企業(yè)人力資源管理的激勵機制的運用分析

王曉紅

摘 要：縱觀世界形勢，市場競爭愈發(fā)激烈，在這樣大背景下，人力資源在企業(yè)中的地位也日漸凸顯，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，因此，人力資源的開發(fā)利用與管理逐漸成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容。激勵是人力資源管理過程中一個必要的手段，它的成功運用，能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的進(jìn)取心與競爭意識，能夠使其主動地投身到工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也是企業(yè)實行激勵機制的最終目的。但是我們需要注意的是在實行激勵機制的過程中，需要注意的問題有很多，正確處理好這些問題，才能夠使激勵制度的作用發(fā)揮到最大，文章從幾個方面對其進(jìn)行了研究和分析。

關(guān)鍵詞：人力資源；激勵機制；運用

一、引言

企業(yè)人力資源管理一共包括四個方面，分別為：員工的聘用；員工的培訓(xùn)、開發(fā)；員工績效考核以及員工激勵。在四部分中，激勵制度是最為關(guān)鍵的方面，合理、科學(xué)的運用激勵機制，能夠穩(wěn)定企業(yè)人才，使其長期為企業(yè)效力，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著巨大的意義。并且，激勵機制的實行，不但能夠提高員工工作的積極性，同時還能夠促進(jìn)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，使其關(guān)系更加緊密，員工在企業(yè)中得到了實惠，滿足了自身利益的需求，那么自然會積極主動為企業(yè)工作。這也就保障了企業(yè)利益。激勵制度是能夠平衡企業(yè)與員工利益的重要措施，能夠到達(dá)企業(yè)利益與員工利益的雙贏。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用

1.激發(fā)員工的工作積極性和潛力。健全和完善的激勵措施可以激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性，并轉(zhuǎn)變消極的工作態(tài)度，使員工全身心的投入到工作中去，從而提高工作的有效性和工作效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的快速實現(xiàn)。

2.提高企業(yè)員工的個人素質(zhì)。激勵機制會控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會使員工擁有著極大的熱情和動力來學(xué)習(xí)和實踐，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，定會促進(jìn)員工個人素質(zhì)的不斷提高，邁向更高的臺階和水平。

3.穩(wěn)定企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。當(dāng)今時代，人才的競爭已趨于越來越激烈的程度，只有擁有人才，才能在競爭中立于不敗之地。如何留住企業(yè)的人才并且為企業(yè)招攬人才，是企業(yè)人力資源管理部門的重要任務(wù)，因此企業(yè)通過各種具有誘惑力的激勵機制來吸引和留住人才，并讓其心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

4.組織凝聚力的提升。激勵的作用不僅影響著個人，同時還間接的影響著其周圍的人。通過激勵措施，可以使其緊緊的團結(jié)在企業(yè)的周圍，形成強大的影響力，并且利于形成一種競爭的氣氛，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.利于職工個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的統(tǒng)一。激勵的功能應(yīng)該是優(yōu)先滿足個人的利益為前提，并且通過一定的手段和相應(yīng)的方法方式誘導(dǎo)企業(yè)的員工把個人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)相統(tǒng)一起來，激發(fā)企業(yè)的員工為了完成工作任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而促使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的相互統(tǒng)一，共同實現(xiàn)。

三、目前國內(nèi)的激勵機制現(xiàn)狀

1.盲目激勵。我國一些中小型企業(yè)中，往往還存在一些對激勵機制認(rèn)識不明確的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于激勵機制的重要性認(rèn)識不明確后者是在實行激勵機制的工程中，方法不對，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況和特點進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致了激勵制度無法滿足員工的需要，沒有起到積極地效果。因此，在實現(xiàn)激勵政策的時候，我們一定要根據(jù)企業(yè)員工的切實需要進(jìn)行了解之后，制度出符合自身企業(yè)特點的激勵機制，這樣才能夠事半功倍。

2.激勵措施無差別化。較多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進(jìn)行分析。對不同職位的員工采用相同的激勵手段，結(jié)果適得其反。在企業(yè)中，一些核心員工的激勵要更為重視，如：核心技術(shù)人員、高級管理者、營銷骨干等等。他們有著高于一般員工的能力，重視他們便能達(dá)到事半功倍的結(jié)果。

3.激勵過程缺乏溝通。企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)而不注重反饋的過程，如果長期缺乏必要的溝通過程，員工就會處在封閉的環(huán)境中降低積極性。

4.過度激勵。有人認(rèn)為激勵的強度越大越好，其實則不然。凡事物極必反，激勵也同樣。過度的激勵會給員工產(chǎn)生過度的壓力，當(dāng)壓力超出所能承受的范圍之內(nèi)時，結(jié)果可想而知。因此，適當(dāng)?shù)募畈艜幸饬x。

四、如何建立有效的人力資源激勵機制

激勵機制在激勵中起關(guān)鍵性作用，它的功能表現(xiàn)在對激勵的效果有著直接的影響，在對目前國內(nèi)企業(yè)的激勵機制有了一定了解后，我們應(yīng)該考慮一下如何去建立一個有效的人力資源激勵機制的問題。

1.注意激勵的時機。激勵的時機不是隨意的，它具有很強的特定性和選擇性，就像給小孩子買禮物一樣，同一件物品，孩子在不同年齡得到它時的表現(xiàn)是不一樣的。適時的激勵是對員工工作成果的肯定，而不適時的激勵則會顯得多此一舉，不能達(dá)到預(yù)期的效果。

2.激勵頻率的把握。所謂頻率，就是一件事在一定時間里進(jìn)行的次數(shù)。企業(yè)管理激勵頻率是由一個工作周期內(nèi)的激勵次數(shù)決定的，由工作的內(nèi)容、性質(zhì)及激勵對象等情況來定，不是一成不變，但也有一定的規(guī)律可循，只有把握好激勵頻率，才能達(dá)到預(yù)期激勵效果。

3.控制激勵程度。激勵程度就是一次激勵量的大小，對有形的激勵和無形的激勵都適用。在進(jìn)行激勵行為時，一定要避免激勵量的不足及超量激勵，這兩種情況都不僅不能起到激勵的作用，還會影響員工的工作熱情和努力方向。那種激勵量越大士氣越大，激勵量越小士氣越小的認(rèn)知是不對的，在實際激勵行為中，過量的激勵容易使員工覺得獎勵來得太容易，工作中便不再全力以赴；激勵量太小，會讓付出了努力的員工覺得之前的忙碌與拼搏與所得是不成正比的，于是意志消沉下去。

五、結(jié)束語

企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，當(dāng)今社會，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，那么在這個過程中，哪個企業(yè)的優(yōu)秀人才多，其在競爭中的地位就越穩(wěn)定。那么怎樣能夠控制企業(yè)人力資源的流動性，使其能夠長期為企業(yè)效力，一直是企業(yè)人力管理者所研究的重點問題。激勵機制的成功應(yīng)用，表明了企業(yè)的發(fā)展，需要對人才進(jìn)行合理的獎勵，這樣才能夠滿足人們的利益需求，科學(xué)，合理的采用激勵機制，能夠激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造精神，進(jìn)而使企業(yè)有所受益。目前，人力資源激勵機制的應(yīng)用，取得了非常好的效果，是值得各大企業(yè)廣泛應(yīng)用和傳播的。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢毓鋒.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要性及運用[J].商場現(xiàn)代化，2012，（04）.endprint