維修管理部門人員缺乏設(shè)備售后意見反饋意識(shí)，也缺少反饋渠道。這就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在使用中才暴露出來的問題始終得不到解決，從而阻礙設(shè)備性能的改進(jìn)和提升。

2、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)層面

傳統(tǒng)的煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理模式的建立只是單純地為保障企業(yè)安全生產(chǎn)。但隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸發(fā)展成為企業(yè)的發(fā)展核心。傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式偏向技術(shù)管理，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理，這種管理模式與現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展重心是相矛盾的。所以傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式很難適應(yīng)市場形勢的變化，一定程度上地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

3、技術(shù)理論層面

由于我國煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修管理模式建立較晚，所以在技術(shù)理論方面還存在很多缺陷和不足?，F(xiàn)階段我國煤礦產(chǎn)業(yè)中的設(shè)備維修管理工作中只是對(duì)設(shè)備零部件和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方面進(jìn)行維護(hù)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修缺乏系統(tǒng)地認(rèn)知和分析。在一些技術(shù)理論方面還存在很多盲區(qū)，導(dǎo)致在進(jìn)行設(shè)備維修工作時(shí)只是基于經(jīng)驗(yàn)對(duì)故障進(jìn)行表象分析，未能從根本認(rèn)識(shí)和解決問題，給日后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)帶來安全隱患。

三、健全煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的若干建議

1、機(jī)電設(shè)備日常檢修維護(hù)

由于關(guān)系到了操作人員的生命安全，所以煤礦機(jī)電設(shè)備的正常使用必須經(jīng)常進(jìn)行日常檢修。首先，由專門的人員制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的日常檢修規(guī)范，尋找專業(yè)的檢修人員依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢測，如果沒有發(fā)現(xiàn)問題，則正常運(yùn)作；反之，一定要及時(shí)的檢修以保證正常的運(yùn)作狀態(tài)。其次，對(duì)于機(jī)電檢修的時(shí)間間隔是多長，每天什么時(shí)候進(jìn)行檢修，都要有明確的規(guī)定，爭取做到機(jī)電的檢修工作就像日常煤礦開采一樣，天天按部就班的進(jìn)行。最后，做到“三不”原則——不讓煤礦機(jī)電設(shè)備的小隱患存在于機(jī)器的休息當(dāng)中；不讓煤礦機(jī)電設(shè)備的大問題留到明天；不讓存有安全隱患的煤礦機(jī)電設(shè)備繼續(xù)投入使用。煤礦機(jī)電設(shè)備的日常檢修顧名思義就是要天天進(jìn)行，也許一天兩天不檢修沒什么影響，但是若是你長此以往這樣做，那就是給重大隱患埋下的不定時(shí)炸彈，所以為了避免出現(xiàn)重大的事故，必須天天檢修，時(shí)時(shí)排患，做到防患于未然。

2、機(jī)電設(shè)備定期檢修維護(hù)

日常檢修主要解決一些小的問題和隱患，但是還存在一些大的嚴(yán)重的問題在日常檢修中是不太容易發(fā)現(xiàn)的比如需要更換零件之類的。所以需要進(jìn)行每月至少一次的停工定期檢修，彌補(bǔ)日常檢修檢查不出的問題。首先，煤礦機(jī)電設(shè)備檢修的時(shí)間和次序的編排依據(jù)的是平時(shí)使用的頻率和被檢修的次數(shù)。也就是說如果這臺(tái)煤礦機(jī)電設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題或者故障，那么應(yīng)該檢修的次數(shù)多一些，時(shí)間長一些。其次，重點(diǎn)檢修平時(shí)不能停運(yùn)的煤礦機(jī)電設(shè)備，它的每一個(gè)零部件是否磨損、腐蝕，它的螺絲是否脫落等等都要仔細(xì)檢修，對(duì)于老化的部件要及時(shí)的更新替換，防止在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中由于零件損壞而不能更換造成的安全事故。最后，針對(duì)長時(shí)間工作的煤礦機(jī)電設(shè)備，即使零部件沒有損壞也要定期更換。原因是長時(shí)間的運(yùn)作會(huì)使零件得到磨損，這樣就不能保證設(shè)備處于最佳的狀態(tài)，而實(shí)際的要求是煤礦機(jī)電設(shè)備必須時(shí)時(shí)刻刻處在性能良好的狀態(tài)下。

3、高新技術(shù)應(yīng)用與人才引進(jìn)

對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造主要集中在兩方面，一方面是采用高新技術(shù)，一方面是挖掘高技術(shù)人才。各行各業(yè)都在不斷的發(fā)展進(jìn)步，煤炭行業(yè)也不例外，則相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備也需要不斷的更新?lián)Q代。對(duì)于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤礦業(yè)綜合發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備都起到了舉足輕重的作用。所以不斷研制高新技術(shù)用于機(jī)電設(shè)備改變原有的粗放式作業(yè)方式勢在必行。如果改造成功，不僅可以輕松工作，還可以縮短工期創(chuàng)造更高的效益。有了高新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備，但沒有可以科學(xué)合理有效利用的專業(yè)人員，那么機(jī)電設(shè)備還是不能發(fā)揮它的最大功能。所以需要不斷的培養(yǎng)和引進(jìn)高技術(shù)的人才，這樣不僅可以通過合理科學(xué)利用設(shè)備增加設(shè)備的使用年限從而減少成本投資，而且可以引領(lǐng)煤礦機(jī)電設(shè)備在高技術(shù)的平臺(tái)上正常運(yùn)作，使其步入科學(xué)技術(shù)的行業(yè)軌道。

四、總結(jié)

總而言之，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理作為煤炭行業(yè)不可或缺的重要組成要素，其不僅可以使煤礦機(jī)電設(shè)備達(dá)到最佳的運(yùn)行狀態(tài)從而提高設(shè)備的使用壽命，而且可以促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效益及安全生產(chǎn)水平的提升。因此，我們煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作必須從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從而確保煤礦的機(jī)電設(shè)備能夠安全平穩(wěn)地運(yùn)行，為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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